时代城营销中心装修工程投标文件.doc

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1、长房时代城营销中心装修工程施工招标投 标 文 件 湖南 建筑装饰工程有限公司目 录一、商务标部分1、 投标综合说明52、 法定代表人资格证明书63、 投标文件签署授权委托书73、 投标函84、 投标报价汇总表95、 工程预算书6、 投标保证金10二、 技术标部分1、 施工组织设计103、 拟投入的主要施工机具2824、 劳动力计划表2835、 计划开竣工日期和施工进度计划表2846、 项目管理班子配备情况表2857、 项目经理简历表2868、 项目技术负责人简历表2879、 项目管理班子配备情况说明资料28810、 现场施工总平面图 289三、投标辅助资料1、 投标人承诺书2942、 企业概况

2、2963、 企业证件原件的复印件2954、 企业质量管理业绩2965、 企业类似工程管绩2976、 企业安全管理业绩2987、 投标附件299投标综合说明 一、本投标文件是在详细阅读和理解业主提供的招标文件的基础上编制的，其实质上积极响应招标文件的各项要求。二、本投标文件中各项承诺和所以证书复印件均真实有效，如有弄虚作假行为，我公司愿意承担一切法律责任。三、如我公司有幸中标，此投标书将作为法律文件，约束我方在履行合同时的各项行为，与合同有相同法律效力。四、本投标书中其他若干未尽事宜，我方将遵循国家相关规定以及我公司的一贯承诺予以积极履行。长房时代城营销中心装修工程施工招标投 标 文 件项目名称

3、： 长房时代城营销中心装修工程 投标文件内容： 一、 商务标部分 投标人： （ 盖章 ）法人代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日期： 2010 年 7 月 12 日法定代表人资格证明书姓名： 性别： 年龄： 职务系 的法定代表人。为施工、竣工和保修 ，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明。投标人：（盖章）日期 年 月 日法 人 授 权 委 托 书本授权委托书声明：我 （姓名）系 （投标人名称）的法定代表人，现授权委托 （姓名）为本次投标的代理人，以投标人的名义参加 的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理一切与之有关的

4、一切事务，我均予以承认。特此委托。委托代理人： 性别： 年龄部门： 职务： 投标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）日期： 年 月 日投 标 承 诺 书长沙成城银山房地产开发有限公司：1. 根据已收到的 的招标文件，遵照中华人民共和国招投标法的规定，我单位经考察现场和研究招标文件的投标须知、合同条款、技术规范、图纸和其他有关文件后，愿以人民币 元（￥ ）完成招标范围内的全部工程项目，并根据合同各项条款、遵守技术规范、按施工图纸承包招标工程的施工、竣工和保修。2. 如果我方中标，我方承诺按 工程质量要求竣工并移交整个工程（对工期的承诺）。否则，愿意接受每延迟一天罚款 元之处罚。3. 我方承诺，

5、在收到中标通知书后2个工作日内，按中标价格的5%交纳履约保证金。4我方所递交的投标文件在“投标须知”规定的投标有效期内有效，我方的投标将受此约束，我方保证在投标文件有效期内不撤回投标文件，不修改投标文件，但招标文件另有规定的除外。5. 除另有协议外，中标通知书和投标文件对我们双方签订的合同都具有约束力。6. 我方承诺，完全理解招标文件和合同的要求。如果我方中标，完全按照招标文件和合同的要求执行并签定合同，不再增加任何前提或附带条件。 投标人：（盖章） 法定代表人（或委托代理人）：（签字或盖章） 邮政编码： 电 话： 传 真： 开户银行名称： 银行帐号： 开户行地址： 电 话： 日 期： 年 月

6、 日 营销中心装饰工程报价汇总表序号项目名称金额（元）1分部分工程量清单计价合计2不含税工程造价（1）3税金=（2）* %4含税工程总造价（2+3）5投标总造价6优惠后总造价（5* %）投标人：（盖章）日期 年 月 日投标保证金证明长房时代城营销中心装修工程施工招标投 标 文 件项目名称： 长房时代城营销中心装修工程 投标文件内容： 技术标部分 投标人： 湖南 建筑装饰工程有限公司 （ 盖章 ） 法人代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日期： 2010 年 7 月 12 日长房时代城营销中心装修工程施工招标室内装饰部分施 工 组 织设计目 录第一章 编制依据131.1规范、规程、标准图集13

