旭辉集团新员工入职培训.ppt

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1、旭辉集团新员工入职培训,主讲：郑欢欢,人力资源部,一、集团概况二、规章制度三、行为规范,新员工入职培训,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,一、集团概况,1.企业简介2.企业文化3.企业组织架构4.企业核心力量5.集团主要领导,集团概况,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,旭辉集团有限公司前身为“上海永升置业有限公司”，现有下属全资子公司18家，主要投资区域为：上海、北京、厦门、福州等地，是一家以房地产投资、开发、经营和管理为主业的大型民营企业集团。其主要发展历程有：1992年，成立于厦门经济特区。1998年，成为福建省首家通过ISO9002国际质量体系

2、认证的专业房地产开发企业。2001年，集团公司将总部从厦门迁至上海，区域战略与项目开发重心向上海、北京转移。2005年初夏，跨入了上海市房地产开发企业50强的行列！2005年10月，加入了“中国城市房地产开发商策略联盟”！2005年12月，荣获“上海房地产18年.十大民营房地产企业”和“优秀企业内刊”殊荣！2006年3月，评为“中国房地产百强企业”并荣鹰“百强之星”,1.企业简介,集团概况,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,企业精神：忠诚、团结、勤奋、进取 企业经营理念：诚信守法、稳健发展、以人为本、永续经营 企业文化核心：尊重与信任、开放与沟通、学习与创新 企业愿景：成

3、为中国最优秀的受人尊敬的房地产企业之一 企业宗旨：创造更多的社会财富与精神财富 企业口号：好房子、一辈子 企业形象：专业、规范、谦逊、有礼、负责 经营理念：持续不断的精益求精把客户的需求摆在第一位。旭辉企业秉持以 市场为导向的经营理念，市场是旭辉行动的指南。旭辉企业在这种经营理念的指导下，形成了各种关系的基本准则，即“以人为本，客户第一”。旭辉价值观：想法永远创新，热情始终如一。品牌战略：旭辉致力于打造全国一流地产企业。,2.企业文化,集团概况,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,旭辉集团徽标,集团概况,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,旭辉的标志是由

4、太阳、人字和大地构成的图形，包含了三个层面的意义：图形象征着天、地、人和谐统一，这也是企业发展的理念；图形象征着阳光下的企业汇聚着一群充满朝气、顶天立地的人，他们 开创者旭辉的伟业；图中的“人”字与大地构成一栋房屋，房顶上一轮旭日正冉冉升起。,旭辉集团徽标的含义,集团概况,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,旭辉集团,3.组织架构,集团概况,项目公司,地区事业部,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,上海事业部,集团总经理,永旭公司,旭东物业,旭东公司,集团董事会,北京事业部,福州事业部,其他投资参股企业,合约审算部,永汇公司,益壹公司,旭丰公司,永升物业

5、,望馨公司,永昱公司,森合公司,万诚公司,永升物业,旭腾公司,财务管理部,专家顾问委员会,战略投资部,新置公司,艺建公司,厦门事业部,旭辉集团组织结构图,集团副总经理,设计管理部,工程管理部,营销中心,人力资源部,法务审计部,总经理办公室,集团总监,旭凯公司,鑫辰公司,集团概况,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,欣博公司,旭辉集团上海事业部组织结构图,上海事业部总经理,旭辉集团,设计管理部,业务拓展部,合约审算部,工程管理部,财务管理部,总经理办公室,人力资源部,上海永汇房地产,开发有限公司,上海旭丰房地产,开发有限公司,上海益壹置业,有限公司,（注：非上海区域地区事业部

