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1、某集团公司岗薪设计方案,（讨,论,稿）,为遵循市场化的运作方式，建立与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的工资分配制度。根据 XXX 公司自身特点，对 XXX 公司现有薪酬体系进行改革，具体方案设计如下：一、目的优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，建立“适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，增强企业发展核心竞争力，实现企业生产经营目标。二、实施范围本次薪资改革的实施范围为 XXX 公司总部高管层领导、总部各部门正副职、主管、干事岗位。各下属二级单位可根据自身情况参考本方案精神，制定适合本单位用工状况的薪资方案。,三、,岗薪制设计的整体原则,1、市场化
2、原则：导入市场化的理念，适度将管理、技术、资本要素参与分配，体现人力资本、智力资本、技术资本的市场价值，逐步实现劳动力价格的市场化。2、系统性原则：全面系统地进行方案设计，结合 XXX 公司现有条件和政策环境，把岗薪制的建立与公司人力资源管理和各项经营管理工作有机结合。3、激励性原则：根据岗位分析和评价结果，进行岗薪定位；将员工的,）,履职结果与公司收益挂钩，实现有效激励；通过岗薪设计中的条件安排，,建立员工能上能下、合理流动和岗位竞争的机制，实现人力资源的优化配,置。,4、渐进性原则：岗薪制分两步实施第一步，根据当前员工岗位能,力和薪资状况，通过适当的平移，达到岗位工资的平稳过渡，力求改中求
3、,稳；第二步，根据公司实际经营状况和岗位分析评价体系的逐步完善，对,员工的岗薪级序予以调整，最终达到岗薪设计目标。,四、薪资结构,新设计的薪资结构包括两部分：岗位工资、绩效工资。岗位工资、绩效工,资的比重分别占员工收入的 45、55。实施新的岗薪工资后，XXX 公司,总部员工的现行档案工资封存进档。,（一）岗位工资：总部年度工资总额的 45%。,岗位工资以岗位作为设计对象，以岗位的责任、技能、强度、环境等,劳动要素为依据，确定岗位分配基数和岗位系数，形成岗薪序列，按照岗、,薪相互对应关系以及岗位的重叠性，确定岗位的基本级数（具体操作见岗,位评价与分析方案。,根据目前 XXX 公司的岗位特点，岗
4、位工资共设计七个序列，即：总裁,（党委书记）、副总裁（党委副书记、纪委书记、工会主席）、总裁助理、,总部职能部门正职（含主持工作的副职）、总部职能部门副职、部门主管和,干事。针对目前各类工资形式的复杂性，设计为（1 级到 10 级副）19 个档，,最低级数可参考现有干事类员工的收入水平，最高级数可参考集团副总经,理的收入水平。,。,针对同一序列不同岗位所反映职业素质、技能要求的不同，设置“一,序多薪”。多薪不仅满足不同的岗位要求所反映的收入差异，激励员工以提,升自身业务水平获得更高的收入，而且还满足对岗位和薪级动态评价及调,整的需求，形成岗薪的动态管理。,为打破职位等级工资制度，体现关键性管理
5、岗位和具有专业技能岗位,相对合理的工资收入，激励员工在不同管理、技术领域发挥专长，通过竞,争谋求合理的工作岗位，做到岗才适用，不同序列的级数区间设计一定程,度的重叠（见下图）,岗位级数,序列,岗位工资级序结构见附表一。,（二）绩效工资：总部年度工资总额 55%与年度目标完成后利润的提取值,之和。,绩效工资是薪资结构中直接体现激励的工资单元。其内容包括月度绩效工,资、年度绩效奖金（见下图所示）。岗薪结构,岗位工资,月度绩效工资,绩效工资,年度绩效奖金,月度绩效基奖,月度绩效嘉奖,1、月度绩效工资：其结构为月度绩效基奖和月度绩效嘉奖。月度绩效基奖是年度绩效工资在月度的分解；月度绩效嘉奖是月度超额完
6、成计划利润部分提取一定比例对部门或员工进行的嘉奖。月度绩效基奖=总部年度工资总额 5512月度绩效嘉奖=（月度利润完成值月度利润计划值）X 一定比例（1）月度绩效工资的挂钩与分配1)月度绩效基奖与公司考核期内利润指标和部门（员工）的工作计划,挂钩。月度工作计划量化计分进行考核。完成月度利润指标和月度工作计划即可按月度绩效基奖发放；未完成月度利润指标的月份，按利润减少的比例同比核减当月绩效基奖总额；未完成工作计划则按工作计划的完成积分来核减。2)月度绩效嘉奖与部门或员工重要工作（对公司的贡献）挂钩。依据当月各职能部门有价值的重要工作的完成结果（采用“工作价值评价法”）确定月度绩效嘉奖分配。部门绩
7、效嘉奖由部门自主分配。3)未完成当月利润指标的月份，在该月绩效基奖总额中提取 10%用于绩效嘉奖分配。4)当月度完成利润指标较好时，月度绩效嘉奖可酌情发放，盈余部分用于以丰补歉。月度绩效工资审批程序见附表二。（2）绩效工资的计算公式A、员工月度绩效基奖=月度绩效基奖总额岗位系数 X 该岗位系数B、部门绩效嘉奖=绩效嘉奖总额部门重要工作价值分 X 部门重要工作的价值分2、年度绩效奖金：在完成年度经营目标的前提下，公司根据年度利润指标的实际完成情况，提取部分对总部员工实施奖励。（三）员工全年收入结构见下表。,员 工 类 别,岗位,月度绩效工资,年度,总裁,工资,月度绩效基奖,月度绩效嘉奖,绩效奖,
8、奖励基,总部高层管理人,金,金,员总部职能部门正,职总部职能部门副职,总部职能部门主,管、干事总裁奖励基金：对完成全年工作有突出贡献的各职能部门正职以上管理者由总裁按其业绩于年终实行一次性奖励。总裁奖励基金额度为年度工资总额的 3-5%。附表一公司总部各类员工岗位工资序列表工资金额：元,1 级2 级2 副,总裁,副总裁副总裁,资,3 级3 副4 级4 副5 级5 副6 级6 副7 级7 副8 级8 副9 级9 副10 级10 副级别 岗位工,副总裁 助理副总裁 助理副总裁 助理助理 部门总经理助理 部门总经理部门总经理部门总经 部门副总经理 理部门总经 部门副总经理 理部门副总经 主管理部门副
9、总经 主管理部门副总经 主管理主管主管岗位序列,干事干事干事干事干事,时,层,附表二月度绩效工资审批流程（简版）,责任部门 人员,工作内容,间,工作结果的传递路线企管部,财务部企管部,部门部门,月度经营指标完成报表公司月度绩效分析考核报告组织工作价值评价提交高管层工作价值效果评价拟订工作价值报告,人力资源部人力资源部人力资源部,公司高管人力资源,总裁分管领导,审阅工作价值报告阅示工作价值报告核定绩效工资基数,总裁各主管领导,部,专业管理人员,核定月度利润增减提取的绩效工资核定考勤状况编制月度工资报表,部门经理,主管领导人力资源部,经理人事副总部门,报表审核审批执行,主管领导人力资源部流程结束,
