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1、第一章、工程施工总体概况1、技术标编制依据1.1本工程设计图纸：土建工程；及我单位对其施工现场的勘察、了解；1.2国家和地方现行有关建设工程法律、法规；现执行的建筑工程施工验收规范（建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001及其配套的建筑工程各专业工程施工质量验收规范）；1.3单位拟建立的项目经理部承建类似工程的施工能力、施工经验及人员组合、技术装备等；并按照GB/T19001:2000质量体系要求进行质量过程控制。 2、本工程概况2.1概述：本工程为山东工程技师学院轻钢房改造工程，结构类型为单层轻钢结构厂房，东部厂房建筑面积约为500M2，西部厂房建筑面积约为170M2；建设地点位
2、于技师学院校园内，施工现场“三通一平”工作已完成，现场可利用空间较大，交通运输条件便利2.2土建部分：1）墙体：墙体采用轻型砌块M5混合砂浆砌筑。2.3轻钢结构：主体采用为单层轻钢结构。2.4楼地面：厂房地坪做法：C20素混凝土现浇混凝土，橡胶板楼地面。3、本工程各项施工目标3.1施工工期：我单位确定本工程施工工期确定为：45 个日历天。3.2工程质量目标：我单位确定本工程施工质量确保验收达到合格标准。3.3安全施工：确保本工程现场进行安全施工，杜绝重大安全事故，减少一般事故，轻伤事故频率控制在3以内。按照JGJ59-99安全检查标准进行检查评定达合格等级以上。4、施工组织管理机构设置4.1、
3、经单位研究建立：山东工程技师学院轻钢房改造工程项目经理部，全权负责本工程施工实施的各项工作。项目经理为项目部经理，选派一名单位工程师任单位工程技术负责人，代表本单位法人履行合同条约，指挥、负责工程的进度、技术、质量安全、资金等各项工作协调和管理。4.2、项目经理部一下设相关部门负责人，即：项目经理：1名；技术负责人（项目工程师）：1名；安全员：1名；质量检查员：1名；施工员：1名；材料检验员：1名；计划财务员：1名。4.3、项目经理部组织管理机构职能关系：项目业主设计、监理、勘探等各方施工单位决策层单位项目经理部：项目经理项目经理部相关部门（责任人）各工种施工班组、操作工人。 5、施工程序总体
4、设想5.1施工流程指导思想5.1.1施工时要严格落实网络计划，以便合理地控制时差、平衡劳力，充分利用资源和机构设备。初期要以基础施工、主体结构施工为先导，实施平面分段、立体分层、同步流水施工的方法，当主体结构完成后，室内、外装饰装修工作要全面展开，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。本工程项目经理部安排2套齐全配套的各施工班组，项目部从班组人员组织、机械配备、材料进场等方面确保基础、主体流水施工和装饰及安装施工各阶段连续施工按确定的进度计划进行。5.1.2本工程分为2个
5、单位工程，即2幢厂房，现以东部厂房为例。5.2工程总施工工艺流程安排遵守“先地下、后地上”，“先土建、后设备”，“先结构、后装修”的原则，根据本工程的特点可划分工程的总体施工顺序为：进场准备工作原车间拆除 定位放线砖砌体等施工钢结构制作安装施工土建墙体及抹灰门窗安装楼地面工程、涂饰工程、室外工程给排水、电气、避雷工程（前期同步穿插予埋、安装）安装、调试成品保护、组织竣工验收。第二章、施工进度计划及各阶段进度保证措施1、工期目标本工程工期确定为：45个日历天。2、工期安排具体施工工期安排、具体程序设计见本工程施工施工总进度计划横道图。3、工期保证措施工程工期从管理、技术、人员组合和材料、机构合理
6、安排等四个方面给予保证。3.1、管理措施实行工期责任包干制度，各有关责任人和协作单位要求与项目经理部签订责任状，从行政手段上予以保证。建立生产例会制度，项目经理部每星期进行1次例会，检查上次例会以来的生产计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施进行整改、赶工，保证计划进度的落实。在施工过程中，用关键工序来控制计划工期，围绕关键工序的落实来进行资源的均衡调配，设置主要计划控制点，集中人力、物力、财力、确保主要工期控制点绐终控制在预定目标内。根据总工程量、职工平均日产量、日平均工时之相关性投入最佳施工人数，优化劳动组合。认真搞好工地的安全、
