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1、一、工程概况一、工程名称：AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA程二、建设规模：建筑面积AAAAAAAAm2，框架结构，A层三、工程地址：AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA四、质量标准：市优五、工期：120天，计划自2011年12月30日开工，2012年5月1日交工六、设计标准及依据：1、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；2、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；3、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2001）；4、建筑内部装修设计防火规范（GB50222-2001修）；5、工程技术规范（JGJ133-200
2、1）；6、建筑装饰装修管理规定（中华人民共和国建设部第46号令）；7、钢结构设计规范（GB50017-2003）；8、房屋渗漏修缮技术规范（CJ62-95）；9、建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JGJ110）；10、天然花岗石建筑板材（JC205）国家现行业标准；11、本工程施工图纸、招标文件等。七、工程范围：本工程设计单位设计的施工图纸范围内全部室内装修装饰工程施工及水电安装等。二、编制说明本施工组织设计为中共十堰市委党校新校区学员宿舍楼室内装修装饰工程而设，依据招标单位下发的招标文件、招标补充文件、答疑、全套图纸及建筑装饰装修施工规范而编制。宗旨在于有效地组织施工力量，拟定施工方案，确定施
3、工顺序，施工方法和技术组织措施，排定施工进度，安排临时设施，合理地组织调度材料、半成品加工、成品保护、劳动力配置、协调、平衡多专业、多工种平行流水的交叉配合，组织实施和具体施工过程中进行的指挥调度活动，加强现场施工、进度和安全管理，确保本工程在合同工期内优质、低成本的完成任务并交付使用。本施工组织设计未载明部分，仍为本工程正常施工和使用所需的工作。为高质量、高标准、高水平地完成本装饰工程，本项目部将对整个装饰施工的全过程进行周全而详细的计划，使施工管理、劳动力组织管理、质量管理、成本管理、信息管理、组织协调等各个环节在运行中始终处于受控状态，以确保工程如期优质竣工。编制依据：1、本工程招标文件
4、、招标文件的澄清、修改和答疑；2、招标方提供的装饰设计图纸；三、施工准备与技术措施、现场布置（一）施工准备1、我公司将根据本工程的特点，快速委派优秀项目经理，项目经理对项目经理部人员配备、机械设备、工程进度、技术资料、材料及临时设施搭设等作好充分的准备。2、具体内容：1）项目经理配备：我们拟派的项目经理不仅懂技术，而且具有很强的领导能力，具备丰富的项目管理经验。2）项目经理部组建：项目经理部将根据本工程特点，组建项目经理部，配备必要的技术及管理人员，明确各职员的职责，制定适合本项目的各项规章制度。3）技术资料准备：首先是图纸准备，对图纸要充分熟悉，对有疑问的地方要及时求证并作好记录，为图纸汇审
5、作好准备；其次，准备好有关图集、质量验收标准、各种有效的实用表格和有关工程施工验收须使用的资料等。第三，进一步完善深化设计和编制每道工序的作业指导书。4）机械设备准备：根据工程的需要，制订所需的机械设备的计划清单，列明数量、品名及进场时间。5）进度准备：根据工期要求，结合本工程的实际情况，对整个工程进度进行统筹的、全面的规划，并绘制网络图，以便施工中进行进度控制。6）材料准备：根据进度计划的需要，做好详细的材料供应计划，明确各种材料的规格、数量、产家以及质量要求、到货时间等。7）劳动力组织准备：为了保证工程质量和进度，必须组建精干的施工队伍、各技术工种要足熟悉的高级技师，灵活地根据工程进度情况
