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1、 装饰工程施工机械配置计划装饰工程施工机械配置计划建筑管理装饰工程施工机械配置计划提要：保证机械设备供应措施1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要 装饰工程施工机械配置计划 一、本工程主要施工机械设备表 二、施工机械管理 1建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。 2建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。 3发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。 4严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。 三、保证机械设备供应措施 1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、
2、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。 2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。 3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。 4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。 四、日常维修保养管理 正确组织机械设备的日常维修保养工作，是提高机械设备完好率和利用率的有力保证。设备的日常维修保养工作是由公司工程部组织安排并实施。要求填写有关设备的日常维修保养记录，包括主要另配件更换等
3、，以便归档备查。做好设备的维修保养工作 1重点设备的维修保养工作，必须成立专门的维修班子，采取定时预防强制保养和平时的跟踪保养相结合的保养方法。在条件成熟后，运用微机进行跟踪管理。 2重要设备和普通设备的维修保养由各使用单位成立维修小组对设备进行维修保养，使设备处于完好的技术状态，保证施工生产顺利进行。设备的大、中修必须有计划的进行，按照手续先报批后维修。. 事故处理 设备发生事故，都必须按规定上报，按“三不放过”原则处理。设备租用 1重点设备的租用，尤其是对处租用，必须是先内后外的原则处理，必须满足本公司的生产需要，若乃有富余的力量才能对外租赁。 2其它设备在满足生产需要后，鼓励开展对外租赁业务，拓宽生产经营范围，增加收入。 3搅拌站具备了商品砼的条件后，应开展对外业务，但需经公司工程管理部批准。 五、机械设备落实情况 施工机械设备根据实际情况进行不断地更新和调整，目前用于装饰施工的设备能保证所承接项目所需，这些设备严格按照公司的质量管理体系要求进行，设备检修计划实施保养和检测，设备的完好率和合格标准都符合施工质量要求。
