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1、,规范组织运营，提升工作效率深圳市特发地产有限公司组织设计报告,深圳市特发地产有限公司,2006年08月03日 第1.2版,泛城房地产顾问（深圳）有限公司,目录,一、特发地产新设计组织结构二、特发地产管理层级关系图和职位发展矩阵三、特发地产各部门二级结构四、特发地产治理结构及各部门职能规划五、特发地产未来组织演变指引六、特发地产组织设计后续工作说明,特发地产新设计组织结构方案,A,B,战略发展委员会,薪酬与考核委员会,预算委员会,项目A经理,综合管理部经理,营销策划部经理,工 程 部经理,开 发 部经理,党支部书记,D,项目C经理,项目B经理,项目D经理,股东大会,董事会,副总经理,()专业委
2、员会,财 务 部经理,党群工作部经理,总经理,董事长,监事会,工 会 主席,团 支 部书记,规划设计部经理,造 价 部经理,C,目录,一、特发地产新设计组织结构二、特发地产管理层级关系图和职位发展矩阵三、特发地产各部门二级结构四、特发地产治理结构及各部门职能规划五、特发地产未来组织演变指引六、特发地产组织设计后续工作说明,管理层级关系图,职位发展矩阵,职位晋升：,职位轮换：,【（20）（21）（22）】、【（12）（13）（14）】、【（23）（26）（27）（28）】、【（24）（25）】、【（29）（30）（31）】【（17）（18）（19）】、【（3）（4）】、【（5）（6）（7）（11
3、）】、【（9）、（10）】。,目录,一、特发地产新设计组织结构二、特发地产管理层级关系图和职位发展矩阵三、特发地产各部门二级结构四、特发地产治理结构及各部门职能规划五、特发地产未来组织演变指引六、特发地产组织设计后续工作说明,营销策划部二级结构,营销策划部经理,市场调研员,B,D,C,市场主管,品牌管理员,品牌主管,研究策划员,营销策划主管,开发部二级结构,开发部经理,开发主管,B,D,C,规划设计部二级结构,规划设计部经理,建筑设计工程师,B,D,C,造价部二级结构,造价部经理,决算工程师,B,D,C,预算工程师,工程部二级结构,工程部经理,结构工程师,给排水工程师,供电工程师,B,D,C,
4、综合管理部二级结构,综合管理部经理,保洁员,前台文员,档案管理员,小车司机,行政主管,B,D,C,企管主管,人力资源主管,综合管理部副经理,财务部二级结构,财务部经理,费用/税务会计,出纳,管理会计,B,D,C,项目核算会计,党群工作部二级结构,党群工作部经理,公司刊物编辑,党群管理员,B,D,C,项目二级结构,项目经理,研究策划员,建筑设计工程师,给排水工程师,供电工程师,结构工程师,客户服务员,预算工程师,决算工程师,B,D,C,开发员,销售管理员,目录,一、特发地产新设计组织结构二、特发地产管理层级关系图和职位发展矩阵三、特发地产各部门二级结构四、特发地产治理结构及各部门职能规划五、特发
5、地产未来组织演变指引六、特发地产组织设计后续工作说明,营销策划部使命与职能,开发部使命与职能,规划设计部使命与职能,造价部使命与职能,工程部使命与职能,工程部使命与职能,财务部使命与职能,综合管理部使命与职能,综合管理部使命与职能,综合管理部使命与职能,党群工作部使命与职能,治理结构成员构成及职能规划,专业委员会专业委员会由公司董事会成员、相关专业专家组成，专业委员会的主要职责如下：根据公司的经营发展需要，组建不同专业性质的委员会。提出专业领域发展的指导思想。审核专业领域的发展规划与目标。对专业领域规划实施过程进行监控和定期评估。负责专业领域人才规划与培养状况的审核与评估。其它专业领域相关重要
6、事项的管理。负责制定专业委员会的会议制度与章程。预算委员会预算委员会由董事会成员、公司高层、财务人员组成。根据年度经营计划，组织编制公司年度预算。定期进行预算执行状况分析，及时发现财务预算执行过程中存在的问题。负责对预算超支或预算外重大支出项目的审核及评审。监督各部门预算执行情况。负责制定预算委员会的会议制度和流程。,治理结构成员构成及职能规划,战略发展委员会战略发展委员会一般由公司董事会成员、独立董事、高管人员、外聘专家组成，战略发展委员会的主要职责如下：组织制定公司的总体经营战略。组织制定各业务模块的战略规划。提出职能战略的指导思想。组织制定经营目标。对战略实施过程进行监控和定期评估。根据
7、公司战略需要，负责组织结构的设计与调整。其它战略领域相关重要事项的管理。负责制定战略发展委员会的会议制度与章程。薪酬与绩效委员会薪酬绩效管理委员会一般由公司高管、独立董事、监事会成员、外聘专家组成，绩效与薪酬委员会的主要职责如下：根据公司发展战略，提出激励与分配的主要指导思想。对公司激励机制、分配机制的运行情况进行监控和定期评估。对公司绩效管理、薪酬分配过程中出现的重大争议问题作最后裁决。对总经理提交的年度薪酬福利预算报告进行审核批准。对总经理提交的年度绩效指标辞典进行审核批准。对高级管理人员的业绩进行综合评价。其它薪酬与绩效领域相关重要事项的管理。负责制定绩效与薪酬委员会的会议制度与章程。,
8、目录,一、特发地产新设计组织结构二、特发地产管理层级关系图和职位发展矩阵三、特发地产各部门二级结构四、特发地产治理结构及各部门职能规划五、特发地产未来组织演变指引六、特发地产组织设计后续工作说明,特发地产未来组织结构,A,B,战略发展委员会,薪酬与考核委员会,审计委员会,项目A经理,企业管理部经理（公司办公室）,研究策划部经理,人力资源部经理,营销管理部经理,开发部经理,党委书记,D,C,项目C经理,项目B经理,项目D经理,股东大会,董事会,副总经理,()专业委员会,工 程 部 经理,财务投资部经理,党群工作部经理,总经理,董事长,监事会,党 支 部书记,工 会 主席,团 支 部书记,造 价
9、部经理,客户服务部经理,规划设计部经理,目录,一、特发地产新设计组织结构二、特发地产管理层级关系图和职位发展矩阵三、特发地产各部门二级结构四、特发地产治理结构及各部门职能规划五、特发地产未来组织演变指引六、特发地产组织设计后续工作说明,说明,本方案着眼于特发地产未来的发展远景而制定，在未来发展的过程中，组织结构应及时跟随公司的发展变化而调整。为了保证该方案的顺利实施，特发地产应就本方案涉及的各岗位人员（特别是关键岗位人员）进行重新任命。同时我们还将帮助特发地产建立完善的职位说明书体系，以确保各部门职能能够有效运作。为了保证不同职位的发展和员工职业生涯规划，我们还将帮助特发地产规划职位发展矩阵。为了保证部门职能的实施，我们建议特发地产应就本方案确定的各部门职能进行统一宣贯。特发地产还应考虑规划公司流程体系，以确保部门之间协调顺畅。,
