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1、门窗技术标书 目录一编制依据1二工程概况1三施工准备2四施工方案21质量及安全保证体系22质量工期目标及保证措施153主要工程项目的施工顺序和施工方法264工程施工进度计划及进度控制点305劳动力需用计划366机械设备进出场计划及主要施工机械设备表377质量通病防治措施方案38五施工现场标准化管理431安全生产管理432文明施工管理443工程质量管理45附表一施工进度图47附表二施工现场平面图48一编制依据1编制依据按照甲方提供的有关招标文件各方面要求工程项目大样图现行行业规范和国家规范标准等2编制范围承接工程范围内所有门窗护栏幕墙雨棚采光井防火卷帘门等项目二工程概况我公司参加的工程经现场勘测
2、我们认为该工程有如下特点1建筑特点属于独体建筑对门窗的抗风压性能空气渗透性能雨水渗透性能保温性能及其他物理性能都有较高的要求2门窗结构特点门窗洞口有大小多种窗型设计其中肯德基门洞口设计较大尺寸为4900mm2800mm特别是组合窗洞口有3600mm2700mm也有6000mm2200mm3制作安装条件现场实测大小门窗洞口不等预留洞口不规范等给施工制作带来工作量用料多制作安装应按实际现场情况操作施工来调整才满足设计要求4施工范围不单一种类多除铝合金门窗外还包括玻璃幕墙扶手护栏钢结构雨棚采光井防火卷帘门由以上可知施工范围多洞口尺寸偏大就对我们的制作和安装提出了很高的要求要铸造精品工程务必精心制作安
3、装本项目5我们做出充分的准备保证以150日历天的工期质量达到一次性验收合格的标准6制作安装过程中工艺材料品牌规格壁厚等所有技术要求严格按照招标人要求及国家规范标准执行7投标有效期为60天三施工准备1技术准备包括临时设施计划测量复核熟悉图纸会审图纸编制材料预算书编制材料需用计划成品半成品加工单技术交底周转材及部分主材进场开工报告2施工及质量控制计划包括施工现场布置方案主要机械布置方案测量施工方案质量进度管理目标实施方案安全管理目标实施方案工期保证措施3工程材料准备组织人员对建材市场进行调查制订建材合格供应商名单制订材料技术档案及供应计划对供应商进行筛选4生产准备施工用水根据施工图纸工程量建筑面积
4、结构形式及层高等结合我公司以往工程施工经验现场施工用水以最大消耗量消防用水耗量确定施工用电现场主线用35mm2铜线支线用25mm2铜线电线架设严格按照三相五线制架设动力线和照明线分开并按规程设置漏电保护装置5机械设备准备根据施工组织设计对机械全部进行检修使机械设备处于完好待命状态制订设备进场计划满足工程需求6劳动力准备根据本工程的特点我公司将安排技术力强业务素质高的专业施工队伍和施工班组及时安排进场由项目部统一指挥协调施工加快施工进度提高工程质量并保证工程能连续施工对所有进场施工队伍先进行劳动纪律法律法规和安全技术操作等方面的教育做到文明施工遵章守纪四施工方案1质量及安全保证体系11项目质量管
5、理体系12施工质量管理施工质量的管理组织是确保工程质量的保证其设置的合理完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作在本工程中我们将按组织机构来全面的进行质量的管理及控制为保证进场后顺利施工项目部将建立协调机制和协调会例会制度保证水电临时设施等统一规划统一协调协调工作重点考虑工序间的穿插隐蔽验收成品保护技术资料填写收集整理的规范化等方面的协调做到目标一致行动一致思想一致使整个工程的质量达到验收标准充分发挥本单位的各方面优势从施工管理施工技术质量控制环节技术资料整编等方面进行指导进场时采用集中培训的形式进行教育让各专业施工队及专业分包单位了解本工程的施工难点和施工关键环节了解本工程的
6、各项施工管理规定了解质量控制目标和质量控制标准明确各方施工质量职责使各参建单位明白本工程建设的重要性和质量控制的必要性通过必要的指导工作建立全面质量管理体系强调过程控制实现过程精品项目部依据质量检查规定定期组织质量检查发现存在问题及时安排整改并跟踪检查落实整改情况严格工序交接检制度上道工序未完成或未达到质量标准不得施工下道工序依据建筑法建设工程质量管理条例和合同要求做好服务工作重点做好图纸会审专业配合工序衔接技术培训后勤保障等方面的服务为保证质量创造良好的施工环境在为各参建单位服务的同时当好业主的参谋最终让业主满意让业主放心为业主为社会交付一流的工程13项目部各部门职责工程技术部负责本工程的技
