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1、组织管理手册一、 组织结构图（附表一）二、 职能汇总表部门职位工作三、 职能分解（一）家装设计部职能编号：一级职能二级职能三级职能家装整体方案设计及其管理1.家装方案设计（1）设计前的现场勘察（2）整体家装方案的实际、修改和完善（3）设计方案现场交底（4）设计方案的保密2.设计图纸绘制（1）设计图纸的绘制（2）设计图纸的保密3.施工跟踪服务（1）方案变更建议的提出（2）设计方案的修改完善（3）施工指导（4）阶段性检查和竣工验收协助4.资料管理设计方案、设计图纸和其他资料的整理、保存和归档（二）公装设计部职能分解编号一级职能二级职能三级职能公装设计及其管理1.公装方案设计（1）整体公装方案设计（
2、2）公装方案修改完善（3）设计方案现场技术交底（4）设计方案的保密2.设计图纸的绘制（1）设计图纸的绘制（2）设计图纸的保密3.施工跟踪服务（1）设计方案的修改完善（2）施工指导4.资料管理设计方案、设计图纸和其他资料的整理、归档（三）工程技术部职能分解编号：一级职能二级职能三级职能工程技术设计及其管理1.技术方案的设计（1）工程现场勘察（2）单项技术方案的编制和修改（3）施工图的绘制和完善2.施工技术管理（1）施工技术指导（2）施工技术情况的了解（3）施工过程中的突发和意外技术事故的处理（4）协助工程验收3.技术资料管理（1）技术资料的收集与整理（2）技术资料的汇总与归档装饰公司各岗位职位说
3、明书一、 管理决策层（一） 总经理单位：职位名称：总经理编制日期：部门：任职人：任职人签字：直接主管：董事长直接主管签字:任职条件学历：本科以上经验：八年以上相关企业经营管理经验专业知识：掌握建筑、装饰、企业管理、经理管理及相关专业知识业务了解范围：熟悉装饰公司的业务和运营流程，掌握本行业最新技术发展方向、市场动态职位目的：组织制定企业经营发展战略，主持企业日常经营管理工作，确保企业经营战略目标的实现沟通关系：内部董事会各总监各部门经理外部相关政府部门行业协会关联企业客户下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核
4、内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.企业发展战略的制定与实施组织制定企业发展战略并推动、监督其执行全责企业年度发展战略目标实现率达到 %2.日常经营管理依照公司各项工作计划，组织计划的实施，协调各部门间的配合与支持，确保年度经营目标的实现全责年度各项经营计划完成率达到 %3.重大装饰工程项目管理组织落实重大装饰工程项目的开展并监控其总体施工质量全责重大装饰工程项目优良品率达到 %4.监督检查通过各部门经理的工作汇报，监督检查经营管理决策的执行情况和公司财务计划的执行情况，及时总结经验并提出有效的改进措施，确保年度经营目标的实现全责须考核的财务与非财务指标评分达到
5、分以上5.资源管理依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业资源，负责审批营销管理、人力资源管理、作业流程管理、财务管理等决策和经营管理模式变革方案全责须考核的财务与非财务指标评分达到 分以上6.对外关系做好对外关系的协调，拓展新的业务领域和客户，处理企业的重大对外关系问题，参与企业重大公关活动全责董事会满意度评价在 分以上7.管理团队建设负责企业中高层管理人员的招聘、培训、考核、奖惩等工作，全面提升公司员工素质全责中高层管理人员考核平均分数达到 分以上职位编号：（二） 设计总监单位：职位名称：设计总监编制日期：部门：任职人：任职人签字：直接主管：总经理直接主管签字:任职条件学历：本科及以上经验
6、：八年以上大中型装饰公司本职位或相关职位工作经验，持有高级设计师资格证书专业知识：熟练掌握装饰设计、美学、景观设计和建筑学专业知识，掌握企业管理和电子绘图知识业务了解范围：深入了解装饰设计的原理；掌握色彩搭配、美术设计、制图软件以及装饰材料性能等专业知识；了解设计总监的工作职责、工作流程和业务范围；了解国家有关装饰设计的政策法规职位目的：在总经理的领导下，领导公装设计部和家装设计部的设计人员高质量完成设计任务，不断提高公司整体设计水平沟通关系：内部董事会总经理其他各总监分管部门其他各职能部门分支机构外部相关政府部门监理单位客户行业组织下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理
