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1、开封 清明上河城项目服务建议书,回归中国式理想城市的现实道路,PART 1 项目初步思路,郑汴一体化的背景下，本区域脱离城市扩张的方向，面临多个区域的价值竞争,开封新区和老城区改造分流企业（绿地）、分流客户（购房客户、游客、市民、消费者）,如何定义区域价值和角色、在区域之争中脱颖而出,城市内高相关性的文化旅游产业，清明上河园、朱仙镇生态文化产业园等,土地指标交通进入性机场限高等,首期开发,问鼎区域价值：中国三大古都之一以清明上河图为载体、以宋文化为内涵才能超越区域价值之争,打造清明上河城，开封古城复兴的名片区和新引擎，郑汴一体化打造国际化大都市的精神标签,正如曲江“五园一塔”以大唐文化崛起 开
2、封“清明上河城”将因宋文化而辉煌,城市新名片，复兴核引擎,郑汴国际化大都市的精神标签,华夏历史文明传承创新区示范区,之于开封,之于河南,之于中国,清明上河城，回归中国式理想城市,-什么是中国式理想城市,-类似区域开发的规划要点和 KPI,-本体资源价值评价,规划理念研究,开发案例研究,本体资源研究,后续规划落地研究,三大策略保证安全启动,启动区：首期从城市规划区启动，确保土地指标开源：城市稀缺的低密住宅用地快速启动，保证现金流安全节流：土地换市政，控制前期开发成本投入,四个关键动作保证首战必胜，建立长期价值升级的基础,以文化启动区域营销，站位一个全新高度,重点市政和文化项目，打造一张城市名片,
3、资源和低密度优势，建立一个价值标杆,引入知名开发企业，形成一种示范效应,湖城大境/中海国际城,中海/金地/融侨/紫薇,大雁塔北广场/大唐芙蓉园,曲江论坛/文化旅游艺术节,1,2,3,4,设计长短期结合的盈利模式，指导功能规划、开发策略落地,现金流主体成功的一级开发提升区域价值,补充现金流和利润,高投入区域价值和形象升级,投入最能提升区域价值、打造区域品牌的项目；土地换市政，开源节流,快速出让保证现金流；合理让步引入能够提升整体价值的品牌企业和项目,相机而动,PART 2 操作案例回顾,开封区域开发案例,区域土地运营案例,土地招商推介案例,解决方案：,客户评价：报告专业，并能够成功取悦政府，实现
4、开发商和政府都满意的双赢结果；提供价值：成功的通过专业的咨询报告说服政府获取土地。,咨询价值体现,确定了项目的战略方向整体定位理念的确立规划布局和功能落位,开封新区运粮河新城开发项目,位于开封新区运粮河组团，项目超过28平方公里，整体定位为集合居住、商业、办公、医院、学校、邮局、旅游等多重城市功能的新城区,项目属性：,项目正处在前期整体招商阶段，由方正集团委托我方进行整体的战略定位论证，以帮助其成功获取土地进行一级开发。,委托背景：,解决方案：,客户评价：咨询方案专业，招商方案具有一定的创意和可操作性；提供价值：为企业开发项目提供战略发展建议，梳理地块的价值，并成功招商,咨询价值体现,对项目发
5、展的战略方向进行整体定位为后期土地招拍挂和招商活动提供方案驻场服务，执行相关方案,上海新江湾城土地运营项目,位于上海杨浦区的新江湾镇，开发面积5平方公里，由上海城投公司负责开发与运营，项目定位为“国际生态港、绿色智慧城”，成为上海最后一块大规模开发的集居住、商业、娱乐、教育、办公等综合功能于一体的新城区,项目属性：,项目正处于规划设计阶段，由上海城投委托我方进行前期战略咨询和后期土地招商运营工作,委托背景：,城区概况,新江湾城位于上海市东北部杨浦区境内，总规划面积约9.45平方公里（由上海城投公司实施综合开发的为5平方公里），规划人口6-8万，是目前上海市区最大的一块成片开发的土地,新江湾城,