6、不设战略投资部和法务审计部；集团不设业务拓展部，业务拓展部只在各地区事业部设置。,北京事业部参照上海事业部模式设定）,上海鑫辰置业发展,有限公司,上海森合房地产,经纪有限公司,上海永升物业,管理有限公司,副总经理,上海旭凯,经纪有限公司,法务审计部,集团概况,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,上海欣博,房地产有限公司,上海事业部:上海市徐汇区中山西路2025号永升大厦 北京事业部:北京朝阳区建国路乙118号京汇大厦 福州事业部:福州市五一中路88号平安大厦 厦门事业部:厦门市仙岳路456号海联中心 其他投资参股公司：新置公司、艺建公司等,集团事业部,集团概况,旭辉集团ci

7、fi-group 2006.4 人力资源部,1.永升大厦：高档写字楼，座落于宜山路商圈的轴心地带，紧 邻徐家汇繁华商业圈。2.旭日之城：永汇 新苑一期普陀区桃浦镇，南北连外环线大道,直通虹桥机场及浦东国际机场，东南向有沪嘉高 速公路，交通便利。3.滨河景城：永汇新苑二期地处上海市普陀区桃浦镇.4.旭辉世纪广场:位于普陀区生态城南部规划中的公共活动区内；地处苏州河北岸，西临丹巴路，北靠云岭东路，南侧和苏州河滨河绿化景观带一路相隔。5.旭辉雅苑：小高层高尚住宅楼。地处浦东洋泾成熟社区。,上海事业部楼盘简介,集团概况,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,上海事业部楼盘景图（1）,

8、集团概况,永升大厦 旭日之城 滨河景城,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,上海事业部楼盘景图（2）,集团概况,旭辉世纪广场旭辉雅苑,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,北京事业部楼盘简介a.北苑项目 b.上海沙龙一、二、三期c.望 馨 园 d.六里桥项目 福州事业部楼盘简介a.永升城市花园 b.旭 辉 花 园 厦门事业部楼盘简介a.永升华庭 b.彩虹花园c.永升新城 d.永升丽景大厦 e.永升花园 f.永升海联中心g.永升松柏中心,其他事业部楼盘简介,集团概况,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,核心战略专注集中差异化快速增长（扩张

9、战略）旭辉集团应建设的核心竞争力创新能力:开发差异化产品、服务于营销的能力学习能力:比竞争对手学得更快、学得更好、用得更好速度能力:快速决策、快速开发、快速销售的能力整合能力:更好的整合社会资源、客户资源、供应商资源、合作伙伴资源市场反应能力:以客户为中心，以市场为中心，整合资源，捕抓机会的能力,4.集团核心力量,集团概况,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,5、旭辉集团主要领导,集团概况,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,旭辉集团董事长 林中先生,集团概况,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,旭辉集团北京事业部董事长 林伟先生,集

10、团概况,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,旭辉集团有限公司副总经理 旭辉集团上海事业部总经理林峰先生,集团概况,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,旭辉集团福州事业部副董事长翁晓峰先生,集团概况,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,旭辉集团有限公司上海事业部副总经理益壹置业有限公司总经理叶启才先生,集团概况,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,旭辉集团有限公司工程设计总监旭辉集团上海事业部副总经理朱长青先生,集团概况,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,旭辉集团财务总监 刘清泉先生,集团概况,

11、旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,旭辉集团营销总监 森合房地产经纪有限公司常务副总经理 欧石柱先生,集团概况,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,旭辉集团总经理助理 旭辉集团总经理办公室主任 张伟先生,集团概况,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,旭辉集团人力资源部经理李裕军先生,集团概况,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,旭辉集团法务审计部经理沈震宇先生,集团概况,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,旭辉集团上海事业部业务拓展部经理杨朝晖先生,集团概况,旭辉集团cifi-group 200

12、6.4 人力资源部,上海旭丰房地产开发有限公司常务副总经理张正林先生,集团概况,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,上海鑫辰置业发展有限公司常务副总经理王志豪先生,集团概况,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,上海新置建筑工程有限公司常务副总经理祝斌先生,集团概况,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,二、规章制度,1.人事、劳动关系2.考勤3.培训4.沟通5.绩效考核6.薪资,规章制度,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,人事关系（人才引进、居住证）：外地户口的人员进入本公司工作满1年后，由本人提出申请，经公司批准

