《现场综合整治方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场综合整治方案.doc（8页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、钢结构公司现场综合整治活动实施方案为进一步提升现场综合管理水平，创建文明整洁施工现场，按照集团公司现场综合整治活动总体安排，根据建设集团“基础管理年”活动安排和建设集团决定自4 月初到7月初，开展现场综合整治活动。钢结构公司结合公司实际实施方案如下：一、指导思想以创建文明整洁、安全有序、整齐规范的施工现场为目标，以开展现场管理样板创建活动为主线，突出施工现场安全、文明管理和施工粉尘控制为重点，推行施工现场“网格化管理”，从严、从细、从实落实整治措施，不断夯实基础、提升现场文明管理水平，为建设集团和谐、文明发展提供保障。二、工作重点及要求（一）严格现场管理责任落实1、切实加强现场管理组织领导。各
2、车间、项目部要高度重视现场管理工作，认真落实“一把手”负责制，逐级落实管理责任，不断加大现场管理力度，切实夯实现场管理基础，促进现场管理水平提升。责任部门：工程管理科配合单位（部门）：各车间、项目部2、组织签订环境保护目标责任书。各单位要根据钢结构公司签订的安全和环境目标责任书要求，逐级签订安全、环保目标责任书，逐级细化现场管理责任、明确责任措施，严格监督考核和奖惩处罚，实现现场管理责任全员共担，真正形成现场管理齐抓共管的良好局面。责任部门：安全环保科配合单位（部门）：各车间、项目部3、推行现场“网格化管理”。以各车间、项目部为一级网格，进一步明确现场管理责任区域划分；各单位结合实际，以施工生
3、产班组或作业区域为二级网格，明确网格责任区域，不断推行封闭作业，强化分级责任落实，构建全面覆盖、上下联动的现场网格化管理模式。责任部门：工程管理科配合单位（部门）：各车间、项目部（二）加强施工现场环保制度建设4、梳理完善施工现场管理制度。安全环保科、工程管理科要结合“基础管理年”活动，对现场管理方面的管理标准，进行全面修订、完善，建立健全相关管理标准，确保现场管理有章可依。各单位要根据公司现场管理标准要求，结合单位特点，对本单位现场管理的相关制度进行梳理，细化管理要求、规范管理过程，不断推行现场标准化管理。责任部门：安全环保科、工程管理科配合单位（部门）：各车间、项目部5、开展施工现场管理标准
4、培训。各单位要结合工作需要和实际，组织开展现场管理培训，不断提升各级人员、尤其是现场主要管理人员现场管理意识和管理水平，确保各项管理措施得到有效落实。责任部门：安全环保部、工程管理部配合单位：各车间、项目部（三）强化施工现场粉尘防治6、做好作业现场和施工道路粉尘控制。加强现场封闭化管理，对需要进行封闭作业的，一律采取封闭作业，对易起尘现场和施工道路，合理配备洒水机械，根据天气变化情况，及时做好洒水降尘。对起尘较为严重的作业，要合理确定施工工艺，在保证施工过程粉尘控制到位的基础上，方可从事作业。责任部门：工程管理科、安全环保科配合单位：各单位7、防腐打砂作业管理。从事打砂、防腐作业的单位，根据单
5、位作业场地和作业实际，合理安排打砂作业时间和区域，有条件的单位要设置专用打砂区域，同时要强化作业过程中的粉尘控制，确保打砂作业过程中粉尘控制到位。责任部门：工程管理科配合单位（部门）：防腐项目部、工业园南院防腐打砂场（四）开展现场管理样板创建8、强化现场围挡、标识设置。根据集团公司阳光安全文化标识和建设集团企业标识要求，在施工作业现场、办公生活场所，全面规范现场标识、标牌设置，对条件允许可以进行封闭的作业场所，全部进行封闭作业，封闭围挡要符合规范要求。责任部门：工程管理科、安全环保科配合单位（部门）：各单位9、强化现场文明施工。各施工现场要做到整洁规范，工完场清；设备设施、物料要实行定置存放，
6、整齐存放；场内施工道路要进行硬化平坦、确保通行畅通；现场安全标识要醒目美观，各类人员持证上岗，劳动保护措施到位，安全设施齐全有效，设备、人员遵章操作。责任部门：安全环保科、工程管理科配合单位（部门）：各单位10、做好现场设备管理：现场施工设备要做到清洁、卫生，润滑良好，零部件齐全、有效；各类设备尤其是特种设备操作规程要齐全、有效，悬挂位置醒目，人员熟知各类规程，设备运行日志要填写规范。责任部门：物资设备科配合单位（部门）：各单位11、强化施工现场安全管理。开展春季隐患普查，全面排查各类机械、特种设备、施工机具、工属具等设备设施的安全性能，确保各类设备设施安全运行；加大对一线人员“三违”行为查纠