7、1.2施工图纸131.3其它文件13第二章 工程概况142.1工程概况142.2工期介绍14第三章 工程管理体系及现场组织机构153.1现场组织管理机构15第四章施工现场布置与管理224.1 施工管理目标224.2 施工部署224.3施工管理控制图表26第五章 施工技术方案及质量标准315.1墙面装饰工程施工工艺315.2 吊顶装饰工程施工工艺385.3楼地面装饰工程施工工艺415.4灯具、开关、插座安装施工工艺46第六章 施工总进度及保障措施486.1 工期目标586.2 施工进度计划安排586.3 工期目标实现的可行性分析596.4 施工进度计划保障措施51第七章 质量目标及其保证措施67

8、7.1质量目标677.2目标管理67第八章 安全及文明施工保证措施758.1安全管理措施758.2消防措施848.3.文明施工管理措施90第九章 劳动力计划及主要材料进场计划969.1劳动力准备计划969.2施工机械(具)准备计划969.3主要设备、材料进场准备计划979.4对材料品质的控制措施97第十章 与协作单位的配合措施9910.1与总包单位的配合9910.2与监理的配合措施9910.3与设计的配合措施9910.4与各专业施工单位的配合105第十一章 季节性施工措施10611.1季节性施工的时间和范围10611.2雨季施工107 11.2冬季施工 110 11.3高温季节施工11411.

9、4沙尘暴气候施工措施11511.5传染性疾病预防措施116第十二章 成品与半成品保护措施11812.1主要分项工程成品保护措施11812.2 成品保护工作奖惩办法118第十三章 竣工验收后的保修11913.1 工程交付11913.2 工程回访12013.3 工程服务及保修12113.4服务保障措施122第十四章 室内环境污染控制措施及检测12514.1室内装修环境污染的来源12514.2 室内装修环境污染的防控措施12614.3施工中控制措施12614.4检测要求12714.5采用方法12814.6检测判定12814.7我公司承诺12814.8相关标准128第一章 编制依据1.1规范、规程、标

10、准图集1.1.1建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）1.1.2建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）1.1.3建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）1.1.4民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）1.1.5室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-20011.1.6室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18584-20011.1.7建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ29-20031.1.8建筑内墙用耐水腻子应用技术规程DBJ01-48-20001.1.9建筑安装分项工程施工工艺规程（DBJ01-26-96

11、）1.1.10建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）1.1.11建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）1.1.12普通混凝土小型空心砌块（GB8239-1997）1.1.13建筑构造通用图集（88J1-13，88J-X系列）1.1.14工程测量规范 GB50026931.1.15建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50224951.1.16临设工程施工现场供用电安全规范 GB50194931.1.17机械设备安装工程施工及验收规范 GB5023198 1.1.18建筑防腐工程质量检验评定标准 GB50224951.1.19建筑工程施工现场供电安全规范 GB50194931

12、.2施工图纸湖南随意居国际设计中心设计的施工图纸1.3其它文件1.3.1长房时代城营销中心装修工程施工招标工程项目施工招标文件1.3.2建筑分项工程施工工艺标准.2工程概况2.1.1总体简介序号项 目内 容1工程名称长房时代城营销中心装修工程2建设单位长沙成城银山房地产开发有限公司3设计单位湖南随意居国际设计中心5监理单位6投资性质自筹7质量要求优质8工程地址长沙市岳麓区桐梓坡西路与玉兰路交汇处2.1.2建筑概况序 号项 目内 容1建筑功能精装会所2外墙装饰点式幕墙，干挂石材3外门窗断桥铝合金窗，不锈钢钢化玻璃门4室外台阶花岗岩石材5楼地面木纹大理石6内墙面干挂大理石、乳胶漆7顶 棚轻钢龙骨石

13、膏板吊顶2.2工期介绍计划2010年7月25日开工2010年9月24日竣工，招标文件要求工期为60天，我方将工期缩短为58天，提前2天竣工，竣工时间为2010年9月22日。第三章 工程管理体系及现场组织机构3.1现场组织管理机构3.1.1现场组织机构的设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行施工合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1.精干、高效的原则从项目经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验