7、： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.参与公司经营战略管理协助总经理制定公司中长期发展战略规划和公司年度经营计划，负责设计领域中长期规划和年度经营计划的编制，保证公司的可持续发展部分年度设计目标实现率达到 %2.规章制度建设根据公司相关制度，组织制定相关设计管理制度，报相关领导审批通过后监督实施全责领导对规章制度执行情况满意度评价在 分以上 3.重大装饰工程设计方案管理组织重大装饰工程设计方案的勘察、设计和图纸绘制等相关工作并协助方案的实施全责客户对设计方案满意度评价达到 分以上4.重大工程现场技术管理
8、定期或不定期对施工现场开展技术指导和监督，确保严格按照设计方案和设计图纸进行施工全责客户满意率达到 %5.分管部门管理负责分管部门间的工作协调和配合工作，指导分管部门人员业务工作的开展，使其不断改进服务态度和工作质量；做好分管部门经理人员的招聘、绩效考核和奖惩工作，不断地调动其工作积极性全责分管部门任务完成率达到 %职位编号：（三） 工程总监单位：职位名称：工程总监编制日期：部门：任职人：任职人签字：直接主管：总经理直接主管签字:任职条件学历：本科及以上经验：八年以上大中型装饰企业相关工作经验，持有高级工程师资格证专业知识：熟练掌握建筑工程和装饰工程专业知识，了解企业管理知识业务了解范围：深入
9、了解建筑工程施工原理和规范；掌握成本管理、工程制图及工程软件的使用等专业知识；了解工程总监的工作职责、工作流程和业务范围；熟悉国家有关建筑工程的相关政策法规职位目的：在总经理的领导下，全面制定工程管理制度及规范，并负责监督实施，确保工程质量不断提高沟通关系：内部董事会总经理其他各总监分管部门其他各职能部门分支机构外部相关政府部门客户监理单位行业组织下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.参与公司经营战略管理协助总经理制定公司中长期发展战略规划和公
10、司年度经营计划，负责工程管理中长期规划和年度经营计划的编制，保证公司可持续发展部分年度工程实施计划和目标的完成率达到 %2.规章制度建设根据公司相关制度，组织制定工程管理相关制度，包括技术管理制度、材料管理制度、预结算管理制度、施工管理制度、工程监理制度等并监督实施全责领导对规章制度执行情况满意度评价在 分以上 3.材料采购管理组织材料管理部进行供应商选择、供应商关系维护等工作；根据装饰项目的需要，指导采购工作的执行，控制采购费用的支出，确保采购任务的完成全责采购任务及时完成率达到 %4.成本控制 按照公司年度费用预算，控制各项费用支出，提高资金利用率全责成本控制在预算之内5.重大施工事故处理
11、 及时组织分管部门调查事故原因、排除施工干扰，并采取相应的措施防止事故再次发生；及时将事故处理情况向总经理汇报，确保工程的顺利进行，维护公司的形象和信誉全责重大施工事故处理及时，客户和外部监理单位评价达到 分以上6.工程质量管理和安全管理 对分管部门各个工作流程的质量管理状况和工程安全状况进行检查；指导相关部门不断改进质量管理措施和安全管理措施，杜绝质量隐患和安全隐患的存在全责1.工程质量检验合格率达到 %2.重大安全事故发生率为07.重要工程竣工验收 会同外部监理单位和内部相关部门对重要工程进行竣工验收，及时指导有关部门处理竣工验收中遇到的相关问题全责竣工验收通过率达到 %8.分管部门管理
12、负责分管部门间的工作协调和配合工作，指导分管部门人员业务工作的开展，使其不断改进服务态度和工作质量；做好分管部门中高层管理人员的推荐、绩效考核和奖惩工作，不断调动其工作积极性全责1.分管部门任务完成率达到 %2.分管部门经理考核合格率达到 %职位编号：（四） 营销总监单位：职位名称：营销总监编制日期：部门：任职人：任职人签字：直接主管：总经理直接主管签字:任职条件学历：大学本科及以上经验：五年以上大中型企业相关职位工作经验专业知识：熟练掌握市场营销、工商管理及相关专业知识，营销管理、市场策划、合同管理等专业知识，室内设计、建筑工程等相关知识业务了解范围：深入了解市场营销原理和市场策划等相关知识