6、对于上海：,角色定位,对于杨浦：,对于上海城投：,城区角色,是“科教兴市”战略和“知识杨浦”战略的重要抓手。是黄浦江两岸综合开发的重要组成。是上海新城区的开发典范。,是“知识杨浦”的核心组成和主要支撑。是杨浦区区域调整和产业结构升级的重要跳板。杨浦区的“新客厅”与“新名片”。,城投品牌再造的最佳杠杆。城投获取更大资源的最好跳板。城投打造的一张“黄金名片”。,面对城市产业不断更新，面对中心城区土地日益稀缺，新江湾城没有选择平庸，毅然坚定地承担了她的伟大使命,城区规划,城区规划的六大功能组团各放异彩，力图打造出一个承载上海新梦想的绿色、智慧、国际城区,知识商务中心（F地块）,都市村庄,建筑面积90
7、万m2，融高级写字楼、酒店、研发、公寓和商业等多种业态为一体，将成为新江湾城“国际智慧城”的产业窗口。,上海市内最后一块自然生态湿地，为区域打造高品质城区提供良好环境，区域主要建造住宅。,自然花园,丰富的景观呈现出自然与生态景韵，为才智精英提供了一处花园型居所。,新江湾城公园,新江湾城的地区文化交流展示中心。,复旦大学江湾新校区,对提升城市品位、人口素质和整体竞争力起到积极的作用，占地1平方公里。,江湾天地,与黄浦江旅游带形成整体，与商务高尔夫、极限时尚运动中心共同构筑成新江湾城的休闲娱乐运动主题中心。,第一阶段：土地储备规划调整定位,第二阶段：公建建设阶段,第三阶段：土地出让开发阶段,伴随着
8、城市建设不断外移，伴随着全球产业的向前发展，新江湾城在多方共同努力下，逐渐找准自身定位，进行城区高品质建设和推广，成为国内外新城发展的典范,发展进程,高起点定位,四大经济适用房示范区之一,论证,论证,论证,论证,绿色生态港国际智慧城,知识经济发展迅速；房地产市场发展迅速；中房信等策划规划单位鼎力协助,通过政府、一级土地开发商以及中房信等外部机构的共同努力，新江湾城实现了定位的升华，从“经济适用房示范区”到“绿色生态港、国际智慧城”，赋予地块以生命力,核心问题：如何使土地项目价值得到最大的体现？,策划定位,统一规划,统一开发,聘请了境内外知名的设计单位对新江湾城进行了统一的规划和设计。,土地开发
9、、功能开发和形态开发三者统一开发。,通过各类公益活动、接待事件的良好执行，在政府层面形成良好企业形象，同时形成较佳的地产品牌。,统一推广,五个统一,具体内容,新江湾城在土地运营中，采用“统一规划、统一开发、统一推广、统一招商、统一管理”“五个统一”的运营策略，确保高品质城区的打造,统一管理,对一级开发和二级开发进行统一管理。,筛选二级开发商资质，确保整个新江湾城的高水平开发。,统一招商,策划定位,先地下后地上,先配套后居住,启动引擎设定,先进行城区内的水系、道路、桥梁等基础性设施的建设,公园、道路、水系、绿化统一先行建设,后进行地上设施的开发建设,先进行城区内公园、学校等配套设施建设,后进行住
10、宅物业的开发建设,先进行城区内绿化、景观、地形、地貌的构建和开发,后进行地面建筑的开发建设,先环境后建筑,三先三后,三先,三后,新江湾城在土地一级开发中采用“先地下后地上，先环境后建筑，先配套后居住”“三先三后”的运作模式，以公园、道路、水系、绿化等统一先行建设为启动引擎，打造出高品质城区，提升土地价值,运作模式,为了有效管理新江湾城的整体形象，上海城投在我们的建议下，进行“品牌注册、授权使用、规范审批、酌情收费”，开创了国内地产品牌注册和管理的先河,品牌注册,授权使用,在中房信的建议下，上海城投公司向国家商标总局申请对新江湾城及其商标进行全面保护，以利于新江湾城商标保护和免受侵犯。,为商业目
11、的需要使用新江湾城推广等方面材料的二级开发商等，均需在指挥部的授权下使用相关资料。,规范审批,凡使用新江湾城系列材料的项目，必须到新江湾城指挥部进行预审和备案。如需对资料进行修改，需得到指挥部同意后，方能作修改，并在修改后报指挥部审核及备案。,酌情收费,房地产开发企业在使用该部分材料作为商业目的对外宣传并对新江湾城形象有影响的，应当根据使用情况酌情收费。,品牌管理,如何使得新江湾城品牌深入人心？,推广中如何确保城区高端形象？,事件营销推广：借助中房信等策划公司智慧，定期举办国际极限运动挑战赛、国际性论坛与对话等，使城区为广大市民所熟知。情境营销：设置规划体验中心、生态源、中央公园等，让客户切身
