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1、精装修施工企业 深化设计作业指导书精装修施工企业 深化设计作业指导书 2011年11月16日一、图纸分析及现场勘查 1.1、图纸分析工作内容 1.2、现场勘查工作内容 1.3、分析与勘查效果 1.4、分析与勘查工作程序 1.5、分析与勘查工作时效 二、确定临建场地 2.1、工作内容 2.2、工作程序 2.3、工作时效 三、绘制深化设计图纸 3.1、工作内容 3.2、工作程序 3.3、深化设计原则 3.4、工作时效 四、工程变更及增减项设计 4.1、工作内容 4.2、工作程序 4.3、变更增减项设计原则 4.4、工作时效 五、竣工图制作 5.1、工作内容 5.1.1、资料整理 5.1.2、资料分
2、析 5.1.3、现场测量核实 5.1.4、分析与测量结果 5.1.5、图纸绘制 5.1.6、竣工图制作“四必须”原则 5.2、工作程序 5.3、工作时效 （A、投标阶段） 一、图纸分析及现场勘查 1.1、图纸分析工作内容 1.1.1、平、立、剖及节点图纸是否齐全；图纸比例、尺寸标注是否准确。 1.1.2、工艺做法描述是否清楚；是否具备可操作性。 1.1.3、材料描述是否清楚；材料（材质、品牌、规格）采购难易程度，有无替代品。 1.2、现场勘查工作内容 1.2.1、主体结构与图纸，柱体、管道井、消防箱与图纸有无差别。 1.2.2、现场尺寸与图纸是否相符。 1.2.3、是否具备施工条件，有无施工障
3、碍。 1.2.4、垂直运输方式，垃圾清运方式及距离。 1.2.5、电源、水源是否到位。 1.3、分析与勘察应达到的效果附施工图深化设计增减项变更分析表 1.3.1、确定实际工程量；确定施工顺序；制定变更方案。 1.3.2、确定工艺做法及材质；确定深化设计内容。 1.3.3、确定临建方案；确定大料堆放场地及办公、生活和库房场地。 1.4、图纸分析及现场勘查工作程序 1.4.1、项目设计师负责图纸分析及现场勘查工作的具体实施和执行，并对实施和执行结果负责（总责任的60%）。 1.4.2、项目经理对图纸分析及现场勘查工作的实施效果负管理、审核责任（总责任的30%）。 1.4.3、设计主管对图纸分析及
4、现场勘查工作的实施效果负审核责任（总责任的10%）。 1.5、图纸分析及现场勘查工作时效 1.5.1、从收到投标图纸的第二天开始。 1.5.2、设计师进行图纸分析及现场勘查按实际情况临时确定（5000万以上工程正常用时4个工作日计32小时）；项目经理审核2个工作日（16小时）；设计主管审核2个工作日（16小时）。 1.5.3、项目经理与设计主管采取同时交叉审核，总用时不超过2.5个工作日（20小时）。 （B、中标施工阶段） 二、确定临建场地 2.1、工作内容 2.1.1、确定临建方案；绘制临建图纸。 2.2、工作程序 2.2.1、项目设计师负责根据现场勘查结果绘制临建方案及施工图纸，并对图纸的
5、准确、实用和可操作性负责（总责任的60%）。 2.2.2、项目经理对临建方案及施工图纸的的准确、实用和可操作性负管理、审核责任（总责任的30%）。 2.2.3、设计主管对临建方案及施工图纸的的准确、实用和可操作性负审核责任（总责任的10%）。 2.3、工作时效 2.3.1、设计师具体实施、执行2个工作日（16小时）；项目经理审核1个工作日（8小时）；设计主管审核1个工作日8小时）。 三、绘制深化设计图纸 3.1、工作内容 3.1.1、必须保持整体方案的完整性。 3.1.2、保证工艺做法具备施工可操作性。 3.1.3、保证光源搭配的合理性和功能性。 3.1.4、节点构造描述清楚；文字标示、尺寸标
6、注清楚准确。 3.1.5、材质、工艺做法描述清楚。 3.1.6、灯具、洁具、小电器文字标示清楚。 3.1.7、电气配管配线及给排水管道敷设绘制规范、标示清楚。 3.1.8、基层及隐蔽工程剖面及节点图绘制规范、标示清楚。 3.2、工作程序 3.2.1、设计师绘制施工员初审-项目经理审核设计主管复审业主单位（建设单位、监理公司、管理公司）确认 3.2.2、项目设计师负责根据投标方案图（施工图）绘制深化设计图纸，并对图纸的准确、实用和可操作性负责（总责任的60）。 3.2.3、项目施工员对深化设计图纸的准确、实用和可操作性负初审责任，并对图纸的准确、实用和可操作性负责（总责任的20%）。 3.2.3
7、、项目经理对深化设计图纸的准确、实用和可操作性负管理、审核责任（总责任的10%）。 3.2.4、设计主管对深化设计图纸的准确、实用和可操作性负审核责任（总责任的10%）。 3.3、深化设计工作必须遵循以下原则： 3.3.1、施工工艺必须按照或参照“施工组织设计”中的相关标准和规范。 3.3.2、制作材料必须保证与整体方案一致。 3.3.3、制作费用必须保持在预算范围之内。 3.3.4、设计图纸完成后，须按程序通过审核。 3.4、工作时效 3.4.1、项目设计师在图纸使用10天前完成图纸绘制；施工员初审1个工作日（8小时）；项目经理审核1个工作日（8小时）；设计主管审核1个工作日8小时）；业主单
