6栋高层建筑工程管理策划.doc

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1、工程管理策划1、项目概况项目共布置6栋高层建筑，其中1-3栋为23层住宅，4栋为17层，5、6栋为18层复式住宅。地下室为公用，计划同步施工，先行施工4-6栋，后施工1-3栋。总建筑面积6万平米，占地面积2.8万平米，配套用房有垃圾站、物业用房，人防面积3600平米。2、项目部架构及人力资源计划2.1项目管理组织架构各楼栋招标协助部品定样合同交底计划纠偏试验检验采购管理合同、计划管理组事务部技术、质量管理组设计部采购部项目经理安全、文明监督组图纸审核方案审核技术指导实测实量质检验收施工协调文明施工安全监督标化现场档案管理对外联络与接待信息管理片区经理成本部方案审核信息资料组工程部事务组设计组采

2、购组成本组工程组根据项目实际情况，项目部计划分为四个组，各管理组设立组长，由组长负责小组工作，项目负责人对整个项目全面负责，质量工程师负责技术质量组、土建工程师负责合同计划组、水电工程师负责安全文明组、项目秘书负责信息资料组。根据本项目特点，水电工程师仅设置一名电气工程师，给排水工程师与其他项目共享；项目秘书不设专职，与其他项目共享。项目组织机构：监理部总监、专业工程师按职能组别分工协作，总包单位项目经理、技术负责人、栋号长、专业工长按专业组别进行分工，以确保项目管理大团队处在统一构架下运作。2.2质量保证体系2.3岗位职责1、岗位职责职位职责具体要求项目负责人按公司要求完成项目管理项目与公司

3、之间的界面，实现项目目标责任人项目团队组织和建设，分配人员职责和授权，营造工作环境监控和协调项目相关的工作和问题，采取措施解决发生的问题部门员工考核及团队建设监控协调项目经理部内部工作，采取措施解决发生的问题项目施工阶段现场总代表对项目施工过程的进度、质量、安全文明、成本负第一责任配合现场销售要求协调处理现场各供方关系对项目的进度、成本、质量等项目开发工作指导书规定之目标负主要责任编制项目计划，项目计划变更控制，在时间、费用、任务完成情况等方面持续的监督和评估项目计划的执行和项目团队的工作情况项目经理部内部人力资源管理和项目经理部团队建设项目经理部日常行政管理以及项目工作和服务质量监督在组织、

4、技术、个人层面进行沟通跟踪和协调教育、交通、公交、水、电、燃气、通讯、有线电视市政配套工作进展组织和主持项目会议和项目现场办公会议， 主持项目专题会议，验证会议决议执行情况协调和跟踪公司内部项目工作群工作主持编制项目工程管理指导书和项目工作要求主持项目竣工验收编制、调整、跟踪工程计划的实施情况施工组织策划组织施工图纸审核和技术交底会负责工程质量管理策划和实施直接分管安全文明施工，组织安全文明施工巡检协调各专业的工程管理工作组织考核监理公司、承包商、供应商组织竣工验收组织工程管理（质量、技术、安全）总结专业工程师（协调工程师）专业工程负责人，对技术、质量、进度负根本责任负责专业二次设计编制专业工

5、程计划处理所负责的分项工程进度、技术、质量等问题配合现场销售协调处理现场本职范围内的各供方之间的关系负责专业二次设计负责组织本专业的验收工作负责现场设计变更、签证管理工作协调本专业与其他专业的工作研究施工和永久的市政配套设施的解决方案和政府当局的政策、法规，并形成完整报告供领导决策，并按照决策结论实施编制工程月报编制付款计划、采购计划主持项目工程例会组织承包商进、退场和移交掌握专业知识、熟悉相关标准、规程和规范，指导设计、工程安装工作和工程材料的选用熟悉本专业工程与相关工程之间的关系，通过协作，确保使用性能在规划设计阶段，收集以往项目的历史经验教训，作为设计要求提交给设计部公司设计过程中，与设

6、计单位保持沟通，评估阶段性设计成果与设计要求的符合性施工图纸完成后，审核施工图纸，评估设计成果与设计要求的符合性；审核设备材料选型、材料应用是否符合要求；审核施工和工艺是否符合要求负责对专业进行二次设计，完善节点和施工要求掌握各种报建的批复意见，并在工程中落实负责本专业各种施工审批、签证审批、报批报建审核技术标质量技术工程师牵头编制、落实项目管理策划书中质量/技术管理部分。组织看图、图纸会审，确定技术方案、工艺工法、原材料验收等。工序样板及交付样板管理。对项目部工程师、施工单位、监理工程师和班组进行优质质量工艺培训指导和参与施工单位对班组进行的质量交底。检查、监督现场质量问题，跟踪落实质量问题