7、术质量安全文明施工生产指挥调度及现场的管理工作及时组织项目部各专业施工队及各专业分包项目部进场确保劳动力满足施工需要由各专业工程师牵头负责组织对各专业施工队及分包队伍进行技术质量安全形象进度交底交底内容还包括工程概况业主监理项目部的要求及施工各项管理规定负责组织编制施工组织设计负责组织编制和审批各专业分包的施工组织设计和专项施工方案负责各类施工组织设计和方案的检查和落实工作对施工现场进行统一策划包括临时设施道路厕所垃圾堆放材料堆放等制定统一的搭设要求和标准并监督执行制定现场及施工用水电的敷设方案明确水电在生活加工和施工场地的接驳点接驳方式建立以质量负责人为首各专业分包专职质量管理人员和专业工程
8、师参加的质量管理小组制定质量目标和质量保证计划并组织实施建立以安全负责人为首各专业分包专职安全员和专业工程师参加的安全管理委员会分专业设立安全管理小组负责安全管理和环境管理制定安全环境管理目标安全保证计划和环境管理方案并组织实施对施工现场进行统一策划包括对专业分包队伍的临时设施名称标识着装安全帽等均应进行统一规定编制施工总进度计划下达月周及专业施工进度计划检查统计施工进度的完成情况对拖延的工期及时采取措施下达工期控制要点组织各专业分包编制各专业的总进度计划及周月进度计划经项目部审批后下达各单位组织落实对现场的文明施工统一负责根据工程进展情况定期进行检查对公共区域如道路公共使用区域 厕所垃圾堆放
9、区办公区等 设置专门人员进行管理负责确定工程施工顺序对交叉施工进行统一管理对各专业施工队伍实施统一调度确保各专业工程的顺利进行对公用的安全设施和安全防护统一策划并负责施工日常管理对各专业交界部位的做法如大门与墙面立面与平面立面与顶棚各专业之间等部位的细部做法予以设计经设计业主同意后组织实施定期或不定期召开生产协调会或专业会议解决施工中及管理中存在的问题定期或不定期组织综合或专项检查及时发现问题按奖罚规定进行奖罚处理完成领导交办的其他任务或工作14合约财务部的职责审核合同文本向领导提出修改或增加协议条款的建议认真领会合同的要求制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底必要时针对合同风险制定风险管
10、理方案并组织实施协助业主编制制定专业分包物资设备招投标文件及时签定专业分包和物资设备合同就合同的内容向有关人员和部门进行合同交底明确各方的权利和义务必要时进行书面交底尤其是对合同执行过程中可能出现的风险要进行评估加强合同的管理对合同的的履约按月度进行检查并及时向项目经理和有关人员通报履约情况及时了解业主供应的材料设备的合同签定情况履约情况及时了解材料设备的供应情况及时向有关部门和人员进行通报负责预结算管理及时组织项目的预结算工作及时向业主提供预结算资料按月上报工程量确保拨付工程款的资料齐全及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议做为项目经理签署工程款拨付单的依据牵
11、头做好签证管理工作建好项目经济档案为顺利进行工程结算做好基础管理工作 按公司资金管理规定对工程款进行管理保证专款专用确保工程顺利进行对分包队伍的资金拨付履行审批手续15综合办公室的职责综合办公室负责文件资料管理消防保卫管理后勤接待管理办公及生活区管理等工作制定文件档案管理制度对业主监理设计总包分包之间的所有来往信函实施统一管理统一编号建立收发文登记和处理记录做好项目部人员的后勤管理工作按项目部管理办法的规定对进出施工现场的材料人员设备进行管理登记无证人员或不遵守现场管理规定者严禁进入施工现场16主要管理人员的职责项目经理是法人代表在项目上的委托代理人是履行合同的主要责任人组织有关人员编制施工管
12、理方案参与组织机构职责分工进度计划重要或重大方案的策划负责监督督促施工方案的实施负责与业主监理及有关部门的对接和沟通及时了解业主监理的要求并及时采取措施进行解决确保合同的顺利实施项目经理亲临现场时刻把握工程质量关杜绝大小有关质量问的因素产生扩大并灌输到下级管理人当中提高集体劳动力工程质量意识及时解决施工中遇到的影响工期质量安全等的管理问题方案问题资源问题确保各项指标的完成组织预结算工作及时与业主监理沟通解决签证工作中的问题保证业主及时拨付工程款根据公司资金管理规定对工程款实施统一管理包括对专业分包工程款的审批或支付管理 17项目副经理的职责项目副经理协助项目经理进行工作并根据项目部的工作分工具
