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1、中国电信节能减排专项规划编制工作要求,集团公司网络发展部2010年7月8日,目录,1、规划编制总体思路2、规划重点3、规划提纲4、指标体系5、专题研究6、进度安排7、相关要求8、组织团队,1、规划编制总体思路,为彰显中国电信的社会责任感，打造“绿色通信运营商”的企业形象，同时也为企业带来一定的经济效益，从2010开始分集团和省公司两级编制节能减排专项规划，指导未来三年节能减排工作，推进节能减排工作系统化、科学化发展。,目录,1、规划编制总体思路2、规划重点3、规划提纲4、指标体系5、专题研究6、进度安排7、相关要求8、组织团队,2、规划重点内容,本规划分为网络运营、综合管理、营销及服务三个方面
2、。其中：网络运营是本次规划的重点，主要从机房（四类）、业务【或专业】（五个）二个维度进行规划和分析，要素有：能耗现状及节能改造重点，对标和潜力分析，规划期内的节能指标及目标，节能减排规划方案和策略，分年度的投资安排等。综合管理主要从采购管理、办公管理维度进行分析，重点在于采购管理，从网络发展的源头进行控制。营销及服务主要从营销渠道和信息化服务角度进行分析。,2、规划重点投资(费用),节能减排相关投资由三部分组成（其中第一部分属专项投资，第二、三部分主要用于统计），他们是：专项节能技改投资：配套技改方面的投资，如空调、电源和机房改造等节能技术引入的专项投资；涉及节能减排网络改造投资：如TDM缩容
3、、节能驱动的网络设备关停并转等；网络演进涉及节能减排投资：如云计算引入、扁平化等涉及节能效果的网络演进投资。,成本：参照投资分类统计规划,目录,1、规划编制总体思路2、规划重点3、规划提纲4、指标体系5、专题研究6、进度安排7、相关要求8、组织团队,节能减排规划背景、意义及依据网络运营节能减排(机房、业务维度)现状分析目标及思路规划方案能耗预算综合管理节能减排(采购管理、办公管理维度)现状分析目标及思路规划方案与举措营销及服务节能减排(营销、信息化服务维度)现状分析目标及思路规划策略与举措总体结论节能减排专题研究,3、规划提纲,网络运营：机房和业务维度的定位机房维度 便于进行能耗统计，提出机房
4、配套设施的节能方案;机房维度包括通信机房、数据中心、移动基站、接入局所和室外机柜。业务维度 便于分析所属业务的设备能耗和对标分析，从网络演进角度提出节能方案;业务维度包括固网（含PHS）、宽带和其它互联网接入、移动和增值。分析的要素能耗现状、能耗结构、能耗重点，已开展工作现状及存在问题，进行节能潜力、对标分析，找出自身优势以及差距，提出节能减排的工作目标、重点举措和计划安排,3.1 现状分析,方法论提示,综合管理：采购管理、其他综合管理维度的定位采购管理维度 从源头环节进行节能减排控制，从采购管理以及物流环节考虑节能环保因素，如绿色包装、逆向物流（如蓄电池回收）等环节进行分析其他综合管理维度
5、包括办公空调管理、OA系统等非生产领域，从三大体系建立情况以及管理用房、公务用车等非生产领域的水、电、油、气能耗控制进行分析分析的要素能耗现状、已开展工作现状及存在问题，进行节能潜力分析，提出节能减排的工作目标、重点举措和计划安排,3.1 现状分析,营销及服务：营销服务、信息化服务维度的定位营销服务维度 主要从电子渠道、渠道用房等方面进行节能减排分析。渠道用房指发生能耗的的营业厅和以实体网点形式用户向客户提供电信业务与营销服务的房屋以及各类呼叫中心用房信息化服务维度 信息化服务对社会的节能减排贡献（推算）分析的要素能耗现状、已开展工作现状及存在问题，进行节能潜力分析，提出节能减排的工作目标、重
6、点举措和计划安排,3.1 现状分析,3.2 目标与思路（三个方面）,目标：结合集团对本省节能减排目标要求，制定本省节能减排总体目标结合指标体系和本省实际情况，制定本省及各本地网规划期内节能减排各指标的控制目标思路：依据本省网络及业务发展情况、能耗现状及节能减排目标，参考集团打造“绿色通信运营商”的总体工作思路，详细描述本省公司规划期内拟采取的节能减排工作总体思路。,3.3 方案与举措,基本原则：因地制宜、效益优先,网络运营：从网络演进角度提出节能方案：结合网络发展规划,制定现网节能改造方案和新建网络节能方案。机房配套设施技改的节能方案：参照中国电信节能减排指导意见2010年版推荐技术，制定网络