6、对施工队伍人员作出调整，以适应进度需要，对工人实行必要的岗前和班前培训、教育，及时对工人进行工序作业指导和技术交底。8）临时设施及施工现场的准备：包括办公、生活、住宿、仓库等，根据工程的材料，人员情况制订计划，并对施工机具进行安装调试。（二）施工组织措施我公司将集中调配人力、物力、财力，以最精干的队伍参与施工汇战，精心组织、科学管理，确保本工程保质保量，按期完成。1、人员配备：拟派本公司最优秀的项目经理负责本工程，组建合理的项目班子，调集优秀的技术工人，在人力资源方面，充分保证工程施工的要求。2、图纸会审：首先，组织技术人员认真审阅施工图，对有疑问的地方，认真作好记录，然后组织由业主、监理、设
7、计等单位参加的图纸会审，在认真听取各方面的解释、意见和建议后，及时拿出相应的处理措施和合理化建议，供业主、设计单位以及各方参考，以便问题尽快解决。3、员工培训：各工种均由具有丰富经验的技师组成，虽如此，我们仍将定期举行岗前培训，每天都进行班前的技术和安全培训。特殊工种严格实行持证上岗。4、进度控制：将采用先进的时标网络技术进行控制，各工序的起止时间和关键路线一目了然。在施工过程中各工序的提前或推后，对整个项目进度的影响，能被及时发现并查出原因，以便采取相应的对策，保证整个工期不受影响。5、质量控制：将采取“质量一票否决制”，执行质量三检制和报验制度。在质量方面将赋予专职质检员足够的权利，实行一
8、票否决，若专职质检员发现质量问题，将不需任何理由务必进行整改，直至符合要求为止。施工过程中，首先要施工班组自检，自检合格后，报质检员检验；同时下一道工序也要对上一道工序进行检查，若有不符合要求的，要求上一道工序班组进行整改；自检合格后报监理或业主检查。6、安全控制：配备专职安全员，制定符合本工程特点的安全管理制度和措施，根据工程特点和各工序的重点对职工进行岗前和每天的班前安全教育，让安全意识扎根每个职工心中。在显耀位置设置安全标记，对现场情况做到每天检查，每天记录，对大型的设备做到每周检查、记录；同时配合当地安全部门作好安全检查工作。（三）现场布置为了加强材料的集中管理，同时减少材料不必要的二
9、次倒运，提高运转、工作效率，结合本工程特点及改造工作量，在架空层设置材料仓库，具体布置如下：1、项目部办公室：为了便于沟通，更好的指挥，我们将在本栋建筑二层与建设单位协商，搭设临时办公室作为项目部办公室，面积不小于20平方米，确保现场办公高效、优质进行，保证通讯畅通。2、材料仓库：将在施工现场架空层采用临时隔断设置材料仓库，处理好各批次材料的进场数量及次序，避免不必要的材料占用空间及周转时间，材料现场设置干粉灭火器，保证消防安全。3、材料加工场地：对于个别需要加工的材料，将在施工现场以外加工完成后进入工地，不在工地设置材料加工场地，如磨边、开槽、大型方木、型钢切割等，有利于集中批量加工和管理，
10、提高加工效率。4、生活设施：在施工现场附近租用民房设置工人食堂，现场设置1名专人看场，公共厕所借用原土建单位临时设施，租赁附近房屋作工人宿舍，保证民用生活设施及周边的环境卫生不受损坏，文明住宿。（四）现场用电管理根据本工程的实际情况和临时用电的规范要求，本工程的临时用电采用三相五线制供电，进电源线采用3*50+16*2铜芯橡皮绝缘电缆表；本标段总配电箱设在三层，总配电箱设150A的螺旋熔断器。设150A的漏电保护器，漏电保护器具备过负荷和短路保护功能，分设控制各层的分开关，采用16*3+10*2铜芯橡皮电缆方向供电，每层设一个分配电箱，分配电箱设C45N40A三极电源开关2个，20A三相电源开
11、关1个，单极6个，控制照明和各设备用电插座箱。各临时用电地拖线采用铜芯橡皮电缆，严禁采用单芯线。照明电线采用铜芯橡皮绝缘电缆或铜芯塑料护套线。本工程设现场施工用电管理人员2名，负责施工现场的临时用电的管理，临时用电总负荷为50千瓦，平均用电负荷为10千瓦。施工现场电气工作人员的主要职责：1、负责设计和安装临时用电设施和指导安全施工。2、电气安装必须严格按规范施工，杜绝随意性。3、维修电气故障时必须严格按电气操作规程作业，必要时指定相关人员现场监护。4、定期组织和参加施工现场的电气安全检查活动，发现问题及时解决。5、对新安装的电气设备和用电机械要一丝不苟严格按标准进行技术、安全验收。6、对正在使