13、体负责或主管一方面的管理工作在项目经理的领导下对施工管理中的重要或重大决策进行研究形成决议并分别予以落实对分管的工作负责及时向目经理汇报工作进展情况对存在的问题及时解决必要时应先向项目经理汇报负责各项管理工作之间的互相协调完成项目经理临时交办的任务或工作18总工程师职责项目部总工程师是项目部技术质量总负责人在项目经理和上级业务部门的领导下负责技术质量管理工作组织专业项目人员进行图纸会审组织编制各专业作业指导书并逐级交底至作业班负责组织编制施工组织设计并进行初审后报业主监理及上级部门审批负责组织各类分包及时编制各类专项施工方案并进行审核报有关部门审批 组织制定施工总进度计划经项目经理审批后组织实
14、施组织编制月周或专业进度计划经项目经理审批后组织实施组织建立安全质量环境管理体系采取措施保证体系正常运行对施工过程要有预见性及时预见施工过程可能出现的问题并提前采取相关措施及时解决施工中的洽商变更及重大技术质量问题组织质量事故的处理综合考虑各专业施工中的交叉施工工序必要时组织编制交叉施工协调方案对设备进场安装顺序大型设备的运输安装方案留口留洞等提前予以考虑并及时下达指令予以执行进行质量目标和质量管理措施策划建立质量管理体系确保该工程的创优负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作确保各专业工程资料的整理和归档及时准确18施工负责人职责参与产品实现的策划协助技术负责人编制必要的作业指导书进行
15、负责专业的技术交底按分工做好相关记录控制协助项目经理做好施工现场的管理落实安全保证计划或技术措施方案协助技术负责人搞好施工过程的设计按分工实施施工过程及其产品的监视和测量实施顾客提供的待安装设备和已完工工程的控制参与不合格品的处置参与质量信息分析协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施负责分管专业的施工生产调度与协调19材料负责人职责负责工程项目的物资控制包括经公司授权对物资供应商进行评价实施招标采购做好进场物资的验证和记录不合格物资的处理物资保管标识等负责顾客提供物资的控制监督检查工程分包商自行采购物资的控制按分工做好记录控制质量计划规定的其他职责110预算工程师及时了解业主供应材料设备的合同
16、签定及供应情况及时组织编制预结算按月或按专项提供预结算为支付和回收工程款提供及时准确的依据按月及时提供已完工程量统计表同时报送项目经理及有关人员建立项目经济档案及时归集预结算及变更签证合同变更会议纪要等资料为工程结算提供完整详细准确的资料做好变更签证工作及合同内容变化引起的造价变更工作及时做好增减项的预结算防止企业效益流失及时做好中间结算和竣工结算工作 111质量负责人质量负责人在项目经理和总工程师的领导下负责本工程的质量组织和管理工作根据合同规定的质量目标向各专业分包下达分部分项质量目标建立健全由专业工程师和专业分包专职质量员组成的质量管理体系制定措施和制度对质量实施目标管理和过程管理组织编
17、制质量保证计划初审后报总工程师审批负责监督落实 除日常的质量巡查外应定期或不定期进行质量检查进行讲评并及时督促整改对质量事故及时上报并按程序文件规定进行处理在质量方面对各专业分包队伍根据施工管理方案有实施奖罚的权力111安全负责人安全总监在项目经理和总工程师领导下负责本工程安全环境文明施工的组织管理工作根据合同规定的安全和环境管理目标向各专业分包下达安全和环境管理指标建立健全由专业工程师有关人员和专业分包专兼职安全员组成的安全和环境管理体系制定措施和制度并监督落实组织编制安全保证计划和环境管理方案初审后报总工程师审批负责监督落实除日常的安全环境文明施工监督和检查外还应定期或不定期组织有关人员进
18、行安全环境及文明施工检查进行讲评并及时督促整改对安全环境管理事故及时上报并按四不放过的原则进行处理在安全方面对各专业分包队伍根据施工管理方案有实施奖罚的权力112综合办公室主任的管理职责负责文件资料后勤保障等管理工作的综合协调负责制定本部门的管理制度编制工作目标和工作计划分配和协调日常工作搞好现场管理人员的后勤工作及日常管理工作如美化清洁等监督检查本部门其他工作的完成情况及时采取改进措施 完成领导交办的其他任务113资料管理员负责管理文档资料和施工技术资料的收发工作建立收发登记台帐对接受到的资料按管理资料和施工技术资料两类分别予以编号其中管理资料由项目经理签发意见后存档一份其余按项目经理的批示