13、后办理居住证，特殊人员可灵活掌握。入职指导：1)报到通知 人力资源部是具体负责办理报到手续的职能部门，接到入职通知后，请你在指定日期到人力资源部报到；如因故不能按期前往，应与人力资源部取得联系，另行确定报到日期。,规章制度,1、劳动人事关系,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,报到时你须出示以下有效证件原件并留复印件。如报到后30日内，仍不能提供以下全部材料，且无正当理由者，公司有权解除劳动合同：a）近期一寸免冠照片2张；b）退工单、劳动手册原件；c）离、辞职证明（本市机关事业单位和户籍在外地人员）；d）身份证原件及复印件；e）学历、资格、职称证明原件及复印件；f）区级及以

14、上医院办理的健康证或体检表（含肝功能及血常规项目）原件；g）养老保险关系转移单原件。报到流程报到申领办公用品证件审核部门报到员工信息登记入职培训参观办公区，介绍同事。,规章制度,1、劳动人事关系,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,入职指导：2)试用与转正 a)试用期内签订试用期劳动合同，一般为三个月；试用期满后如您被证明符合公司录用条件的，公司将与您签订劳动合同。b)员工试用期须提前一周提出书面申请并填写员工试用期考核表，经所在部门和人力资源部审核，报分管领导审批后，你就成为公司的正式员工。试用期间，如果你表现突出，经过人力资源部考核后，可缩短试用期，提前转正。c)劳动合

15、同有效期内，员工提出辞职或公司对员工予以辞退，双方按有关规定解除劳动合同。原则上员工辞职离开公司，应提前30天提出书面申请。（辞职报告+移交清单+员工离职签认表）,规章制度,1、劳动人事关系,1）工作时间：周一至周五上午8:30-11:30,下午12:30-5:30。午餐时间可灵活掌 握,但应控制在1小时内。2）考勤：集团公司考勤由进出门刷卡界定，相关注意要项如下 上下班时间必须由本人刷门禁卡，禁止代打卡现象，如经发现，责令罚款。（1次代打人、委托人各200元；2各400元，兼通报批评；3违纪辞退。）迟到、早退=30分钟(未补办请假手续)（1扣罚30元，2扣罚50元，3扣罚100元，月内累计4

16、旷工一天。）无正当理由迟到、早退30-60分钟，按旷工半天扣罚；超过一小时按旷工一天扣罚。(旷工一天扣罚日基本工资的3倍)年累计旷工5天以上或连续旷工3天（含）以上，企业将做违纪辞退处理。,2、考勤,规章制度,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,3）请（休）假流程 a.请假 员工因特殊情况请事假的,可填写员工请休假记录表（首次请休假请至旭辉OA-常用表单下载该表），填表审批完成后及时将表单交于人力资源部（项目公司交由办公室保管），事假获准后，应在离开工作岗位之前安排好工作。病假须附相关医院出具的病休证明，否则作事假处理。b.存休调休 员工遇事可用存休调休，存休需填写存休审批

17、表，审批流程同加班流程。获取存休后，请假时随员工请休假记录表一同审批，经批准后调休，调休假跨年度无效。c.年休假 工作满2年享有年休假2天，以后连续工作每增加1年增加1天年休假，最多不超过5天，年休假不跨年累积，休假期间工资照常发放。,2、考勤,规章制度,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,规章制度,请休假记录表,2、考勤,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,旭辉集团有限公司2006年员工请（休）假记录表,本表截至于2006年12月31日，员工如有需要，请自动续表。,旭辉集团有限公司2006年员工请（休）假记录表,本表截至于2006年12月31日，员工如

