【广告策划PPT】澳海售楼处开放策划方案.ppt

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1、澳海 西湖印象售楼处、样板间开放方案,沈阳奥威营销策划,活动目标,现场布置,活动内容,活动预算,1,2,3,4,目 录,扩大企业宣传发掘新客户维系老客户,销售中心正式开放样板间正式开放,活动地点,活动时间,活动人员,2010.9.20,西湖印象售楼处,新老客户 受邀媒体,活 动 信 息,冷餐会,开放样板间,活 动 内 容,特色亮点,开放销售中心,文艺演出,现场布置,冷烟火,拱门,空飘球,灯笼柱,红地毯,盆花,,鲜花花篮,气氛渲染,金像,现场平面图,活动构架,至尊迎宾,现场布置,主体活动,主体活动,尊荣嘉宾签到/媒体签到,专属引领,鲜花装饰(内/外场),飘球拱门(外场),主持人开场,领导致辞,建

2、筑公司领导介绍项目,物业公司领导介绍项目,胸贴发放,清凉水吧(内场),精美茶歇(内场),弦乐演奏(内场),舞狮迎宾,穿插演出,参观售楼处,嘉宾致词,参观样板间,开发公司领导介绍项目,观看演出表演,冷餐,活动流程,13:0013:30 迎宾签到尊荣签到/媒体签到(主题形象背板/签到薄签到)专属引领(礼仪小姐一对一引领)胸贴发放(礼仪为嘉宾、媒体佩戴胸贴)舞狮迎宾(现场舞狮营造氛围)清凉水吧(外场水吧台软饮提供)13:3016:30 主体活动13:2513:30 开场鼓13:3013:35 主持人登场(致开场词、介绍领导)13:3513:40 领导致词(集团领导)13:4013:55 嘉宾致词(各

3、方代表)13:5514:00 点睛采青(启动开合背板)14:0014:05 剪彩仪式(狮子吐福)14:0514:35 项目领导介绍产品14:3515:00 规划公司领导介绍建筑特色15:0015:30 物业公司领导讲话,活动流程,主体活动15:3015:45 沙画表演15:4515:50 舞蹈表演15:5016:00 外籍爵士乐演出16:0016:15 模特秀16:1516:20 弦乐演奏16:2016:30 舞蹈表演16:30 主持人宣布演出结束来宾可以由销售人员带领参观样板间,在整个演出过程中穿插抽奖活动冷餐持续提供,活动细则,至尊迎宾,气质出众的礼仪小姐,身着精美礼服,脸上带着甜美的笑容

4、,优雅的仪态深深吸引到场贵宾,亲切的问候更带来澳海西湖印象温馨的感动。,现场礼仪一对一的专属引领每一位来宾进场,体现活动的品质感与尊贵性。,专属引领,专属胸贴设计,设计效果示意图,(媒体胸贴设计),(来宾胸贴设计),嘉宾签到,礼仪小姐引领每位嘉宾走过红地毯,并为来宾发放专属胸贴两张,其中一张由礼仪小姐配合黏贴在来宾胸口处,另一张投入抽奖箱。,媒体签到,专业受训礼仪,微笑着恭迎媒体记者到来礼仪小姐协助记者于签到薄签到,收集记者名片,注:所有嘉宾签到后将由专业摄影师为其在主形象背板前合影留念,嘉宾胸贴,礼仪小姐引领尊贵的领导入场并为来宾佩戴胸贴,为嘉宾佩戴红色胸贴、为媒体佩戴黄色胸贴、为来宾戴蓝色

5、胸贴。,舞狮迎宾,在恢宏大气的锣鼓声中,舞者舞动威猛的南狮为来宾现场演绎,在迎接尊贵嘉宾到来的同时舞狮助庆,烘托了喜庆气氛,弦乐室内迎宾氛围营造,优雅弦乐,优雅华丽的弦乐,在世界上任何一个场所都是瞩目的焦点。专业乐师倾情演奏,那真挚的表情,轻柔的乐曲,一声声带来视听感动,营造出唯美而高贵的氛围。,清凉水吧,在外场设置水吧为来宾准备清凉的软饮和矿泉水,嘉宾在休息之余可随意畅饮,清凉解暑,主体活动,此时,舞台上瞬间响起激昂、震撼打击乐鼓手随着闪光鼓槌的挥舞瞬间将现场气氛推向高潮震撼、动感、恢宏的节奏魅力、激情、活力的乐手配合极具赋有节奏的音效,拉开整场晚会的序幕,将所有人的目光聚集在舞台区。,鼓开

