第一章 设备管理总论.ppt

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1、2023/2/26,1,内蒙古科技大学机械工程学院Inner Mongolia University of science and technology College of Mechanical and Engineering,第一章 设备管理总论,授课教师:石炜,内蒙古科技大学机械工程学院现代设备管理,2023/2/26,2,本章主要内容：第一节 设备与设备管理 第二节 设备管理的基本内容 第三节 设备管理的发展过程第四节 设备管理的意义,目录,第一章 设备管理总论,2023/2/26,3,本节主要讲授内容:一 设备什么是设备设备的范畴、属性、特点设备的分类二 设备管理定义与内涵设备寿命周

2、期的理论 设备一生管理的五个结合,1.1 设备与设备管理,第一章 设备管理总论,2023/2/26,4,一 设备什么是设备设备的范畴、属性、特点设备的分类,1.1 设备与设备管理,第一章 设备管理总论,2023/2/26,5,一 设备1 什么是设备 直接或间接参与改变劳动对象的形态和性质的物质资料。一般认为，设备是人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等可供长期使用，并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料的总称。,1.1 设备与设备管理,第一章 设备管理总论,冶金设备,机加设备,印刷设备,2023/2/26,6,一 设备1 什么是设备 广义：国外设备工程学把设备定义为“有形固定资产的总称”

3、，它把一切列入固定资产的劳动资料，如土地、建筑物(厂房、仓库等)、构筑物(水池、码头、围墙、道路等)、机器(工作机械、运输机械等)、装置(容器、蒸馏塔、热交换器等)，以及车辆、船舶、工具(工夹具、测试仪器等)等都包含在其中了。,1.1 设备与设备管理,第一章 设备管理总论,2023/2/26,7,一 设备2 设备的范畴、属性、特点设范畴、属性：设备属于固定资产。固定资产：在我国一般以使用期限和单位价值作为划分固定资产的标准。属于生产经营性质的固定资产只需具备使用期限超过一年的条件而不受单位价值的限制；非生产经营设备则须同时具备使用期限超过两年，单位价值2000元以上两项条件。不具备上述条件的设

4、备（有形资产）则列为低值易耗品而不属于设备 低价值易耗品：,1.1 设备与设备管理,第一章 设备管理总论,2023/2/26,8,一 设备2 设备的范畴、属性、特点特点、地位：设备是发展国民经济的物质技术基础；是衡量社会发展水平与物质文明程度的重要尺度；是社会生产力的重要组成要素；也是人类改造自然能力的物资基础。对企业而言：设备是企业进行活动的物质技术基础；是企业生产效能的决定因素之一；是企业的主要生产工具；也是企业现代化水平的重要标志。,1.1 设备与设备管理,第一章 设备管理总论,2023/2/26,9,一 设备2 设备的范畴、属性、特点特点、地位：当代设备的特点:朝着大型化、集成化、连续

5、化、高速化、精密化、自动化、流程化、计算机化、超小型化、技术集密化的方向不断提高,1.1 设备与设备管理,第一章 设备管理总论,2023/2/26,10,一 设备3 设备的分类纺织机械设备、陶瓷机械设备、塑料机械设备、印刷机械设备包装机械设备、五金机械设备、电子机械设备、建筑机械设备、化工机械设备、食品机械设备、木工机械设备、矿山机械设备、起重机械设备、船舶机械设备、医疗机械设备、运输机械设备、装备机械设备、农业机械设备、造纸机械设备、液压机械设备,1.1 设备与设备管理,第一章 设备管理总论,2023/2/26,11,二 设备管理定义与内涵设备寿命周期的理论 设备一生管理的五个结合,1.1

6、设备与设备管理,第一章 设备管理总论,2023/2/26,12,二 设备管理1.定义与内涵 设备管理是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性（最佳化），实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期（规划、设计、制造、筹措、安装、调试、使用、维修、改造、报废到更新）的全过程（一生管理），从技术、经济、管理等方面进行综合研究和管理的一系列活动的总称。,1.1 设备与设备管理,第一章 设备管理总论,2023/2/26,13,二 设备管理1.定义与内涵设备综合效率：设备的完好率、可开动率、大修理实现率、利用率（有效）、维修费用率、库存各种资金周转期。寿命周期费用