18、有需要，请自动续表。,规章制度,调休单,2、考勤,各类表单均可在（公司网站）上下载,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,4）加班：确因工作需要而加班的应事先经部门单位领导书面批准，事先填写加班审批表，未经批准的不视做加班。不记为加班的 员工应在工作时间内完成的本职工作，因主观原因未完成而延长工作时 间或节假日工作的；在法定工作时间之外轮流值班或机关管理人员值班的，不属于加班；节假日外出培训、学习的；参加公司组织的各类活动及培训学习的；公司部门经理级以上管理人员，原则上不记加班、加点；实行综合工时或不定时工时制的员工在工时计算单位内，原则上不计加班。,规章制度,2、考勤,旭辉

19、集团cifi-group 2006.4 人力资源部v,规章制度,2、考勤,加班申请表,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,5）值班 凡属岗位职责转化,在正常工作时间之外的时间工作的均属值班。值班均按照值班岗位职责另行制定值班工资。值班需事先申请，领导批准后执行，不足4小时的不能累计。值班需有相关记录，项目公司应有值班日志。值班工资标准。,规章制度,2、考勤,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,新员工入司培训 部门业务培训 工作技能培训 职业经理人培训 专业证书培训 攻读学位培训 外出考察:外送培训金额超过2000元（包含2000元）或培训时间超过10 天

20、，需签订培训补充条款，作为劳动合同附件。其他培训,规章制度,3、培训,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,培训奖励 入司满一年后，如因工作需要，业余时间参加本职专业技术职称或执业资格培训并取得省部级及以上注册性证书的，凭证书原件、注册资格评审意见及相关材料可申请报销培训费用（不包含教材费和培训杂费）的80%，以表示支持和奖励。入司满一年后，如因工作需要，工作时间参加本职专业技术职称或执业资格证书培训的，可申请公假。凭公假参加专业技术职称或任职资格证书的培训并取得省部级及以上注册性证书的，凭证书原件、注册资格评审意见及相关材料可申请报销培训费用（不包含教材费和培训杂费）的50

21、%，以表示支持和奖励。,规章制度,3、培训,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,规章制度,3、培训,培训奖励申请表,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,规章制度,4、沟通,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,沟通渠道 公司倡导积极健康的沟通方式，为鼓励员工之间的对话与交流，公司人力资源部每年以不记名和非正式的形式，举行一次员工满意度调查，若干次员工恳谈会。你可以把看到的、想到的和你的建议毫无顾虑的传递给公司。投诉、建议 当你认为个人的利益受到侵犯，或对公司的经营管理有不同的意见，或发现违反公司规定的行为时，可以向相关当事人或部门提出投

22、诉。如果被投诉人或被投诉部门无法给你提供满意的解决意见，你的投诉会被逐级提交。公司鼓励员工对公司提出合理化建议。如果你对公司的发展、管理等问题有不同的看法和观点，无论是大的问题还是小的细节，公司都希望得到你的建议。每月30日前，你可以通过公司内部网直接提交合理化建议（正式员工每月需提交两条合理化建议），并查看批复。,规章制度,4、沟通,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,沟通平台 a)内部刊物 旭辉中国是公司的内刊，你可以通过它发表管理见解和工作心得等来表达你的观点。b)公司网站 你可以通过公司内部网站，了解公司发展动态，发表个人言论，；也可以在下载专区下载各类表格及规章制

23、度。c)总经理信箱 总经理信箱也是传达你的大胆见解和建议的途径之一。d)员工活动 公司不定期组织各种娱乐活动，为员工交流、沟通提供空间。,1）考核：公司考核分季度考核与年度考核，考核各占绩效工资20。绩效评估结果分布及对应绩效工资系数 根据公司现行制度规定，部门经理及部门经理以下员工绩效考核周期是3个月，绩效评估表原则上最迟上交时间是考核开始前10个工作日。2）职业发展规划公司根据你的工作业绩和个人发展意愿与你一起制定职业发展规划，根据规划公司将对你进行跟踪培养，并提供轮岗、培训和其他成长机会，帮助你实施个人发展规划。,规章制度,5、绩效考核,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资

