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1、1,经济性评价,2009.6.9,2,进行经济性评价的目的,提高各火电厂生产经济运行管理水平，深入挖掘内部潜力，不断提高发电企业的竞争能力、赢利能力和可持续发展能力，规范火力发电厂经济性评价工作。,3,经济性评价工作分为三个阶段：,企业自评价、专家评价和复查。企业自评价是企业自身按照评价标准组织企业内部管理和技术人员开展的评价，各发电企业的自评价初定每三年进行一次。专家评价是在企业自评价的基础上，由大唐国际发电组织专家组进行的评价。复查是在企业自评价和专家评价一段时间后组织的查评，目的是检查所发现问题的整改完成情况。复查一般在专家评价后第二三年内完成。,4,经济性评价工作如何进行管理：,实行闭
2、环动态管理，各企业应结合技术经济指标实际水平和经济性评价内容，按照“评价、分析、整改、复查”的过程循环推进，即按照评价办法开展自评价或专家评价，对评价过程中发现的问题进行原因分析，按照评估结论对存在问题落实整改并复查，然后在此基础上进行新一轮的循环。各单位经济性自评价报告在专家查评前一个月内上报，专家评价报告、经济性评价整改计划在专家查评后一个月内上报到“大唐国际安全生产信息系统运行经济性分析经济性评价”中。,5,经济性评价分为如下六部分:,节能管理评价、综合管理评价、燃料管理评价、生产设备配件、清洁生产评价和揭缸检修机组重点检查项目六个部分，共计6000分，其中：节能管理评价1000分、综合
3、管理评价1000分、燃料管理评价1000分、生产设备评价2300分、清洁生产评价700分，揭缸检修机组重点检查项目部分不参与评分，只进行查评。,6,涉及到运行人员的经评内容：,（1）厂、部门（车间）、班组要有健全的三级节能管理网，人员变动要及时调整。（2）班组设置兼职节能员，并明确职责，完成上级节能网安排的节能任务。（3）制定节能奖惩制度和绩效考核（小指标竞赛）办法等。,7,小指标介绍,8,1.运行绩效管理2.机组厂用电率3.综合水耗4.补水率,9,运行绩效管理指标经济指标：炉侧主汽温度、炉侧再热汽温、高加端差、低加端差、真空、真空泵运行参数、单位负荷过热减温水量、单位负荷再热减温水量、制粉单
4、耗、磨煤机出口温度。,10,生产指标竞赛管理标准,11,12,13,14,15,16,17,绩效管理系统依据各项指标每分钟完成值对照标准值计算相应得分，按照机组绩效管理系统得分率排名进行分配。机组负荷低于45%，绩效系统各项指标得分自动停止计算和统计。,18,19,为保证机组各项指标达到最优水平，发电部每两周由分管部长组织专业人员对机组各指标完成情况进行研究和分析，根据结果对机组指标考核标准进行相应的调整，并将调整结果通过OA方式通知到每位运行人员,20,(4)有节能培训内容。有年节能培训计划。(5)每年“全国节能周”、“全国节水周”做好节能、节水宣传教育，提高全员节能、节水意识.（6）是否有
5、运行分析制度,运行分析制度应包含日、月、季、年的分析规定。（7）运行值班员、班长要分析当日运行参数的准确性和数理关系，并对数据正确性、准确性签字负责，日分析应包含对各项指标异常的分析.,21,运行人员是掌控设备运行的第一责任人，随时监视发电主辅设备的运行情况，做好运行分析及时调整工况，可取得直接效益。运行分析的侧重点是以运行规程为依据，分析各项调整控制参数是否达到规程规定的范围，对异常指标分析其产生的原因，找出影响控制参数的设备缺陷和问题，并及时通知相关人员进行处理。运行分析的一个基本功，从运行指标的变化，发现问题，改进操作，精心调整，实现经济稳定运行。运行人员的分析最直接，通过分析和调整，可
6、以最大程度的降低各类能源消耗，创造可观的经济效益。只有加强运行人员的节能培训，提高节能意识和工作标准，在加上合理的激励机制，就能收到显著的经济效益。,22,锅炉指标,锅炉效率、过热蒸汽汽温、汽压、再热蒸汽汽温、排污率、炉烟含氧量、排烟温度、锅炉漏风率、飞灰和灰渣可燃物、煤粉细度、制粉单耗、风机单耗、点火及助燃用油,23,汽机指标,热耗（效率）、真空度、凝汽器端差、凝结水过冷却度、给水温度、给水泵单耗、循环水泵（空冷风机）耗电率、加热器温升及端差、高压加热器投入率,24,（10）开展机组耗差分析。耗差分析中要突出机炉主要参数对效率的影响，达到指导生产的目的.（11）供电煤耗定额：以机组设计值、公司下发年度计划值为标准,