8、位确认不超过2个工作日（16小时）。 四、工程变更及增.减项设计 4.1、工作内容 4.1.1、必须保持整体方案的完整性。 4.1.2、保证工艺做法具备施工可操作性。 4.1.3、保证光源搭配的合理性和功能性。 4.1.4、节点构造描述清楚；文字标示、尺寸标注清楚准确。 4.1.5、材质、工艺做法描述清楚。 4.1.6、灯具、洁具、小电器文字标示清楚。 4.1.7、电气配管配线及给排水管道敷设绘制规范、标示清楚。 4.1.8、基层及隐蔽工程剖面及节点图绘制规范、标示清楚。 4.2、工作程序 4.2.1、设计师绘制施工员初审-项目经理审核设计主管复审业主单位（建设单位、监理公司、管理公司）确认
9、4.2.2、项目设计师负责根据投标方案图（施工图）绘制深化设计图纸，并对图纸的准确、实用和可操作性负责（总责任的60）。 4.2.3、项目施工员对深化设计图纸的准确、实用和可操作性负初审责任，并对图纸的准确、实用和可操作性负责（总责任的20%）。 4.2.4、项目经理对深化设计图纸的准确、实用和可操作性负管理、审核责任（总责任的10%）。 4.2.5、设计主管对深化设计图纸的准确、实用和可操作性负审核责任（总责任的10%）。 4.3、变更及增.减项设计必须遵循以下原则： 4.3.1、施工工艺必须按照或参照“施工组织设计”中的相关标准和规范。 4.3.2、制作材料必须保证与整体方案一致。 4.3
10、.3、制作费用必须保持在预算范围之内。 4.3.4、设计图纸完成后，须按程序通过审核。 4.3.5、设计图纸必须在甲方或甲方委派的专业部门或人员签字认可后方可施工。 4.3.6、图纸制作必须在项目部要求的时间内完成。 4.4、工作时效 4.4.1、项目设计师制作1个工作日（8小时）；施工员初审0.5个工作日（4小时）；项目经理审批0.5个工作日（4小时）；设计主管审核0.5个工作日（4小时）；业主单位确认不超过2个工作日（16小时）。 （C、工程竣工阶段） 五、竣工图制作 5.1、工作内容 5.1.1、资料整理 5.1.1.1、工程施工图纸；施工过程中经甲方确认的深化设计图纸；施工过程中已签署
11、的“工程签证单”；施工过程中经甲方确认的变更及增减项施工图纸；施工过程中与工程量和造价有关的其他文件。 5.1.2、资料分析 5.1.2.1、施工图纸变化位置；施工图纸原设计材质、工艺及工程量；施工图变化后的材质、工艺及工程量；“工程签证单”是否完整有效；签证工程量与现场是否相符；其他相关资料分析附工程量变化情况分析表。 5.1.3、现场测量核实 5.1.3.1、面层材料与图纸是否相符；现场尺寸与图纸是否相符；灯位、灯具品牌规格、灯待与图纸是否相符；小电器数量、品牌规格与图纸是否相符；洁具五金位置、数量、品牌与图纸是否相符；基层及隐蔽工程与图纸是否相符。 5.1.4、资料分析与现场测量的比对结
12、果 5.1.4.1、施工图纸与现场必须一致；图纸材质、工艺、效果与现场必须一致；图纸工程量与现场是否一致；工程签证单结果与现场是否一致；经甲方确认的变更及增减项图纸是否齐全；安装工程量现场与图纸是否一致。 5.1.5、图纸绘制 5.1.5.1、封面、目录、设计说明、防火专篇、图例说明齐全、规范；平、立、剖及节点绘制齐全、规范；文字标示及尺寸标注清楚、准确；材质及工艺做法描述清楚；灯具、洁具、小电器文字说明标示清楚；电气配管配线及给排水管道敷设绘制规范、标示清楚；基层及隐蔽工程剖面及节点绘制规范、标示清楚。 5.1.6、竣工图“四必须”原则 5.1.6.1、必须能够支持结算；、必须能够反映真实成
13、本；、必须能够支持后期维修；、必须能够体现企业严谨、认真、求实的态度和设计实力。 5.2、工作程序 5.2.1、设计师绘制施工员初审-项目经理审核设计主管复审总工程师审批 5.2.2、设计师负责竣工图绘制工作的具体实施和执行，并对图纸的准确性、规范性和 “四必须”原则的实现负实施、执行责任（总责任的50）。 5.2.3、施工员对竣工图纸的准确性、规范性和 “四必须”原则的实现负初审责任（总责任的20%）。 5.2.4、项目经理对竣工图纸的准确性、规范性和 “四必须”原则的实现负管理、审核责任（总责任的15%）。 5.2.5、设计主管对竣工图纸的准确性、规范性和 “四必须”原则的实现负审核责任（总责任的10%）。 5.2.6、总工程师对竣工图纸的准确性、规范性和 “四必须”原则的实现负审批责任（总责任的5%）。 5.3、工作时效 1.1.1.1、从工程总验收第二天开始。 1.5.2、设计师进行图纸分析及现场勘查按实际情况临时确定（5000万以上工程正常用时15个工作日，计120小时）；施工员初审5个工作日（40小时）；项目经理审核5个工作日（40小时）；设计主管审核5个工作日（40小时）；总工程师审批2个工作日（16小时）。