7、整改。执行实测实量工作，并用实测实量结果考核监理和施工单位。组织建立分户质量档案，总包100%、监理30%建立分户质量检查档案。组织质量巡检负责售后技术支持负责直接参与甲供（含三方供货）设备材料验收、关键工序的隐蔽和验收、工程验收工作，对设备材料及专业工程最终验收结论负责施工图纸完成后，审核施工图纸，评估设计成果与设计要求的符合性；审核设备材料选型、材料应用是否符合要求；审核施工和工艺是否符合要求负责对专业进行二次设计，完善节点和施工要求组织工序质量交底和样板验收组织和检查实测实量工作落实项目秘书对合同履行全过程进行纪录，包括全部文本管理、全部款项支付经办、合同履行过程记录、合同变更记录、合同

8、履行评估，负责就付款与财务对接，就合同与工程部对接全部项目文件处理和档案管理项目经理部部办公、资产、信息、后勤等行政管理使用合适的工具软件建立项目合同管理系统，准确记录合同付款和履行过程信息，归档相关资料跟踪招标、合同办理、付款进展协助项目总经理助理编制付款计划按照公司记录管理要求建立项目档案管理体系，如分类、编号、归档方式（含电子文件、进度照片、声像档案）图纸、变更等技术资料统一收发工程档案管理和最终移交建立和维护项目资产管理清单，资产购置经办和办公用品管理建立项目信息发布体系，如编号、公布方式、文档格式、发布时间要求等项目经理部行政通知草拟和发放工程信息上墙项目经理部会议安排和准备行政后勤

9、服务质量监督2、管理组职责矩阵2.4项目部费用3、项目建设计划、场地综合利用规划3.1项目建设计划2010年7月4-6号楼开盘，8月份展示区开放，1-3号楼8月份开盘，2011年入伙。总计划见项目目标“二级计划”3.2项目建设总平面规划3.2.1 总包单位分区及生活区设置结合设计文件及现场情况，对现场施工区、办公区及场外生活区进行了布置。厂区场地狭窄，加上工期紧，场地布置受到限制，为便于施工管理和安全管理，六期生活区布置于场外，在招标技术要求中应与明确。结合场地特点，在场地布置初期，该条道路按永久道路布置，管网设置完成（为防止施工期间管网淤积，除场地卫生间污水排放外，管网先行临时封堵）道路两侧

10、设置500*500水沟，道路两旁布置2米高铁皮围挡，对于整条通道和六期施工场地实行封闭管理。在2-3号楼南侧设置人行通道，该场地作为工人活动场地和样板展示区，在1-2号楼南侧布置办公区。车行道设置于1栋西南角，集中管理。具体布置详见附图。3.2.2 临时施工道路组织施工临时道路根据工程进度安排及现场情况分四个阶段布置即土方施工阶段、基础施工阶段、主体施工阶段（展示前），主体和装饰施工阶段（展示后）。因小区规划永久道路与小学道路共用，安全风险难以控制，因此，在小区南侧开设施工路口是本工程实施的关键。土方施工阶段，前期场地中北部有一条横穿施工道路，此为施工通道，在南侧主通道尚未形成前予以保留，在南

11、侧道路形成后，此条道路挖除。土方施工后期及基础施工阶段，利用小区南侧永久道路作为施工主通道，道路永久道路布置（配套市政永久性管网系统同步完成），路口设置洗车池、沉砂池、门岗等设施，由项目统一管理，费用由相关单位分摊。场内临时道路做法为，将路面压实后铺一层碎石，上部铺设钢板。为便于施工，利用4号楼北侧现已形成的路口作为基础施工辅助通道。展示前主体施工阶段，道路利用小区南侧和西侧道路作为主通道，施工车辆主入口为1号楼南侧路口，此处设置洗车池和门岗，原设置于五期内的通道不再使用。展示区开放后的主体和装饰施工阶段，道路布置不同的是5号楼和6号楼因展示区开放而被隔断，此两栋施工通道需重新布置，尤其是6号