24、源部,规章制度,5、绩效考核,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,职 能 部 门 考 核 关 系 图,3）奖惩 年度奖励：评选“优秀团队”、“优秀经理人”、“优秀员工”、“特别奖”等活动。日常奖励：书面表彰、记功、记大功。年度惩处：出勤不够98%不能评“优秀员工”；病事假累计超过三个月不享有年末 双薪；有记过（含）以上惩处记录者不享有年末双薪。日常惩处：书面警告、记过、降级或降职、辞退，相关事项由公司组织相关人员 进行调查，确认后经总经理办公会议决定给当事人以相应的惩罚。,规章制度,5、绩效考核,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,3）奖惩 年度奖励：评

25、选“优秀团队”、“优秀经理人”、“优秀员工”、“特别奖”等活动。日常奖励：书面表彰、记功、记大功。年度惩处：出勤不够98%不能评“优秀员工”；病事假累计超过三个月不享有年末 双薪；有记过（含）以上惩处记录者不享有年末双薪。日常惩处：书面警告、记过、降级或降职、辞退，相关事项由公司组织相关人员 进行调查，确认后经总经理办公会议决定给当事人以相应的惩罚。,规章制度,5、绩效考核,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,1）薪资:基本工资+季度绩效工资+年度绩效考核工资+年末双薪 注意：a.试用期核发试用期工资；b.年末双薪及年度综合考核绩效工资按员工当年实际工作时间及当期评估结果核

26、算；c.年末双薪作为一种福利，员工必须是当年12月31日在册员工方能享受；d.员工绩效工资占核定年薪的20。季度绩效评估与年度综合评估是调整员工薪资的基础；当年年度综合评估结果为优秀或不称职时，薪级将相应进行调整。2）发放时间：当月工资的发放日为次月五日，季度绩效工资的发放日为次季度首 月的十五日，逢节假日顺延；,6、薪资,规章制度,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,3）薪酬调薪：a.员工薪酬调整一般原则 企业一般每年会根据行业发展状况及内外部薪酬影响因素的变化，结合员工上年度业绩、能力提升等因素对对薪酬水平进行适当调整，主要包括：职位晋升、工作技能上升、岗位调整、外部因

27、素影响。b.薪酬调整流程 人力资源部门一般在年初根据上年度员工业绩、能力状况及市场薪酬变化制定初步调薪比例和调薪预算，报集团调薪领导小组审核，经审核同意后人力资源部门与各部门负责人对员工上年绩效、能力等提升情况进行沟通，并制定初步调薪名单及调整幅度，集团薪酬领导小组根据人力资源部门提供的名单及数据及预算进行审核决定。员工本人也可向直接主管提出薪酬调整请求，直接主管根据员工业绩、能力等因素对员工请求与人力资源部进行沟通，人力资源部接到申请表后10个工作日给予回复。,6、薪资,规章制度,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,c.薪酬调整时间 公司原则上在每年3月份根据上述因素及上

28、薪酬调整预算对员工薪酬进行调整，并于第二季度开始实施。d.薪酬调整执行 人力资源部门根据薪酬方案在每年3月下旬下达薪酬调整通知书，员工以薪酬调整通知书注明的薪酬调整时间为准。基本工资调整按通知薪酬调整日起核算，绩效工资以调整日起按季核算，当月调整后工作日多于10天的本月按新的绩效工资额核算，少于10天的按原绩效工资核算。,6、薪资,规章制度,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,4）福利津贴：a.交通津贴，按您的职位发放不同数额的交通补贴(150-300元)。b.通讯津贴，按您的职位发放不同数额的通讯津贴(100-实报实销)。c.六月份到九月份期间，每月100元防暑降温津贴。