13、；掌握装饰行业国内外最新市场信息；熟悉广告、宣传公关等方式的运用；了解营销总监的工作职责、工作流程和业务范围；熟悉国家有关合同和工程的相关政策法规职位目的：在总经理的领导下，根据公司总体发展战略和年度经营目标，带领分管部门人员完成年度营销任务，确保公司业务稳定增长沟通关系：内部董事会总经理其他各总监分管部门其他各职能部门外部相关政府部门媒体、广告公司行业组织客户下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.参与公司经营战略管理协助总经理制定公司中长期发
14、展战略规划和公司年度经营计划，负责营销管理中长期规划和年度经营计划的编制，保证公司的可持续发展部分年度市场开发计划和营销目标的完成率达到100%2.规章制度建设根据公司相关制度，组织制定工程管理相关制度，包括市场推广制度、品牌管理制度、售后服务制度、客户管理制度以及部门人员的奖惩制度等；组织检查各项制度的贯彻落实情况，确保有章可依，按章办事全责领导对规章制度执行情况满意度评价在 分以上 3.市场信息管理 根据企业的发展方向，组织市场和销售人员收集有关公司的产品、所在行业和市场信息并组织对市场信息资料进行汇总分析，为企业经营战略和营销战略决策提供依据全责信息收集的及时性与有效性4.营销计划管理
15、根据公司战略发展规划，组织制定公司年度营销计划和营销费用预算，报总经理审批通过后实施；全面领导营销计划的执行，控制营销费用的支出，确保营销计划的全面落实全责年度、季度和月度营销计划完成率达到100%5.合同管理 根据合同管理制度，负责重大合同的接洽、谈判、审核和签署，并对重大合同的执行情况进行监督，确保合同的全面执行全责合同履约率达到100%6.品牌管理 对品牌活动的策划、实施进行指导和评估，审核品牌推广部重大品牌策划方案，报总经理审批通过后实施全责领导满意度评价达到 分以上7.售后服务管理 监理完善的客户关系管理体系；监督、检查公装业务部、家装业务部和客户服务部的服务情况，提高公司售后服务管
16、理水平全责1.客户满意度评价达到 分以上2.客户投诉率控制到 %以内8.分管部门管理 负责分管部门间的工作协调和配合工作，指导分管部门人员业务工作的开展，使其不断改进服务态度和工作质量；做好分管部门中高层管理人员的推荐、绩效考核和奖惩工作，不断调动其工作积极性全责1.分管部门任务完成率达到 %2.分管部门经理考核合格率达到 %职位编号：二、家装设计部（一）家装设计部经理单位：职位名称：家装设计部经理编制日期：部门：家装设计部任职人：任职人签字：直接主管：设计总监直接主管签字:任职条件学历：本科及以上经验：五年以上大相关工作经验，持有设计师资格证书专业知识：掌握建筑、设计、工程管理等相关专业知识
17、，熟练应用CAD、3D等设计软件业务了解范围：熟悉家装设计的整体流程职位目的：领导本部门员工努力完成公司下达的各项设计任务，及时了解客户需求，力求准确无误地设计出使客户满意的装饰方案和设计图沟通关系：内部设计总监家装设计师其他相关部门外部客户下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.部门规章制度管理 制定装饰设计工作流程、工作标准及其相关工作制度，报相关领导审批后监督执行全责各项规章制度得到 %执行2.设计信息管理 组织相关人员收集设计方面的前沿信
18、息，为装饰项目提供有创意的意见或方案全责信息收集的及时性与有效性3.大中型装饰项目的设计与实施 根据客户需求，组织相关人员进行装饰设计方案及施工图的设计并协助实施全责装饰设计方案符合客户要求，领导及客户满意度评价达到 分以上4.设计方案及图纸的审核对已设计完成的装饰方案和设计图纸进行审核全责图纸差错率在 %以下5.部门人员管理 负责下属人员的招聘、培训、考核等工作，做大限度地调动员工的工作积极性，以提高本部门的工作绩效全责部分人员综合考核评分在 分以上职位编号：（二）家装设计师单位：职位名称：家装设计师编制日期：部门：家装设计部任职人：任职人签字：直接主管：家装设计部经理直接主管签字:任职条件