12、楼，需开通小学侧道路作为单独出入口。位置及道路开通顺序见施工总平面图（详见附图）3.2.3 场内土方平衡原则根据各级施工图及现场标高进行挖填平衡，地下室地板土方开挖时挖至承台中部标高，土方在场地周边选址合理堆放，方便以后回填；承台和地梁开挖时土方就近堆放，待砖胎膜做完后及时回填，避免回填时的二次倒运。本项目场内填土总量近3.8万方，土方开挖7.1万方，但地下室顶板土方回填量1.1万方通过场内平衡较为困难。因而，土方平衡工作主要集中在前期土方阶段，利用开挖土方回填场地中部的水坑，即可解决2.7万方土方回填。3.2.4 钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场布置各种堆场的做法及布置位置原则如下：（1）地

13、材：根据工程现场特点，考虑交通便利和减少二次搬运，砂石材料堆放在搅拌场地；砌体材料堆放，分散放置于施工电梯（井架）附近。（2）钢筋、铁件、木模原材料根据工程现场特点，考虑与相关工种、就近、便利的原则进行设置。周转材料、钢筋铁件成品、定型模板设置尽量布置在塔吊范围内的原则进行堆放。（3）安装材料在主体施工阶段主要是预留及预埋工作,仅考虑就近的原则布置加工场地；装修阶段安排在场区内加工以方便运输。（4）阶段堆放和分段消纳，必须由总、分包单位周密、及时、合理的安排和协调，统一进行，以保证堆放有序。（5）堆场做法：采用场地平整后用100厚碎石及石粉层压平。（6）预制楼梯堆场：采用就近塔吊回转半径25米

14、范围内堆放，以保证材料的起吊及运输方便。受场地限制，本项目在主体和装饰施工阶段，需要利用地下室顶板作为钢筋加工场和搅拌站场地，在基础施工阶段、场地布置前，需委托设计单位对地下室顶板进行荷载复核，以便于采取措施加固地下室顶板和底板。3.2.5 施工机械布置根据建筑物的布局，计划使用的预制楼梯等特点，结合类似工程的相关经验，本工程施工时共设2台QTZ100(TC5615)型塔吊，1台QTZ63B(TC5212)型塔吊,1台H25/21(TC6021)型塔吊。6台施工电梯，3台混凝土地泵来解决施工中的垂直、水平运输问题；局部塔吊无法覆盖的部位采用人工转运或搭设简易工具进行转运，在施工过程中通过现场道

15、路在各施工阶段布置解决材料进出场问题。其中砼泵采用可移动式车载地泵，进行混凝土浇筑。3.2.6 特殊部位外脚手架搭设布置根据展示区布置特点，所有楼栋均布置挑架，其中1-3号楼挑架布置于大堂上部即4层，4号楼布置于5层，5-6号楼布置于4层。挑架以下部分布置落地架，再展示区施工期间予以拆除。3.2.7 临时水电及雨、污水排放系统设置3.2.7.1施工用电布置1. 施工用电负荷计算施工现场用电高峰期设备表如下：拟投入本工程的主要施工机械设备清单序号机械或设备名称规格型号数量备注大型机械1塔吊QTZ1002(TC5615)及R=56m,尾部吊重1.5t2塔吊QTZ63B1(TC5212)3塔吊H25

16、/211(TC6021)4施工电梯SC200/20062T5砼输送泵HBT60330立方/h6汽车泵Sy53821台45立方/h7砂浆搅拌机UJ3258350L8挖土机PC22049运输车东风810混凝土布料机BCG15311汽车吊20T1根据需要进场装卸车用12平板车1根据需要进场场内运输13简易拔杆4小型机械1砼平板振动器J02-22-252砼插入式振动器ZN3553钢筋套丝机GHG3234钢筋切割机Q4-406拟投入本工程的主要施工机械设备清单（续表）5钢筋成型机GW-4086调直机GJT-12037台式电锯MJ104A68全站仪PTS-0519激光经纬仪J2210水准仪DS3211潜水

17、泵QY22-22012电焊机AX-320813发电机S302一备一用14现场照明115其他用电采用需求法进行负荷计算公式P=1.051.10(K1P1/ COS+K2P2+K3P3+K4P4)P=设备总需用量KVAP1-电动机额定功率KWP2-电焊机额定容量KVAP3-照明容量KWP4其他容量KWCOS电动机平均功率因数取0.7K1、K2、K3、K4需用系数K1=0.4、K2=0.6、K3=0.6、K4=1.0， P=1.1(K1P1/ COS+K2P2+K3P3+K4P4)=1.1*(0.4*644.3/0.7+0.6*176+0.6*21+50)=590KVA经计算后施工需求容量为590K