12、用的电器设备要按有关技术标准进行定期测定，并做好有关测定记录。7、建设施工现场临时用电的安全技术档案，档案内容要齐全，确认施工用电中的安全情况。8、协助领导或参与事故分析，找出薄弱环节。采取针对性措施，预防同类事故的再次发生。四、项目管理体系项目管理的任务和内容：认真执行国家关于装饰施工的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立良好地施工秩序是保证加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本的根本保证，也是建立项目管理制度的首要任务体系；制定与贯彻技术标准与规程；建立学习、消化与健全技术原始记录；加强技术责任管理的工作。本工作包括建立图纸会审、管理制度；编制与贯彻施工组织设计的施工工艺文件；建立
13、技术交底制度；组织材料技术检验；加强安全技术管理；加强环保、防止施工污染；建立技术复核与技术鉴定制度；搞好技术处理、质量管理检查评定等多项内容。（一）材料供应商管理制度1、职责1-1主管副经理负责对供货商评估、认可的审批。1-2设备器材部经理负责对供货商评估、认可的审核及供货商定级的审批。1-3材料采购主办负责对供货商的评估、监控。1-4采购员协助材料采购主办对供货商进行初步调查。1-5设备器材部经理、材料采购主办、工程技术部施工副经理或其指定人员、工程技术部设计副经理或其指定人员负责对供货商进行定期评价。2、程序2-1供货商的评价选择A、材料采购主办和采购人员根据以往工程材料使用种类进行初步
14、调查，填写供货商基本情况调查表，提出可供选择的供货商一览表。B、材料采购主办按下列原则和方法对可供选择的供货商一览表中的新供货商进行评价。（1）评价原则供货商的质量保证体系符合要求，能满足公司所需材料或服务的质量要求；质量信誉高，价格合理；生产/供货能力满 足要求；服务好；交通方便，运距短，便于联络。（2）评定方法由设备器材部材料采购主办按照材料供货商评价细则对供货商的材料价格、生产/供货能力、服务、运距及质量管理体系进行评估。设备器材部与工程技术部共同组织实地考察供货商材料使用情况，并由工程技术部专业负责人或工程师对材料质量进行评估，且将评估结果记入供货商评估表。对新产品或新供货商，可索取样
15、品的材料，由采购员负责向供货商索取样品进行验证或试用，并与工程技术部共同填写材料验证、试用记录。C、材料采购主办将评估结果记录在供货商评估表中，并报设备器材部审核和主管副经理审批确认。D、经审批认定后供货商由材料采购主办列入认可供货商一览表，交设备器材部经理审核和主管副经理审批确认。2-2供货商的监控与定级A、材料采购主办通过日常运作，根据工程技术部反馈及进货检验记录，监控认可的供货和服务质量；B、材料采购员将监控结果列入供货商定级表交材料采购主办审核并评定等级，材料采购主办每月向设备器材部经理报告一次供货商定级情况；C、供货商定级分A、B、C三个等别代表：A-优秀；B-合格；C-不合格D、评
16、定标准按供货商定级表所列内容，凡有三项或以上考察结果为差或偏高（指价格）的定为C级，凡考察结果只有一项为一般或适中（指价格），其它都为好或较低（指价格）的，则定为A级，其余则定为B级。E、供货商定级表报设备器材部经理审批；F、如供货商被定为“B”级，由材料采购主办发出口头或书面警告，督促供货商改进工作并作相应记录；G、如情况仍无改进，或连续两次被定为“B”级，材料采购主办应要求有关供货制定有关纠正与预防措施文件组织实施，并按纠正与预防措施文件进行监控。2-3资格撤销及恢复A、如供货商审定为“C”级，或被定为“B”级并在纠正预防措施文件要求的期限内仍未改进工作，则材料主办可考虑撤销其资格；B、由
17、材料采购主办提出，报设备器材部经理批准后，可在认可供货商一览表上撤销有关供货商资格；C、如需恢复上述供货商资格，须按2-1规定重新评价。2-4定期总结及评价A、设备器材部经理在每届管理评审会议召开日前，根据供应评估表、供货商定级一览表拟定供货商评估总结提交主管副总经理。B、对认可供货商一览表中供货商的定期评价每年至少二次，由设备器材部经理召集采购主办、工程部施工副经理、设计副经理或其指定人员参加的专题评价会议，评价原则按2-1B执行，会议结束后，由材料采购主办拟写会议纪要和评价总结，并交与会者签字认可。可评价结果定为B、C级的供货商，按2-2F、2-2G、2-3条的规定执行。3、记录3-1最新