19、予以转发对施工技术资料登记编号登记后交由总工程师审阅批示负责发放和存档对来往资料需要回复的在规定或约定期限内应督促有关部门和人员写出处理报告由综合办公室登记编号后发放或上报给有关单位打印整理会议纪要信函报告等有关文件资料经相关领导和人员审阅后发送到有关部门各类资料应分类归档每周整理一次确保分类正确收集齐全查阅方便完成领导临时分配的其它任务114各专业工程师各专业工程师在项目经理和总工程师的领导下对口负责各专业分包工程的管理工作各专业工程师应根据工程进展需要及时提出专业分包进出场计划并及时协调各部门组织专业分包的进场与施工工作负责各专业分包单位的工期质量安全变更等管理工作对各专业分包的变更签证及
20、工程款的拨付负责初审督促各专业分包单位编制各类进度计划根据总进度计划进行初审后报项目经理审批负责监督执行督促各专业分包单位编制专业施工方案初审后报总工程师审批负责监督执行与项目经理共同解决本专业与其它专业的交叉施工的协调问题对本专业需要的施工条件其他专业的配合要求与其他专业的交叉顺序等提前提出相关要求及时与项目经理协调解决对本专业的分包队伍进行日常管理115试验员按规定对原材料和过程半成品进行取样送验116负责现场标准养护室的动态监控满足试块养护要求按分工做好记录的控制质量计划规定的其他职责 117施工工长施工工长作为现场的直接指挥者首先其自身应树立质量第一的观念并在施工过程中随时对作业班组进
21、行质量检查随时指出作业班组的不规范操作质量达不到要求的施工内容督促其整改施工工长也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者应做好技术交底工作对本班组施工的工程负直接责任检查使用的材料是否符合要求不合格材料要及时上报施工员做好本班组的质量自检针对检查中的不合格品制定对策严格过程交接做到上道过程不合格不准转入下道过程施工参加分项工程的质量检查对施工过程出现的不合格品应主动处理保证施工质量符合要求118施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用施工质量的管理组织是工
22、程质量的保证质量保证体系能否顺利地运转及操作其设置的合理完善与否将直接关系到整个质量的控制质量保证体系是运用科学的管理模式以质量第一预防为主为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统质量保证体系的设置可使施工过程中的关键要素是在于运转正常只有正常运转的质保体系才能真正达到控制质量的目的而质量保证体系的正常动作必须以质量控制体系来予以实现施工质量控制体系是按科学的程序运转其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动它是通过计划实施检查处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来从而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标的保证目标计划制定后各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实
23、施在实施过程中进行方式方法的调整以使工作标准完善在实施过程中无论是施工工长还是质检人员均要加强检查在检查中发现问题并及时解决以使所有质量问题解决于施工过程之中并同时对这些问题进行汇总形成书面材料制定预防措施以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题在实施完成后对成型的建筑产品进行全面检查发现问题追查原因对不同问题进行不同的处理方式从人物方法工艺等方面进行讨论并产生改进意见再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环119施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的正常运转支持开展围绕质量体系的各项活动强有力的质量检查管理人员是作为质保体系中的中坚力量提供必要的资金添置必要
