《中国移动基于客户导向的服务质量监督体系项目成果汇报(1).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国移动基于客户导向的服务质量监督体系项目成果汇报(1).ppt（34页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、基于客户导向的全面服务质量监督体系项目成果汇报中国移动安徽公司2010年10月,项目成效,项目背景,项目总结,目录,项目实施,24号黑体字，加粗,2,背景一、外部环境要求服务质量不断提升,中国移动,合作伙伴,竞争对手,政府&媒体,客户,不断推出特色服务，赶超服务优势设立专门客服部门保障服务管理竞争对手全业务运营经验丰富,客户数量增多客户期望值提高服务需求复杂，个性化需求多样,合作伙伴增多合作模式复杂粗暴营销和不规范服务时常发生，管理难度增大,政府监管愈加严格媒体监督日趋苛刻服务应变能力面临压力,背景二、内部质量指标与外部客户感知存在较大差异,指标表现,内部指标指标表现良好：基本满足集团各项考核
2、,09年某月某生产指标情况,客户感知指标：据客户满意仍有较大差距,客户感知,09年某月客户感知指标情况,VS,背景三、全业务环境下对服务监控要求进一步提高,在服务多样性的情况下，不仅需对服务的落实度进行监控，还需要把握以客户为中心的服务监控，及时跟踪客户感受,由落实度监控落实度+客户感知度监控,在全业务形势下，出现了多样化的竞争对手和竞争形态，对监控速度提出了更高的要求，要求监控速度能够适应新的服务管理的要求。,快速监控能力的要求,服务监控要求的提高需要采用多样的监控方式，如神秘顾客、拨测、流程穿越、客户体验、电话访问、系统性能监测、投诉分析等,监控方式的多样性,服务链和服务方式的拓展，使得温
3、度计式测量胜不胜测，需要在服务过程中设置恰当的传感器，高效及时的监控服务过程。,由温度计式监控传感器式监控,项目概况：基于客户导向的全面服务质量监督体系,全过程、广覆盖、多手段,标网络质量支撑质量新业务质量市场营销质量,评投诉指标满意度指标性能指标测试指标,控数据统计内部测试客户回访流程穿越,优KPI考核业务通报实时预警服务例会,系统支撑,客户导向的全面服务质量管理,重点监督影响客户感知的重要因素，确保关键业务服务质量的比较优势,对事前、事中、事后的业务质量、服务流程进行多种手段的监督,实现系统支撑的关键业务指标数据的测量、统计、分析,P：明确网络、支撑等为监督目标D：实施监督，对投诉、满意度
4、等指标进行监督C：通过数据统计、测试、回访等对指标进行测量控制。A：通过考核、通报、会议等方式实现指标优化,项目成员：,项目组由安徽公司王建中副总经理任组长、客户服务管理部熊京萍总经理省公司客户服务管理部相关人员组成。,项目保障：,公司领导高度重视全面质量监督体系建设，从思想、组织机构、机制上进行重点保障：,项目目标,从客户角度出发，高度关注服务质量水平和客户感知，保持服务竞争优势，支撑新环境下市场发展；,组织保障,客户服务管理部增设“质量监督室”：负责监督网络部、信息系统部、数据部等后台支撑部门的服务工作质量；,协同机制,推进机制,各专业部门积极协同：跨部门客户满意度提升小组，服务问题沟通会