6、启,鼓舞激情女子打击乐,主持人登场,主持人伴随恢宏的音乐登台感谢尊贵的嘉宾到来简短串词后引出领导致词,领导致词,主办方领导登台(集团领导、项目领)感谢来宾们对项目的关心和厚爱简短致词后预祝所有贵宾在此感享澳海西湖印象的独特魅力,邀请相关政府领导上台致词,表达他们对澳海西湖印象的赞扬及认同。,嘉宾致词,威武的雄狮舞动辉煌,主持人有请相关领导上台点睛醒狮点睛后的南狮伴随着震撼的音效舞动采青,将寓意瑞气临门,开张大吉,生财有道的“利是”,点睛采青,此时,身穿华美礼服手持剪彩丝带的礼仪小姐上台来,等待剪彩的神圣时刻。,剪彩仪式,主持人有请参与仪式领导共同上台为澳海西湖印象售楼处剪彩。领导在主持人的倒计

7、时中剪开丝带的同时,南狮伴随着激昂的背景音乐吐福,此时旋风彩虹腾空而起,将现场推向高潮,这一刻售楼处盛大揭幕。,旋风彩虹喷射效果示意图,剪彩示意图,辉煌(沙画串场),著名沙画大师现场进行沙画表演,大师通过沙子绘画出澳海地产的辉煌成就,通过大屏幕的映射,使来宾感受到澳海雄厚的品牌实力及强大的集团底底蕴,外籍爵士乐队演出,由外籍乐队现场穿插演奏,以优美音乐增添现场轻松惬意的活动氛围,燃情绽放、夏日激情桑巴舞,激情桑巴舞压轴,点燃活动高潮,留下关于海的畅想。,场面:从磅礴恢宏的声觉到怦然心动的视觉 力,整个场面恢宏大气。互动:优雅的model从舞台之上走到来宾中间,台 上的佳丽与台下的来宾互动融为一

8、体。氛围:泡沫机打出浪漫的泡泡,营造优雅盛大的场面。,时尚走秀表演,售楼处参观/销售讲解,销售中心开启后,来宾将由销售人员一对一引领进入参观,感受澳海西湖印像售楼处的尊贵品质与专属服务。,现场销售人员为来宾讲解项目信息,并将项目的独特优势传递给每一位来宾。,冷 餐 会,费 用 预 算(见附件),物资耗材,文艺演出,企划执行,总费用,互动游戏,冷餐会,Thank You!,如何进行房地产市场分析,学习内容,理论部分,案例学习,为什么要进行房地产市场分析?,房地产市场分析的思路、步骤和方法,什么是房地产市场分析?,慈溪银泰地产项目市场研究及定位报告,市场,为什么要进行房地产市场分析?,开发商,建筑

9、师,消费者,1。评估项目所处的市场环境2。寻找项目潜在的市场机会,挖掘需求尚未被满足的市场3。制定项目的发展方向和市场定位4。推荐最具竞争力的产品建议5。评估项目目标实现的可能性。,市场分析是对市场调研搜集到的信息进行整合与提炼的过程,市场分析的结论是进行决策的基础。,开发商是追逐利润的,建筑师是唯美主义的,市场分析是连接开发商、建筑师和消费者的桥梁,房地产市场分析是基于对市场的理性判断,具体起到哪些作用呢?,什么是房地产市场分析?,概念,即指:针对某种特定物业研究市场的供需关系。,需求方:物业的购买者或租赁者供应方:市场中的各竞争物业(包括住宅、公寓、写字楼、商业、酒店等),市场分析不是简单

10、的罗列市场数据,而是必须基于数据进行分析!,房地产市场分析的思路、步骤和方法1。思路,三个层次区域市场、专业物业市场、项目市场两个方面供给、需求三个时段过去、现在、未来,区域市场分析,专业市场分析,项目市场分析,广州经济环境和房地产市场,广州住宅市场,项目所在地市场,例如:,区域房地产发展处于何种阶段?,项目市场处于何种竞争格局?,竞争供给分析,客户需求分析,竞争供给分析,客户需求分析,竞争楼盘分析,客户需求分析,房地产市场分析的思路、步骤和方法2。步骤,第一步:市场区域界定这里所指的区域是中观房地产市场分析的基本单位,具有完整的房地产市场特征的范围,一般以行政区划来划分。第二步:区域经济环境