7、消防、保卫工作，给工程施工创造一个良好氛围，保证工程顺利进展。安排兼职天气预报员，及时发布天气预报，通知工程项目部安排工作，确保不因雨水等天气气候影响工程进展。3.2、人员组合：优化组合，突击施工关键部位。强化内部人员组合，在关键部位形成拳头打突击战。本工程基础施工及钢结构工厂制作、现场安装施工受雨季天气影响较大，为突击施工的关键部位。3.3、技术措施：在总进度计划的控制下，建立以天和周为单位的分部、分项工程网络进度计划表按计划实施,检查处理的程序进行全过程控制。采用三级进度计划网络进行控制与管理，在生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，做好劳动力的组织和协调，通过网络节点控制目标的实现
8、来保护各控制点工期目标的实现。完善成品保护措施，各工种之间互相做好成品保护工作，不得将安装好的工程随意损坏，安装人员在配件搬运、安装过程中不得将以完成的工作破坏，相互之间做好成品保护，减少修理与重复劳动，保证工作顺利进行，达到缩短工期与提前竣工的目的。3.4、原料、周转材料、机械设备：根据本工程的施工总进度计划安排，提前组织所需原材料、钢结构半成品、机具进场。做好施工材料的计划和供应，根据工程进度需要及时投入，保证施工连续进行。 选用性能优良的施工机械投入施工，提高机械化作业水平。做好机械设备的检修、保养、根据工程进度要求和现场实际，合理进行调配，最大限度发挥机械设备的效率。4、赶工技术措施4
9、.1厂房基础施工时土方开挖采用机械开挖，人工清理，全面铺开。4.2装饰工程施工阶段与水电安装同步交叉作业。该阶段要求项目部全力以赴，制订合理的工期目标奖罚制度，实行奖先罚后。4.3在组织上，本工程主体结构做1次结构验收，为及早进行装饰工程施工、保持连续施工创造条件，这就要求项目部从硬件、软件上必须跟上。第三章、劳动力、材料及施工机械投入计划及保证措施1、施工人员组织及保证措施1.1按照本施工组织的方式和要求，确定建立各专业班组及人员数量；依据每个专业班组应完成的工程量和施工进度计划的安排，确定其人数；技工和普工的比例满足技术要求和劳动组织的要求，明确各专业班组劳动力的进场时间。1.2施工对主要
10、专业班组由：瓦工、木工、油漆工、架子工及机械工、焊工班组、水电安装班组等。组织各施工班组施工人员进场，本工程计划确定日平均总上岗人数为12人。1.3向各施工人员进行技术交底技术交底的时间在本工程开工前及时进行，技术交底的主要内容包括：施工进度计划，月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术教育以及施工验收规范的要求，“三检”制度；新技术、新材料、新工艺的实施方案以及保证措施；图纸会审中确定的设计变更和技术核定等。技术交底按照项目部组织管理职能逐级进行，由上而下直到上岗工人。交底方式采用开工前动员布置会议及书面交底形式。1.4劳动力组织保证措施开工前提前组织好劳动力，挑选
11、技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。2、主要施工机械配置计划及保证措施2.1根据本工程施工组织需要，主要设备配置计划为：挖掘机1台，混凝土搅拌机1台，砂浆搅拌机1台，电焊机2台，木工圆锯1台、电夯1台、水准仪1台及经纬仪1台等。2.2按主
12、要施工机械及检测设备投入计划表选择主要机具进场（详见附表1）。2.3本工程最为关键混凝土搅拌机、焊接机械在施工过程中运行的可靠性，我们将采取以下措施：2.3.1加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；2.3.2对所有设备的运行设专人进行监督、检查，并做好运行记录。2.3.3在砼浇筑过程中，对砼搅拌机的运行进行24小时监控。2.3.4对钢结构加工机械，特别对焊机，落实定期检查制度。3、主要原材料及周转材料计划及保证措施材料的质量从以下几个方面加以控制：3.1掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，是确保工程质量、降低工程造价的重要保证。对所需材料的供货
13、厂家，首先对其供货能力和产品质量进行评定和控制，对生产资格符合、生产工艺先进、产品质量稳定可靠、服务质量到位、供应储备完好、供货正确及时、价格合理的供应商优先选用，以保证材料采购质量。3.2合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。制定严格的材料采购，检验、保管制度，加强材料质量控制，正确、及时地采购所需材料，做到材料供应及时，检验及时，保管到位，保证工程顺利施工。3.3合理地组织材料使用、减少材料的损失正确按定额计量使用材