12、感受到城区的生态魅力与规划前景。展会营销：举办海外路演巡展，中房信土地推介会，参加国内大型房地产展会等，推广城区品牌。,宣传推广中突出“生态、智慧、国际、活力”等城区定位，确立城区高端形象。进行新江湾城品牌注册及管理，防止城区品牌滥用。土地招商设立标准，确保土地二级开发商在国内外处于一流。,借助我司专业土地推广机构，进行专业化多途径推广宣传，确保新江湾城高端品牌城区深入人心，极大提升了土地价值,推广策略,类别,活动,活动目的,执行单位,举办风筝节举办“国际城市运营”论坛上海极限音乐狂欢节全国汽车拉力锦标赛上海站上海市山地车赛,让全民了解“新江湾城”,上海城投/中房信,参加中国城市土地运营博览会
13、参加上海房展会,让开发商了解“新江湾城”,上海城投/中房信,事件营销,展会营销,新江湾城积极举行推广活动，加大宣传，加强品牌建设,体验营销,让全民感受“新江湾城”,设置规划体验中心,上海城投/中房信,上万人齐聚新江湾城，新江湾城成为业内专家和上海市民的流行话题,上千人参观新江湾城展位，探讨新江湾城成为业内流行话题,几万人通过体验中心感受新江湾城，新江湾城成为上海居民周末放松新去处,活动效果,路演营销,海外路演新江湾城土地推介会,提高国际知名度，招纳海外发展商,上海城投/中房信,关注新江湾城土地出让成为国内外一流开发商的必备工作,推广策略,目的,C1地块,C5地块,C2地块,D1地块,D3地块,
14、F地块,地块,竞购条件,银行存款在亿美元及以上，在境内进行工商登记，领有营业执照，具有房地产开发一级、二级资质，注册资本金在1500万元人民币及以上，近三年房地产开发量在30万平方米（或近三年房地产开发投资额在亿人民币）及以上的企业,易居中国合作战略伙伴企业内部股权转让,缴纳1.2亿元的保证金国内开发商需一级开发商资质,境外的自然人、法人、其他组织，其银行同期存款在1亿美元以上的；已在境内进行工商登记，领有法人或组织机构代码证和营业执照，具备房地产开发一级资质，近三年国内房地产开发量不低于50万平方米，注册资本金2亿元人民币以上，同期银行存款不低于1.5亿元人民币的信誉良好的企业,所开发建设的
15、甲级综合商办项目不小于200万；有大型轨道枢纽上盖不少于100万的商办综合项目建设和管理业绩；有超高层建筑建设业绩；拥有和管理不小于500万商业物业；与500强企业中至少100家有紧密的租赁合作关系；缴纳亿元的保证金；,寻找世界一流的商办地产开发商,选择一流的住宅地产开发商,选择一流的住宅地产开发商,境外的自然人、法人、其他组织，其银行同期存款在1亿美元以上的；缴纳7000万元的保证金国内开发商需一级开发商资质,中房信参与土地出让招标条件制定，灵活设定竞购企业条件，确保项目土地的成功出让,选择一流的住宅地产开发商,寻找世界一流的地产开发商,选择一流的住宅地产开发商,土地出让策略,报价竞购企业,
16、最终中标企业,C1地块,C5地块,C2地块,D1地块,D3地块,F地块,珠江投资,汉斯,华润置地、凯德置地、古北集团、万科集团、中海地产、上海城投置地（托底），6家,华润置地,重庆龙湖、广州富力、凯德置地、丽丰控股、东方海外、PeakVenture等14家,浙江绿城,华润置地、浙江绿城、嘉华集团、丽丰控股、仁恒置业、佳兆业、庆隆投资以及上海城建，8家,仁恒置业,铁狮门,铁狮门,地块,意向企业,珠江投资、中海地产、凯德置地、古北集团、瑞安地产、招商局地产，6家,汉斯,和记黄埔、仁恒置业、庆隆投资、恒大、招商等约50家国内外一流住宅开发商,出让方式,招投标,招投标（现场填写报价，防止竞价过高）,挂
