东广场一层埋地给排水管施工方案正式版.doc

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1、目录第一章 前言- 1 -第一节 编制说明及依据- 1 -第二节 工程概况- 1 -第三节工程范围- 1 -第四节施工各系统概况- 2 -第二章排水系统施工方案- 2 -第一节 施工准备- 2 -第二节排水系统施工步骤- 3 -第三章 主要物质和施工机械设备情况、主要施工机械计划- 7 -第一节 物资准备- 7 -第二节 主要材料和机械设备计划- 8 -第四章 劳动力安排- 9 -第一节 劳动组织准备- 9 -第二节 现场准备- 9 -第三节劳动力需用量计划表- 10 -第五章确保工程质量的技术组织措施- 10 -第一节 工程质量保证措施- 10 -第六章确保安全生产的技术组织措施- 16 -

2、第一节 安全管理方针、目标及措施- 16 -第二节 安全活动- 17 -第三节 安全奖励- 18 -第五节 消防保证措施- 19 -第六节工地保卫- 19 -第七章确保工期的技术组织措施- 20 -第一节 工期保证措施- 20 -第二节 技术措施- 21 -第八章 确保文明施工的技术组织措施- 22 -第一节 文明施工管理目标- 22 -第二节 文明施工保证措施- 22 -第三节 周边关系的协调- 22 -第四节 其他保证措施- 23 -第九章 施工进度表和施工平面布置图- 24 -第十章 有必要说明的其他内容- 24 -第一节 雨季施工的技术措施- 24 -第二节 减少扰民的技术措施- 25

3、 -第三节 降低环境污染的技术措施- 26 -第四节 地下管线及其他地上地下设施的保护- 26 -第一章 前言第一节 编制说明及依据我施工方在认真阅读施工图纸，熟悉现场实际情况的基础上，枢纽东广场在施工过程中和将来使用时都要承受大型车辆的重压，依据设计图纸要求并结合国家、深圳市的各项有关政策、技术标准，编制了该施工方案。编制该施工方案目的是为深圳北站综合交通枢纽配套工程东广场工程埋地给排水管道的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导埋地给排水管道安装的施工和管理，保证埋地给排水管道优质、快速、安全、文明地完成。本施工方案编制依据：1).深圳北站综合交通枢纽配套工程给排水及消防工程施工图纸；2)

4、.国家及有关部门颁布的安全操作规程；3).现行的设计、施工规范及验收标准；4).中国中铁南方公司、南方公司枢纽指挥部、中铁四局指挥部相关要求；5).深圳北站综合交通枢纽配套工程会议纪要及相关文件；6).现场施工调查；7).中铁四局集团电气化工程有限公司管理手册及相关质量管理文件8).建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范50242-2002；9).混凝土质量控制标准GB50164-92第二节 工程概况枢纽东广场的范围是铁路站房以东地块，占地约14公顷，呈“T”字形，分为78m、84m和90m标高层三个平台，其功能主要包括地铁四、五、六号线车站、公交车、出租车及铁路火车站之间的互相换乘的交通枢纽

5、的功能用房，以及跨越上塘路东延平台、配套的开发商业建筑。功能区设地下人防区，公交场站、出租车场站留仙大道、上塘路、玉龙路和新区大道设、进出口接驳道路。其中东广场南端一层为出租车场站区，北端一层为公交车场站区。第三节 工程范围1.一层出租场站区、一层综合换乘区、一层公交场站区、一层东延商业区、一层东延平台区埋地给水管及重力排水管安装、一层卫生间埋地给水管及重力排水管安装；2.与水务公司的界限首先以系统来划分，市政给排水系统属于水务公司施工范围，室内给排水系统为我方施工范围；其次按照出外墙50cm来划分，我方将室内给排水管安装到出外墙50cm后由水务公司接手安装到污水井、雨水井、 废水井、水表井。

6、第四节 施工各系统概况1.给水系统东广场给水系统埋地东广场生产生活用水主要包括卫生间用水、车库场站冲洗用水、工作及管理人员用水、配套建筑用水、广场道路的浇洒用水、绿化用水、景观用水、空调系统补水等。管材选用PE管，热熔连接。2.排水系统枢纽东广场采用污、废水与雨水分流的系统。除虹吸雨水外，排水系统采用重力流排水方式，管道使用U-PVC管材,地下室设置集水坑排水，管材选用钢塑复合管。第二章 排水系统施工方案第一节 施工准备1.熟悉图纸，在工程开工前组织有关专业人员进行图纸会审，根据所提出的问题做好会审过程中的详细记录。2.进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要