18、的认可供货商一览表原件由设备器材部经理保存，复印件由材料采购主办、采购员保存。3-2供货商基本情况调查表、可供选择的供货商一览表、供货商评估表、供货商定级表、材料验证、试用记录由材料采购主办建立供货商档案保存至供货商被撤销三年。3-3供货商评估总结由设备器材部主任保存二年。（二）材料采购过程管理制度1、定义1-1设备：指电气设备等。1-2材料：指设备以外的其它材料。2、职责2-1总经理负责：审批总额大于5万元（含5万元）的报价表和合同章使用审批表；审批材料付款申请表。2-2主管副经理负责：审批总额大于等于1万元、小于5万元的报价表；审批金额大于等于1万元、小于5万元及设备的合同章使用审批表；签
19、订设备及金额在1万元（含1万元）以上的材料的订货合同；负责合同更改不了及退不了货时的处理；审核材料付款申请表。2-3设备器材部经理负责：审核工程材料采购计划；审核金额在0.1万元（含0.1万元）以上、小于1万元的报价表；审核及总额大于等于1万元报价表；审核所有合同章使用审批表；签订金额在0.1万元（含0.1万元）以上、1万元以下材料的订货合同；审核材料付款申请表。2-4材料采购主办负责：编制工程材料采购计划；记录合同谈判要求点、起草材料订货合同及合同章使用审批表；负责签收工程材料采购通知单并转发至采购员；签订金额在0.1万元以下的材料订货合同；审批金额在0.1万元以下的报价表；审核金额在0.1
20、万元（含0.1万元）以上的报价表；材料退货、合同更改的联系；材料进货的统计；参加材料复检；审核材料付款申请表。2-5采购员负责：填制报价表及采购，并对所采购的材料、报务质量进行验证；协助材料采购主办进行材料进货的统计；参加并联系供货商有关人员参加材料复检；填写材料申请表。2-6工程技术部副经理负责：负责制订、审批工程材料采购范围；审批工程材料采购计划。2-7财务部经理负责：在合同章使用审批表上签署资金运用情况意见，在审批通过后的合同章审核材料付款申请表。3-1材料采购范围的制订A、工程技术部项目施工负责人根据施工合同中材料供应的相应条款，征询设备器材部材料采购主办意见后，填写工程材料采购范围，
21、明确由设备器材部采购材料的名称、质量、用途等，经工程技术部施工副经理审核后，由工程技术部经理审批。B、工程施工副经理将审批通过后的工程材料采购范围转至设备器材部采购部主办。C、工程材料采购范围的填写、审批应在施工合同签定后三天内完成；当采购范围有变化时，应按3-1规定确定新的工程材料采购计划，并在采购前半个月发至建材供应部。3-2材料采购计划的制订材料采购主办根据工程材料采购范围编制工程材料采购计划，报设备器材部经理审核。3-3设备器材部材料采购主办将审批通过后的工程材料采购计划送工程部施工副经理及预决算人员备案。3-4工程材料采购范围变更时，按3-1和3-2条的规定执行。3-5采购A、采购前
22、期准备（1）材料采购主办根据采购范围及采购计划审核 工程材料采购通知单无误后签收，汇报设备器材部经理，根据设备器材部经理安排，将工程材料采购通知单发至采购员。（2）采购员根据工程材料采购通知单，视采购金额不同情况按如下方法处理：采购金额小于0.1万元的材料可从认可供货商一览表中选一家供货商。采购金额大于等于0.1万元，小于1万元的材料，除独家生产或独家代理外，应从认可供货商一览表中选至少二家供货商进行报价。采购金额大于1万元（非设备）的材料，除独家生产或独家代理外，应从认可供货商一览表中选至少三家供应商进行报价。大型设备应从认可供货商一览表中至少选三家进行报价，在总经理决定可采用招标方式。（3
23、）采购员将供货商报价填写于报价表，视采购金额不同情况按如下方法处理：金额少于1万元的，送材料采购主办审批；金额大于等于1万元的，少于5万元的，送材料采购审核、设备器材部经理审批；金额大于5万元（含5万元）小于10万元的，送给采购主办、设备器材部经理审核、主管副总经理审批；设备及金额大于10万元（含10万元）的，送材料采购主办、设备器材部经理、主管总经理审批。B、材料采购主办负责所有订货合同的前期谈判，参与所有订货合同谈判，负责记录合同谈判要点，并将合同谈判要点中合同工期及合同价及时通知预算人员。根据材料采购通知单审批报价表：材料采购主办负责金额小于1万元的订货合同的谈判；设备器材部经理负责金额