19、学历：大专及以上经验：三年以上相关工作经验，持有设计师资格证书专业知识：建筑、装饰设计等相关专业，熟悉应用CAD、3D等相关设计软件业务了解范围：精通各类装饰设计风格，熟悉家装设计的整体流程、客户需求、施工工艺及各类建材职位目的：在家装设计部经理的领导下，根据客户需求及其要求，按期、保质地完成相应的设计工作沟通关系：内部设计部经理绘图员外部客户下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.设计信息收集 收集设计方面的前沿信息，为装饰项目提供有创意的意见
20、或方案部分领导满意度评价在 分以上2.提供咨询 为客户提供装饰主材及其他相关装饰知识的咨询全责客户满意度评价在 分以上3.装饰方案及施工图的设计 负责与客户洽谈，根据客户需求进行装饰方案及施工图的设计全责装饰设计方案符合客户要求，领导及客户满意度评价达到 分以上4.协助施工 跟进装饰项目的设计进度和质量，解决涉及过程中的图纸问题，负责现场交底，协助施工队完成于设计图纸一致的施工工作全责问题解决的及时率达100%职位编号：（三）绘图员单位：职位名称：绘图员编制日期：部门：家装设计部任职人：任职人签字：直接主管：家装设计部经理直接主管签字:任职条件学历：大专及以上经验：两年以上相关工作经验专业知识
21、：掌握建筑、室内设计、环境艺术等相关专业知识，熟练应用CAD、3D等相关设计软件业务了解范围：熟悉家装设计基本知识，熟练掌握家装设计流程职位目的：（略）沟通关系：内部设计部经理设计师外部客户下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.施工图的绘制 根据设计师锁设计的方案完成施工图的绘制全责工作计划完成率达到100%2.配合报价 配合家装设计师完成平面设计、家具装饰工程方案报价等工作部分工作配合度高，领导满意度评价在 分以上3.部门设计文件的归档与管理
22、 负责各种设计图纸及其他相关文件的归档管理全责文件无丢失、损毁现象职位编号：三、公装设计部（一）公装设计部经理单位：职位名称：公装设计部经理编制日期：部门：公装设计部任职人：任职人签字：直接主管：设计总监直接主管签字:任职条件学历：本科及以上经验：五年以上大相关工作经验，持有设计师资格证书专业知识：掌握建筑、设计、工程管理等相关专业知识，熟练应用CAD、3D等设计软件业务了解范围：了解国际公装设计趋势，熟悉公装设计整体流程职位目的：领导本部门员工努力完成公司下达的各项设计任务，及时了解客户需求，力求准确无误地设计出使客户满意的装饰方案和设计图沟通关系：内部设计总监业务部其他相关部门外部客户下属
23、人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.部门规章制度管理 制定装饰设计工作流程、工作标准及其相关工作制度，报相关领导审批后监督执行全责各项规章制度得到100%执行2.设计信息管理 组织相关人员收集设计方面的前沿信息，为装饰项目提供有创意的意见或方案全责信息收集的及时性与有效性3.投标管理 根据公司总体投标方案，组织相关人员进行设计方案编制及各类图纸的设计，并配合业务部进行投标说明全责领导满意度评价在 分以上4.设计方案及图纸的审核对已设计完成的装饰方
24、案和设计图纸进行审核全责图纸差错率控制在 %以内5.部门人员管理 负责下属人员的招聘、培训、考核等工作，做大限度地调动员工的工作积极性，以提高本部门的工作绩效全责部分人员综合考核评分在 分以上职位编号：（二）公装设计师单位：职位名称：公装设计师编制日期：部门：公装设计部任职人：任职人签字：直接主管：公装设计部经理直接主管签字:任职条件学历：本科及以上经验：三年以上相关工作经验，持有设计师资格证书专业知识：掌握建筑、设计、工程等相关专业知识，熟悉应用CAD、3D等设计软件业务了解范围：熟悉公装设计的整体流程、客户需求、施工工艺及各类建材职位目的：在公装设计部经理的领导下，根据公装项目设计的需要，
25、按期、保质地完成相应的设计工作沟通关系：内部设计部经理绘图员外部客户下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.图纸设计 了解公装项目的总体装饰计划，根据公装项目设计要求进行装饰方案及施工图的设计全责装饰设计方案符合客户要求，图纸施工出错率为02.装饰过程中的施工指导 监督施工管理部按照设计图纸进行施工，协调施工过程中发生的问题并予以解决部分部分指导及时，施工现场问题解决及时率达到 %3.参与投标管理 根据公司总体投标方案，进行设计方案编制及各类图纸