7、求，同时进行施工技术交底。3.施工全过程做到“六落实”即施工负责人、施工员、质安员“三位一体”人员落实；施工方案、施工技术措施落实；施工机械设备、检测手段落实。对现场有关管理人员、班组长、操作人员的技术交底及施工规范、质量验收标准交底落实，各级人员的岗位职责落实，安全质量奖惩制度落实。4.工程技术资料准备，按建筑工程文件归档整理规范（国标GB/T50328-2001）有关规定，本工程技术资料由以下几部分组成：第一部分：企业资质及质量等级检验第二部分：工程技术资料汇总第三部分：质量保证资料第四部分：施工管理资料第五部分：质量评定资料开工前做好该项工程文件资料的搜索，在施工过程中随时收集、整理，保

8、证在工程竣工后整理装订成册，并做好工程资料的存档管理。5.管道的进场堆放及运输5.1当管道直接放在地上时，要求地面平整，不能有石块和容易引起管道损坏的尖利物体，要有防止管道滚动的措施；5.2不同管径的管道堆放时，应把大而重的放下边，轻的放上边，管道两侧用木楔或木板挡住。堆放时注意底层管道的承重能力，变形不得大于5%；5.3管道存放过程中，应严格做好防水措施，严禁在管道附近有长期明火；5.4短距离搬运，不应在坚硬不平地面或石子地面上滚动，以防损伤管道；6.本工程采用明挖施工，重力污水管、重力排水管及重力雨水管管材采用U-PVC管材及相应的配件，承插连接；给水管、冲洗管、绿化用水管管材采用PE管及

9、相应的配件，热熔连接；地漏及清扫口采用不锈钢材质；管安装前应进行管材外观质量的检查，要求如下：管材的颜色应一致、无色泽不均及分解变色现象；管材的内外壁应光滑、平整、无汽泡、无裂口、无明显痕迹和凹陷；管材端面应平整，并垂直于轴线；管材不得有异向弯曲，直线度公差应小于3；管材应完整无损、浇口、溢边应修平整，内外表面光滑、无明显裂纹。第二节 给排水系统施工步骤混凝土地坪开凿画线测量划分区域通球试验及闭水试验管道安装浇筑混凝土垫层垫层管沟开挖余土外运回填土夯实铺设石粉层浇筑混凝土保护层检查验收检查验收检查验收管道集合料回填收尾工作分项验收管道闭水试验管井连接管道吊装铺设1.根据本工程施工现场实际情况，

10、采取分块施工，根据数字轴线上进行分块；2.测量进行施工放样测量前测量人员先校核施工图纸，按施工图纸提供的排水工程的位置和标高，定出沟槽中线并引出水准基准点，作为整个给排水工程的控制点。每次测量均要闭合，按规范严格控制闭合误差。测量管沟中心轴线、标高；并放出管沟基槽边线，在边线设置小木桩。沟渠放线，每隔20m设中心桩，必要时设置控制桩。3.画线用白灰对管线位置进行划线，沟宽以便于管道安装的最小宽度为要求，单根管道的管沟宽度为0.8m，两根管道的管沟宽度为1m；4.混凝土地坪开凿 根据放线位置，先采用切割机沿线把地坪切开，再采用挖掘机把200mm厚的素混凝土地坪凿开，清理；5.管沟开挖采用挖掘机把

11、素混凝土地坪下的垫层土挖出集中放置在沟边，挖土时采用水准检测仪对所挖的管沟底标高按图纸要求进行放坡，坡度要求如下：管径(mm)5075110125160200标准坡度(%)2.51.51.21.00.70.5在工作量不大、地面狭窄、或无机械施工条件等情况下，采用人工开挖。人工开挖沟槽，应集中人力尽快挖成，转入下一工序施工。沟槽应分段开挖，并应确定开挖顺序和分层开挖深度，若有坡度，应由低向高处进行。开挖人员不应分布过密，以间隔5m为宜，在开挖过程中和敞沟期间应保持沟壁完整。沟槽开挖完成后，进行检查验收。检查项目包括开挖断面、槽底标高、轴线位置、沟槽边坡等。沟槽开挖允许偏差和检查方法见下表：沟槽开