14、、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。2.层分明、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。3.发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。3.1.2 项目组织管理机构图3.1.3组织机构的特点和保障作用1.设置了管理有效的项目经理部在总结以往项目管理和施工承包管理经验的基础上，设置了高效的项目经理部，负责整个工程的综合管理和协调工作，施工项目经理的直接领导项目所有管

15、理人员，行使施工管理职能；2.理顺了主承建、自行分包和业主指定专业分包之间的关系施工承包管理的原则之一是“公正”，因此，做为承包方，在管理过程中，对业主承建、自行分包单位和业主指定分包单位应采取同样的管理方式，做到一视同仁，为此，我们把装饰工程服从施工总承包统一调动和指挥之下管理，使其公平、公正的开展管理工作；部的3.部门设置齐全，人员配备合理在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门人员配置合理基质高效一专多能，如在施工承包管理部中不仅设置了专业工程师，还专门配备了临时设计管理人员，设计管理人员将与技术管理部

16、有关人员一起，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。岗位名称职称及岗位证书说 明项目经理一级建造师项目经理部总体负责人项目技术负责人及总工工程师负责本项目工程技术工作监督各专业工程师技术工作，装饰工程师助理工程师负责装饰工程技术支持及质量检查和督促整改工作水电工程师助理工程师负责水电工程技术支持及质量检查和督促整改工作工 长岗位证书（劳务队配置该岗位）优化劳动力，组织协调各工种配合施工 安全员岗位证书检查现场文明施工、规避安全隐患和督促整改工作材料员岗位证书负责施工物资选定及合

17、同洽谈工作预算员岗位证书负责成本核算及工程预算工作3.1.4各部门及专业人员配备表8.1.5项目部领导及各部门职责8.1.5.1项目部领导职责1、项目经理职责项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行承包合同的主要责任人；组织有关人员编制施工承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工承包方案的实施；负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保承包合同的顺利实施；组织业主指定分包的招投标协助工作，组织或协助业主进行甲供材料、设备的招标、采购、进场工作，确保各类生产要素，满足施工生产的需要；及时解决

18、施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。2、总工程师职责项目部总工程师是本工程的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，负责技术、质量管理工作；负责组织编制施工组织总设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批；负责组织各类分包及时编制各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。对施工过程要有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施。及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。 综合考虑各专业施工中的交叉施工工序

19、，必要时，编制交叉施工协调方案，并及时下达指令要求各分包方执行。进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程的创优目标。负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。8.1.5.2项目部各部门管理职责1、技术部的管理职责在项目经理的领导下，对本工程的技术质量管理负责；负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案

20、；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。对本工程的工程质量、安全生产、文明施工负责；负责工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；负责建立质量、安全保证体系和管理网络；负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作：负责项目质量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。2、物资部的管理职责根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；负责项目材料的保

21、管及发放，保证所需材料的及时到位；负责业主供应材料的管理工作；负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。3、成本管理部的管理职责认真领会承包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；在项目经理部的牵头或协调下，制定物资设备招投标文件，及时签定专业分包和物资设备合同；参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底；对承包合同的履约按月度进行检查，并及时向施工总承包部和有关人员通报履约情况。及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员

22、进行通报；负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。8.1.6公司与项目的关系1.公司与现场管理组织的关系公司与现场管理组织的关系,可概括为十六字，即“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”。(1)“公司监督”是指总部按合同要求和承诺

23、，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。(2)、“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。(3)“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。(4)“全面负责”是指项目部根据总部的授权,全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。2.公司与项目部的关

24、系图：公司各业务部门项目经理部施工活动合同目标及服务服务 反馈保证监督实施实现8.1.7 公司对现场机构授权范围1、授权原则项目经理是总部法人代表在项目上的代理人；项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。 2、授权范围有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力；对项目各类人员有奖、惩权；在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权；对本工程所需物资有要求调配权；对项目部的生产要素具有管理和支配权；有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。第四章 施工现场布置与管理施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，主要包括