24、大于1万元（含1万元），小于5万元的合同谈判；主管副总经理负责设备及金额大于5万元（含5万元）的合同谈判；C、材料采购主办根据谈判好的合同要点，于谈判后2个工作日内起草财务部经理均不超过0.5个工作日，主管副总经理、总经理均不超过1个工作日。金额小于1万元的订货合同，由材料采购主办签订，并填写合同章使用审批表，报设备器材部经理审批，财务部经理签署意见并盖合同章。金额大于1万元（含1万元），小于5万元的合同，由设备器材部经理签订；由材料采购主办填写合同章使用审批表，报设备器材部经理审批，财务部经理签署意见盖合同章；设备及金额大于5万元（含5万元），小于10万元的合同，由主管部副经理签订，由材料采
25、购主办填写合同章使用审批表，报设备器材部经理审核，主管副经理审核，财务部经理签署意见后盖合同章；设备及金额大于10万元的合同，由主管副总经理签订；由材料采购主办填写合同章使用审批表，报设备器材部经理、主管副总经理审核，总经理审批，财务部经理签署意见后盖合同章。D、合同签订盖合同章后，由材料采购主办负责将合同原件送资料室存盘，并送一份复印件至预算人员、财务部经理备案。3-4C材料剩余的处理，材料剩余时，采购主办负责联系退货，若退不了，则视责任情况设备器材部经理签署意见后，报主管副总经理处理。3-6合同款项支付合同款项的办理由采购员根据订货合同中有关要求，填写材料付款申请书，并报上级领导审批。3-
26、7违约处理及补救措施A、违约按订货合同中有关规定追究违约责任；B、因供货商违约（例如无法供货或供货不合格等）的补救措施由材料采购主办负责提出，报设备器材部经理审核后报主管副总经理审批。3-8材料进货的统计：材料进货的统计由采购员协助，材料采购主办负责详细统计已进材料的品种、数量、规格、价格及费用承担单位、付款情况，并将其填写材料采购月报表，于次月5日前报设备器材部经理、财务部、主管副总经理各一份。4、记录4-1合同章使用审批表原件由设备器材部兼职资料人移交档案室永久保存，复印件由材料采购主办保存至工程材料采购完成后一年。4-2工程材料采购范围原件由材料采购主办负责保存至工程材料采购完成后一年。
27、4-3工程材料采购计划原件由设备器材部经理保存至工程材料采购完成后2年，复印件由材料采购主办、采购员保存。4-4工程材料采购通知单、报价单原件由材料采购主办负责保存至工程材料采购完一年后移交档案室永久保存，复印件由采购员保存。4-5材料订货合同原件一年后移交档案室永久保存，一份由设备器材部经理保存至工程材料采购完成一年后移交档案室永久保存，复印件由材料采购主办、财务部保存。4-6材料付款申请书原件由财务部永久保存，复印件由采购员、材料采购主办保存至采购完成后半年。4-7材料采购月报表原件由材料采购主办负责保存至工程材料采购完成一年后，移交档案室保存。（三）装修材料使用管理规定第一节 装修材料的
28、进场验收计划1、装修材料在进场时，必须符合下列要求：A、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有材料的技术资料。B、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。C、材料包装必须符合国家有关规定和标准。D、使用商标和分级分等的材料，应在材料或包装上有商标的分级分等标记。E、建筑设备（包括相应的仪表）除符合上述要求外，还应有产品详细说明书，电气产品应附有线路图。2、除明确规定由材料厂家负责售后服务的材料外，材料发生质量问题时，由供应单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。3、装
29、修材料除按以上两点验收，还应按购物合同条款进行质量验睡。第二节 装修材料的质量保证1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量，凡属不合格的产品，不能运到现场，在验收中，发现数量不足、质量不符合要求，损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符，把好材料和设备质量管理关，现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放