18、VA；现场630 KVA变压器能满足施工用电要求。总包自备1台250KVA发电机，以保证施工期间生产用电。2. 配电箱布置(1) 施工现场按三级配电、两级漏电保护的要求进行临时用电配置，采用三相五线进行输供电，采用TN-S接零保护系统，保护零线单独设置，不得与工作零线混接。(2 )设6台一级配电箱（编号P1-15）。每台一级配电箱各设置3个输出回路，共计15个输出回路。(3) 二级配电箱沿建筑边设置，间距50米，共设置15台二级配电箱。每个钢筋加工厂二级配电箱接出。(4) 三级配电箱根据需要设置，供各自用电需求；施工现场仓库及木工房单独设置配电箱。（5）配电箱周围设置围挡防护和警示标志，并配4

19、KG ABC干粉灭火器。3.2.7.2现场临水布置 用水设计 混凝土用水q1=K1(Q1N1/T1t)*(K2/8*3600)q1施工用水量K1施工用水系数Q1月工程量取10000M3N1施工用水定额300L/M3T1每月有效工作日取30天t每天工作台班数取3（24小时不间断施工）K2用水均衡系数取1.5计算得q1=1.74L/S现场机械用水量计算q2=K1Q2N2K3/8*3600其中q2施工用水量K1未预计施工用水系数，按1.1取K3不均衡系数，按2取Q2同一机械台班，按1取N2施工机械台班用水量，此处为地泵N2=300L/EA*H，按8小时计2400L/台.台班计算的q2=0.183L/

20、S施工现场生活用水量q3=K4N3P1/T*8*3600q3施工现场生活用水量P1施工现场高峰昼夜人数600人N3施工现场生活用水量40L/人K4不均衡系数，取1.5T每天工作台班数，取2计算得q3=0.625L/S消防用水量为q4=10L/S总用水量为Q=12.54L/S供水管径为d*d=4Q/3.14*1.5*1000=0.01 d=0.1管径为0.01M，即为10CM，故选用DN100管道。根据计算，现场施工用水干管d=100mm，进场时申请施工用水接入。施工现场临时用水、生产用水、生活用水及消防用水合用，水源从给水点引出，采用镀锌钢管经过水表及截止阀进入施工现场区，沿临时道路覆设主干管

21、，管径为DN100，消防采用DN65单口消火栓明装，间距为50米,施工用水取水点。现场设置蓄水池和自动加压水泵，以保证临时停水和压力不足时生产和消防用水。在总干管进水分段处设置阀门，以便维修时分段停水用,详见施工用水平面布置图。3.2.7.3排水系统设置 （1）根据现场特点，排水系统布置临时道路两侧、钢筋加工区等位置。（2）排水系统由排水沟、集水井两部份组成：排水沟上口宽600，沟底按23放坡；每50米设置沉沙井，厂区出水口设置3*10米沉砂池，最后排入市政截洪沟。排水沟穿过道路时，予埋DN500混凝土管。（3）排水系统与场外接口设专人负责及时进行排放和清理等管理。现场临时厕所设置化粪池，接市

22、政污水井。3.2.8 施工顺序安排1、土方施工阶段土方施工阶段，因场地内施工道路影响，需先行施工南侧土方，进行回填水坑作业，并修筑永久道路，待南侧道路能满足车辆通行后再行开挖现今施工道路及其北侧部分土方。2、桩基施工阶段桩基施工顺序与土方施工顺序基本相同，先行施工4-6号楼部分桩基，再3-1号楼部分。3、基础、地下室施工阶段基础施工阶段，施工顺序为先塔楼后裙房、先展示区后非展示区。地下室施工时根据后浇带、施工缝划分施工段，上部结构施工时，按单体建筑划分施工段，单体工程间将就材料及人员进行流水作业。4、装修阶段施工段划分装修阶段施工段按单体建筑及楼层分别组织施工，采用责任到班组、专人专职管理的做