5、，服务质量评估测试机制；,公司领导参与：定期服务质量分析会，服务考核与通报机制；,项目成效,项目背景,项目总结,目录,项目实施,一、全面质量监督体系建设思路,活：组织质量监控主题活动 开展如金点子征集、质量挑刺、专项改进活动等。,表：建立全面质量风险控制矩阵（制度保证效率、秩序和可持续发展）质量“体检”表：基于公司内、外部客户感知，整合质量评估维度，建立质量风险控制矩阵；,控：实现多维度、全方位监控维度：各专业；控制方法：系统指标监测、投诉、客户调查、神秘顾客）、内部测试（流程穿越、管理检查）、短信调查等。,评：深度跟踪评估分析：及时分析劣化指标，提出改进方案；评估：跟踪落实情况，进行评估考核
6、。,变：动态管理因市场而变化，因客户而变化：业务推广期最易引起投诉。,完善质量监控体系，保障产品与服务质量稳定提升：扩展监控范围；制定监控指标；优化监控手段；形成闭环监控流程。,外：建立外部质量监督员制度 邀请消协、客户等外部人员担任公司质量监督员。,二、全面质量监控体系建设总体原则,抓住核心内容和关键环节，重点解决“监控什么”（what)的问题。,一个中心,二个要素,1、从客户接触点出发，掌握现阶段客户关心问题、影响客户感知的关键因素。2、以改善客户感知为导向，动态设置、可量化的监控指标要素。,四个原则,1、全面性：兼顾客户感知和内部管理需要。2、可评测性：指标定量或定性，能够测算出指标健康
7、情况。3、动态性：根据客户感知和诉求热点动态调整服务监控指标。4、模块化：搭建指标模块，可以适当组合建立适合的监督体系。,三、全面质量监督体系监控内容,1,2,3,4,业务：业务流程、产品质量,网络：信号覆盖、畅通、通话清晰,服务资源优化保障,全面质量监控体系,支撑系统：话费准确、开机的速度、很少遇到系统故障、业务办理成功率高；,营业厅：营业环境、等候时间在可接受范围内、营业员的整体表现、业务办理快捷,5,营销活动：宣传和实际相符、促销方案合理、宣传清晰,6,热线：容易接通、自动语音引导合理、话务员整体表现、业务办理方便等,重点监控影响客户感知的六大商业过程,四、建立系统化的质量监督指标,系统
8、地建立了服务监督体系，从企业层面全面把握客户需求，对满意度、投诉、系统性能、内部管理等四项服务质量建立监督模块，每个专业部门建立10-30项的服务质量控制点，并根据历史数据明确目标值。,满意度类指标各专业整体满意度指标各专业关键项目客户感知度指标,投诉类指标各专业万投比指标投诉满意度指标,内部管理类指标内部感知指标服务支撑指标,1,2,3,4,系统性能类指标系统可靠性指标系统稳定性指标系统安全性指标系统便利性指标,四、建立系统化的质量监督指标（示例）,网络质量监督指标,示 例,支撑质量监督指标,新业务质量监督指标,五、五种手段实施有效监控,4、内部测试,2、客户调查,通过人工拨测等方式模拟客户
9、对各项指标进行测试。,对各接触点投诉进行监控、进行客户感知调查。,各项商业过程客户满意度调查。,3、神秘顾客（暗访和拨测）,1、投诉监控,5、系统指标监测分析,通过各个监测系统进行统计监测，找出差距，提出改进计划，督促相关部门完成。,流程穿越、各类业务管理检查,5种手段，多维结合：投诉监控、客户调查、神秘顾客（暗访和拨测）、内部测试（流程穿越、管理检查）、系统指标监测分析。具体专业，差别对待：投诉监控：由专业人员从客户角度对投诉进行监控、发现劣化指标。客户调查：由第三方对客户样本进行抽样访问，了解客户感知。神秘顾客：由渠道观察延伸到拨测银行缴费、网上营业厅、网络。内部测试：从目前市场业务检查或