14、料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，是确保材料使用质量、节约材料的重要措施。3.4加强材料验收，严把材料进场关a、主要原材料，半成品、构配件必须具备出厂合格证和质量试验报告，并做好进场验收工作；b、进场材料必须按规定作好质量验收，并分类堆放；c、及时做好原材料的检验和复试工作。d、所有施工用材料须经检验合格后方可投入施工使用。3.5重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料a、对主要装饰材料及建筑配件，订货前要求厂家提供样品或看样订货。b、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便选择和使用材料。特别是外加剂等掺入
15、料应严格按标准使用，以免质量受到影响；c、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证基材料品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求；d、新材料的应用，必须通过试验和鉴定，并必须符合设计和规范要求；e、认证不合格的材料，不得用于工程中。第四章、施工总平面布置和临时设施布置根据本工程特点及所要达到的施工目标，本工程在施工组织方面做到科学合理、统筹安排，既要有全局性，控制性，又要有针对性、指导性。为此在施工组织、施工现场、工期安排、施工流程以及进度计划上，要做到做好科学管理，统筹安排，乃是编制本项目施工组织设计的关键。1、施工部署总体原则1.1工程指导思想及组织机
16、构的建立a根据本工程的独特性及重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工并积极采用先进的施工手段。b集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。c以ISO9001 质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司委派一名副经理，参与重大问题的决策，做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证，切实做好工程施工的指导及后勤服务等工作。d紧紧围绕实现本工程施工目标的需要，设置项目经理部及其人
17、员配置。按照项目管理的任务分别确定进度、 质量、安全、成本、生产要素、合同、信息、现场、协调等岗位责任人员，并建立健全项目运行管理相应的规章制度。严格按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍的行为。 1.2施工方案确立a优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、仓储、运输、消防、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、加工、生活临时设施。b在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短关键工序时间，保证在紧张有序的组织安排下完成施工任务；合理确定施工起点
18、流向，确定施工程序，确保现场施工有条不紊，有章可循。c明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。2.1电力线路 现场临时用电采用TN-S 系统(三相五线制)，根据施工机具设备容量计算，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。本工程施工临时用电系统采用380/220V 三相五线制(TN-S 系统)，以保证安全用电。详细布置待建设单位提供接入点后再做局部调整。2.2临时用水平面布置施工现场临时用水详细布置待建设单位提供接入点后再做调整。3、施工组织管理机构a