23、法进行组织。3.2.9 分阶段场地布置工业场地布置结合施工道路布置予以调整，将分为基础地下室施工阶段、展示区施工阶段、开放后主体施工阶段以及装修施工阶段等四阶段。详见附图4、项目管理目标4.1进度管理目标2010年7月4-6号楼开盘，8月份展示区开放，1-3号楼8月份开盘，2011年入伙。进度计划：总进度计划、分期计划、标段计划的偏差控制目标标准工期：基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的偏差控制目标4.2质量管理目标作为09质量年新开工项目，质量管理工作尤为重要，目标为：1、 实测实量，分值95分以上。2、交付质量满意度达到公司平均分值上位。3、入伙交付缺陷率：模拟验收渗漏0.2186条/

24、100平米；空鼓/裂缝2.02338条/100平米；其他2.2482条/100平米；入伙四个月数据渗漏0.2166条/100平米；空鼓/裂缝0.2043条/100平米；其他0.4506条/100平米；入伙一年数据渗漏0.3514条/100平米；空鼓/裂缝0.3178条/100平米；其他0.8830条/100平米；4.3成本管理目标在项目实施期间力争实现510%的优化力度。1、主导成本规划实施，负责主体安装、前期土方、社区管网工程及职能化工程的控制指标，对各类实施方案进行优化。2、协调设计、成本等内部资源以及各合作方，降低设计变更、计划不周、管理不善造成的返工、签证费用，如杜绝装修期间改造线管等

25、。3、组织相关人员对各重要节点施工方案进行优化，包括场地土方平衡、车库构造、转换方案、单体方案、项目指标、降排水、基坑支护、构造做法、特殊安全防护措施等施工措施或方案进行优化。4.4设计管理目标4.4.1项目的施工图提交时间要求施工图名称提供时间土方施工图2009-11-16桩基施工图2009-12-21室外管网施工图2009-12-30主体全套施工图2010-2-19铝合金门窗施工图2010-3-10栏杆施工图2010-3-10园建施工图2010-3-11燃气施工图2010-3-20样板房、大堂精装图2010-3-30批量精装施工图2010-5-204.4.2深度要求、正确性要求：施工图设计

26、深度和正确性，是项目进度、质量以及成本管理的先决条件。首先是应满足清单招标需要，不能招标和施工两套图，后期设计变更率不得超过2%。第二是错漏碰缺减少到最低，通过图纸会审基本能消去错误，现场施工不等设计补充、不返工。4.5技术管理目标本项目在三新技术应用及研讨方面，将着重落实如下几方面：1、厨卫间墙砖采用瓷砖胶镶贴2、结构加板改造部分的支撑体系和后加板钢筋连接工艺改进4.6安全文明施工管理目标目标：以创建安全、文明施工“双优”样板工地作为总目标。实现“六无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无重大设备事故。区域评估，安全文明施工评分在80分以上。监控重点：外架及其操作层防护、塔吊、施工

27、电梯、三宝四口无临边、施工用电、基坑边坡、起重吊装作业、机械伤害、场内运输车辆、销售通道安全防护等。4.7健康、安全、环保环境保护（排污、粉尘、噪音）目标：设置环境保护预防措施，共创卫生城市、杜绝污染。限用、禁用材料控制，室内空气质量监测、控制目标：不使用限用、禁用材料，空气质量检测合格。5、开工准备5.1工程承包范围、界面划分合理划分工程承包范围的界面，即合理划分工程承包商的承包范围是工程管理过程中的一个重要环节，工程界面划分即工程承包范围划分的合理与否对保证工程质量尤为重要；以工程施工工序的合理性、承包商的专业能力划分工程界面/承包范围，明确验收、交接责任，杜绝出现盲区；工程的招投标范围和

28、工程量清单亦应按工程承包界面划分确定。5.2资源准备、采购策划和计划根据项目开发计划、项目建设综合计划、公司相关规定以及工程承包范围的划分，由采购部门策划制定勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位及独立分包单位、甲指分包单位等的采购计划；采购部门根据工程进度计划制定材料设备供应计划；优先采用集团集中采购的材料设备，其次采用区域集中采购的材料设备，再次是一线公司采购的材料设备。5.3施工图土建施工图施工图深度应满足住房和城乡建设部于2008年11月26日发布的建筑工程设计文件编制深度规定（2008年版）的要求；施工图需经政府授权的图纸审查机构审查通过，并经一线公司内部会审、设计分管负责人批准。装