10、穿越延伸到各类关键环节的检查和穿越。系统统计监测：采用零缺陷管理理念，即指标差距法，而不仅是达标法。,六、多项举措保障监督结果有效落实,对关键控制指标如客户万投比、投诉客户满意度、短板改善情况纳入到各部门的KPI考核中。,对于性能类指标确定指标达标标准，定期进行监控，对于低于达标标准的劣化指标按责任部门进行通报。,跟踪各问题指标的优化过程，对改进结果和改进时长进行监控，确保问题及时得到解决。,通过投诉分析、内部建议征集、流程穿越等对发现的问题通过半月会诊、产品与服务改进、服务质量例会等方式开展业务与服务质量持续改进。,KPI考核,指标劣化通报,跟踪优化过程,持续改进,重大问题提交公司会议讨论，
11、如经营分析会、专题汇报会议。,专题会议,七、构建服务质量监督避寒管理体系,确保关键指标服务质量稳定,服务质量闭环管理,寻找关键指标,跟踪优化劣化指标,确定目标值,采用多种方法测量,重复投诉升级投诉集中投诉重点业务敏感问题,历史数据客户感知业务现状发展预测,客户回访投诉分析系统采集流程穿越抽样测试,指标考核指标通报经验共享沟通机制质量分析会,八、全面质量监督体系实施步骤,09年4月,09年8月,09年11月,2010年,建立网络质量监督体系按月实施网络质量监督工作并下发通报持续跟踪优化建立服务质量分析会制度,下发质量监督管理办法下发分公司质量监督工作指导意见开展分公司质量监督建设调研。,建立支撑
12、系统、新业务质量监督体系按月实施支撑系统质量监督工作持续跟踪优化,建设市场、集团客户资料监督体系根据市场发展特点全面优化考核指标按月实施新业务质量监督工作持续跟踪优化,项目成效,项目背景,项目总结,目录,项目实施,一、建立了“过程+结果”式服务考核体系,【质量监督】,指标架构,客户投诉总量,减少热点,【客户满意度】,指标架构,全省共性指标,专业分解,个性短板指标,针对性,【升级投诉】,指标架构,全省总体考核量,专业分解,服务考核,对各专业部门设立“过程+结果”两类服务考核指标，及时有效实施压力传递过程性服务考核指标：服务质量监督结果性服务考核指标：客户满意度、升级投诉,按期考核通报,按期考核通
13、报,按月通报并跟踪优化效果,客户投诉满意度,加强补救,短板项目满意度,针对提升,流程缺陷,改善优化,支撑效果,加强协调,劣化指标,及时改进,一、建立了“过程+结果”式服务考核体系（示例1）,示 例,网络质量监督体系示例,二、将各专业性指标与客户感知指标进行对比监督,后勤场地,各专业性指标：GSM网掉话率 TCH高拥塞持续时长 SDCCH高拥塞持续时长 GSM网络接通率 中继接通率 中继对端拥塞比 中继溢出比,客户感知指标：万人咨询投诉比 网络覆盖万人咨询投诉比 互联网万人咨询投诉比 通话质量万人咨询投诉比 高校区域万人咨询投诉比垃圾短信咨询投诉量 网络覆盖投诉热点区域解决率,将客户感知指标与各
14、专业指标进行关联对比分析，从客户感知的直接反应（投诉或满意度）进行深入探究，根据关联性追溯根源，具体是某项专业性问题，并反馈专业部门，通过对专业指标优化跟踪，避免了原来问题难以查找或提示不明显的问题。,三、建立多维度质量监督推进机制,时间维度,专业维度,重要性维度,实时,日,年,月,重要指标,次要指标,网络,支撑,市场,月度质量分析会,投诉日常监控,跨部门沟通会议,领导短信预警,年度指标考核,月度考核通报,三、建立多维度质量监督推进机制（示例）,按月下发服务质量监督通报，通报劣化指标和上期改善情况,四、实现服务质量监督系统化支撑,客服部门,各专业部门,网络部：网管系统,支撑部：BOSS系统,数