25、工程管理目标、施工准备、施工段划分、劳动力和主要材料设备构件计划、主要方案选择等内容，下面予以分别阐述。4.1 施工管理目标4.1.1 工期目标开工时间为2010年7月25日，竣工时间为2010年9月24日。总计60个日历天，我公司力争提前2天完成。4.1.2 质量目标优良。4.1.3 安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5。4.1.4 文明施工目标严格按照“长沙市安全文明工地”标准执行。4.1.5 环保目标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。4.1.6 科技进步目标将工程列为本企业科技示范工程。4.1.7 服务目标建造业主满意工程。4.2 施工部署4

26、.2.1施工准备1.施工准备范围及职责分工(1)施工准备范围：施工技术准备；施工计划准备：包括劳动力计划、主要设备物资计划、图纸计划、方案编制计划等；施工劳动力计划；主要物资材料及机具准备；施工临时设施准备。 (2)施工准备工作职责分工表： 序号工 作 内 容执 行 人 员1图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计工程师、技术员2装饰工程施工预算预算员3根据交接的基准点进行施工放线测量员4施工图纸翻样、报材料计划各专业施工员5临建搭设各专业施工员6施工用电电工班长7施工用水施工员、水工班长8木工机械安装施工员、机械队长9劳动力进场教育工程经理、项目总工、各工长10上报开工报告项目经理4.2.

27、2 施工现场平面布置1、现场布置的依据工程所处在地段特殊环境的需要；招标文件；现场已有道路、围墙、水源、电源位置，以及现场勘察成果；总平面图、建筑平面、立面图；总进度计划及资源需用量计划；总体部署和主要施工方案；安全文明施工及环境保护要求；长沙市安全文明工地标准；我公司CI形象手册。2、现场管理的原则现场按照办公区、材料堆放区、加工区，各个区分界明确，便于施工管理；满足施工需要，充分考虑专业分包需要，符合统一管理协调原则；经济实用、合理方便；合理布置施工运输路线和材料堆放、物资加工场地，减少运费和场内二次搬运；布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求；现场产生强噪音的设备、机具布置时以保证正

28、常办公生活，尽量避免出现扰民现象。3、现场平面布置的条件进入现场后，即着手对现场实况进行交接。对现场的50线进行交接，并根据需要进行导线点加密；已有结构的轴线、标高、表面平整度等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续；对现场的水源、电源及排水设施进行踏勘、交接。4、现场临时设施布置（1）根据工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按此进行现场临建的搭设和临时用水用电管线的布置，安排好现场消防设施及CI形象布置。根据招标文件要求装修阶段项目现场办公用房设在首层（具体见施工总平面图），现场北侧停车场设置民工生活区、材料库房、施工队用房等。项目办公室设在二层的南侧，现场周围环形道路

29、为消防通道，不准堆放材料，确保畅通（2）施工材料根据施工进度安排提前3-5天分批进场，进场后暂时卸至楼外业主指定地点，我方在当天24小时安排劳力运至楼内作业层。项目办公室西侧材料库房只存放贵重、易损坏、及小型材料，基层使用、体积大、易保护、造价低的装饰材料直接运至各层施工作业面存放，后分散堆放，以减少施工荷载；油漆不设库房，用多少进多少。（3）施工现场场容场貌采用动态管理，并根据实际情况进行逐步优化，执行长沙市安全文明施工工地标准。5、施工临时用水用电布置（1）临时给水及消防a工地临时供水水源采用原结构提供的水源，楼内消防和临水利用原有的给水管道、水泵、消防管道，做到物尽其用，每层的消火栓和水

30、阀在施工期间完全能保证本楼层的临水和消防之用。因本工程为装修工程，楼内主要的水源以及用水点、消防管线已有布置，且供水量和供水管径均满足要求。 b楼内消防及楼内临时用水均沿用已有设施，做到物尽其用，施工期间在卫生间和水房的给水立管上加接DN20阀门，以供施工的临时用水。每层的消火栓在施工期间完全能保证各楼层消防用水。c消防器材现场办公区及民工生活区各布置1个消防器材架，每架内配备3具4kg手提干粉灭火器，并配消防专用水桶、消防铁锹、消防斧、消防钩等，楼层内作业面设置足够的干粉灭火器。 （2）临时用电a临时用电系统设计本工程现场临时用电采取TN-S供电系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每