7、运营节能减排专项改造方案。,3.3 方案与举措,综合管理：主要从采购管理、其他综合管理角度,分年度列出规划期内综合管理节能减排规划目标和方案。采购管理节能减排措施主要指从设备、物品采购环节考虑节能环保因素、绿色包装、逆向物流（如蓄电池回收）等。其他综合管理节能减排规划方案和举措主要从三大体系建立、OA管理、办公空、日常生活等非生产领域的能耗控制角度提出规划方案和策略、举措。营销及服务：主要从电子渠道、渠道用房和信息化服务建设与使用角度进行分析,分年度列出规划期内营销及服务节能减排规划目标、方案、策略和举措。,3.4 能耗预算,能耗预算思路以能耗现状为基础，以网络发展规划数据为依据，结合节能减排
8、方案及效果，分年度预测能耗到达值。能耗预算参考方法生产用电计算模型：以能耗现状统计为基础，网元及设备增量依据网络发展规划，新增耗电量各网元增量数据*单位耗电量-各网元退网量数据*单位耗电量。单位耗电量指考虑节能效果后的平均耗电量。单位耗电量如通信机房的每机架耗电；数据中心的每Gb流量耗电；无线的每基站或每载扇耗电；交换的每线耗电等。新建机房也可按单位面积能耗来测算，比如数据中心等。非生产用房的用电：能耗可按面积*单位面积能耗考虑；,目录,1、规划编制总体思路2、规划重点3、规划提纲4、指标体系5、专题研究6、进度安排7、相关要求8、组织团队,4、指标体系,目录,1、规划编制总体思路2、规划重点
9、3、规划提纲4、指标体系5、专题研究6、进度安排7、相关要求8、组织团队,本次规划建议的专项研究课题：通信机房专业设备能耗研究两类典型机房的PUE值（数据中心、核心网机房）测算合同能源管理应用策略及建议能耗监测体系能耗预算管理通信行业节能减排若干指标的对标绿色数据中心机房建设与运营策略新能源在通信业的应用机房的升温策略与建议,为达到节能减排经验共享与交流的目的，针对全网共性的或具有本省特色和亮点、具有推广价值的一些基础课题，进行专题研究。,5、专题研究,目录,1、规划编制总体思路2、规划重点3、规划提纲4、指标体系5、专题研究6、进度安排7、相关要求8、组织团队,6、进度计划和关键里程碑,7月
10、8日 集团下发节能减排规划模板、召开动员会、模板培训10月8日 省公司上报节能减排规划初稿(邮件方式)10月18日 集团反馈初审意见11月18日 省公司上报节能减排规划初审修改稿（邮件方式）11月28日 集团组织评审12月30日 省公司正式上报节能减排规划终稿（公司文件）2011年1月 规划总结,2010年7月,8月,9月,10月,11月,12月,集团编制规划模板,各省调研及初稿编制,省公司上报初稿,省公司初稿修改调整,规划培训,c,省初稿上报,省公司根据评审意见修改并完成终稿,规划总结,省修改稿上报,2011年1月,集团反馈初审意见,集团组织评审,c,总结,省终稿上报,c,目录,1、规划编制
11、总体思路2、规划重点3、规划提纲4、指标体系5、专题研究6、进度安排7、相关要求8、组织团队,7、相关要求,数据采集：可通过现场测试、模拟、模型推算等科学方法，保证数据的完整性和科学性，数据的完整性和科学性是规划审查的重要指标。上报文件：严格按照集团设定的时间统一安排时间进度，上报文档主要包括：中国电信XX省20112013年节能减排滚动专项规划（Word和PPT）中国电信XX省20112013年节能减排滚动专项规划附表（Excel）,目录,1、规划编制总体思路2、规划重点3、规划提纲4、指标体系5、专题研究6、进度安排7、相关要求8、组织团队,8、组织保障,组织保障：1、节能减排专项规划既是
12、企业的基础性工作，也是今年节能减排工作的重要改造内容之一。2、作为首次编制此项规划，请各省公司务必给予高度重视，投入必要的资源，成立相应的团队。沟通协作：1、由于本规划编制涉及到诸多部门，务必做好各相关部门的沟通和协作；2、要充分发挥节能减排领导小组的组织协调作用，以获得各相关部门对数据采集、相关专业规划数据输入等规划编制工作的支持。,8、工作团队,集团工作团队牵头部门：集团节能减排领导小组办公室（网发部节能减排处）参与部门：综合部、市场部、企业信息化部、采购部、网络运行维护事业部主要职责：规划指导、沟通协调、进度管控、组织审查和总结通报成员名单：节能减排领导小组成员部门各一人（名单另附）集团支撑团队牵头单位：江苏省邮电规划设计院参与单位：上海研究院、广东设计院、华信设计院、上海设计院主要职责：编制提纲、专家答疑、专题研究等成员名单及分工：网络运营：许华东 18901170371 综合管理：巴君鸿 18910535393 营销及服务：巴君鸿 18910535393,谢谢,