11、和市场分析考察整个区域经济环境,判断区域房地产市场处于何种发展阶段,找到影响房地产市场变化的主要因素,对区域房地产发展前景进行预测。第三步:专业市场分析按物业类型进行市场细分,对各专业市场的供给和需求进行对比预测,从而揭示各专业市场的需求潜力及分布状况。第四步:项目市场分析根据对竞争对手及消费者的分析找到项目的机会点、预估项目的市场占有率。,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,区域经济环境分析,区域房地产市场分析,(一)基本内容,+,对当地经济环境中决定所有类型房地产供给和需求的基本因素进行分析,对过去变化趋势进行判断,预测未来的发展前景。,房地产市场分析的

12、思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,(二)基本资料的获得,区域经济环境分析1、总量指标 GDP、人口、人均GDP、固定资产投资、新批三资企业人数、接待入境旅游人数2、结构指标:产业结构及布局、就业人口结构3、水平指标:人均收入水平、消费水平、人均居住面积、住宅消费支出水平4、城市经济发展计划、产业规划、城市总体规划区域房地产市场分析1、投资:开发投资额2、土地开发:土地开发投资、开发面积、土地出让金3、商品房开发:施工面积、竣工面积、年开发量4、销售:销售额、销售面积、价格、空置量、吸纳量5、房地产景气指数、价格指数,数据来源各地方统计年鉴、统计公报、经济发展月报、地方经济

13、信息网、地方政府网站、中房指数、国房指数、地方房地产年鉴土地、规划部门的政府官员访谈规划、房地产等专业人士访谈,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,(三)能够反映区域房地产市场发展状况的指标,人均GDP与房地产发展关系,GDP增速与房地产发展关系,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,房地产市场预警预报指标体系,第二步区域经济环境和市场分析,(三)能够反映区域房地产市场发展状况的指标,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,(三)能够反映区域房地产市场发展状况的指标,恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标准,恩格尔系数食物支

14、出金额/总支出金额,与国际上其他国家相比,在相同的收入水平下,我国城市居民的住房支出占总消费支出的比重仍然偏低,2008年我国各主要城市的恩格尔系数,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第三步专业市场分析(住宅),1、住宅类土地供应情况、成交情况、成交价格2、住宅商品房供给总量、供给结构分析(按面积进行划分)3、住宅商品房成交结构、产品特点分析4、住宅商品房成交价格分析5、专业房地产市场总结,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第四步项目市场分析(微观层面),对每一个可能影响项目竞争性能的特征一一进行分析和评价。地块特征:土地使用权年限、规划条件、建筑标准、地块面积、形状、高度周围

15、环境:自然景观、人文环境关联性:通达性、可视性,项目自身资源条件分析(swot分析),竞争对手分析,目标客户分析,现有、潜在竞争项目的竞争特点、功能和优劣势、市场反应,目标客户的数量、客户类型、收入水平、家庭结构、消费偏好、生活方式、心理特征、行为模式,找出项目的目标客户目标客户的置业需求和偏好找出项目面对竞争市场的机会点,最终目标,S,T,O,W,内部因素,外部因素,SWOT分析,SWOT工具(项目+环境+竞争),SWOT分析的价值要素,S/W(优势/劣势)的价值要素 地段要素 环境要素 地块要素 项目要素,具体地说,针对一个地块的价值要素包括:地段要素地段/片区认知度/周边配套(商业/教育

16、)/交通等(可总结为便利性/成熟度/知名度)环境要素自然环境/四至景观/社会人文环境(噪音)等(可判定资源的程度:稀缺、良好还是匮乏)地块要素地形地貌/规模/技术经济指标等(可判断产品的可发挥空间)项目要素目标/开发商品牌/可利用资源等,O/T(机会/威胁)的价值要素 宏观要素经济形势(宏观政策)/重大城市变革 中观要素行业形势(一、二、三级市场)/城市规划(交通、市政配套、开发重点、热点等)微观要素市场竞争(片区、楼盘、户型)/客户流向,观点的判定很重要,它是我们作出策略方向的基础。在分析的过程中,我们强调尽可能多地去考虑优势和机会,尤其是必须抓住核心优势和大机会这是我们“挖掘物业价值”的要