19、施工组织上推行项目法施工的管理模式。为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程质量等级合格，确保安全生产、文明施工标准化工地，确保工期的提前并交付使用，经公司研究决定，本工程由公司统一领导，由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理，组成项目经理部。b抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。木工班、瓦工班、钢筋班、砼工班由责任心强,技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。c项目经
20、理部下设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等岗位人员，对施工工期、质量、安全、文明施工及工程成本等进行全方位、全过程的协调控制。d项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行施工质量验收标准，为保证工程质量和进度奠定基础。e项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。f建立健全项目部各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行 “三全”质量管理。g公司
21、将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。h公司在要求项目部对质量、安全、进度以及施工现场进行日检日查的基础上，采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。4、施工总体顺序本工程应以关键工序的施工为先导，抓好关键工序的质量和进度是本项目工程管理工作的关键。整个工程的施工顺序为：拆除工程主体工程装饰工程竣工扫尾。水电预埋安装穿插于整个结构施工阶段；室外工程在主体竣工后立即进行施工；屋面工程穿插于装饰施工阶段。各工种应密切配合，做到
22、平面上流水，空间上交插。5、质量目标的实施a质量目标：确保合格。b通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制；加强对工程施工准备过程的质量控制、工程施工过程的质量控制；严格施工工艺标准的执行，工序定样板、材料定样品；执行质量“三检制”，把好计量管理和技术资料管理关；加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收；配备足量的各工种质检员，确保施工质量。6、安全生产目标及实施a安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故。b贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全施工文明管理的组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和芜湖有关安全生产规定，确保安全生产的顺利进行。c建
23、立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。d加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，重点防范高处坠落、物体打击、机械伤害、触电和坍塌事故的发生，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实现。第五章、关键部位施工工艺及质量控制要点1、工程定位放线1.1、基点、线交接1.1.1在现场准备工作期间，会同业主和监理工程师共同核对建筑总平面图、定位基准点、水准基点及高程，并逐项交接。1.1.2临时
24、水准点应设置在不受施工影响的固定建筑物上或变形、沉降稳定的场地上，并妥善保护。1.2、轴线测设1.2.1现场使用1台DS3水准仪和1台J6经伟仪，用50M钢卷尺进行短距离测量。测量仪器必须经法定机构校准合格后使用。1.2.2根据设计基础平面布置图的布置，业主和监理工程师的现场交底，用经纬仪、水准仪和钢尺测设控制网线，用木桩固定，全部测设工作完成后，进行闭合验收。基础验收前所有横向、竖向轴线全部弹设在-0.30m基础梁上标明。1.3、标高基准测设1.3.1根据业主和监理工程师现场交给的高程控制点，在施工现场内和场地外附近设置2个高程控制点。1.3.2基础做完后，在基础梁-0.30M设计标高处弹一