24、的设备是确保质量保证体系运转的物质基础制定强有力的措施制度以保证质保体系的运转每周召开一次质量分析会以使在质保体系运转过程中发现的问题得以处理和解决全面开展质量管理活动使本工程的施工质量达到一个新的高度120施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕人机物环法五大要素进行的任何一个环节出了差错则势必使施工的质量达不到相应的要求故在质量保证计划中对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实施工中人的因素是关键无论是从管理层到劳动层其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量故对于人的因素的质量保证措施主要是从员工培训人员管理人员考评来保证人员的素质在进场前我们将对所有的施工
25、管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗在管理层积极推广计算机的应用强化现代信息化管理在劳务层对一些重要岗位必须进行再培训以达到更高的要求在施工中我们既要加强人员的管理工作以要加强人员的考评工作人员的管理及考评工作应是对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理层层评定的方式进行进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态以确保工程能顺利完成现代施工管理机械化程度的提高为工程更快更好地完成创造了有利条件机械对施工质量的影响也越来越大故必须确保机械处于最佳状态在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养使施工机械的投入使用前达到最佳状
26、态而在施工中要使机械处于最佳状态就必须对其进行良好的保养检修在施工过程中我们将制定机械维护计划表以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态121安全保证体系2质量工期目标及保证措施门窗工程的质量目标一次性验收合格为确保质量目标的实现建立健全技术质量保证监督体系按国家GBT19002ISO9002质量体系建立生产和安装的质量模式使预防控制与检验相结合我们拟采取以下保证措施21技术措施我公司依据ISO9002系列质量体系标准制定并实施了符合我公司实际情况的质量手册和质量体系标准以此作为公司质量体系的行动纲领和全体员工质量行为的基本准则也作为对该工程质量保证的主要证实性文件实行全
27、面质量管理加强三检制成立以项目经理为核心的现场质量保证体系在施工过程中自始至终推行TQC活动建立相应的质量管理体系真正实现全员管理确保工程质量目标实现在施工中严格实行自检互检交接检的三检制实行质量跟踪检查发现问题及时改正将质量问题消灭在萌芽状态22施工措施推行样板引路在工程的施工中严格样板引路实行质量岗位责任制使工程质量与经济利益挂钩加强施工人员的责任心每道工序大面积施工前都必须做出样板经有关部门验收合格后再进行大面积施工并对各项工程实行挂牌制采用新工艺新材料新技术在工程施工中采用经过认证的新技术新材料新工艺严把材料关严格按图纸要求购进材料进入现场的材料必须合格必须有产地生产厂名规格型号等内容
28、的产品合格证由专人负责验收不合格的材料坚决不允许进入工地现场加强成品半成品的保护在施工中对容易造成损坏的成品半成品都有保护措施用铝合金布或木制盒子保护下框减少和避免混凝土等沙石入内污染各工种工序之间穿插施工要明确责任相互保护互相监督将成品半成品保护工作落实到专人落实到施工全过程实行质量目标与经济效益挂钩考核的办法平时质量由项目部负责人质检员工程监理负责实施现场监督公司对单位工程进行月季年评审评审结果与项目部工资奖励挂钩23管理措施com术管理完善技术复核制度施工前技术人员应对施工班组做好技术交底明确施工方法和技术要求施工中发现问题应先办洽商后施工在施工技术质量管理的基础上明确各职能人员职责分别
29、对各自的工作负责分工协作共同确保工程质量com度各分部分项工程施工前由工长统一向施工班组进行交底质量员参加并即时做好记录com明确并严格执行三检制即自检互检及质检验收自检由施工班组自行组织进行并做好自检记录互检由工长组织施工班组进行做好互检记录质检验收由项目经理组织施工班组进行工长质量员参加做好交接班验收记录所有交接记录均采用有关分部分项工程验收统一表格统一形式在质量员统一复查前交质量员审核并作为分部分项工程质量评分依据之一com分项复验评分在三检的基础上由质量科对各有关分部分项工程进行复检评分工长参加并及时做好检查评分记录认真贯彻严格把关与积极预防相结合以预防为主的质量管理方针com收制度隐