12、挖允许偏差和检查方法序号项 目允许偏差 (mm)检查频率检查方法范围点数1槽底高程30每20米3用水准仪测量2槽底中线每侧宽度不小于设计和施工规范规定6挂中心线用尺量，每侧3点3沟槽边坡不陡于设计和施工规范规定6用坡度尺检验每侧计3点开挖出来的土方，其中施工道路一侧的土壤，应及时将部分直接装车清走，以便留出工作面进行下一工序和堆放材料。6.管沟底垫层施工并养护对管沟进行平整夯实，夯实后在沟底均匀铺设200mm厚的中粗石子，再在石子上浇筑100mm厚的C20商品混凝土，按照图纸要求的坡度抹面平整，复测坡度达到要求后养护三天开始安装管道；7.管道安装根据图纸要求安装管道及管件，下管时应将管道排好，

13、然后对线校正，严格控制中线和标高，自下游向上游进行下管，并用中心线法或边线法控制管道的中线和高程。管道施工时用棉布对管口进行清洁，管内不得有异物，管件连接时胶水应涂抹均匀，管口应插入管件底部，以保证管件连接时的密闭性，施工完成后管口两端采用U-PVC管帽进行封堵；排水管道安装允许偏差表项目允许偏差（mm）坐标位置（纵、横轴线）15标高20纵横方向弯曲度每米1.5全长25m以上38立管垂直度每米3全长158.通球试验及闭水试验排水管道强度达到要求后进行管道通球实验、闭水试验及隐蔽验收：1)先把直径不小于2/3管道内径的球状物放入排水管起始端，后用皮管往管口内灌水，看另一端管口是否用球状物被冲出，

14、如有球状物冲出则表示管道畅通，反之需重新检查、整改，直到合格为止。2)用物体或管帽把排水管出口处封堵，封堵严密后用皮管往排水管进口段灌水，灌水高度与立管管口相平，灌满水15min水面略有下降，再灌满水观察5分钟液面不下降，管道及接口无渗漏则为合格。3)闭水试验合格后把管内的水排掉，管口用管帽封堵，以防止杂物进入管内而产生堵塞。4)给水管道安装完毕后应做压力试验：给水管道工作压力为1.0MPa，试验压力为工作压力的1.5倍，PE管给水系统在试验压力下稳压1h，压力降不得超过0.05MPa，然后在工作压力的1.15倍状态下稳压2h，压力降不得超过0.03MPa，同时检查各连接处是否存在渗漏。如果不

15、存在泄漏则管道安装合格，反之需重新检查、整改，直到合格为止。9.浇筑混凝土保护层隐蔽验收合格后，在沟内管道周围采用C20混凝土浇筑保护层。混凝土厚度从管道上侧外壁开始计算不得小于300mm，混凝土浇筑应均匀，密实，平整。浇筑宽度与管沟的宽度相同，混凝土养护最少需要7天；10.铺设石粉层混凝土保护层强度达到要求后，在保护层上面铺设300mm厚的细沙层，并夯实；11.回填土至沟顶并夯实，然后把沟内挖出的混凝土块及多余土采用机械设备外运处理；12.土建单位浇注水稳层时应通知我部安排人员现场看护；第三节 成品保护1.浇筑完管道保护层，进行回填土时，应夯实土层；2.立管伸出地面时应用管帽进行保护，防止沙

16、土、石块进入管道；3.浇注混凝土时应注意保护管口处不损坏，管口保护措施结实可靠；4.土建单位在做水稳层前回填垫层材料时禁止把重型车辆及机械设备直接压在安装好管道的位置上；5.土建单位在立管周围压实时应采用人工设备夯实，严禁采用重型设备进行压实；6.土建在施工过程中如果不小心损坏管道应及时与我部门联系；第四节 安全措施1.机械设备开挖沟槽时，注意地下已预埋管线的位置及保护；2.机械作业时注意配合施工人员的安全，施工人员应离开机械设备的转动半径以外5m；3.对已开挖好的沟边应有围挡措施及明显警示牌，以防止交叉作业施工单位的施工人员滑入沟内；4.对沟槽深度超过50cm以上的沟边做安全防护围墙；5.对