25、圈标高线，定点作为向上引测标高的基准。1.3.3标高的竖向引测通过-0.30M基准线，从水准基点上用钢卷尺向上引测标高，再架设水准仪抄平，将标高打到所需部位，标高严禁层层翻倒，防止累计误差，均须从水准基点上测设。1.3.4现场严格复查（含基础）结构平面轴线、标高、尺寸，并弹线标明：轴线、构件立模尺寸线、钢结构安装弹线控制标高用红漆标明，形成记录；弹装饰施工层地面装饰水平。2、主体工程施工2.1砼分项工程2.1.1使用前检查水泥出厂合格证和试验报告。严格控制砼配合比，搅拌、养护和施工缝的处理必须符合规范规定，施工中严禁对已搅拌好的砼加水。混凝土施工要求材料配合比准确，砂、石过磅秤（分磅制计量），
26、加水采用划格计量桶。2.1.2砼试块必须按规定取样、制作、养护和试验，其强度评定应符合评定标准要求。2.1.3砼搅拌：装料顺序为石子水泥砂，搅拌砼前，加水空转数分钟。填料后应充分搅拌，最短时间不小于2分钟。2.1.4砼运输：砼在运输过程中，应保证具有匀质性，做到不分层、不离析、不漏浆。运输方向与浇筑方向相反。2.1.5砼浇筑：砼自由倾落高度不宜超过2m，竖向浇筑砼高度不超过3m。浇筑砼时，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留洞口情况。2.1.6施工缝留置：砼柱留水平施工逢，位置设在基础顶或梁下2030cm处（必须满足梁的钢筋锚固长度要求），其它部位除施工段施工流程需要按规定留置施工缝外，均
27、不设施工逢。由于特殊原因需留施工缝时，必须征得现场总监的同意，按照规定要求，采取相应技术措施并填写技术措施单后方可留设。楼梯施工缝设于其浇筑时上一跑的1/3跨处，留垂直缝。施工缝处理：所有施工缝必须凿去表面浮浆和浮石子，浇筑前洒水湿润，用与结构混凝土相同配合比的水泥砂浆（去石混凝土）进行接浆处理。2.1.7不同品种、批次的袋装水泥应分别堆放，同一构件混凝土不得混用水泥。混凝土搅拌时间和拌和物塌落度应符合规定。现浇混凝土表面按抄定的标高控制，构件外露面应用抹子抹平。施工缝处接浇混凝土应按规定工艺处理。2.1.8常温时，混凝土养护时间为7-14d。2.2墙体砌筑工程2.2.1施工准备1）砌块的品种
28、、规格、强度、等级必须符合设计要求，并且由供应商提供质保书，送样去试验室进行抗压试验，符合要求后方可使用。2）砌筑前应根据工程施工图的具体情况，结合砌块的具体规格尺寸绘制排列图，按图施工。3）在墙体砌筑前，要先清理基层，浇水湿润，砖块在砌筑前一天，也要用水湿润，含水率宜为1015%。2.2.2砌体施工1）砂浆用砂浆机拌制，在砌筑前，先由试验室开出砌筑砂浆的配合比，操作人员应严格按配合比进行拌制，拌和时间一般不得小于5分钟（每拌），要求拌和均匀，和易性好。2）砌筑前，由现场关砌画好皮数杆，有柱子或混凝土处可直接画在混凝土表面，在每道墙的砖角处设置皮数杆，然后先进行砖的予排列，排砖必须符合砖砌体规
29、范要求。严格按皮数的灰缝要求砌筑，控制好过梁的位置标高。砌体应上下错缝、内外搭砌。砌体灰缝应横平竖直，砂浆饱满。水平灰缝和竖向灰缝宽度可为10mm，但不应小于8 mm，也不应大于12 mm。转角无构造柱处用钢筋拉结。当外墙转角或内外墙交接处未设混凝土柱或构造柱时，应按总说明要求设置拉结筋。3）砌筑用砂浆应随拌随用。水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌后3小时和4小时内使用完毕；砂浆拌和后和使用时，均应盛入贮灰器内。如砂浆出现泌水现象，应在砌筑前在贮灰器内再次拌和。砌体接槎时，必须将接槎处的表面清理干净，浇水湿润，并应填实砂浆，保持灰缝平直。4）砌墙的质量及要求应符合砌体工程施工验收规范的要求，灰
30、缝均匀，砂浆饱满，横平竖直的要求，每天待一堵墙完成以后用扫帚将墙面清扫干净，并清理好落地灰及墙砖，搞好工场清洁工作。5）墙砌体要当天砌筑，当天检查验收。砌筑时还要与水电密切配合，接口处理正确。3、装饰装修3.1、墙面抹灰3.1.1内外墙面抹灰作业准备：3.1.1.1基层处理是确保抹灰质量的关键，对基层表面凹凸明显的部位事先剔平或用1：3水泥砂浆补平。对于混凝土表面必须先刮素水泥浆一道，成层过于光滑的基层应凿毛，再刷一遍YH-302混凝土界面剂，随刷随抹灰，为防止墙面抹灰层开裂，在抹灰砂浆中掺加YH-2型抹灰防裂剂。外加剂用量由试验室进行试配确定。3.1.1.2抹灰前砖墙面应浇水至少二遍。抹灰装