30、，应加强材料的限额管理和发放。4、各级材料和设备管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定，材料和设备部门要配备专职或兼职的质量管理人员，确保供应管理工作的质量。第三节 仓库管理1、仓库材料、用具保管员必须认真负责，坚持原则，积极做好管理工作，采购入库的材料、用具必须验收签字，验收时进行抽查检验，具体检验办法为：A、送货数量50以下进行全检；B、送货数量50100各抽查30%，0收1退；C、送货数量1001000各抽查10%，1收2退；D、送货数量1000以上的抽查5%，2收3退。2、填写施工材料检验记录表，入库材料要分类按指定的位置摆放整齐，不准乱丢
31、乱放。3、发放材料用具，必须严格按制度办事 ，未经批准的一律不发。4、必须确保库存材料、用具的完好无损。5、必须做到帐目清楚，要每月定期盘点，做好材料管理记录，并做到帐卡相符、帐帐相符、货卡相符。6、凡施工领用的工具及剩余的材料必须及时收回入库。7、非领料人员不得进入库房。（四）工程进度保证一、注意影响施工项目进度的因素：1、有关单位的影响1-1与甲方代表、监理公司代表的协调，首先，必须派专人负责，建立与各施工单位的例会制度，协调空调工程、给排水工程、消防工程、电气工程等配置工程的进度，以免影响装修工程的进度。1-2加强与建设单位的沟通：A、及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的支付；B、提
32、前与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）及材料的预订；C、督促建设单位提供材料严格按进度计划到场；D、及时反馈建设单位对原设计的修改。1-3与设计单位的协调：入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问或施工图纸不全和错误的提前指出，并以文件形式抄送建设单位和设计单位，督促设计单位按时提供施工图纸和技术文件。2、意外事件的影响加强防火意识，对油漆仓库、油漆临时电、吸烟区应加强管理，严格按消防规定执行。二、保证工期的具体措施1、工程项目总进度计划工程项目的进度控制是一项系统工作，根据招标文件和业主对项目进度的要求，我们对本项目的特点、工作量和施工难度进行了认真、客观的分析和研究，根
33、据历年来积累的施工经验和技术力量，特制定出本工程的项目总进度计划表。2、本工程项目施工段的划分在工程项目总进度计划的基础上，我们将工程按分标段分为独立的三个施工段：室外部分第一施工段，室内装饰为第二施工段，拆除为第三施工段，室内与室外交叉施工，目的是为了使各个专业施工队能充分利用空间，在最短时间内完成各个施工工序，在各施工段施工过程中，我们强调各专业施工队的协调和配合，彼此间按照一定的有规律的步调从一个施工工序转移到下一个施工工序，以形成一种有节奏的生产活动来完成项目的施工任务。3、保证施工进度的具体措施（1）制定工期控制计划，按工程项目的进度计划倒排日的施工内容，每天进行自检，每周一次进度分
34、析，从而保证施工进度计划的落实。（2）在确保质量的前提下，科学、合理地组织力量连续作业，特别是对工作量大、工作面宽的分项工程例如梁柱、外墙面等工种，必要时组织二大班子进行作业。（3）对于拆除及基层清理等工序将严格按照进度计划执行，包死工期以免影响其它工程的进度。（4）实行工期承包制，各工种均按下达的施工任务承包工期，对提前完成任务的给予相应的奖励，对无故延误工期的给予必要的处罚。（5）根据施工现场的实际情况，随时调配和加强专业技术力量。（6）由公司部门经理亲自挂帅与公司技术部门负责人组成专项工程领导小组，直接参与项目的管理与指导，定期检查施工进度计划的执行情况，对施工过程中发现的疑难问题及时提
35、出解决办法，并及时、妥善地加以处置，从而使进度在组织上和技术上得到保证。（五）工程质量保证实施细则第一节 质量要求及质量控制内容（一）质量要求及质量控制内容1、质量要求（1）严格按照基本建设程序办事；（2）切实做到“五不准”：A、所有工程都必须严格按照国家标准、规范进行设计、施工和验收，一律不准降低标准；B、未经持证的设计单位设计或越级设计的工程，一律不准施工；C、无出厂合格证明的建筑材料一律不准使用；D、不合格的建筑构配件，一律不准出厂；E、质量不合格的工程构、配件，一律不准报产量和产值。（3）质量控制：及时分析、研究质量状况、存在问题与防治对策。（4）质量检验与评定：按照国家标准对建筑产品