29、修图装修房工程必须有完整的装修图，装修图须与土建施工图相一致；卫生间及卫生洁具、厨房及厨房设备等布局合理，不存在使用功能缺陷；配电板、插座、开关面板、水管、龙头等的数量配置满足使用要求，且布置合理、定位准确，并与墙面装饰材料排版协调。桩基、地基处理桩基、地基处理可提前施工的，应在上部主体结构确定并保证不变的情况下，先提供经会审通过的、完整的桩基、地基处理施工图。室外道路、管网室外道路、景观绿化设计应考虑雨水有组织排放，应系统标明标高、坡度，使雨水排水顺畅，路面、草坪不积水。室外管网应结合市政配套管网接入点和区内建筑、设施规划需求，并应考虑分期建设的使用要求等综合布置。建筑构造及工序、工艺建筑构

30、造、施工工序、工艺及方法应遵守集团发布的建筑构造及工序工艺相关规定和做法。6、工程管理6.1进度计划施工进度计划施工计划应综合考虑单体工程与整体工程、室内工程与室外工程等的配合，以及市政配套和区内道路、管网铺设的关系等，做到施工先后有序、互不干扰、互不牵制； 以标准工期为基准，建立控制节点，编制标段、楼栋的具体施工计划； 编制年计划、月计划、周计划以及形象进度计划控制表； 考虑甲指、甲供材料设备的采购周期，编制供货及进场计划； 甲方指定分包单位、甲方独立分包单位的进出场计划； 市政配套（道路、给排水、供电、燃气、通讯等）施工及接入计划； 售楼中心、开放展示区、样板房等的建设计划； 临时设施的搭

31、建及拆除计划。节点控制基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的时间控制。防止压缩阶段工期，造成工期松紧程度不一的情况发生；报批报建计划土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证以及施工许可证等施工证照获取计划，避免无证开工。6.2工程质量工程质量管理体系、检查制度的确立建立甲方、监理、总包及分包在内的项目部工程质量管理体制，落实施工单位自检、复检、专检和监理单位监督、检查及甲方检查的检查验收制度。样板引路大面积施工前先做样板，发现问题、改进工艺是保证质量的重要措施。样板对工人上岗前的培训具有非常具体的指导作用。加强过程管理施工前的交底、准备及施工过程中的监督、检查和及时纠错是保证工程质量的

32、重要手段，一次做成就是最好的质量保证。工程质量通病防治制定工程质量通病（如渗漏、裂缝）预防及改进方案是工程质量管理的一个重要环节，对确保工程实体质量，提高客户质量满意度具有一定的积极作用。应把外墙、窗边、屋面、阳露台、卫生间等与水有关的部位作为防渗漏重点控制部位；把墙面、地面、顶棚等需抹灰的部位作为防裂缝、空鼓的重点控制对象。材料、设备质量检验所有材料设备在使用前必须进行相关试验或检验。 出厂质量合格证； 材料试验； 设备检验。实测实量遵照产品质量评估管理办法（试行）和产品质量实测实量操作指引（试行），对工程施工全过程进行检查和评估，做到日测日量，随时掌握工程质量状况，鼓励建立分户档案。隐蔽工

33、程验收工程被下道工序隐蔽前、即下道工序施工前须对已完工程进行检查验收，并拍照、做好验收记录。 地基处理 桩基 钢筋 砌体 门窗 防水 预留预埋成品保护合理的施工工序是成品保护措施能否切实执行的前提，易损坏/污染部位的保护是成品保护的关键。 施工顺序：先湿后干、从上到下、由里而外、清扫出门； 保护部位：门窗、地面、卫生洁具、厨房系统、固定家具、分集水器、地热、散热器，防水层，公共部位的地面、墙面、电梯，室外部分的管线、硬铺、景观等；6.3工程技术施工图会审由公司工程部/项目部组织设计部门、成本部门、项目部/工程部及设计单位、监理单位、施工单位对施工图进行会审。 解决施工图的错、漏、碰、缺问题；

34、检查设计功能缺陷，以期减少设计变更和工程返工； 检查设计缺陷，消除工程质量隐患； 对因设计造成施工降效提出设计修改意见、提高施工效率，降低成本。基坑支护与监测有深基坑的项目必须委托专业设计单位进行基坑支护设计，提出设计、监测方案，组织专业部门、专家对基坑支护、监测方案进行评审。结合工程特点、难点的技术方案阅读工程图纸，找出该工程的特点、难点及风险点，编制相应施工方案及控制措施，作为重点跟踪管理对象。新材料、新技术、新工艺评估新材料、新技术、新工艺的特性、可靠度及其适用性，究明其对施工环境、施工条件的要求及与其他工程材料的相容性。6.4安全文明施工执行集团安全健康及环保现场管理标准（试行）。6.