31、饰前应对门窗框进行校正，室内抹灰门窗洞口阳角处，必须按规范做成水泥砂浆护角，墙面做冲筋（标号不得高于墙面抹灰砂浆强度），再按墙面抹灰厚度做阳角护角线并进行抹灰。3.1.2施工步骤：阴阳角打方设置标筋分层赶平修整表面压光。施工要点：抹灰前，基层应清理干净，提前一天用水将墙面湿润，对缺棱掉角接缝处高差较大的部位进行分层抹平。3.1.3砼表面应先刮水泥浆。抹灰工程面层，不得有暴灰和裂缝，抹灰面不得有脱层、空鼓等缺陷，表面光滑，接槎平整。3.2、外墙水性涂料3.2.1施工步骤：清理面层填补缝隙局部刮腻子磨平第一遍刮腻子磨平第二遍刮腻子磨平第一遍涂料复补腻子磨平第二遍涂料压光。3.2.2施工要点：施工前
32、将基体或基层的缺棱掉角处用1：3的水泥砂浆修平，表面的灰尘、污垢、油溅沫和砂浆应清除干净。腻子干燥后应磨平光滑并清理干净。涂料在施涂时不流坠，不显刷痕，后一遍涂料必须在前一遍涂料干燥后进行，应涂均匀，各层结合牢固。内外墙涂料施涂同一墙面用同一批号的涂料，每遍涂料不宜过厚，涂层均匀，颜色一致。3.2.3外墙涂料施涂不能连续施工时，必须以外墙分格逢为工作班次进行分段。3.3、门窗工程3.3.1塑钢型材必须持质量合格证书，门窗加工必须持合格准用证书。3.3.2塑钢窗施工技术控制要点：施工顺序：弹线找规矩窗洞口处理安装连接件的检查塑钢窗外观检查塑钢窗安装窗四周嵌填安装五金配件清理、成品保护。窗施工严格
33、按照施工规范和工艺标准要求进行，窗施工完成后，及时进行验收。施工前检查窗洞口尺寸是否符合要求，然后放好位置线和标高控制线。安装窗框上的连接锚件，安装窗框，并按线就位找好垂直度及标高，用木楔子临时固定，检查正侧面垂直及对角线，合格后，用膨胀螺栓将铁脚与结构牢固固定好。嵌缝：按设计和规范的规定材料嵌缝，表面用厚度为5-8mm的密封胶封闭。窗附件安装应齐全、牢固，位置正确，应注意成品保护工作，防止污染、防电火花烧伤，损坏表面。3.4、楼地面工程：橡胶板面层3.4.1施工准备:地面施工前，应先把结构施工中或抹墙施工中的落地灰彻底剔凿掉，清扫干净，不能残留油类，涂料等污染物，露出基层的混凝土。在做地面的
34、前二天应对混凝土进行浇水润湿，使混凝土得到彻底的湿润，但不能有积水现象。3.4.2为了保证其表面平整度，在施工时应先抄好高度，有排水要求的房间，应按设计要求的坡度坡向地漏。3.4.3为了保证水泥砂浆与基层混凝土的粘结，在抹灰前应先刷一道纯水泥浆（加15%的108胶），同时要随刷随抹砂浆。3.4.4干燥后，基层含水率小于8%进行橡胶地板铺设。用齿间距5毫米的刷子式抹子均匀涂抹专用粘结剂。橡胶地板于墙边踢角线接合处应平齐，不应有波浪现象，门口与走道橡胶地板相接处应对缝。3.4.5养护：施工后，交接前用指定的地板蜡进行维护。第六章、安全文明施工管理措施1、安全生产目标和内容1.1安全生产目标确保工程
35、现场进行安全施工，杜绝重大安全事故，减少一般事故，轻伤事故频率控制在3以内。按照JGJ59-99安全检查标准进行检查评定达合格等级以上。1.2安全防护内容安全帽、安全带、及其他防护用具、用品的使用；运输机械及其他小型机械的安全使用；升降机、起重机等的使用；脚手架工程的安全；模板、砼工程的操作安全；构件安装的操作安全；高空作业的安全；机修作业的安全；自然灾害的防护措施；用电安全；安全会议和安全教育；其他相关规定。2、安全生产管理措施2.1建立项目安全生产责任制建立从项目经理、管理人员、班组长到各职工的安全生产责任制，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产标准化管
36、理，把治标与治本很好的重视和结合起来。落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制，坚持管生产必须管安全的原则。2.2项目安全教育所有施工人员入场时，均进行三级教育，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。对特种作业人员（电工、焊工、架子工、司机、起重工等），必须经培训合格后，持证上岗。项目部每月组织一次安全会，传达上级文件精神，总结前期的安全情况，布置厚一阶段的安全工作。各专业施工队伍每周组织召开一次安全会议，各班组每周举行一次安全自检。班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。班后，清理好现场，消除隐患，同时作好安全记录。施工人员进入现