26、的设计，并配合业务部进行投标说明全责领导满意度评价在 分以上职位编号：四、工程技术部（一）工程技术部经理单位：职位名称：工程技术部经理编制日期：部门：工程技术部任职人：任职人签字：直接主管：工程总监直接主管签字:任职条件学历：本科及以上经验：五年以上本行业相关工作经验，具有工程师资格专业知识：掌握建筑设计、项目管理等相关专业知识业务了解范围：熟悉装饰工程设计、工程管理整体工作流程职位目的：协助工程总监进行项目前期的准备工作，解决工程项目实施过程中的各类技术问题，保证工程项目的顺利进行沟通关系：内部工程总监设计部施工管理部材料管理部外部相关业务单位相关政府机构下属人员人员类别人 数： 人总 监：
27、 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.部门制度管理 组织制定工程技术标准、工作流程、技术文件管理等相关制度并监督执行全责各项规章制度得到100%执行2.参与工程招投标管理 参与招投标文件的编制、投标单位现场勘察和答疑等部分领导满意度评价在 分以上3.相关图纸的编制与审核 组织相关人员进行工程项目施工图纸及其他相关文件的设计，并对设计图纸进行审核与验收全责图纸差错率为04.技术指导在施工过程中负责合理、及时地处理施工现场的各类技术问题全责问题解决率达到 %5.部门内部管理 负责下属
28、人员的招聘、培训、考核等工作，最大限度地调动员工的工作积极性，提高本部门工作绩效全责1.下属员工考核平均分数达到 分以上2.部门培训计划完成率达到 %职位编号：（二）给排水工程师单位：职位名称：给排水工程师编制日期：部门：工程技术部任职人：任职人签字：直接主管：工程技术部经理直接主管签字:任职条件学历：本科及以上经验：三年以上相关工作经验，具备工程师或以上职称专业知识：掌握给排水工程相关专业知识业务了解范围：熟悉国家给排水工程设计、施工及验收规范职位目的：根据项目计划和要求，审核给排水工程的设计图纸，制定给排水工程的具体施工方案并组织实施，配合相关部门对工程的质量进行验收，确保施工项目的顺利进
29、行沟通关系：内部工程总监工程技术部经理各相关部门外部相关单位下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.设计给排水施工图纸 根据装饰工程项目具体情况及装饰设计方案，组织人员制定给排水施工图纸，并进行审核，确保施工质量全责按图纸施工出错率为02.项目实施 编制给排水施工工程方案并组织落实，对给排水工程的具体实施过程进行管理、协调，对施工质量进行监督、检查全责工程项目按计划 %完成3.工程验收 配合工程监理部及其他相关部门对给排水工程进行验收全责验收合格
30、率达到100%4.技术支持 对给排水施工工人进行技术指导；对装饰工程的给排水项目进行技术分析；广泛收集各种相关技术资料，为装饰工程的给排水项目施工提供技术支持全责提供技术支持的及时率达到100%职位编号：（三）电气工程师单位：职位名称：电气工程师编制日期：部门：工程技术部任职人：任职人签字：直接主管：工程技术部经理直接主管签字:任职条件学历：本科及以上经验：三年以上相关工作经验，具备工程师或以上职称专业知识：掌握电气工程相关专业知识业务了解范围：熟悉国家有关电气工程的法规、政策，安装验收规范以及企业项目规划与进度计划职位目的：在工程技术部经理的领导下，负责电气工程的施工管理工作，确保工程项目的
31、顺利进行沟通关系：内部工程总监工程技术部经理相关职能部门外部电气设备供应商下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.实际电气、电路施工图纸 根据装饰工程项目具体情况及装饰设计方案，组织人员制定电气、电路施工图纸，并进行审核，确保施工质量全责按图纸施工出错率为02.电气工程的施工管理 编写装饰工程项目的电气施工方案并组织实施，负责电气施工的质量、进度、安全、工程变更等的管理全责电气施工按计划 %完成3.协助工程验收 在工程项目施工阶段及项目结束后，参
