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1、5S管理 page 1,整理,整顿,素质,清扫,清洁,5S管理 page 2,QUALITY,COST,IMAGE,DELIVERY,SAFETY,MORAL,5S,5S管理 page 3,整理,将工场不需要之物品清除,物品有秩序地摆放，用完入回原处,保持生产线机台、工具、位置的清洁状态,保持高水准之工场清洁,培养员工自觉、自律精神,整顿,清洁,清扫,素质,5S管理 page 5,我们从几个不良现象加以剖析：1、仪容不整或穿着不整的工作人员 有碍观瞻，影响工作场所气氛 缺乏一致性,不易塑造团队精神 看起来懒散,影响工作士气 易生危险。不易识别,妨碍沟通协调。2、仪器设备摆放不当 作业流程不流畅
2、 增加搬运距离 虚耗工时增多 3、机器设备保养不良 不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的均不 舒服，影响工作士气。机器设备保养不讲究，从而对产品的品质也不讲究。机器设备保养不良，影响使用寿命及机器精度，从而直接影响生产 效率，并使品质无法提高成本。故障多，减少开机时间及增加修理成本。,5S管理 page 6,我们从几个不良现象加以剖析：4、原料、半成品、成品、整修品、报费品随意摆放 体制容易混料品质问题。要花时间去找要用的东西效率问题。管理人员看不出物品到底有多少管理问题。增加人员走动的时间秩序与效率问题。易造成堆积浪费场所与资金。5、工具乱摆放 增加找寻时间效率损失。增加人
3、员走动工作场所秩序。工具易损坏。6、运料通道不当 工作场所不流畅。增加搬运时间。易生危险。,5S管理 page 7,我们从几个不良现象加以剖析：7、工作人员的座位或坐姿不当 易生疲劳降低生产效率及增加品质变异之机遇。有碍观瞻，影响作业场所士气。易产生工作场所秩序问题。综合以上种种不良现象，可以看出，不良现象均会造成浪费，这些浪费包括：1金钱的浪费 2场所的浪费 3人员的浪费 4士气的浪费 5形象的浪费 6效率的浪费 7品质的浪费 8成本的浪费 因之如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业，第一步就是要重整理、整顿、清洁的工作并彻底地把它做好。,5S管理 page 8,对以上这些病症，我们开给一
4、个药方，药名叫5S。,5 S说明书现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。成分整理、整顿、清扫、清洁、素养。效能对任何疑难杂症均为有效。用法后续说明。注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效。,5S管理 page 9,5S 的 效 能：1、提长企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。2、提升员工归属感 人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易带动改善的 对自己的工作易付出爱心与耐心 3、少浪费 浪费减少 场所浪费减少 时间浪费减少 以及以上所陈述的
5、几种浪费减少 减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。4、安全有保障 工作场所宽广明亮 通道畅通 地上不会随意摆放不该放置的物品 当然安全就会有保障,5S管理 page 10,5S 的 效 能：5、效率提升 好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序、不用找寻，效率自然就会提升了6、品质保证 品质保障的基础在于做任何事都要讲究，不马虎，5S就是要去除马虎，品质就会有保障。,革除马虎之心，是追求品质的第一要素。,5S定义 page 11,1、整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的 除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉 目的：腾出空间,空间适用 防止误用、
6、误送 塑造清爽的工作场所,注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是5S的第一步。,2、整顿(SEITON),把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐，加以标示。目的：工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品 注意：这是提高效率的基础。,5S定义 page 12,3、清扫(SEISO)将工作场所内看行见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。目的：稳定品质 减少工业伤害 4、清洁（SEIKETSU）维持上面3S的成果。5、素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。目的：培养好习惯、遵守规则的员
7、工 营造团队精神,如何推行5S page 13,1、消 除 意 识 障 碍 5S容易做，却不易彻底或持久，究其原因，主要是人对它的认知，所以要顺利推行5S，第一步就得先消除有关人员意识上障碍。1.不了解的人，认为5S太简单，芝麻小事，没什么意义。2.虽然工作上问题多多，但与5S无关。3.工作已经够忙的了，哪有时间再做5S？4.现在比以前已经好很多了，有必要吗？5.5S 既然很简单，却要劳师动众，必要吗？6.就是我想做好，别人呢？7.做好了有没有好处？这一系列的意识障碍（存疑），应事先利用训练的机会予以消除，才易于推行5S。,如何推行5S page 14,2、成立推行组织、设置推行委员会 设定推
8、行目标 拟订活动计划及活动办法 教育训练之实施 制定推行的方法。制定考核方法,推行5S，企业内全体成员均应参与，藉助于推行5S，让工作场所得以整齐清洁，塑造舒爽的工作环境，进而养成企业人员做事有讲究的习惯，大家遵守规则，认真工作。推行5S，企业高阶设置专门的推行委员会，然后在各部门设置推进小组，先有健全的组织，才能形成团队战，也才易于有效果。,如何推行5S page 15,工 厂 组 织 架 构 图,5S实施的技巧 page 16,1、红牌作战 在5S活动展开的过程中，红牌作战是个很重要的活动工具之一。红牌目的：运用醒目的红色标志标明问题之所在。实施方法：1、整理：清楚地区分要与不要的东西。找
9、出需改善的事、地、物。2、整顿：将不要的东西贴上红牌,将需要改善的事、地、物以红牌标示。3、清扫：有油污、不清洁的设备贴上红牌，藏污纳垢的办公室死角贴上红 牌，办公室、生产现场不该出现的东西贴上红牌。4、清洁：减少红牌数量。5、修养：有人继续增加红牌 有人努力减少红牌 附记：1、看到红牌时不可生气。2、挂红牌的对象可以是材料、产品、机器、设备、空间、办公桌、文件、档案，但是人不要挂上红牌。,5S实施的技巧 page 17,2、目视管理 目视管理为方法很简单又很有效果的一种管理方法。其定义为：一看便知。假如每个人能一看便知，那么不必浪费时间找寻，工作效率当然会提高。举几个例子：（1）马路上的行车线 假如马路上没有划上行车线，那就不方便多了。（2）邮筒 绿色的邮筒代表可以投递普通信件 红色的邮筒代表可以投递特急信件（3）公告栏 表示有事情传达的地方。（4）看板或标示牌 如有个平面示意图，或标示牌标示着XX部。,邮筒+颜色,目视管理,5S实施的技巧 page 18,目 视 管 理（5）银行柜台窗口 如标示着3号窗口，职掌是定期存款。（6）餐厅经理与服务生之制服 餐厅经理与服务生穿着不同的制服，并挂上识别证，方便顾客。目视管理，配合5S运动来进行，能达到更好的效果。,目视管理,