37、场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁向上或向下抛任何物品，注意他人安全。对新工人和变换工种的工人，都进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、逢工种教育，增强职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。2.3项目安全技术管理2.3.1除技术标的安全技术措施外，尚需根据工程的具体情况编制详细的单项技术标（临时用电、井架、脚手架、模板等）来指导施工，根据公司审批制度，上报单位总工审批后方可实施。2.3.2临时用电安全技术措施编制临时用电技术标应符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）中的有关规定。项目技术负责人或安全员在开工时应
38、向电工和各种设备的用电人员进行施工现场临时用电的安全技术交底。采用三级漏电保护，工作零线与保护零线分开，并多次重复接地，定期测定电气设备绝缘电阻，绝缘不符合要求禁止使用，定期复测接地电阻、避雷电阻，电阻不符及时纠正，同时填好复查表。使用统一的铁制配电箱，合理使用熔断丝，严禁用铜丝代替，井架卷扬机使用电动开关。所有电线均架空设置，并做好绝缘措施。各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用。各种电动机械必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，机械的使用严格遵守工地机电安全技术措施中的有关规定。2.3.3模板工程安全技术措施模板工程施工前，必须带好安全帽，锤子、扳手等工具必须用绳链系挂在身上或用专门的工
39、具袋背挂在身上。高处作业应搭设脚手架，操作人员应佩挂安全带。装拆模板时，操作人员不能在同一垂直面上工作，要主动避让吊物，模板装拆，上下应有人接应，模板、档料、钢管及扣件严禁从高处抛落。安装柱模板时，应将模板临时固定，防止模板倾覆伤人。支模应按顺序进行，模板和支撑系统在未固定前，严禁利用拉杆上下人，不准在拆除模板上进行操作。拆除梁底模时不得将垂直支撑一次性拆除，应分批拆下垂直撑，再按顺序拆除水平撑、底模，以免发生模板在自重荷载下大面积坠落。模板拆除必须一次性拆清，不得遗留无撑模板，拆下的支撑、木档要随即拔掉上面的钉子，防止“朝天钉”伤人。2.3.4施工现场安全防护措施建筑物主要出入口必须设防护棚
40、、楼梯口、预留洞口应做好防护设施。夜间作业时作业区设置足够的灯具，通道两侧设防护拦杆，危险区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。通道口应搭设防护棚，垂直运输落物半径内，人员行走应划出专门路线，做好隔离棚。施工现场挂设“五牌二图”栏，在工地上设置有针对性的简明醒目安全标志和标语。建筑物外围挂设密目立网。2.4项目安全检查项目部必须建立定期安全检查制度，由项目经理组织相关人员根据JGJ59-99建筑施工安全检查标准的内容，每周进行一次全面的安全生产检查，发现问题及时解决，并将内容记入安全生产检查记录中。落实安全管理组织，配备专职安全员三名，经常对职工进行安全教育，并做好安全记录，在施工现场做到“一管、
41、二定、三检查、四不放过”。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季，施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。设立防台、防汛、防火领导小组，加强消防工作，成立消防工作领导小组，具体由专人负责，严格用火申请制度，现场不准在木工场吸烟，在木工场、宿舍楼设置必要足够的灭火器材。消防栓周围应保持道路畅通，易燃物品应远离火源，设专库存放。工地现场配置一名专职机修工，对工地的机械及架
42、设的电线等方面进行检查和整改工作。工地上施工架设的用电线路，必须安全可靠，必须符合国家及当地有关规定，施工机械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。3、现场管理目标本工程文明施工的目标是实现文明标化工地。在方针目标贯彻实施中，要紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、钢结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，其目标是：2.1.1围墙大门规范化；3.1.2物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又
