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1、金地集团Gemdale Corporation.,对金地集团的初步认识,www.G,www.C,2004 Capgemini-All rights reservedNovember 2004 Proposal,经过10多年的发展成为国内房地产十强,第一阶段93 年到2000年金地集团的业务主要集中在深圳，因为东南亚经济危机影响，2000年前一直未走出深圳。第二阶段金地走出深圳本地公司在珠三角、长三角和环渤海经济圈的布局已经初具雏形2000年11月，金地集团签下北京郎家园地区72000平方米土地，成功登陆北京，成为入驻首都CBD商圈的又一家颇具竞争力的异地房地产企业2001年1月，金地集团在上海
2、证券交易所公开发行人民币普通A股股票9000万股，成为199年以来首批房地产上市公众公司之一。2003年正式进入上海，2月28日，上海嘉定区政府与金地集团、嘉宝集团就占地2100亩的“格林风范”项目举行签约仪式2000年金地物业公司成功入驻北京、重庆、大连、长春、南昌等十多个城市，接管物业总面积已逾600万平方米；2001年，金地物业被建设部评为国家一级物业管理企业现在作为全国性品牌，金地物业已经发展到全国33个大中型城市里，管理面积在1800多万平方米。第三阶段现在金地准备迎接进入WTO后房地产放开的全新挑战我们2008年给金地所制定的目标，是年销售量100万平方米，年销售额50亿元人民币，
3、净资产45亿人民币，总资产110亿元人民币，我们希望成为中国地产蓝筹股，也希望跻身全球最优秀的地产公司之列，做中国最有价值的房地产企业。,2004 Capgemini-All rights reservedNovember 2004 Proposal,金地在三个中心城市的房地产市场销售额增长强劲,根据各地统计信息，2003年，北京市商品住宅销售额789.2亿元，金地集团市场占有率1.1%;上海市商品住宅销售额1109.86亿元，金地市场占有率0.12%;深圳商品住宅销售额325.54亿元，金地市场占有率1.405；（数据来源：北京统计信息网，上海统计信息网，深圳规划与国土资源局）,2004 C
4、apgemini-All rights reservedNovember 2004 Proposal,金地集团因其土地储备不足而备受指责,2002年底公司拥有未开工项目及土地储备面积约220万平方米2003年底公司拥有未开工项目及土地储备面积约270.34万平方米加上今年初受让的珠海市香洲区科技工业园的71万平方米土地，其土地储备共为342.34万平方米,（数据来源：金地集团年报）,2004 Capgemini-All rights reservedNovember 2004 Proposal,现有房地产项目,北京,（数据来源：金地集团公告）,2004 Capgemini-All rights
5、 reservedNovember 2004 Proposal,携手大摩金地闯入上海烂尾楼市场,金地集团发布公告，称公司与摩根士丹利房地产基金IV（下称：MSREF）、上海盛融投资有限公司共同出资，在中国境内或经中国政府主管部门批准后在中国境外设立一家项目公司，项目公司注册资本约为人民币5亿元，其中公司出资约7500万元，占注册资本的15。MSREF出 资2.75亿 元，占55股份，上 海 盛 融出资1.5亿元，占30。由此，房地产巨头们在银行处置不良资产的进程中与国际房地产基金充分合作；同时金地集团与大摩合资可以学到国外房地产基金的运作管理经验，为将来国内房地产基金市场的放开打下基础。,（数
6、据来源：金地集团公告）,2004 Capgemini-All rights reservedNovember 2004 Proposal,从项目的开发和销售来看，应该说今年是金地集团实行跨区域发展战略以来第一个全面丰收的年份。,目前，集团在深圳、北京、上海、东莞等地有6个项目同时销售，1-9月份实现累计销售面积32.16万平方米，完成合同销售额25.44亿元。结算面积21.7万平方米，结算收入11.87亿元。应该说，公司在珠三角、长三角和环渤海经济圈的布局已经初具雏形，并收到了良好的回报2003年房地产销售138956.48万元 同比增长 62.28%。2004年中期房地产销售 79003.2