30、蔽验收分部分项规定对规定需进行隐蔽工程验收的分部分项工程在三检及质量员复检的基础上由项目经理组织进行在组织验收24小时前通知建设单位并由建设单位负责通知质监站和有关单位参加必备资料质保书及复验报告有关分部分项工程质量评定表参加人员工长质量员技术员建设单位质监站监理公司重大部位应由工程技术负责人及公司技术质量科参加有关下道工序的施工必须在隐蔽工程验收合格并签证后进行com成品验收制度做好各种原材料半成品及设备进场前的检查工作成品半成品等进场后随即进行验收由工程材料负责人会同质量员参加必要时邀请建设单位监理单位共同参加验收的同时检查原材料质保书把好质量关不合格的材料一律不准进场使用应提前组织业主土
31、建监理三方看样定货com定制度对一般技术质量问题包括设计施工及材料等的处理应由工程技术负责人或技术员出技术核定单主送开发监理建设单位签收确认对重大技术质量问题必须有公司总工程师主持技术核定并主送开发监理建设单位签收确认严禁擅自修改图纸严禁脱离图纸施工com样板后推广的施工方法对质量要求较高的部位和安装工程有施工难度时施工前必须做样板坚持样板引路实行质量岗位责任制使工作质量与个人的经济利益挂钩加强操作人员的责任心对样板验收合格的基础上全面铺开施工样板验收由项目经理组织邀请开发监理建设单位主管公司质量科质量员工长施工班组共同参加核验认定24施工技术措施com安装严格按照设计图来实施铝合金门窗框安装
32、工艺作业顺序铝合金门窗框在制作过程中应执行一单制跟踪到底以有效实施质量事故的追溯性铝合金门窗框制作必须严格按加工图的标准要求控制制作精度做到下道工序检验上道工序在运输中必须捆扎牢靠运至现场后应按编号和安装顺序摆放摆放场地周围不得动火作业和腐蚀气源作业严格按照设计图来安装铝合金门窗框架所有固定螺栓应数量齐全位置正确紧固牢靠在开始安装铝合金门窗框架之前做最后的尺寸及安装位置检查在安装之前通知建设单位做必要的校正所有铝合金门窗框运至现场后应按编号和安装顺序摆放摆放场地周围不得动火作业和腐蚀气源作业底部应垫高5-8保持不小于70堆放并加盖彩条布以使任何积水不会侵蚀构件并可以使空气流通保持干燥不得在未完
33、全硬化的混凝土上直接进行铝合金门窗框架安装安装紧固件将紧固件拧紧直至弹簧垫圈被压平定位但不要过分拧紧紧固件目测检查拧紧程度的方法是看弹簧垫圈被压平但无被轻微挤出发泡剂应填实无漏打少打现象密封膏防水处理表面应光滑美观无起泡现象com安装严格按照设计图来实施铝合金门窗扇安装工艺作业顺序铝合金门窗扇在制作过程中应执行一单制跟踪到底以有效实施质量事故的追溯性铝合金门窗扇制作必须严格按加工图的标准要求控制制作精度做到下道工序检验上道工序铝合金门窗扇在运输中必须捆扎牢靠运至现场后应按编号和安装顺序摆放摆放场地周围不得动火作业和腐蚀气源作业堆放同窗框加盖彩条布以使任何积水不会侵蚀构件并可以使空气流通保持干燥
34、铝合金门窗扇安装时必须认真核对立面图的相对应编号不得装错位置铝合金门窗扇安装必须平整牢靠五金件数量齐全位置正确启闭灵活附件齐全玻璃表面要擦干净灰尘和污渍25门窗制作质量保障com理基础技术文件型材配件辅料的国家标准行业标准企业内控标准产品图集立面图截面图节点图构件图安装图产品设计图样工艺工装图样模具图样安装图样说明书铝合金门窗说明书产品设计图样图样绘制正确清晰技术要求明确图样目录齐全绘制审核批准手续齐备修改记录批准手续完整工艺管理工艺管理制度工艺管理文件工艺规程工艺卡工序简图工序技术要求设备工装编号操作要求检测工具及办法技术进步技术进步规划发展计划年度技术改造计划新产品新技术研究开发现代化管理
35、手段微机系统管理com理质量管理制度分为以下几种工厂质量管理制度车间质量管理制度型材配件辅料进厂检验制度半成品成品检验制度工序检验制度质量信息制度质量奖惩条例成品交付后服务制度质量控制条款所有材料必须符合相关国家标准的要求型材配件辅料入库记录记录是否完整批检合格不合格数量检查员签字日期随机抽检材质化验报告胶有效期工序检验记录根据合同号随机抽检工序检验记录幕墙构件安装工序产品入库批检记录关键工序工艺质量控制点控制点指标与企业内控制标准相符控制方法检测手段产品质量信息质量奖惩交付后服务制度质量月季年报表质量文件质量教育的考核产品全部质量文件标记方法收集编目归档保存收回处理修改等的管理规定定期开展全