43、不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。3.1.3管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。3.1.4班组“落手清”制度化：项目部形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。3.1.5工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。3.1.6合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和管理，树立恪守合同的观念。4、保证措施4.1根
44、据该工程的结构特点、建筑特点、现场交通等实际情况，制订具体的实施计划，分阶段加以落实。4.2根据本工程的实际环境，严格实行门卫值班制，施工人员一律凭胸卡入内，避免与施工无关人员进入施工场所内。4.3本工程所用钢管除底层一步架，围护拉杆架等等醒目处钢管漆成红、白相间颜色外，并在脚手架四周用绿色密目网全封闭进行施工。4.4本工程施工临时用电实行TN-S保护接零系统。4.5进一步强化单位的企业形象，在工地大门口统一张挂“五牌二图”。4.6工地临时围墙用砖砌粉白，做到安全、严密、美观；运输车辆净车离开施工现场。4.7确保施工污水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运；建筑垃圾在清运过程中，防止有飞现象
45、；严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生的噪声。4.8施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无大面积积水、临时设施建造力求整齐、美观。4.9在整个施工现场有专人负责工地管理，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。4.10在施工生产区内根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每天清理，做到清洁、整齐。并制定相应的奖罚措施。4.11工地厕所每天不小于两次安排专人冲洗。 4.12施工现场订立、执行各项管理制度：订阅管理制度、环境卫生管理制度等；落实各项除害措施，控制杜绝“四害”孳生。5、具体措施在基础土方回
46、填后对场地进行局部硬化，并且做好排水沟等措施，在施工过程中做到如下几点。5.1现场文明施工管理严格执行奖罚合同，由各分项工程管理负责人负责，各施工班组按施工区域挂牌作业，做到工完场清。5.2混凝土工程现场砂、石、水泥均应分别堆放，砼现场搅拌的污水应沉淀后方能进入出水口；混凝土浇捣后对管道清洗。5.3砖砌抹灰工程砖砌材料在每一施工面堆放整齐，不得随意砌筑；砌筑砂浆均应放于铁皮或灰盆内，保证楼面清洁卫生；每一施工面完工后均应清扫干净；将垃圾由指定通道运输到现场，以保证现场清洁卫生。第七章、工程质量保证措施1、工程质量目标本工程质量目标是确保本工程施工质量验收达到合格标准。2、质量管理组织设置2.1
47、以单位领导的项目部工程、技术、质量、供应、安全等职能部门（相关责任人）组成质量保证体系，对于工程项目质量负责把关，质量部门对工程原材料进场、施工操作、设备安装，实行全过程的质量监督和控制。2.2建立由项目经理现场领导、项目工程师基层控制，质量员、施工员现场全过程跟踪检查的三级管理体系，形成一个从项目经理到生产班组操作人员的质量管理网络。3、质量监督和质量管理措施3.1实行技术交底，执行规范标准：每项工程开工前，由各级技术人员将有关工程施工的各种技术要求逐级向下落实项目经理部施工班组，重要部位施工先编制施工工艺卡，使其直接参与人明确工程特点、技术要求、施工工艺，做到心中有数，保证施工顺利进行。3.2坚持工程项目经理是施工工程质量的直接负责人，认真接受、贯彻业主、质监站、监理、设计、勘探部门的检查指导意见，组织领导各工种班组按设计图纸、施工规范操作过程、质量验收标准进行施工，并督促检查，经常组织工人开展自检、互检活动，主持工序交接检查和分步分项的质量评定工作，把好原材料质量关。3.3严格控制原材料质量关：单位要求项目经理部对所有的原材料都进行必要的检测，凡不合格原材料一律不准进入施工场地，禁止在施工过程中