15、据部：新业务平台,客服中心：一级客服系统,数据自动采集,五、完善了省、市两级跨部门质量监督体系,客户服务管理部,省公司,市公司,网络、市场等各专业部门,公司领导,汇报服务结果,服务工作指示,服务质量监督、短板通报、跟踪优化效果,反馈服务质量提升结果,市场部,网络、IT等各专业部门,指导建立分公司层面监督体系,服务质量监督总结上报,各专业质量监督指标分解,各专业质量监督优化结果反馈,反馈服务质量提升结果,服务质量监督、短板通报、跟踪优化效果,六、客户满意度保持较好水平,2010年安徽-全国标准满意度趋势图,12,2010年第二期安徽-全国商业过程满意度,15,8,15,14,客户满意度、各商业过
16、程满意度、排名在全国保持较好水平。2007-2010年连续获得“全国通信行业满意企业称号”。,12,12,11,表示在全国排名位次,七、业务服务质量上升明显,自2009年开始实施质量监督以来，监督质量成效明显,八、取得明显管理效益和社会效益,优化边界漫游和CTD管理流程，边漫投诉量下降10%,双返金额下降5%，每月节省双返费用约2000余元。优化手机报发送和补发流程，咨询投诉量从8000件/月降至3000件/月。优化集团V网订购/取消流程，咨询投诉量从1000件/月降至600件/月。优化校讯通取消便捷性，咨询投诉量由从2000件/月降至1000件。优化电话营业厅业务办理成功率，办理不成功咨询投
17、诉量由1100件/月降至500件/月。,管理效益,综合客户满意度保持稳定，满意度领先竞争对手16.18%，服务比较优势客户感知明显。优化账单格式，使客户更加清晰了解消费构成。重点监督垃圾短信和规范营销，信息安全投诉量下降35%，彰显企业优秀社会形象。监督跨区服务质量，跨区业务办理成功率达98%，其中跨区交费成功率达99.7%，真正实现“便捷、高效”的跨区服务。,社会效益,项目成效,项目背景,项目总结,目录,项目实施,1、领导重视和各部门协同为项目推广发挥重要作用,服务涉及公司运营的方方面面，每一个专业、每一个环节都对服务质量产生影响，全面服务质量监督体系的有效推广，离不开领导和重视和各部门的协
18、同配合：领导重视：按月通过服务质量汇报会，将难以解决的问题，提交公司领导层面决策，并由专业部门负责落实改进，问题解决的时效性、可靠性得以保证。各部门配合：通过服务沟通会，各专业性指标需要客服部门和专业部门共同分析，寻找问题根源，并由各专业部门分解至分公司进行细项提升。,服务监督由于其滞后性，往往满意度调查结果公布与调查时间差距较长时间，提升措施的制定、指标优化也相应滞后，而且客服部门不熟悉各专业线条指标，不利于短板指标的及时改善。建立过程性指标，特别是关联到各专业指标的服务监控解决滞后的问题，如：,2、过程性、关联性服务质量监控尤为重要,结果性指标一系列问题：6月份调查网络满意度较低8月份成绩
19、下发1、实时客户调查数据如何重现？2、哪些具体指标较低？网络部应该在哪些方面提升3、短板改进后，如何评估是否有效？,过程性指标能及时提升短板：6月份网络质量较差：1、客户投诉多，主要在校园网络覆盖较差。2、小区完好性较差3、半速率占比较高，需要改进至*值。4、*地市TCH高拥塞持续时长，需网络部督促改进到*至,随着市场竞争的变化，考核指标不能一成不变，应该根据市场发展的重点随之变化，同时提升系统支撑能力，实现系统化质量监督支撑平台，提升数据获取和分析能力。1、动态优化指标 如2010年加强对宽带、TD、CMMB、手机游戏等业务服务质量的监督，增加宽带客户投诉比、宽带服务规范执行到位率、TD 网络接通率、TD/GSM切换成功率等指标。2、加强系统支撑 目前采用的直接登陆各专业部门平台获取数据方式，下一步将建设服务质量监督数据平台，打通与其他专业部门平台接口，实现数据自动获取并转化为考核监督数据，提升监督效率。,3、需要进一步优化指标，并提升系统支撑能力,The end!,