7、6 万元同比增长 142.22%,（数据来源：金地集团年报）,2004 Capgemini-All rights reservedNovember 2004 Proposal,金地集团组织结构,2004 Capgemini-All rights reservedNovember 2004 Proposal,年内全面推动了以平衡计分卡为工具的绩效项目的应用,在人力资源建设方面，年内全面推动了以平衡计分卡为工具的绩效项目的应用，并与国际知名人力资源咨询公司华信惠悦合作，建立了兼顾“内部公平和外部竞争力”的集团化薪酬体系。,2004 Capgemini-All rights reservedNove
8、mber 2004 Proposal,金地集团的竞争优势,金地拥有非常稳健的管理团队，99年全面通过了ISO9001质量管理体系。员工高学历比例高还和著名管理公司合作，改善企业业绩管理办法。并和国际著名品牌公司扬特、TBWA合作，共同整合金地品牌。,2004 Capgemini-All rights reservedNovember 2004 Proposal,产品类型也由原来的以高档住宅为主调整为以中档为主、高档住宅和优质商业项目相结合的产品模式,产品类型也由原来的以高档住宅为主调整为以中档为主、高档住宅和优质商业项目相结合的产品模式。通过跨区域发展、土地储备增强和产品结构调整，进一步增强了
9、公司可持续发展能力和抗风险能力,2004 Capgemini-All rights reservedNovember 2004 Proposal,二00四中国十大最具价值房地产公司品牌第二集团,由国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的中国房地产10研究组，于今年7月启动中国房地产品牌价值课题研究，通过（）研究方法体系和实证研究，量化计算出房地产品牌价值研究结果显示，中海地产（中国海外发展有限公司）和万科（万科企业股份有限公司）凭借品牌强度和品牌溢价上的绝对优势，以超过20亿元的品牌价值，成为行业品牌之首；复地、绿城和金地则以9亿元的品牌身价处于第二
10、集团。其中，房地产行业领导品牌的价值是第二集团品牌价值的两倍，表明该行业的品牌价值差异较大。此外，研究还指出，国内房地产品牌的扩张势头正日益加速，绿城、大华、金地等品牌的平均成长速度（以企业近三年平均的销售额增长率表示）高达6829，而复地、沿海等品牌近三年更以每年100的速度实行品牌扩张。权威说法房地产行业品牌缺乏影响力，还缺乏清晰连贯的品牌策略和有效的品牌管理机制。,2004 Capgemini-All rights reservedNovember 2004 Proposal,长期的发展战略未能明确，,未制定长期房地产发展战略。战略上只定了5年战略，计划上制定了3年计划和年度计划。战略规
11、划每年调整，3年计划每季度调整一次，年度计划每个月调整。金地新推出的“科学筑家”概念,2004 Capgemini-All rights reservedNovember 2004 Proposal,金地物业通过10多年已经发展成国内知名的物业品牌,2002年深圳市金地物业管理有限公司已发展成为建设部首批40家物业管理一级资质企业。据建设部统计，截至年底，全国物业管理的覆盖面占物业总量的，经济发达城市已达以上，未来有更大的发展空间。深圳市金地物业管理有限公司与国内著名物业管理企业万科、中海齐名，管理范围遍布华东、华南、西南、华北、华中、东北等区域中心。截至2003年底，已覆盖至全国31个大中城
12、市，签约项目达118个，管理物业面积共1648.6万平方米,（数据来源：金地集团年报）,2004 Capgemini-All rights reservedNovember 2004 Proposal,物业管理的优势,先进的物业管理模式，金地特有的“人性化”物业管理的服务模式物业管理已经形成规模化经营。长期积累的管理和服务经验建立了完善的品质保障体系,2004 Capgemini-All rights reservedNovember 2004 Proposal,金地置业顾问,下属深圳市金地置业顾问有限公司，本公司对外提供房地产项目咨询、营销策划、销售代理、租赁代理、房地产评估等专业服务。截至2003年末，所服务的项目共11个，覆盖了深圳、北京、武汉、惠州、河源等五个城市，代理的物业涵盖了住宅、商业和混合功能物业等多种类型。本公司房地产中介业务的发展，为房地产开发的主营业务提供了有力支持。,2004 Capgemini-All rights reservedNovember 2004 Proposal,2004 Capgemini-All rights reservedNovember 2004 Proposal,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几百G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,