32、与电气设备及线路的验收工作部分电气工程验收合格率达到100%4.提供技术支持 广泛收集各种相关技术资料，为企业项目开发提供技术支持，参与解决施工过程中出现的各类问题部分问题解决及时率为100%职位编号：（四）结构工程师单位：职位名称：结构工程师编制日期：部门：工程技术部任职人：任职人签字：直接主管：工程技术部经理直接主管签字:任职条件学历：本科及以上经验：三年以上相关工作经验，具备工程师以上职称专业知识：掌握土建类相关专业知识业务了解范围：熟悉本专业的设计、施工、验收、节能环保等规范，了解当前的最新技术与发展趋势职位目的：在工程技术部经理的领导下，配合工程负责人协调本专业的设计工作，对本专业的
33、设计方案、技术、质量、进度等负责沟通关系：内部工程总监工程技术部经理相关职能部门外部同行业企业下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.组织设计与审核施工图纸 按照客户要求，组织人员设计装饰工程项目的土建、建筑改造施工图纸并审核全责按图纸施工出错率为02.项目结构方案的制定与组织实施 负责编写装饰工程项目的土建、建筑改造施工方案并组织落实，对具体施工的进度、质量、安全等进行管理、监督全责各项工作按计划100%执行3.配合项目验收 在工程项目施工阶段
34、及工程竣工后，配合相关人员对项目结构工程进行验收部分验收合格率达到100%4.提供技术支持 及时对施工人员给予技术指导，处理施工过程中出现的各类问题全责问题解决及时率达到100%职位编号：五、材料管理部（一）材料管理部经理单位：职位名称：材料管理部经理编制日期：部门：材料管理部任职人：任职人签字：直接主管：工程总监直接主管签字:任职条件学历：本科及以上经验：三年以上相关工作经验专业知识：掌握物流管理、材料管理等相关专业知识业务了解范围：熟悉工程技术及于本企业产品相关的物资管理方面的知识职位目的：根据装饰项目需要，组织制定并实施企业的物资采购计划，保证工程项目的顺利进行沟通关系：内部工程总监施工
35、管理部其他相关部门外部供应商下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.部门制度建设与管理 组织编制企业工程材料、设备及其他相关物资的采购制度和管理办法，报相关领导审批后监督执行全责各项计划得到100%执行2.编制采购计划及预算 根据装饰工程项目进度计划及库存情况，组织编制项目采购计划及预算并分解执行，保证物资、设备的及时供应全责计划编制及时率达到100%3.采购实施 根据采购计划，组织相关人员实施采购，保质保量地完成采购任务，保证物资供应的及时性全
36、责1.采购计划完成率达到100%2.采购物资合格率达到 %以上3.采购成本控制在预算之内4.采购招标管理 对大宗物资采购实行招标采购管理；就采购过程中的重大事项请工程总监、总经理提出决策意见全责采购招标公平、公正，中标厂商合同履约率达到100%5.仓储管理 组织人员做好采购材料、设备的入库检查、入库登记、领取、盘点、保管与维护等工作全责1.采购物资合格率达到 %2.物资入库差错率为03.库存物资完好率达到 %6.采购合同管理 组织相关人员进行业务洽谈，直接参与重大采购活动，组织合同评审并在总经理的授权下签订采购合同全责供应商履约率达到100%7.供应商管理 组织对供应商的评审、日常管理等工作，
37、保证物资供应的及时性与稳定性全责采购物资供应的及时率与稳定率达到 %8.部门内部管理 对材料管理部内部日常工作进行安排与管理，包括部门人员的招聘、培训、考核、奖惩及工作任务的安排与指导等全责部门员工考核综合得分达到 分以上职位编号：（二）采购员单位：职位名称：采购员编制日期：部门：材料管理部任职人：任职人签字：直接主管：材料管理部经理直接主管签字:任职条件学历：大专及以上经验：一年以上物资采购工作经验，持有采购员资格证书专业知识：掌握物流管理、采购管理及相关专业知识业务了解范围：熟悉采购管理的相关知识与理论，掌握相关产品市场价格信息动态职位目的：根据企业物资需求及物资采购计划，广泛收集市场信息，负责企业工程材料、物资、设备等的采购工作，保证企业工程项目的正常进行沟通关系：内部材料管理部经理施工管理部其他相关部门外部供应商下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.采购信息的收集和整理 根据企业需要及工程采购需求，对采购物资的市场信息进行收集、调查，在保证质量的前提下，争取最低的采购成本全责信息收集的及时性与有效性达到 %2.采购的执行 根据采购计划，负责企业工程所需的材料、设备等