36、员质量教育检验人员技能考核上岗合格培训com度双头切割机单头切割机多孔钻床冲床组角机等设备档案设备管理制度设备技术档案设备台帐设备运行状态操作规程com质企业领导质量意识质量部门工作实效检验人员工作实效车间工人质量意识26文明生产各类质量资料应齐全二证一书与材料报验单应相符合各类材料的二证一书和验验单应分类单独装订成册所有质量资料都应统一编号建立明细目录工程有关的验收记录质量评定表质保书设备变更技术质量核定单等资料工程竣工验收16项资料由专人负责收集整理并分阶段整理成册整理成档应按档案的正规要求进行工程竣工资料按有关规定进行除送交建设单位外须留交公司档案室全套一份27确保售后质量措施 我公司的
37、所有产品售出后对用户都有进行售后服务的义务为此我们特别制定了各部门的职责及质量保修措施保修期内的产品如属非用户使用损坏或产品质量原因由本公司免费修理如属用户使用不当保管不善或人为造成的损坏我公司只收取成本费 超过保修期的产品出现损坏如属特殊原因造成的损坏由双方协商解决com职责 com1售后服务部门职责 定期组织对业主的走访调查处理业主反馈意见 制定解决方案及维修服务实施计划 组织全方位售后服务工作 com2销售部门服务 收集业主对质量反馈信息并及时将业主投诉意见转到售后服务部 com3质量部门职责 负责售后服务过程中的质量检查的监督工作 com4相关部门职责 设计供应生产工程等部门根据售后服
38、务部门的维修方案和维修服务实施计划及时提供设计图纸和维修所需材料 com序 走访业主了解产品质量收集业主反馈的产品质量信息接受顾客举报投诉根据业主意见及投诉迅速作出反应到现场查明情况分析原因并填写工程质量问题记录单记录问题各类存在部位产生原因并写明解决方案查明原因后提出解决方案必要时与设计部门共同商定解决方案对于简单问题可直接进行维修对于较复杂的问题需制定详细的维修服务计划发到计调部门由计调部门组织安排维修准备工作设计部门给出要维修方案设计图纸供应部门采购所需材料生产部门进行生产加工质管部门对各种材料及维修费用加工件检查维修材料运至现场后该工程的项目负责人指导工人按维修方案实施维修并控制维修质
39、量维修结束后移交业主检查验收并在验收单上签字由计调部门将验收单返回售后服务部门存档 28确保售后质量 com务人员的要求 售后服务人员要树立急用户之急想用户之想的思想积极主动为用户排忧解难要以服务社会一诺千金作为自已的行为准则 对于该工程服务人员要在接到通知后以尽快的速度到达现场 服务人员在维修过程中不得有任何刁难用户的行为否则将严肃处理 处理问题要认真负责不得随便应付差事同一质量问题用户如再次反映公司将追究当事者的责任 服务人员在用户现场要对现场环境安全负责不得随意翻动踩踏损坏现场物件维修服务结束要对现场进行清理 com务的验收 每次售后服务工作结束后必须由用户出面进行验收出具验收合格证明书
40、同时对维修服务人员用书面形式做出评价将此材料返回公司存档作为公司对该工程的考核依据之一对于大型工程维修服务除需上述材料外同时还必须有公司质检部门出具的验收合格单才能认为合格准予维修服务工作结束29工期目标及保证措施根据招标单位要求及工程实际情况我们本着为业主服务尽最大努力满足业主要求的态度结合我公司的实际施工能力确定该工程的施工总工期为114天即从72013年2月25日开工2013年6月18日竣工确保在招标文件要求的总工期150日历天内完成为确保总工期的实现我们拟采取以下保证措施com证组织措施该工程由我公司承建后将列为我公司重点工程管理项目推行项目法施工并充分发挥我公司技术力量强资金雄厚管理
41、水平高的优势全力以赴协调解决施工力量和机具设备实行公司重点项目指挥部领导下的项目经理负责制由项目经理签订责任状对项目按工期进行监督检查并与施工人员签订单位工程施工合同及时兑现奖罚实行单位工程包干施工保证在控制点的时间内完成com证管理措施加快施工准备我公司已经做好了承建该工程的各项准备工作并按工程的需要保证在贵方要求的时间内主要管理人员及时到位同时编制切实可行的工程总进度网络计划并做好相应的日旬月计划坚持日平衡旬调度狠抓形象进度保证计划实施根据确定的工期目标编制切实可行的日周月季计划运用网络技术分段流水作业等动态管理和微机优选技术充分利用作业面切实做好工序之间的穿插施工做到工期进度控制点保证总