31、个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络，并在配电柜及二级配电箱处做重复接地。按照电源接入点现场总配电箱现场楼层分配电箱（三级配电箱），三级配电、两级漏电保护原则配电。根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况，其中施工作业面采用手提箱供细部施工及照明。b临电劳动力组织由于本工程场地相对较小，复杂程度低，为确保工程施工需要，临电设24小时有人值班，工地正常时间确保现场临电电工至少2人，其余时间视工程情况由项目负责进行安排，临电电工必须全员持证上岗。c现场照明该工程施工时，视现场情况采取有效照明，以保证现场的正常施工。现场照明采用36伏低压照明。现场各配电箱设置照明专用插座，采用手提灯保证作业面

32、细部照明照明。4.2.3施工现场优化与动态管理1.优化与动态化管理的原则根据施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2.优化与动态化的管理体系由工程经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由施工总承包管理部对总平面的使用负责日常管理工作。3.优化与动态化管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础

33、上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。4.优化与动态化管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。施工总承包管理部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。4.2.4施工段的

34、划分及施工顺序为避免施工交叉导致施工现场失控局面，因此必须合理安排施工流程及顺序，确保现场井然有序。按着施工区域的难易程度，分为二层，一层，电梯厅三个区域组织施工。施工顺序大致如下：二层一层电梯厅保洁竣工验收4.3施工管理控制图表施工管理控制图表是施工管理过程中最有效的实施施工管理手段之一，能够反映出施工单位的管理水平及管理体系运行情况。主要图表如下:4.3.1总部与项目部关系公司各业务部门项目经理部施工活动合同目标及服务服务反馈保证监督实施实现4.3.2现场总平面布置图见附件四4.3.4施工进度计划表见附件三4.3.5质量控制体系控制流程图 工程质量目标施工质量的控制措施全面质量管理施工质量

35、保证体系施工质量控制体系施工质量管理体系施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系阶段性质量 控制措施 各施工要素 的质量控制事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制开始QC小组活动编制相应作业指导书成品保护工程回访维修服务4.3.6质量体系要素分配表要 素责任部门领导()相关机构领导()条 目名 称生产经理总工程师采 购供应部商务经理质 量管理部机电经理1管理职责2质量体系3合同评审5文件和资料控制6采购和分包7业主提供产品的控制8产品标识和可追溯性9过程控制10检验和试验进货检验和试验过程检验和试验最终检验和试验11检验/测量和试验设备的控制12检验和试验状态

36、13不合格品的控制14纠正和预防措施15搬运、贮存、包装防护和交付16质量记录的控制17内部质量审核18培训19服务(回访保修)20统计技术4.3.7施工工艺、方法落实流程图 项目技术负责人编制过程工程部技术部质量部施工工艺、方法编制绘编成册向全体管理人员交底向施工班组交底施工过程施工完成质量部门进行检查落实情况报告奖 勤处 罚 存 档有书面记录有书面记录检查过程分 发按要求进行交底过程按要求编制评定过程第五章 施工技术方案及质量标准5.1室内墙面装饰工程施工工艺本工程墙面装饰工程主要有乳胶漆墙面、木纹石干挂、卫生间瓷砖墙面等。5.1.1乳胶漆涂刷施工工艺 1、材料准备1）涂料：丙烯酸合成树脂

37、乳液涂料，应有产品合格证及使用说明。2）底漆：抗碱封闭底漆。3）腻子：采用耐水腻子。4）所选用的材料的有害物质含量必须满足民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）规定。2、主要机具主要机具包括：高凳、脚手板、小铁锹、擦布、开刀、胶皮刮板、钢片刮板、腻子托板、扫帚、小桶、排笔、刷子、80目铜丝箩等。3、作业条件1）墙面应基本干燥，基层含水率不大于10%。2）抹灰作业全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等处应提前抹灰找平修整，并充分干燥。3）门窗玻璃安装完毕，湿作业的地面施工完毕，管道设备试压完毕。4）施工环境温度应在50C350C之间,相对湿度小于60%,冬期施工要求在采暖条件下进行。5）做好样板间并经鉴定合格。4、操作工艺1）工艺流程墙面清理及修补刷底漆刮腻子打磨刷第一遍乳胶漆刷第二遍乳胶漆刷第三遍乳胶漆2）操作工艺（1）墙面清理及修补：首先将墙面灰渣铲干净，然后将墙面扫净。用水泥腻子将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，