29、d.公司将视您的用工性质为您缴存社保。特殊津贴：结婚贺礼500元；生育祝贺费500元；子女上学（大学本科）贺礼500元（以上需员工工作满1年）；住院慰问100200元；丧事安抚费500元；“三.八”节慰问金；“五.一”节；慰问金；“六.一”节慰问金；中秋节；体检；旅游；其它（试用期满已转正的在册员工。）,规章制度,6、薪资,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,5）特殊事项 岗位调动新岗位工作时间超过2/3考核期的员工参与当期新岗位考核；岗位调动新岗位工作时间未超过2/3考核期的参与原岗位考核；未满试用期员工不核算绩效工资；特殊原因，特殊岗位员工经员工申请考核领导小组批准可以

30、不参加考核年度或季度 考核，当期考核结果视为称职；离退职员工绩效工资按月核算，工作满10个工作日的按全月核算，工作未满10个工 作日的，当月绩效工资不算。,规章制度,6、薪资,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,6）病、事假工资处理 a.事假,说明：所指天数均指工作日；月绩效工资=季度考评称职工资标准/3；现金津贴指公司所有随同工作出勤日发放的交通、通讯、误餐、高温等补贴。,规章制度,6、薪资,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,b.病假（病假需附相关证明）,说明：属医疗期的按国家规定发放病假津贴。注：培训未尽事宜可参照员工手册，如发现相关规定与政府有关

31、规定相悖，请及时通知集团人力资源部。,规章制度,6、薪资,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,三、行为规范,1.工作规范2.相关规定,行为规范,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,行为规范,1、工作规范,1）职业形象:从进入公司上班的第一天起，你的一言一行就代表着公司，因此，工作时应注意并遵守下列要求：a）上班时间，保持精神振作、彬彬有礼、高效敏捷；b）注意衣着整洁、大方、得体，佩戴胸卡。男职员不可留长发，蓄胡须，女职员 不可浓妆艳抹。员工周一至四应着正装，周五可着适宜的休闲装。c）同事间应相互尊重，互帮互爱，语言文明；d）对外交往应有礼有节，不卑不亢，

32、礼貌大方，简朴务实。2）办公秩序 a）上班时间，坚守岗位，不随意窜岗聊天。需要暂时离开时，应知会同事；b）保持办公室的整齐、干净，不在办公区域进食，如要吸烟请到吸烟室；c）来访的客人必须由邀请人陪同才可进入；接待来访、业务洽谈应在洽谈室或会 议室进行。,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,3)以下行为是员工特别需要注意的十点集团公司内部,员工不得谈恋爱。员工不得在工作时间睡觉、聊天,在工作区域内就餐、化妆、吵闹或在非指定区域吸烟。员工周一至四应着正装，周五可着适宜的休闲装，工作时间严禁员工衣帽不整。员工不得语言粗俗，不得有带有攻击或侮辱性质的言辞。员工下班最后离开时，应该确

33、保工作区域的窗、门、复印机、电脑等设备关闭。员工不得擅自毁坏损坏花木、办公用品或动用公司消防器材和防火设施。员工应注意自身形象，上班时间不得满身酒气。员工工作期间不得从事打扑克、打麻将等娱乐活动。公司不允许员工用任何聊天工具进行聊天。员工不得将公司保密文件随置。,行为规范,1、工作规范,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,4)其他规范 1)员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。2)在未经授权的情况下，员工不得在超越本职业务和职权范围内从事经营活动:以公司 名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；以公司名义提供担保、证明；以公司 名义对新闻媒介发表意见

34、、消息；代表公司出席公众活动。3)员工应服从上级的指示。4)员工不得出现贪污、受贿或作假欺骗公司的行为，一旦发现，一律辞退。5)公司对外的应酬活动，员工应礼貌大方、简朴务实、不铺张浪费。交际活动时须考虑 以下重要因素：是否属于工作需要;费用、频率和时机是否恰当；消费项目是否合法。6)公司对外部单位或个人支付佣金、回扣、酬金，或提供招待、馈赠等，应坚持下列原 则：不违反相关法律法规；符合一般道德标准和商业惯例。,行为规范,1、工作规范,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,7)员工不得以任何名义或形式索取或者收受业务关联单位的利益。员工在对外活动中，遇业务关联单位按规定合法给予