42、工期充分协调好关系层与劳务层之间的关系制定严密的奖罚措施充分调动各方面的积极性最大限度地提高劳动生产率合理分排农忙季节和季节性施工采取必要的措施保证工程连续施工加强与气象部门的联系根据气候情况编制切实可行的季节性施工措施最大限度地减少因气候因素造成的停工农忙季节决不放假同时实行优惠的劳务经济政策调剂稳定劳动力保证按形象进度计划完成运用新材料新工艺新技术提高工程质量加快施工进度同时加强施工机具的管理保证机具运转良好充分发挥其效能确保施工正常进行充分协调好外部关系特别是搞好同建设单位监理单位的关系在工作中共同协作互相支持我厂门窗的制作与安装施工的方案编制各项目经理是工期进展状况的第一责任人对所承担
43、项目的工期及质量负直接责任在具备施工条件的情况下我厂将参照与贵方合同约定的工期条款严格按照施工进度计划安排组织施工厂安装队和生产技术部定期对施工进展情况进行检查发现个别工序滞后向项目经理提出整改建议督促其合理配置力保证安装工程按计划工期要求有序进行对于具备施工条件却无故拖延工期的项目部厂不予结算安装费用并责令其退出由我厂重新组织施工由此延误工期的违约责任由我厂承担建立科学合理职责明晰的施工组织机构选派素质高的现场管理人员委派有多次创优和丰富生产技术专业管理经验的工程师进行专业生产领导执行全面质量管理组织技术攻关实行跟踪管理信息反馈积极及时解决施工中的各项难点从领导策划组织调度实施检查总结提高等
44、诸方面确保施工生产的正常运行优化劳动组织建立报酬分配制度落实多劳多得的分配原则充分调动广大员工的劳动积极性和创造性依靠科技进步提高管理水平发挥我公司科技进步优势结合国内外管理方法强化工程项目的管理以施工组织设计为依据分期编制各项资源供应的详细计划确保工程施工的有序进行本工程施工内容为铝合金门窗制作安装为能如期高质量完成施工任务合理地安排施工作业配合是保证工期的关键我们将采用流水施工和立本交叉作业进行施工同时围绕总体进度计划及时进行施工作业协调和控制确保工程快而不乱我公司下设运作完善的材料供应部利用先进的办公设备从网上查寻材料信息协助项目部做好材料的正常采购供应并且公司有充足的流动资金有长期合作
45、信誉良好的材料供应商确保材料按时供应从而保障工期3主要工程项目的施工顺序和施工方法门窗工程采用了目前铝合金门窗结构形式在工期紧质量争优工程情况下均衡劳力使用与材料供应对有条件的工作面及施工工艺组织主要工种进行流水作业原则上整个铝合金门窗工程划分为两个施工段分成四区进行流水施工制作安装分二个作业线同时施工采用流水作业总体施工顺序先上后下制作安装31提取数据工序和方法以建设方提供洞口尺寸为依据进行复测工作用750米钢卷尺测量相对误差控制在2mm根据测量结果数据差异较大或超过正常的允许误差范围提出整修意见以利采取有效措施使施工前期的测量工作落实到位提交的复测报告经审核后交我公司设计部门进行设计制图经
46、建设方施工方监理方等有关部门进行审核确认与盖章最终确定铝合金门窗制作安装方案与计划以便工程按期实施32铝合金门窗生产工序及方法com作准备选定加工车间库房场所根据制作加工流程布置加工设备机具认真校对施工图并对建筑物进行复测按实际尺寸对铝合金型材下料尺寸进行调整对加工设备机具进行校正以保证加工精度要求而且要定期检查必须检查进场的铝合金型材出厂合格证产地证书校对其型号数量力学性能报告必须检查铝合金型材表面应平整不得有裂纹隐伤影响使用的杂质凹凸不平等缺陷剔除有过深刻痕和大面积擦伤原材有扭曲弯曲变形的铝合金性材应先校正再下料com门窗下料工序和方法企业根据产品的特性设立生产质量关键工序控制点下料控制组
47、装控制质量控制要求如下 在下料前应充分做好准备工作首先检查设备的运转和润滑调整好下料尺寸限位同时对下料前的型材进行检查对较严重缺陷的型材设法套料或退回准备工作做妥后再进行下料 要利用铝型材的长度结合下料加工尺寸合理套用型材下料长度的允许偏差为L05 毫米角度偏差为5加工毛刺应小于或等于02 毫米 下料时应严格按设备操作规程进行并做好首检中检尾检的三检工作抽检率不低于5数量少的不低于3 件 根据型材的断面大小来调整锯床的进刀速度否则机器会损坏锯片会爆裂工件会变形 下料后的产品构件应按每工程规格数量进行堆放并分层用软质材料垫衬避免型材表面受损 检测工具钢卷尺万能角度尺com门窗组角工序和方法复检构件加工是否合格安装零件内衬板是否装好确认组角后无问题存在方可组角装配 装配组角时应把扇构件平放在组角机托架上按工艺技术标准和产品生产设计图样规格尺寸配置的构件