35、5健康、安全、环保遵守集团绿色建材标准和限用禁用工程材料清单的规定；装修材料使用前必须进行环保指标检测；室内空气质量监测达到相关要求标准以上。6.6合同管理合同文件组成范围及先后顺序的规定；工程范围的界定，工程界面划分，工程量清单的确定；展示区、临时设施等非永久建筑或设施的合同属性的规定；工程款计算依据、计价方式、结算条件；设计变更、工程签证，是否采取合同总价包干；工程款支付条件，关于计划、质量、安全文明施工等的奖罚；合同生效、失效的时间及条件；解除合同的条件，合同纷争的解决方法。6.7供方管理监理单位就如何在工程管理中使监理作用最大化，如何发挥监理在工程管理中的积极作用，尤其是在质量管理、现

36、场监督、检查方面的积极性进行评估和论证，建立健全的监理考核管理制度。 确定监理单位时应根据项目管理需要要求其人员数量、专业配置，根据需要可对总监或总监代表进行面试和规定试用期； 工作岗位、职责范围划分； 实测实量、检查频次的确定及考核； 旁站制度的建立及实施、监控、检查； 建立监督、检查及复查制度； 建立个人考评、奖励制度，提高监理人员工作意愿；总承包单位总包单位是工程成败的关键。总包单位的选择，尤其是项目经理和项目管理班子的人选对工程管理尤为重要。 就项目的进度计划、质量管理目标、成本控制目标等向总包单位交底； 制定适合本工程特点的施工组织设计：工程进度计划，施工总平面布置，机械设备进出场时

37、间，劳务队伍来源及劳动力安排，质量保证措施，安全文明施工措施；工程难点、风险点的管控、对应方法； 明确工程总体协调、配合责任； 检查计划执行情况，随时纠正计划偏差； 建立质量保证体系，通过实测实量检查，提高工程质量； 检查工地签证与成本执行情况； 检查工地的整洁、文明施工状况和安全措施落实情况； 检查施工资料、文档管理情况；指定分包和材料设备供应商督导独立分包单位、专业分包单位制定质量保证措施、施工方案、配合方案及进出场计划；督导材料设备供应商按照工程进度计划的要求制定材料设备的生产、质检、运输和安装计划；7、保障措施7.1进度计划保障措施充分的施工准备完整的施工图、工程承包范围界面的合理划分

38、、工程量清单及施工单位确定、工程开工前的周密策划是计划顺利执行的必要条件。管理组织、资源保障项目供方管理体系（现场监理人员配置，总包单位的选择、现场项目部管理体系、项目经理及管理人员配置，甲方指定分包单位管理人员配置等）是计划得以实现的组织保障；材料设备供应计划落实、周转材料的数量保证、机械设备配置以及劳动力的数量、工种保证和合理安排是计划得以实现的基本保障。严谨可行的施工方案仔细研读图纸，熟悉掌握工程，制定严谨的、切实可行的施工方案是保证计划顺利执行的前提。合理的施工工期工程有其自身的客观规律，每道工序、每个工艺都有其时间间隔保障要求，所以，合理的工期才可顺利执行。标准工期是工程实施的基本时

39、间要求。节点控制则是执行标准工期、保证工程质量和计划的手段。技术保证有针对性的技术方案不光是工程质量的保证措施，也可为工程顺利实施提供有力支持。7.2工程质量保证措施材料、设备质量保证措施 结构材料； 建筑、装修材料及辅材； 设备及其配管、配线材料、辅助材料；主体结构质量保证措施 钢筋：数量，加工，绑扎，定位； 模板：材料选择，加工，拼缝，强度，刚度，支撑，定位误差； 混凝土：配合比，塌落度，落模，振捣；浇筑顺序，冷缝处理；砌体质量、砌体与主体连接保证措施 砌筑：砌块含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，压顶收尾方式； 灰缝：砂浆和易性，横平竖直，均匀饱满、尤其注意竖缝饱满； 端部连