17、施工现场主要通道下的管沟上采用厚铁板搭设临时通道；第三章 主要物质和施工机械设备情况、主要施工机械计划第一节 物资准备材料、配件、工具、设备是保障施工顺利进行的物质基础， 这些物资的准备工作必须在开工前准备完成。根据各种物质的需求计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。1.物资准备工作的内容U-PVC排水管、管件的材料准备PE给水管、管件的材料准备细沙材料准备中粗石子材料准备细沙材料准备C20混凝土材料准备机械设备和工具的准备2.物资准备的程序 物资准备的程序是搞好物资准备的重要手段，按下列程序进行（附物资准备工作程序图）施工方法施工进度计划施工预算 资源需要量计划加工、订

18、货、签订供应合同确定运输方式和计划组织进场，按平面图堆放贮 存 保 管使 用第二节 主要材料和机械设备计划1.根据合同及施工图办理材料的报验审批手续。2.根据施工进度计划，安排好各种材料、产成品的进场时间。材料进场计划：2010年6月5日前U-PVC排水管及管件进场；2010年6月9日前PE管及管件进场。做好材料和成品的检验，各种材料必须有出厂合格证，不合格的材料决不允许进场使用。主要材料计划表序号名 称规 格数量备 注1U-PVC排水管200 160 110 7515497米2PE给水管160 110 901992米3混凝土C204细沙5石子中粗 主要施工机械设备表序号设备名称型号数量备注1

19、货车2挖掘机XE2003切割机第四章 劳动力安排第一节 劳动组织准备1.建立施工项目的领导机构。2.选派高素质的施工人员及各专业工种人员进驻现场。3.向施工队伍组、工人进行施工组织设计、计划和技术交流。4.建立健全各项管理制度。5.分级签定劳动责任合同。第二节 现场准备1.现场用电、现场用水现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工。与业主协商，确定临时用水、用电位置；2.施工设备及材料仓库布置施工设备及材料仓库考虑施工顺序及施工状况，在工地设置仓库2个，并安排专人看守。第三节 劳动力需用量计划表序号阶段工种沟槽开挖回填管道安装闭水试验竣工验收1电焊工

20、22瓦 工63电工1114管工635455特种工26杂工3012合计455046第五章 确保工程质量的技术组织措施为使该工程建成优良工程，是工程质量在整个施工过程中自始至终处于受控状态，除在施工过程中严格遵守和执行合同文件规定的技术规程和国家现行有关技术标准、规范的规定外，根据ISO2001质量体系制定以下质量保证措施、控制程序以及创优规划方面的内容。第一节 工程质量保证措施1.工程质量等级、目标的确定该工程以列为我公司的重点施工项目。工程质量为合格，但我们按其质量最终目标是优质工程。2.工程质量控制目标为使本工程达到优良工程，在对整个工程的施工质量要求和特点分析的基础上，将各分部工程质量进行

21、分解，作为确保施工质量控制点的依据。3.工程质量保证体系3.1组织结构为了确保工程质量等级和质量目标能按计划实现，必须建立健全并完善质量保证体系和组织机构，在贯彻执行ISO2001标准的同时，按程序文件要求推动质量保证体系和组织机构正确、有效的运行。3.2建立健全项目经理责任制及其机构成员岗位责任制，实行层层负责制度，见项目经理部职责表4.质量检验依据 1)招标文件和施工合同中有关质量要求条款； 2)施工图纸设计要求； 3)国家现行安装工程质量验收规范 4)地方质量法规5.质量过程控制程序5.1事前预控工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的质量策划，然后以质量策划为主线，编制详细、可行

22、的质量奖惩制度、质量保证体系、三检制度、成品保护制度、挂牌制度、质量会诊制度等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。 5.2预控质量管理要点在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整个工程质量优良。管道的安装应该固定可靠，胶水涂抹均匀，连接可靠。管道回填前，隐蔽工程应验收合格，回填土应分层夯实。6.过程控制严

23、格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行（三检制度，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。7.事后会诊每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目总工程师带领，组织项目经理和相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并做出总结，形成文字资料，并及时下发给相关人员，避免以后施工中再出现相同的问题，现我单位已经形成了完整、科学的质量会诊制度。8.三检制和三检级检查制度相结合本工程质量检验遵循“三检制”和“三检级检查制度”相结合，只有把“三检制”和“三检级检查制度”落实到实处我们的质量检验才能有保证，提高质量的关键也在于此。表二：质检员作业队伍施工班组自检分项工

