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1、06年战略体系图,理想,推进项目,口号,经营效率最佳化 6 Sigma 加速化 优秀人力确保及培养,Q-Cost 30%革新 达成极限品质 顾客不满 Zero化,内实化/差别化/加速化,生产性 30%革新 确保生产能力 制造人力效率化,Process 革新,品质革新,制造革新,核心工作,跳跃 123,基础,滴血奋战/Process Innovation/Six Sigma,实现世界最佳LCD模块公司,年 生产量 6千万个,Q-Cost 1%,月 生产能力 650万个,目标,Slogan,涵 义,:形成6Sigma 为基础的经营革新,必达目标的意思,:R,G,B 3元色的组合,象征着Color,
2、引导Mobile Super Colony的意思,1 2 3,:象征金牌,表现出同行中要成为第一的意愿,05年是以 capa 增设为主，是产量增长的一年,06年不仅要在产量上成长 也要以 6Sigma 思想为基础，达成革新目标，再跳跃一个阶段的意思,1 Q-Cost 1%/竞争力达成第 1 位2 生产量 2倍/顾客不良 减半 3 生产性 30%向上/3月量产 5百万,06年经营革新目标及 Slogan,Champion Project,Project 1(总经理):通过生产性革新，生产 Capa.30%向上,Project 2(制造Team长):通过工程品质革新，Q-Cost 30%节俭,06
3、年Champion课题,CTQ Level 2 Project,CTQ Level 1,Q-Cost 30%革新,确保生产能力,经营效率最佳化,达成极限品质,顾客不满 Zero 化,生产性 30%革新,优秀人力确保及培养,制造人力效率化,6Sigma 加速化,薛载镐K,金秀哲C,尹哲镐C,李一鲁K,薛载镐K,河淑欢K,金灿植K,河淑欢K,金起范K,构筑650万生产体制,BB:3 GB:5 一般:0,BB:5 GB:24 一般:11,BB:3 GB:4 一般:0,BB:2 GB:8 一般:9,BB:1 GB:1 一般:7,BB:1 GB:5 一般:0,BB:1 GB:6 一般:0,BB:5 GB:22 一般:32,BB:2 GB:1 一般:0,制造革新,品质革新,Process 革新,核心 CTQ 展开,