17、牌竞价,股权转让（易居中国战略合作伙伴企业内部转让）,九龙仓、太古集团、和记黄埔、铁狮门、嘉里建设等约15家一流商办开发商,和记黄埔、金地、大华、韩国佑林等约40家国内外一流住宅开发商,瑞安、新鸿基、仁恒置业、万科、新城等约30家,世茂、东方海外、复地、恒基中国等约30家,招投标,挂牌竞价,汉斯,借助中房信强大的战略合作伙伴企业客户资源，进行业内土地推介，使得众多国内外一流开发商竞价购地的局面在新江湾城土地出让中屡见不鲜,土地出让策略,收入方面,支出方面,土地收入中70%归上海城投所有，30%归政府所有。土地出让收入中的30%跟政府签订土地出让合同，70%跟上海城投签订土地一级开发补偿合同。,
18、前期规划、公建设施建设费用主要由上海城投公司支付。在中房信的建议下，部分市政建设采用BT模式，由承包方在建好项目3年后，由城投公司按验收标准给予一次性回购。土地换市政，隆杰、银雁、国云、建德等公司通过建设市政配套换取新江湾城土地。,土地出让收入分配,土地一级开发费用,新江湾城土地出让收入由政府和一级开发商分成；一级土地开发主要由一级开发商筹资开发建设，部分市政设施采用BT模式，并创新性的采用土地换市政做法，为政府节约资金投入，创造了可观的经济效益,营利模式,2005年1月,2006年11月,C1:599.3万元/亩楼盘地价：5617元/,C2:700万元/亩楼盘地价C2：6600元/,D1：1
19、400万元/亩楼盘价：12500元/,2007年6月,D3:1608万元/亩楼盘价：20000元/,2007年11月,F（商办）：1683万元/亩楼盘价7500元/为引进世界顶级商业地产开发商，价格较低。,2008年1月,土地价格,通过成功的土地运营推广，城区土地出让取得轰动效应，屡次上演“面粉比面包贵”局面，掀起“新江湾城现象”，城区土地价格迅速攀升，土地价值得到实现,7000-10000元/,8000-12000元/,12000-15000元/,14000-17000元/,15000-42000元/,周边住宅价格,项目地块价格,2500-3000元/,2000年,上海市示范居住区定位，供应
20、配套商品房,2003-2005年,隆杰、银雁、国云、建德等公司通过建设市政配套换土地,4000-5000元/,运营效果,无锡锡山东亭城区土地招商推介,地块分布及明细,太湖大道南地块,区位、规划及配套,投资开发建议,投资价值建议,PART 3 公司资源优势,本地经验,全国渠道,服务体系完整,客户需求明确,本地化机构深入了解市场，开封市同类型区域开发项目的操作经验,开封服务案例,39,中国房地产开发商,金融机构和其他客户,国际房地产开发商,拥有中国房地产数千家开发商客户，掌握丰富的土地推介资源,全国一线开发企业的持续性监控和研究，掌握其城市布局和取地策略,中交投资,布局城市,企业,区位属性,地块条
21、件,全国二三线城市,城市新区/陌生区,主题地产、大规模IRR22%,永泰地产,北方二三线城市,中航地产,万达地产,香港信德,城市核心区或新区核心,综合体,全国二三线城市,城市新区,全国一线城市,城市核心地块,全国二三线城市,城市核心区或新区核心,综合体,综合体、主题地产 IRR20%,独一无二的CRIC系统土地顾问模块，高质量客户资源和土地推介渠道,价值一：高质量客户资源，全国超过100家开发企业客户购买和使用，其中涵盖了80%的国内知名企业,价值二：搭建起面向全国知名企业的在线土地交易和土地推介的渠道平台,咨询业务体系,住宅地产,区域开发,主题地产,旅游地产,商业地产,区域开发服务客户类型：
22、各级政府的规划部门、土地运营部门、开发区管委会、城投公司、城建公司、全国性公司的集团总部解决七大问题：确定合适的区域开发模式以及确定片区发展的产业内容、功能定位、空间布局、运营策略、引擎设施、土地运营招商顾问。核心业务类型：区域开发和运营、城市更新、土地运营、其他类型区域开发,全方位的五大咨询业务体系，二级开发咨询与区域开发咨询互为支持,PART 4 项目服务体系,后台支持团队,项目服务团队,项目专家团队,项目服务内容,本项目服务内容,1,土地前期策划顾问服务,2,土地招商推广策略服务,4,土地居间交易服务,从整体项目的定位出发，在此基础之上确定整体和启动期规划建议、经营模式，进行财务测算返证