7、力度，严格安全奖惩；加强危险作业管理，施工用电做到架设符合规范，用电设备、配电装置安全规范运行；高处作业做到安全防护到位、作业人员劳动保护用品佩戴齐全；脚手架作业做到搭设符合规范要求；吊装作业做到吊装机械年检合格，操作系统、安全装置运行正常，作业人员证件有效；模板支撑系统搭设符合规范，立柱稳定，防倾倒措施落实到位。责任部门：安全环保科、物资设备科配合单位（部门）：各单位12、加强临建设施管理。严格施工作业区和办公、生活区划分；施工作业区按照作业类型不同，明确作业区域，条件允许的可以设置围栏进行隔离；设置物料存放区，加强物料设施的苫盖；加强作业人员宿舍管理，施工宿舍做到干净整洁，床铺、生活用品放
8、置整齐，无乱扯乱拉现象，无使用大功率电器现象；现场设置厕所，做到干净卫生。责任部门：工程管理科配合单位（部门）：各单位（五）开展环境卫生整治13、开展环境卫生整治。各单位要合理规划设置垃圾箱（池），对生产、生活垃圾分类存放、及时清运；各类物品实行定置管理；建筑物、构筑物和其他设施保持清洁；按照“门前三包、门内达标”要求，搞好所属责任区环境管理。责任部门：办公室、物资设备科配合单位（部门）：各单位、部门14、实施区域绿化美化。合理规划布局绿化区域，按2013年年度计划要求落实好各项绿化工作任务。责任部门：办公室配合单位（部门）：各单位15、加强施工现场大门及周边责任区域环境治理。卫生整洁，无垃圾
9、杂物、无积水积泥；大门及附属设施洁净美观，宣传标语和标示牌等主题内容规范，符合有关标准和要求。责任部门：安全环保科配合单位（部门）：各单位16、强化交通安全管理。规范施工车辆停靠秩序，严禁乱停乱放，保持车容整洁卫生。加强施工人员交通安全管理，强化交通安全教育，严格落实距离超过10 公里以上施工人员住宿管理制度。责任单位：安全环保科配合单位：各有关单位三、组织领导为加强活动组织领导，公司成立现场综合整治活动领导小组。组长：盛瑞建副组长：陈华东、司明刚成员：各单位、科室负责人。领导小组办公室设在安全环保科。四、时间安排第一阶段：动员部署（4月1日4月5日）。各单位要结合实际，制定活动实施方案，确定
10、整治重点，明确职责分工；要通过多种渠道和形式，深入宣传，层层发动，为活动开展营造良好的舆论氛围。第二阶段：组织实施（4月6日6月30日）。各单位要按照实施方案，针对主要工作和现场存在的问题，落实好整治内容。扎实开展现场管理样板创建活动，6月份，建设集团将组织开展现场管理样板验收。第三阶段：总结验收（7月1日7月5日）。各单位要按照标准要求对活动情况认真组织自查，全面总结活动取得的效果、主要经验和存在的问题，并对问题进行分析、制定整改方案。各单位活动总结于6月25日前以书面和电子文稿形式报公司安全环保科。五、活动要求（一）提高认识，精心组织各单位要从保稳定、促发展的高度充分认识加强现场管理工作的
11、重要性和紧迫性，要把开展此次活动作为“基础管理年”活动的重点工作来抓，与施工生产和管理同计划、同部署、同要求；要高标准、严要求，通过集中整治、整改和持续改进，切实提高现场基础管理水平。要广泛动员，周密安排，明确责任，强化执行，确保各项工作和措施得到有效落实。各职能科室要充分发挥职能作用，加强组织协调和指导，有计划、有重点地加大工作推进力度，确保活动顺利开展。（二）立足实际，务求实效要坚持以人为本、重心下移，通过多种形式的宣传、教育和培训，调动广大员工特别是一线员工的积极性，营造“上下联动、全员参与”的良好氛围；要根据通知要求，立足实际，找准问题，抓住重点，全力突破，细化措施，明确要求，切忌搞形
12、式、走过场；要加大现场网格化管理工作的落实力度，坚持“属地管理”和“谁污染、谁治理”的原则，认真对待，不等不靠，主动工作，力求效果。（三）加强监督，严格考核公司职能科室要认真监督检查，发现问题及时通知整改，对不按期整改或措施不力、成效不明显的单位要严格按照安全奖惩相关管理规定进行处罚。（四）不断巩固提高，建立长效机制各单位要在做好本单位活动的计划和调度的基础上，认真做好活动的检查、督导，确保活动顺利、有序、有效的开展。活动结束后，要做好总结、巩固、改进工作，不断提高现场管理水平，促进公司又好又快发展。附件：1、现场综合整治活动重点工作安排、责任分工2、现场网格化管理责任区域一览表3、现场综合整治活动考核标准