24、程班组长整改整改交接检、隐预检向项目部报验项目部核验填写核验结果核定质量等级、填报工程报验单，报送监理6)三检制就是操作者“自检”、“互检”和 “专检”相结合的检验制度。“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。操作者对自己施工工序或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。“互检”就是操作者之间对施工工序或完成的工作相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用。互检形式是多样的，包括下工序对上工序的交接检验，某一工序各班组成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的抽检。“专检”就是质量员对施工工序质量进行的检验。 采用三检制是操作者和管理者参与检验工作，确保工程质量的一种有效方法。为此，

25、班组在完成某一工序后必须首先进行自检，判断合格与否，对不合格的进行处理整改；管理者和其他工序操作者对上道工序进行互检，如上道工序不合格不允许转入下道工序；专检是质量员保证质量的有效措施，通过抽检对质量把关，杜绝不合格品的出现，实现工程质量目标。7)奖惩制度 制定详细、切合实际的奖惩制度，贯穿施工过程的全过程，通过奖优发劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做的更细、更认真，避免不必要的错误发生。8)质量会诊制度 项目部内部对每个施工完毕的施工工段进行质量会诊和总结，并填写质量会诊表中，质量会诊表中着重反映质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会

26、上对上一周质量会诊出来的问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。9)施工挂牌制度 我们以项目质量保证体系划分和规定每个管理人员的岗位质量职责，对现场操作人员，我们采取挂牌施工。 标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员发现施工质量有问题，可以立即根据标牌查到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底表示，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底该工人，让工人在操作过程中始终可以方便的对照交底，从而实现高标准的目标。10)成品保护制度由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进度，增加额外费用。我

27、们将制定成品（半成品）保护制度，设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和保护，有专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方有效，并保存工序交接书面材料。签字确认后，下道工序作业人对防止成品的污染、损坏和丢失付直接责任，成品保护传人对成品保护负责监督、检查责任。11)标签制度 每施工完一段，项目质量员立即检测，并见检测结果如实的填写质量标签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时的了解施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。12)

28、保证质量的物质采购措施物质部门负责物质统一采购、供应和管理，并根据ISO2001质量标准和我单位物质采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制。采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材料证明和使用说明书，对材料、设备与疑问的禁止进货。物质部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供放档案，材料供应应在合格的分供方选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做记录，不合格的分供方从档案中予以除名。加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购的物质（包括分供方采购的物

29、质）、构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、标准、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对起质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。表三：材料、构配件质量控制流程图供货方货物运抵现场检测方法：1、进场材料检验2、进行验证复试供货方另送计量员检测、审核 不合格专业工程师 不合格 合格隔离堆放 现场使用 13)保证质量的技术措施收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与有业主、监理、设计单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。根据工程实际情况，积极推广“四新”

30、技术。采取参观、学习，内部研讨等形式，组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员的质量技术会，落实经济书方案的执行情况，分析现场质量技术情况，提出解决措施，提高各级人员质量意识。第六章 确保安全生产的技术组织措施贯彻执行建设工程施工现场管理规定和建设施工安全检查标准（JGJ5999）的规定， 坚决按照建筑工地文明施工标准的有关文件规定和安全管理规范的相关要求，创建一个安全文明的施工环境，实现安全施工现场达标。第一节 安全管理方针、目标及措施5.1.1安全管理方针 安全第一，预防为主；落实职责，强化管理；优化环境，综合治理；科学管理，以人

31、为本。5.1.2安全管理目标1)不发生重大伤亡事故和永久性伤残事故。2)不污染环境，最大限度减少因施工造成的环境影响。3)防止重大火灾、设备及交通事故。4)保护所有人员的安全与健康。5)提升公司的信誉并树立企业形象。5.1.3安全管理策略1)建立项目安全管理体系，分清并落实各级管理责任，完善项目管理手段和管理制度。2)建立项目安全工作方针和目标。3)配置所需的包括人员、机具、仪器、材料在内的资源，保证安全计划的完整实施。4)认真做好人员培训和承诺，不断增强员工安全生产和环保意识，提高自我保护能力。5）加强过程控制，严格安全检查与监督工作。6）建立激励机制，严格落实奖惩制度并实行合理化建议制度，