36、和建造过程进行检查，并对合格产品进行验收、评定质量等级。2、质量控制内容质量控制就是利用科学的方法在建筑产品生产的全过程中对产品实行监督、检查和控制，以预防不合格产品的生产，并保证产品达到预定的质量标准。（1）图纸会审的程序与方法本工程由由公司经理、总工程师、项目经理负责。预审A、一般审查（A）组织有关技术人员分专业、分工种细读设计文件，了解设计意图、工程质量标准及技术要求，熟悉图纸；（B）分析施工的难易程度；（C）详细核对本工程图纸的情况，确定会审的重点。B、内部会审（A）组织有关技术人员在一起讨论分析，核对土建与各专业之间的图纸，核对相互之间配合的尺寸是否正确，各专业图纸与建筑结构之间的尺
37、寸是否一致。（B）在上述工作的基础上，核对各专业之间的配合。（C）分析建筑装饰要求与自己的技术水平、技术装备水平有无矛盾。会审由监理工程师主持，公司的总工、项目经理各专业负责人和负责人、业主、总监理工程师及有关政府职能部门的代表参加。A、各专业提出各自的预审意见，由设计单位解答或共同协商解决。B、正式会审不仅要解决预审中发现的问题，而且要解决各施工中各分项之间的配合问题。C、会审的具体内容有：（A）设计是否符合经济合理的原则；（B）图纸是否存在方案性问题，各专业、各分项目之间的配合有无不协调的问题；（C）图纸各部尺寸、标高是否统一、准确；（D）建筑结构及各专业工序交接有无矛盾；（E）有无难以实
38、现的结构，难以提供的材料、设备等。3、技术交底的内容（1）工作的组织A、设计交底由监理工程师主持，设计单位主讲，总师室、项目经理及各专业技术负责人参加。B、施工组织设计交底由项目经理向专业技术负责人或分部分项工程负责人交底，监理设计人员、总工室出席。C、设计变更交底由设计单位直接向有关的施工技术负责人交底，监理工程师参加。D、分部分项工程交底由专业工程的技术负责人或分部分项工程负责人向施工人员交底，必要时邀请监理工程师参加。（2）主要内容A、详细介绍设计图纸的要求、工程特点、质量标准B、保证施工质量及安全生产的技术措施C、对设计图纸标注的轴线、标高、图示尺寸、预留孔洞、预埋件会审D、介绍施工中
39、应注意采取的技术措施E、材料、结构尤其是新材料、新技术、新工艺应注意的问题和技术措施F、交叉作业施工应注意的问题G、设计变更的原因，设计要点、特点H、分部分项工程的设计要点、施工特点及特殊的技术措施4、设计变更的原因和管理（1）变更设计的原因和管理A、工程内容的变化B、工程技术特殊的变化C、设备造型变更D、业主观念的变更E、设计的疏忽与错误F、更好的设计建议出现（2）设计变更修改的管理A、图纸会审上提出的对错误设计的修改，由项目经理提出时间要求，责成设计单位修改。B、图纸会审上提出图纸改进、完善建议，应分析可行性和必要性，再研究解决办法。C、施工过程中发现的错误设计，由项目经理提出，经监理工程
40、师确认，并责成设计单位修改。D、施工过程由于条件变化而提出修改设计的要求，由监理工程师认可，必要时要向专家咨询后再决定并报告业主；E、所有经设计单位修改的设计都要经监理工程师的会签，才能交付施工；F、项目部要有设计修改的记录，要及时核对成本和工期的变化量，并报业主。5、施工平面图的实施（1）督促“按图实施”“按图实施”是施工平面图实施中的主流，没有特殊原因，不允许改变施工现场的平面布置，否则可能造成以下一些问题：A、施工现场布置出乱，不利于现场文明管理B、影响后续工程的施工C、影响同项目的其他施工分包单位的现场布置D、破坏地下管线（2）批准修改施工平面图若由于施工组织设计时考虑不周或条件发生了
41、变化，确需改变施工平面布置，修改施工平面图设计时应做好以下工作：A、现场核实修改施工平面图设计条件的真实性和修改的必要性和可行性；B、必要时，召开有关各方的协调会，进行现场临时设施布置的协调；C、施工平面图方案若属重大修改，应核签后报业主或监理工程师审批；（3）施工平面图实际布置图的核签确认每完成一个阶段的施工现场平面布置后，监理工程师应依据实际情况予以核签、确认，并复制留存。6、施工现场准备质量（1）现场准备主要内容A、障碍物清理和场地平整清理现场障碍物场地平整度应满足施工质量要求。B、建立施工测量控制网（一般包括平面和高程两种），测控制点网及水准点的埋设是否牢固可靠，并满足测量要求。C、临