40、接：连接筋长度及间距，预留拉接筋与水平灰缝不齐时的处理方法； 构造措施：构造柱、圈梁的设置，水平通长筋的设置及与端部连接筋的连接；抹灰质量保证措施 基层处理，不同基层间相接处的补强措施； 原材料（砂、水泥、灰膏）质量控制，砂浆配合比、和易性； 每次抹灰厚度、相隔时间；防水（屋面、卫生间、外墙）工程质量保证措施；安装（水、电、暖、气、通讯）工程质量保证措施；装饰装修工程质量保证措施；外墙保温施工质量保证措施；中间检查、隐蔽工程验收程序落实措施；施工单位三检（自检、互检、专检）、监理旁站与检查、业主检查的落实措施；冬季施工措施（北方区域）；雨季施工措施；夏季（高温季节）施工措施；7.3质量通病防治

41、措施经过多年来的努力，工程质量通病（如渗漏、裂缝）虽然已有很大改善，但是，作为质量顽症一直不能根治；工程质量通病也是对客户生活影响最大，投诉最多的质量问题，因此，制定质量通病的预防及改进措施尤为重要。渗漏： 外墙：施工孔洞堵塞，不同材料界面间的补强连接，抹灰基层处理，面层质量保证等； 窗边：预留孔洞误差控制，塞缝材料质量，塞缝密实度，防水材料及施工质量保证，打胶材料质量及施工质量保证等； 屋面（阳露台）：结构混凝土浇捣密实，基层处理，防水层搭接，阴角补强，墙面上翻及压边； 卫生间：混凝土浇捣密实，基层处理，地面及墙面防水层保护，阴角补强，管道穿孔周围处理等； 地下室：防渗混凝土浇捣密实，防水对

42、拉螺杆采用，孔洞堵塞，穿墙管道周围处理，基层处理，防水材料及施工质量保证；裂缝、空鼓： 墙地面裂缝：混凝土墙地应对混凝土的水灰比、塌落度进行控制，保证混凝土浇捣密实；砌体及抹灰参照相关措施； 顶棚：混凝土浇捣密实、平整，不抹灰；7.4成品保护措施深入研究装修房工程的施工顺序和工艺，对易损坏/污染部位制定详细的成品保护措施。 用水规定：干作业开始后不可在户内用水或进行湿作业； 砂浆、腻子应在地面搅拌站搅拌，或使用商品砂浆、泥子，严禁水泥、沙子上楼，严禁在成品或半成品地面上搅拌砂浆或和泥子； 垃圾清理及外运：每层设置垃圾桶，施工完后垃圾随手清理、装袋，楼内垃圾每日清理干净并外运； 对下列部位应制定

43、切实可行、具体详细的保护措施 门窗：入户门，阳台门，内门，门下槛，窗，玻璃： 卫生洁具：马桶，浴缸，洗脸盆，淋浴屏，五金件： 厨房：橱柜，消毒柜，油烟机，灶具，水池，龙头； 固定家具：壁柜，鞋柜等： 防水层：地下室，屋面，露台，卫生间地面、墙面： 地面：木地板，面砖，石材等： 公共部位：大堂，走廊，电梯： 室外工程：管线，硬铺，景观；7.5安全文明施工措施安全保障措施 安全保障组织体系，全员安全教育、培训，定期安全检查制度； 非常规性的或大型、重要的临时设施搭设应制定专门搭设方案，该方案需经安全技术专家或委员会审定通过； 脚手架、工作平台、施工设备等的定期保养、检查； 洞口、临边及高空作业的安

44、全保护，安全网、防护棚设置； 工地内人员经常逗留场所、建筑主出入口的顶部保护； 易燃易爆等危险品的堆放场所、安全距离； 安全用电：工地内电缆、电线、配电箱的布置及安全措施，生活区用电配置、电器使用规定； 一般标牌、标记、标志及警示标牌醒目； 安全帽、安全带佩戴规定； 夜间施工安全措施； 明火使用规定； 消防设备配置； 用地内的市政管网、周围道路、管线、建筑物、构筑物等设施的安全保障措施； 周围道路或人行通道的安全防护；文明施工措施 工地临时围墙、大门及标牌，出入口清洗设施； 工地内道路硬化、硬地坪及雨水排水沟/管布置； 材料分类、堆放有序，周转材料随拆随整理，不乱堆乱放； 机械设备、工具等使用完毕后堆放整齐； 砂浆搅拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放； 污水处理及排放，粉尘、噪音控制； 办公室、食堂、浴室、厕所等办公生活设施与施工区域隔离，生活区域可作相应美化； 垃圾清理与堆放：建筑垃圾与生活垃圾分离、集中堆放；工地做到落手清，不给别人/下道工序添麻烦；及时清理外运；7.6工程会议制度 例会制度：建立月例会、周例会及日会制度，与设计、监