32、听取个方面意见。7）建立并完善项目应急管理系统，制定项目应急和疏散计划，配备相应资源，最大限度地减少人员伤亡、环境污染和设备损坏。5.1.4施工安全管理1)建立安全保证的组织体系为了使该工程施工过程中做到安全、文明施工，首先应从组织上来保证。管生产必须管安全，因此，项目经理是第一安全责任人，在项目经理的策划下，项目部应建立自上而下的安全保证体系，其中包括项目部技术总负责人、项目部副经理、项目质安负责人，各专业技术负责人、工长以及各班组的安全员，实行层层管理、层层监督，使安全意识深入每个职工心中。2)工人进场教育认真贯彻国家有关安全法规，增强安全、文明施工意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思

33、想，不断地对新入场的新工人进行入场安全教育，坚持特殊工种持证上岗，反对违章指挥、违章作业，及时消除不安全因素。定期召开安全会议，向职工讲解安全知识及安全管理有关安全要求。坚持“安全三宝”使用，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须栓好安全带，做好“四口，五临边”防护。5.2安全活动1、周一安全活动每周一为安全活动日，上班前各班组，项目管理部门都要进行30分钟的安全活动。安全活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录。项目经理或安全监督员要检查活动情况并写出评语。项目各级各类人员必须定期参加周一的安全活动。2、班前会班组在每天工作前，由班组安全员进行安全讲话，分析当天作业过程中可能出现的危险因素，

34、布置预防对策，分解作业内容和落实组员的岗位责任。3、安全检查工作现场定期进行检查，消除不安全状态和不安全行为，检查依照“安全检查表”进行。项目经理负责确保所有的期限内进行整改。检查前要确保检查的依据、检查的范围及检查的内容等，检查后要有总结并有记录。检查记录按业主方要求上报。3.1日常检查施工区域和工作规程的日常检查由安全监督员进行，由安全监督员完成安全检查报告并报送安监站长。 可以直接解决的问题由安全监督组织中的专业工长进行处理。任何安全监督员查到的可能引起伤害事故、或未按安全方式进行的工作，有权下令暂停此工作。现场监督员不能决定的问题，立即报告安监站长。3.2每周安全检查每周，安监站长组织

35、安全监督员对工作区域进行检查总评。检查记录由安全监督员完成，发现的安全问题将在同一安全会议上讨论。整改措施内容安排给专业工长。3.3每月安全检查每月，项目经理组织安全管理委员会成员对工作区域检查总评。检查记录由安监站长完成，发现的安全问题将在安全管理委员会上讨论。整改措施内容安排给适当的专业工长。3.4专项检查针对施工作业中的安全工作重点、难点适时开展专项检查，由安监站长组织有关专业人员进行，问题由有关专业工长落实解决。第三节 安全奖励1、消除隐患，避免事故人员奖励100300元。2、管理严格，急难险重施工任务措施得当，确保安全生产的班组奖励300800元。3、重大安全活动中表现突出的班组奖励

36、200500元。4、受项目安全监督提名的表现突出的作业人员一次性奖励100200元。5、对在施工中提出有推广价值的合理化建议的个人或者班组、部门一次性奖励3001000元。6、对在安全工作评审中表现突出的个人和班组一次性奖励300500元。第四节 安全处罚1、安全防护凡在施工中有下列行为的人员， 坚决停止其作业，罚款100元，并在通报批评，对不接受教育再次违反者，罚款300元，逐出项目。施工现场不戴安全帽，酒后作业，上班打闹，上班娱乐打牌等。凡班组有三人以上集体违章，除处罚违章者外，班组长给予200元罚款，并在公司内通报。班组再次集体违章除按规定处罚违章者外，撤消班组长职务，并处罚该专业负责人

37、500元在公司内通报。2、现场保护不力安全防护没有与施工同步，安全措施未落实，对其负责人罚款200元，因此造成伤害和财产损失的必须追究事故责任人和有关领导的责任。凡在安全检查中未达到施工现场安全检查评分标准，每发现一处对相关负责人罚款50100元。3、施工用电违规未执行施工现场临时用电安全技术规范，对电气专业负责人罚款200元。在检查中，凡未执行“三相五线制”三级供电两级保护的，对电工班长或维修电工罚款100元。在检查中，凡下列违规内容，对责任人罚款50元；漏电保护器失灵，插头插座破损、电源线乱挂乱接、过道无保护、一闸多用、用铜线代替熔断丝、用电设备无保护接零等。第五节 消防保证措施1、施工现