17、旨所在。,SWOT分析,我们的战略,发挥优势,抢占机会,利用机会,克服劣势,减少劣势,避免威胁,发挥优势,转化威胁,优势 S,机会 O,威胁 T,劣势 W,进行房地产市场分析时常犯的错误,1。大环境看好,项目的小环境就一定不错2。过分倚重宏观资料来论证项目,只关注外围共性,忽视项目差异性3。过于偏重对“二手资料”的应用4。以前什么卖得好,现在就做什么5。别人做什么卖得好,我们做也会卖得好,房地产市场是变化的,因此市场分析应贯穿于整个项目开发过程,根据市场的变化及时调整战略。,地产江湖数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!,补充几点市场分析方法的建议:,市场分析多用数据说话,用图表说话事

18、实胜于雄辩!数据的整理可用excel表格统计(尤其是区域类繁杂项目),便于整理分析;基于事实的分析要提出结论性的建议和观点,或是提出问题、或是判断趋势、或是找到答案等。,EXCEL表格示例1,EXCEL表格示例2,学习内容,理论部分,案例学习,如何进行房地产市场分析,学习内容,理论部分,案例学习,为什么要进行房地产市场分析?,房地产市场分析的思路、步骤和方法,什么是房地产市场分析?,慈溪银泰地产项目市场研究及定位报告,市场,为什么要进行房地产市场分析?,开发商,建筑师,消费者,1。评估项目所处的市场环境2。寻找项目潜在的市场机会,挖掘需求尚未被满足的市场3。制定项目的发展方向和市场定位4。推荐

19、最具竞争力的产品建议5。评估项目目标实现的可能性。,市场分析是对市场调研搜集到的信息进行整合与提炼的过程,市场分析的结论是进行决策的基础。,开发商是追逐利润的,建筑师是唯美主义的,市场分析是连接开发商、建筑师和消费者的桥梁,房地产市场分析是基于对市场的理性判断,具体起到哪些作用呢?,什么是房地产市场分析?,概念,即指:针对某种特定物业研究市场的供需关系。,需求方:物业的购买者或租赁者供应方:市场中的各竞争物业(包括住宅、公寓、写字楼、商业、酒店等),市场分析不是简单的罗列市场数据,而是必须基于数据进行分析!,房地产市场分析的思路、步骤和方法1。思路,三个层次区域市场、专业物业市场、项目市场两个

20、方面供给、需求三个时段过去、现在、未来,区域市场分析,专业市场分析,项目市场分析,广州经济环境和房地产市场,广州住宅市场,项目所在地市场,例如:,区域房地产发展处于何种阶段?,项目市场处于何种竞争格局?,竞争供给分析,客户需求分析,竞争供给分析,客户需求分析,竞争楼盘分析,客户需求分析,房地产市场分析的思路、步骤和方法2。步骤,第一步:市场区域界定这里所指的区域是中观房地产市场分析的基本单位,具有完整的房地产市场特征的范围,一般以行政区划来划分。第二步:区域经济环境和市场分析考察整个区域经济环境,判断区域房地产市场处于何种发展阶段,找到影响房地产市场变化的主要因素,对区域房地产发展前景进行预测

21、。第三步:专业市场分析按物业类型进行市场细分,对各专业市场的供给和需求进行对比预测,从而揭示各专业市场的需求潜力及分布状况。第四步:项目市场分析根据对竞争对手及消费者的分析找到项目的机会点、预估项目的市场占有率。,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,区域经济环境分析,区域房地产市场分析,(一)基本内容,+,对当地经济环境中决定所有类型房地产供给和需求的基本因素进行分析,对过去变化趋势进行判断,预测未来的发展前景。,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,(二)基本资料的获得,区域经济环境分析1、总量指标 GDP、人口、人均GD