42、时建筑仓库、堆场面积是否足够，能否保证施工连续进行。D、供电（A）供电总容量是否满足需要（B）为确保施工用电，是否需要备用电源（C）供电系统的布置和线路电压的选择是否合理E、供水（A）水质是否符合要求（B）供水量、管径、水压是否满足需要F、材料、构件进场（A）材料、构件合格证的核查和保存（B）必须的最低贮存量G、机械设备（A）规格、型号、数量是否符合施工要求（B）组装、就位、接通电源、试运转建立质量检查制度是以保证和提高工程质量为目标，把企业各部门、各环节的质量管理职能和活动合理地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限而互相协调、互相促进的一种行之有效的方法。成立专门的质量管理和检查机械，就
43、是建立计划、政策、材料、机具、培训、检验、福利施工准备、实施、竣工验收和回访保修的全方位、全过程的质量保证体系。1、加强质量意识教育，使全体职工认识到保证和提高质量是对国家、企业和个人的重要意义，树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。2、进行全面质量管理知识的普及宣传教育，要使企业全体职工了解全面质量管理知识的基本思想、基本内容；掌握其常用的数理统计方法和质量标准。3、技术和管理人员要熟悉施工验收规范、质量评定标准，原材料、构配件的技术要求及质量标准，以及质量管理的方法。4、建立健全专职质量机构，明确职责分工，建立质量管理小组或配备专职检查人员，班组要有不脱产质量管理员，从上到下形成一个完整
44、的质量管理组织系统。5、质量检查人员能正确掌握检验和计量测试方法，熟悉使用其仪器、仪表和设备，使全体职工具有专职的质量技术业务知识和能力。6、本工程成立质检小组，由组长全面负责本工程自施工至工程竣工全部质量内容。7、质检人员对发现的质量问题经组长汇报后必须采取有效措施给予整改。8、质检人员必须在每天工作时间内到现场巡视并作好检查记录归档管理。9、施工过程中因质量问题造成损失，经质检小组大会讨论后必须对有关人员进行处罚。10、施工过程中存在质量问题而质检人员未发现的，公司将按公司员工手册进行处罚。第三节 质量控制的制度1、施工准备阶段的质量检查控制严格贯彻执行国家关于建设工程质量管理条例和工程建
45、设标准强制性条文的有关规定。（1）对设计图纸进行仔细认真的阅读和会审，避免出现工程返工防止由于对图纸差错而贻误工程质量和施工进度。（2）重点审查装修设计与水、电等设备图纸有无矛盾、冲突；装修设计的尺寸、标高是否有误，与建筑现状是否矛盾；图纸的深度是否满足施工要求，节点大样和材料做法是否科学、合理。（3）各项设备的规格型号和数量是否正确，消防、环保节能等设计是否符合有关规范等。2、原材料、成品和设备供应的质量保证的检查控制配备专人加强对建筑装饰材料、成品和水、电等设备的规格、性能和技术参数的质量进行监控。（1）必须取得材料、成品和设备的质量合格证书，不合格产品一律不得进场、入库和使用。（2）材料
46、设备由专人保管，防止损坏和变形，不同型号、规格的材料成品、设备不得混存、混装。3、施工阶段的质量检查控制（1）施工阶段是工程质量管理的主要环节，坚持“以预防为主，防患于未然”的原则，主要采取的具体措施是：A、坚持“按图施工”的原则，严格执行技术交底的制度，坚持工程施工记录制度，记好施工日志；B、落实隐蔽工程的预检制度，以及分部、分项质量评定的工作；C、落实各施工班组的自检、互检和交接验收的三检制度；D、采取放线、定位、标高测量准确无误的保证措施；E、保证新工艺、新材料的施工质量；F、建立并完善工程变更档案管理制度；G、执行有关度件制作和测试报告制度；H、坚决贯彻各级技术责任制，做到施工有标准、工作有检查、技术质量专人管；I、加强装修与设备专业施工队伍的配合协作制度；J、认真做好竣工检查、验收工作。（2）施工质量的检查控制除了必须采取上述各种管理措施外，在技术上我们将严格执行建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）和其它有关的施工规范，其重点如下：A、装饰工程所用材料按设计要求选用，并符合现行材料标准的规定，对材料质量发生怀疑时，要抽样检查，合格后方可使用；B、装饰材料和饰件以及所有的饰面材料，在运输、保管和施工过程中，采取必要的措施，防止损