23、；后期跟进延续深化优质服务,通过土地推广策略，把项目市场形象推广出去，最后制定相匹配的土地招商策略引导招商,招商推广策略落地实施，打响区域新城、一级土地的品牌，帮助建立与目标开发商直接对接的沟通渠道,项目前期策划报告PDF文件,项目营销策略报告PDF文件,专项推广招商服务实施,服务类型与核心内容,解决目标,表现形式,3,土地招商推广实施服务,提供居间服务，直接促成土地供需双方达成交易,活动,200万元,80万元,视服务的内容协商,成交额1%2%,挖掘和展示土地价值，地块价值分析、开发方向建议、投资价值分析,土地招商手册PDF文件,2万元/幅,商务报价,后台支持团队：咨询中心/研究中心/城市机构
24、,各城市机构,郭玉良 CRIC土地运营专家,郑州铭都国际项目无锡国信太科园项目徐汇东航金叶苑项目昆山花桥商务城项目上海虹桥综合交通枢纽沭阳县策划研究项目上海吴泾镇可开发地块发展策略研究项目上海青浦区淀山湖大道两侧地块商业策划项目上海北外滩汇山码头地块策略发展研究项目宝地新品居项目宝地绿洲城项目宝地东外滩花园项目,宝地重庆大公馆项目宝地广场商业项目,项目专家团队,徐和峰 CRIC土地运营专家,（区域开发）开封新区运粮河项目（区域开发）无锡高铁商务区项目（区域开发）镇江官塘片区项目（区域开发）上海罗店新镇项目（区域开发）山东黄金鹊山龙湖项目（土地运营）南京北岸新城项目（土地运营）上海新江湾城项目（
25、土地运营）武汉王家墩CBD项目（旅游地产）泰州华侨城溱湖生态湿地项目（旅游地产）海南莺歌海大型滨海地产项目（旅游地产）山东雪野湖旅游度假项目,（旅游地产）海南三亚凤凰机场空港新城项目（产业园区）上海嘉定文化信息产业园项目（城市综合体）湖州仁皇山住宅项目,项目专家团队,高晓伟 CRIC土地运营专家,（区域开发）安徽芜湖陶辛水韵项目（区域开发）山东黄金济南鹊山龙湖项目（区域开发）海口永兴镇区域开发项目（区域开发）营口白沙湾区域开发项目（区域开发）上海新江湾城项目土地运营（区域开发）上海罗店新镇项目土地运营（区域开发）开封新区运粮河区域开发项目（旅游地产）山西晋中九龙国际度假项目（旅游地产）广东徐闻
26、大汉三顿项目（旅游地产）海南莺歌海大型滨海地产项目（旅游地产）海南三亚凤凰机场旅游项目,（旅游地产）黄山太平湖旅游地产项目（工业地产）江西南昌昌东工业区（工业地产）浙江金华信息产业园（大盘住宅）上海九龙仓闵行综合体项目（大盘住宅）上海万科浦江镇别墅项目（大盘住宅）上海保利叶上海项目（城中村）武汉青山十二村综合开发项目,项目专家团队,王志强 CRIC土地运营专家,上海奥林匹克花园项目营销代理上海名都新城营销代理 上海康城营销代理 张江集团张江商务大厦项目前期定位策划 上海强生大厦投融资及整体转让策划 上海摩士达精品购物中心整体转让策划三盛宏业集团长三角各项目营销策划 香港嘉华集团提供市场策划服务
27、 绿庭集团地产开发建议及市场策划服务海南省旅游开发公司赛马场项目前期定位及运营策略恒生集团长三角各项目市场策划及营销推广策划,无锡市政府锡山区土地招商策划及执行 靖江市政府土地招商策划 金华市婺城区政府信息产业园定位策划及招商策划中化国际/金茂集团前期策划及后期营销顾问项目河南建业集团前期策划及后期营销顾问项目,项目专家团队,柴晶 CRIC土地运营专家,上海淀山湖新城推广运营 上海罗店新城招商推广上海青浦工业园区招商上海南桥新城招商推广江苏镇江丁卯新城招商推广江苏无锡鸿山新城镇推广运营江苏如皋经济开发区招商推广江苏扬州南部新城招商推广江苏苏州新区站前广场招商推广江苏苏州工业园区招商推广江苏南京