7、经济性（最佳化）：一生管理：设备从规划、设计、制造、筹措、安装、调试、使用、维修、改造、报废到更新的全过程管理。,1.1 设备与设备管理,第一章 设备管理总论,2023/2/26,14,二 设备管理1.定义与内涵设备运动过程可分为两种状态:即设备的物资运动形态和资金运动形态。设备的物资运动形态，是指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，对这个过程的管理称为设备的技术管理；设备的资金运动形态，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等，对这个过程的管理称为设备的经济管理。设备管理，既包括设备

8、的技术管理，又包括设备的经济管理，设备的技术管理与经济管理是有机联系、相互统一的。,1.1 设备与设备管理,第一章 设备管理总论,2023/2/26,15,二 设备管理1.定义与内涵设备管理=技术管理+经济管理,1.1 设备与设备管理,第一章 设备管理总论,2023/2/26,16,二 设备管理2.设备寿命周期的理论（一生管理的三个方面）设备寿命周期的理论包括设备寿命周期的技术理论、设备寿命周期的经济理论、设备寿命周期的管理理论,1.1 设备与设备管理,第一章 设备管理总论,2023/2/26,17,二 设备管理2.设备寿命周期的理论（一生管理的三个方面）技术理论：重点研究和解决设备的可靠性、

9、维修性。依靠技术进步（备诊断技术、设备维修技术等），提高设备有效利用率经济理论：重点是设备全寿命周期费用效益的评价分析。设备的投资、修理、更新改造进行技术经济分析管理理论：重点是树立现代设备管理思想、建立设备综合管理信息系统、强调决策科学和一生管理等。同时借助现代管理技术和管理方法，实现设备系统全面的综合管理。,1.1 设备与设备管理,第一章 设备管理总论,2023/2/26,18,二 设备管理3.设备一生管理的五个结合 制造与使用相结合修理与改造、更新相结合群众管理与专业技术队伍管理相结合技术管理与经济管理相结合日常维护与计划检修相结合,1.1 设备与设备管理,第一章 设备管理总论,2023

10、/2/26,19,本节主要讲授内容:一.设备的前期管理（投入期管理）二.设备的使用期管理（服役期）三.设备的折旧、改造与更新 四.计算机在设备管理中的应用,1.2 设备管理的基本内容,第一章 设备管理总论,2023/2/26,20,一.设备的前期管理（投入期管理）1、设备规划管理（新增设备规划、设备更新改造规划）内容：技术方案，包括生产工艺路线方法、设备种类、型号、数量、可靠性、可维修性及方式、更新改造方案等以及技术方案的评价。经济方案，包括投资（投资额、效益、预测、评价、回收期、来源等）、折旧、经济寿命、更新决策等。说明：1、以上二个规划取决于企业目标（生产目标及利润目标）；2、根据规划内容

11、形成可行性研究报告：3、项目呈报与审批,1.2 设备管理的基本内容,第一章 设备管理总论,2023/2/26,21,一.设备的前期管理（投入期管理）2、设备的安装和验收内容：安装精度、工期、费用；设备的试运行及验收。,1.2 设备管理的基本内容,第一章 设备管理总论,2023/2/26,22,二.设备的使用期管理（服役期）1、使用与维护（规范及制度）2、故障和诊断 概念、故障率曲线、诊断技术及状态监测。3、设备的可靠性管理 可靠度计算、可靠性设计、设备维修性4、设备修理和零件修复技术,1.2 设备管理的基本内容,第一章 设备管理总论,2023/2/26,23,三.设备的折旧、改造与更新 1、折

12、旧的理论、方法和政策2、设备的技术改造和更新,1.2 设备管理的基本内容,第一章 设备管理总论,2023/2/26,24,四.计算机在设备管理中的应用,1.2 设备管理的基本内容,第一章 设备管理总论,2023/2/26,25,本节主要讲授内容:一.事后维修阶段 二.设备预防维修管理阶段 三.设备系统管理阶段 四.设备综合管理阶段,1.3 设备管理的发展历程,第一章 设备管理总论,2023/2/26,26,一.事后维修阶段 特点:设备简单，修理方便，耗时少，一般都是在设备出现故障后才进行修理，即事后维修制度。对西方工业发达国家：20世纪30年代前；我国：20世纪40年代末期以前。,1.3 设备

13、管理的发展历程,第一章 设备管理总论,2023/2/26,27,二.设备预防维修管理阶段 随着复杂设备的出现，美国、前苏联先后出现了设备预防维修制度。优点：预先制定检修计划，对生产计划的冲击小，采 用预防为主的维修措施，可以减少设备恶性事 故的发生和停工损失，延长设备的使用寿命，提高设备的完好率，有利于保证产品的产量和质量。缺点：过剩维修,1.3 设备管理的发展历程,第一章 设备管理总论,2023/2/26,28,二.设备预防维修管理阶段 20世纪50年代，我国引进了预防维修制度，并形成了以下特点：计划预修与事后维修相结合合理确定修理周期正确采用项目修理修理与改造相结合强调设备保养维护和检修结