38、场以项目部为主建立安全防火机构，并成立义务消防队。2、火灾发生时，应请求业主和地方消防协助共同扑灭火灾。 3、有易燃易爆要求的施工部位，要妥善隔离火种、火源。4、进行电、气焊接作业时，应进行遮挡，防止火花引燃其他物品。5、易燃易爆材料应专门设立库房进行妥善保管，并设明显的禁火标志。6、密切与装饰或其他承包商进行协商，采取有效作业方式。7、建立施工防火记录，随时监督检查。第六节 工地保卫1、施工区域设置定点保卫人员，昼夜进行值班。2、订立现场进出制度，非本工程施工人员不得擅自入内。3、对施工中贵重材料及日常生活可用材料、器具进行妥善保管，以防丢失和被盗。第五章 确保工期的技术组织措施第一节 工期

39、保证措施1、施工进度计划完成的可行性分析根据我公司论证研究，拟订150天完成本工程，整个施工工期安排的特点为：组织严密、科学合理。我们再次承诺按我们提出的既定目标，做到工期倒排，空间不断，时间占满，确保工期目标胜利实现。为确保本工程按期竣工，特制定以下措施：1.1为加快施工进度，确保本工程提前交付使用，在土方开挖期间加大劳动力投入。1.2选派有丰富经验的现场管理人员，参与现场管理，并选用技术娴熟的技术工人。1.3设置该项目现场指挥机构，对该工程各项工作进行协调。2、施工进度计划管理与工期保证措施2.1施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，做为承建单位，我们必须对一切客观制约施工的条件

40、进行明确并提请业主，对这些条件应充分的重视，并在施工前进行落实解决。根据我们编制的施工进度计划，特地编制了图纸、设备、材料等进场时间表，这些时间的确定，是根据以往施工经验形成的。2.2施工进度计划管理及管理措施四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划做为实践性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成，施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标，以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期，按各接点要求准时完工和提前完工。同时明确项目副经理主管并落实计划的实施，各工长和主管并落实计

41、划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划总控制。第二节 技术措施我单位将根据以往施工成功经验，进一步深化，利用成熟的科技结果和先进的施工工艺、良好的设备、加大周转材料和劳动力投入，抓住关键工序。组织交叉流水作业来缩短各工序的施工周期，确保工期目标的实现。1、在施工工序安排上将充分利用有效的时间、空间，科学的组织交叉作业，流水作业。2、配制先进的施工设备，加大施工投入，以确保工期。3、为加快施工进度确保本工程提前交付使用，加大劳动力投入。4、利用先进技术加快施工进度。5、配置先进的检测仪器确保检测项目的精度和速度。第三节 组织措施工程施工确保一个“质”字，在保证质量的前提

42、下，有条不紊的保证工期。1、项目经理部对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制监督等六项基本职能，并在我单位系统内选择能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。2、建立生产例会制度，每星期两次，检查上一次例会以来的执行情况，布置下一次例会前的安排，对于拖延进度的工作应找出原因并进行分析，及时采取有效措施保证计划完成。3、采用施工进度总计划与季、月、旬计划相结合的各级网络计划，进行控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理，以关键工作为主轴，灵活穿插其他工作，确保整个工程施工紧张、有序、高效、高质的进行。施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织协

43、调工作，通过施工网络接点控制目标的实现来保证各施工点工期控制进度的实现。4、根据业主的使用要求及个工序的施工周期，科学合理的组织施工，形成各分部分项的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期。好施工配合与前期施工准备工作，拟订施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障的高质、高效。利用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广和应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工期。第八章 确保文明施工的技术组织措施第一节 文明施工管理目标将严格按照创建的文明安全工地的标准和要求，有关建筑施工现场管理规定，高标准的布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，坚持以人为

44、本，在经济、适用的前提下营造文明素质高的生活环境，确保本工程达到文明施工样板现场。第二节 文明施工保证措施建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工队施工员具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。由项目经理、文明施工管理员、保卫定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念。全工地禁止汹酒、赌博、严禁打架斗殴和其它不文明行为发生。坚持进行日常的卫生防病工作，保证工作与生活环境和安全与卫生始终处于良好的状态，确保全体员工饮食、起居有较好的卫生要求，施工现场严禁大小便。各类入场设备、材料堆置都应保持整齐有序，严禁乱停乱放而影响观瞻。第三节 周边关系的协调我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与各级政府部门取得联系，及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和帮助。同时，我们将协调好与各供货商的关系，充分了解市场，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行全面的考察，按合同进行材料的采购。我们将与社会团体、公用事