22、P、固定资产投资、新批三资企业人数、接待入境旅游人数2、结构指标:产业结构及布局、就业人口结构3、水平指标:人均收入水平、消费水平、人均居住面积、住宅消费支出水平4、城市经济发展计划、产业规划、城市总体规划区域房地产市场分析1、投资:开发投资额2、土地开发:土地开发投资、开发面积、土地出让金3、商品房开发:施工面积、竣工面积、年开发量4、销售:销售额、销售面积、价格、空置量、吸纳量5、房地产景气指数、价格指数,数据来源各地方统计年鉴、统计公报、经济发展月报、地方经济信息网、地方政府网站、中房指数、国房指数、地方房地产年鉴土地、规划部门的政府官员访谈规划、房地产等专业人士访谈,房地产市场分析的思

23、路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,(三)能够反映区域房地产市场发展状况的指标,人均GDP与房地产发展关系,GDP增速与房地产发展关系,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,房地产市场预警预报指标体系,第二步区域经济环境和市场分析,(三)能够反映区域房地产市场发展状况的指标,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,(三)能够反映区域房地产市场发展状况的指标,恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标准,恩格尔系数食物支出金额/总支出金额,与国际上其他国家相比,在相同的收入水平下,我国城市居民的住房支出占总消费支出的比重仍然偏低,2008年我国各主

24、要城市的恩格尔系数,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第三步专业市场分析(住宅),1、住宅类土地供应情况、成交情况、成交价格2、住宅商品房供给总量、供给结构分析(按面积进行划分)3、住宅商品房成交结构、产品特点分析4、住宅商品房成交价格分析5、专业房地产市场总结,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第四步项目市场分析(微观层面),对每一个可能影响项目竞争性能的特征一一进行分析和评价。地块特征:土地使用权年限、规划条件、建筑标准、地块面积、形状、高度周围环境:自然景观、人文环境关联性:通达性、可视性,项目自身资源条件分析(swot分析),竞争对手分析,目标客户分析,现有、潜在竞争项

25、目的竞争特点、功能和优劣势、市场反应,目标客户的数量、客户类型、收入水平、家庭结构、消费偏好、生活方式、心理特征、行为模式,找出项目的目标客户目标客户的置业需求和偏好找出项目面对竞争市场的机会点,最终目标,S,T,O,W,内部因素,外部因素,SWOT分析,SWOT工具(项目+环境+竞争),SWOT分析的价值要素,S/W(优势/劣势)的价值要素 地段要素 环境要素 地块要素 项目要素,具体地说,针对一个地块的价值要素包括:地段要素地段/片区认知度/周边配套(商业/教育)/交通等(可总结为便利性/成熟度/知名度)环境要素自然环境/四至景观/社会人文环境(噪音)等(可判定资源的程度:稀缺、良好还是匮

26、乏)地块要素地形地貌/规模/技术经济指标等(可判断产品的可发挥空间)项目要素目标/开发商品牌/可利用资源等,O/T(机会/威胁)的价值要素 宏观要素经济形势(宏观政策)/重大城市变革 中观要素行业形势(一、二、三级市场)/城市规划(交通、市政配套、开发重点、热点等)微观要素市场竞争(片区、楼盘、户型)/客户流向,观点的判定很重要,它是我们作出策略方向的基础。在分析的过程中,我们强调尽可能多地去考虑优势和机会,尤其是必须抓住核心优势和大机会这是我们“挖掘物业价值”的要旨所在。,SWOT分析,我们的战略,发挥优势,抢占机会,利用机会,克服劣势,减少劣势,避免威胁,发挥优势,转化威胁,优势 S,机会

27、 O,威胁 T,劣势 W,进行房地产市场分析时常犯的错误,1。大环境看好,项目的小环境就一定不错2。过分倚重宏观资料来论证项目,只关注外围共性,忽视项目差异性3。过于偏重对“二手资料”的应用4。以前什么卖得好,现在就做什么5。别人做什么卖得好,我们做也会卖得好,房地产市场是变化的,因此市场分析应贯穿于整个项目开发过程,根据市场的变化及时调整战略。,地产江湖数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!,补充几点市场分析方法的建议:,市场分析多用数据说话,用图表说话事实胜于雄辩!数据的整理可用excel表格统计(尤其是区域类繁杂项目),便于整理分析;基于事实的分析要提出结论性的建议和观点,或是提出问题、或是判断趋势、或是找到答案等。,EXCEL表格示例1,EXCEL表格示例2,学习内容,理论部分,案例学习,

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