14、合,1.3 设备管理的发展历程,第一章 设备管理总论,2023/2/26,29,三.设备系统管理阶段 美国通用电器公司提出了“生产维修”的概念，强调要系统的管理设备，对关键设备采取重点保护政策，以提高企业的综合经济效益，主要包括以下内容：对维修费用低的寿命性故障，且零件易于更换的，采用定期更换策略对维修费用高的偶发性故障，且零件更换困难的，运用状态监测方法，根据实际需要，随时维修；对维修费用十分昂贵的零部件，应考虑无维修设计，消除故障根源，避免发生故障。,1.3 设备管理的发展历程,第一章 设备管理总论,2023/2/26,30,三.设备系统管理阶段 特点：维修和设计、制造相结合，设备管理进入

15、系统管理阶段。考虑设备的可靠性、可维修性并以设备远行状态为依据的定修制度。,1.3 设备管理的发展历程,第一章 设备管理总论,2023/2/26,31,四.设备综合管理阶段 体现设备综合管理思想的两个典型代表是“设备综合管理工程学”和“全员生产维修制”。,1.3 设备管理的发展历程,第一章 设备管理总论,2023/2/26,32,四.设备综合管理阶段 设备综合管理工程学（英国，20世纪70年代初）：以设备寿命周期费用最经济（最佳化）为设备管理目标，包括以下四方面的内容:应用工业管理工程、运筹学、质量管理、价值工程等一系列工程技术方法，建立健全管理体制，提高设备的使用效益；研究设备的可靠性和维修

16、性，提高设备的有效利用率；以设备的一生为研究和管理对象，即应用系统工程的观点，把设备规划、设计、制造、安装、调式、使用、维修、改造、折旧和报废一生的全过程作为研究和管理对象；促进设备工作循环过程的信息反馈。,1.3 设备管理的发展历程,第一章 设备管理总论,2023/2/26,33,四.设备综合管理阶段 全员生产维修制（日本，20世纪70年代初）：是一种全效率、全系统和全员参加的设备管理和维修制度。全系统：是对设备寿命周期实行全过程管理，从设计阶段就要对设备的维修方法和手段予以认真考虑，即抓设备前期阶段的先天下不足，又抓使用维修和改造阶段的故障分析，达到排除故障的目的。全员参加：是指上至企业最

17、高领导，下到每位操作人员都参加生产维修活动。维修的方针：建立以操作人员点检为基础的设备维修制；实行重点设备专门管理，避免过剩维修；定期检测设备的精度指标；注意维修记录和资料的统计和分析。,1.3 设备管理的发展历程,第一章 设备管理总论,2023/2/26,34,四.设备综合管理阶段 我国设备管理的发展主要体现在：设备管理由低水平向制度化、标准化、系列化和程序化发展；由设备定期大小修，按期按时检修，向预知检修、按需检修发展；由不讲究经济效益的纯维修型管理，向修、管、用并重，追求设备一生最佳效益的综合型管理发展；由单一固定型维修方式，向多种维修方式，集中检修和联合检修发展由单纯行政管理向运用经济

18、手段管理发展；维修技术向新工艺、新材料、新技术和新工具发展。,1.3 设备管理的发展历程,第一章 设备管理总论,2023/2/26,35,四.设备综合管理阶段 综合管理是设备管理现代化的重要标志。,1.3 设备管理的发展历程,第一章 设备管理总论,2023/2/26,36,本节主要讲授内容:一.现代设备的特征 二.设备管理的意义,1.4 设备管理的意义,第一章 设备管理总论,2023/2/26,37,一.现代设备的特征 日益大型化和超小型化：运行高速化功能高级化自动化和复杂化,1.4 设备管理的意义,第一章 设备管理总论,2023/2/26,38,二.设备管理的意义 关系到产品的产量和质量：设备管理使设备处于良好的技术状态（性能指标、生产率）。关系到产品的成本：延长设备的使用寿命检修周期，减少运行成本、维修费用。关系到安全生产和环境保护：关系到企业生产资金的合理利用：加强设备的经济管理，提高资金的合理利用程度。,1.4 设备管理的意义,第一章 设备管理总论,2023/2/26,39,This is End,END,第一章 设备管理总论,