35、的回扣、佣金或其他形式奖励,一律上缴公司处理,不 得据为己有。对方馈赠的礼物,只有当价值较小(人民币200元以下),接受后不会影响 正确处理与对方的业务关系，且拒绝对方会被视为失礼的情况 下，才可以在公开的 场合下接受，并应在事后及时报告上级。8)任何员工不得为谋取个人利益与公司存在业务关系的公司私下签署合同,不得在任何场 合诋毁任何单位和个人,尊重和公平对待所有利益相关者。,行为规范,1、工作规范,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,1）兼职规定：在任何情况下，禁止下列情形的兼职（包括不获取报酬的活动）：a.兼职于公司的业务关联单位、客户或者商业竞争对手；b.所兼任的工作

36、构成对公司的商业竞争；c.因兼职影响本职工作或有损公司形象；d.部门经理及经理以上员工兼职。2）投资规定：员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但不得进行下列情形的个人投资活动：a.参与经营管理的投资；b.对公司的客户、业务关联单位或商业竞争对手进行直接投资；c.借职务之便向投资对象提供利益；d.假借他人名义从事上述三项投资行为。,2、相关规定,行为规范,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,3）保密规定 a.务必保管好您持有的公司涉密文件。b.未经授权或批准，不得对外提供有密级的公司文件或其他未公开的经营状况、财务数据等。c.对非本人职权范围内的公司机

37、密，应作到不打听、不猜测、不传播。d.发现了有可能泄密的现象应立即向有关上级报告。4）管理、责任和监督规定管理人员应遵守以下规定：a.选拔责任：管理人员应按规定根据个人素质和工作能力甄选员工；b.指导责任：管理人员必须以准确、完整和具有约束力的形式规定员工的职责，尤其注意突出遵守法律规定的重要性。c.监督责任：管理人员必须确保经常性地监督检查员工工作情况,2、相关规定,行为规范,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,5）敬业廉政规定 敬业廉政是基本的职业准则，凡违反以下规定并经查实的，公司将视情节，分别给予通报批评、书面警告、辞退等处分，涉嫌刑事犯罪的，依法移送司法机关处理；

38、不得擅自对外承诺应由其上级领导决定的事项；不得利用公司的商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动，或将其提供、泄露给他人或其他公司，损害公司利益；不得要求中标人分包、转包建设工程，不得指定中标人使用工程建设材料、构配件、设备，或为中标人指定生产厂家、供应商等；不得以任何形式向施工方、监理方、材料和设备供应方等各相关单位（以下简称“相关单位”）索要各种名义的回扣或好处费；不得在相关单位报销任何应由本部门或个人支付的费用；,行为规范,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,2、相关规定,f)不得以任何方式损害公司利益、徇私舞弊，为相关单位或他人谋取利益；g)不得参加相关单位的宴请、娱乐、

39、旅游等活动或接受相关单位的“家访”等活动；h)不得接受相关单位为自己的配偶、子女或亲友提供任何名义的利益；i)不得向相关单位介绍自己的配偶、子女或亲友从事与公司工程有关的材料设备供应、工程 分包等经济活动；不得安排或介绍自己的亲属参与由员工本人承接的与公司有关的经济活 动；j)不得接受相关单位的礼品、礼金、有价证券等馈赠，不得接受相关单位以劳务费、加班 费、津贴等各种名义提供的酬金；,行为规范,1、工作规范,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,注意事项,1、各类规章制度、常用表格均可在集团网站中下载。2、集团公司将于每周一上午8：30举行早会。3、申请邮箱、系统帐户等相关电脑方面的问题均可与总经理办公 室网络工程师刘兴宇先生联系，电话:64810066-2774、行政相关事宜可与总经理办公室白萌小姐联系，电话：64810066-207,注意事项,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,