28、南部新城招商推广,浙江杭州钱江经济开发区招商推广河北唐山湾国际旅游岛招商推广湖南长沙先导片区招商推广,项目专家团队,王喻冬 片区总经理兼咨询中心总经理,宝雍阁项目定位研究高力长春净月低密度项目定位研究深圳益田净月酒店别墅与34万低密度住宅社区项目定位研万达集团长白山项目住宅项目产品定位研究上海佘山地产长春净月高尔夫项目整体定位研究 首都机场集团首地首城项目商业定位及营销策划顾问服务 四平政府东南新城一级土地运营及开发策略万达大庆万达广场项目前期市场研究及定位 万达长春宽城万达广场项目前期市场研究及定位 万达哈尔滨哈西万达广场项目前期市场研究及定位 广泽吉林紫晶城别墅定位研究,国信奢岭旅游地产项
29、目定位研究 建银太阳岛四星级酒店可行性研究 嘉里营口南湖项目产品定位 嘉里营口鱿鱼圈项目产品定位 金茂南部新城综合体项目定位研究 吴中豪仕广场项目市场研究 唐人大庆综合体项目定位研究 新都绥芬河绥园项目定位研究 城开沈阳太原街综合体项目定位研究,项目服务团队,孙大海,济南机构总经理 区域研究专家,和记黄埔闵行马桥别墅项目中信（华东）浦江镇项目浙江天正集团呼和浩特前期市场研究项目韩国佑林建设昆山项目前期市场研究及定位济南恒大绿洲项目济南唐冶恒大名都项目十里河东城市综合体项目龙腾置业张庄路后屯项目山东黄金集团鹊山龙湖项目 山东黄金集团浆水泉项目济南祥泰英雄山路综合体项目,联华信托苏州顺驰凤凰城（为
30、联华信托10余个项目提供可行性研究服务）,项目服务团队,李昕炜 CRIC片区咨询中心副总经理,黑龙江汇龙哈尔滨项目辽宁大连蓝渤湾项目辽宁沈阳佳兆业中心项目河北唐山小南湖项目河北唐山丰南区惠丰湖项目河北唐山迁安大规模项目河北张家口城中村项目河北三胞地产香河大规模项目河北保定综合体项目安徽淮南山南新区项目陕西咸阳世纪大道项目,陕西西安国际港务区项目山东青岛城投四方区项目山东青岛城投四方区项目山东济南鲁能领袖城项目山西太原坤杰地产项目天津中粮大悦城项目天津湾综合体项目天津万科金奥国际项目天津滨海新区浙商大厦项目北京泰康人寿豪宅项目北京金隅山墅项目,北京嘉业大厦商务公寓项目北京半岛国际公寓项目北京四季
31、美景项目北京天创世缘项目内蒙古鄂尔多斯集团龙湾项目内蒙古包头中建御澜世家项目内蒙古博源集团乌兰察布、乌兰浩特项目内蒙古呼和浩特金隅时代城项目内蒙古呼和浩特电力家园项目内蒙古呼和浩特永泰南二环项目内蒙古首地赤峰大规模项目,项目服务团队,郑同柱 CRIC片区咨询中心高级项目经理,连云港连云新城首发项目中交集团1000亩项目曹妃甸生态城首发项目万年基业万年丽海花城项目西安泾渭新区万科地产2400亩项目西安西咸新区云南城投世纪大道项目西安国际港务区首发项目高山流水项目陕西榆林中冶尚道榆溪河项目河北唐山新天地地产凤凰新城两项目山西太原理得工贸黎氏阁地块项目山西太原信达地产迎泽西大街写字楼项目湖北武汉中交
32、地产红钢城综合体项目山东青岛恩马地产崂山项目,山东济南高速集团园博园项目山东潍坊阳光新巢公寓项目山东潍坊大成优盘住宅项目山东滨州新立河住宅项目山东滨州龙腾阁住宅项目山东滨州国贸新天地综合体项目山东滕州华汇购物广场商业项目山东滨州上海大都会商住项目辽宁黑山福山住宅项目安徽池州贵中校区综合体项目浙江岱山日达广场综合体项目,项目服务团队,孙平凡 CRIC片区咨询中心高级项目经理,乌兰察布城市新区大规模开发项目首地赤峰新区大规模开发项目抚顺大规模地产开发项目永泰呼市大规模项目香河鸿威大规模新农村建设项目天津天房泰安道顶级豪宅研究哈尔滨海升龙哈西项目北京中坤大兴庞各庄开发理念研究新疆乌鲁木齐大庆路项目,项目服务团队,杨光 CRIC片区咨询中心咨询顾问,关于轨道交通房山线沿线土地储备潜力调查安定-安次-霸州500kv双回输电线路征地拆迁实施（25公里）青龙湖起步区项目（277亩）房山区山区迁移工程（135公顷）沁园春景项目良乡高教园区北京理工大学项目良乡物流园区项目圣水路小区项目琉璃河C街区项目,项目服务团队,期待与您合作BRIDGE&VALUE,更多企业信息，请访问,
