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1、万科H29地块总包工程,技术管理规划,管理框架,1、收到设计图，会同项目部主要技术力量进行读图：技术员、栋长、质检员等，5天内提出图纸读图纪要，会同项目经理部进行讲图、讨论，定出讲图初步纪要；,2、根据项目部初步讲图纪要，向监理、建设单位共同进行讲图，形成统一意见后，通过正式图纸会审会议，形成“图纸会审纪要”；,3、在施工前，针对图纸疑难点、图纸会审纪要、复杂工艺，对施工工长、班组长进行图纸交底，并跟踪施工过程执行；,图 纸管 理,一,5、对施工图图纸建立台帐，作废图纸及时收回并盖作废章，并在台帐中注明变更点，在施工时及时交底；,6、将图纸变更内容、图纸会审内容在实施后，及时反映在竣工图上，并
2、形成最终竣工图，做为结算及存档文件,4、施工过程中，如遇到施工现场部分做法需变更或不适宜操作、不经济处，或需增加、调整做法时，提出整改意见，请监理、建设单位审批后提交设计院进行批准。若必须由设计院核定的变更，则及时追踪办理，以配合现场施工需要；,图 纸管 理,一,图纸收文记录,图纸发文记录,洽商变更汇总登记表,施工方案编制,1、施工组织设计:编制依据、工程概况、施工组织部署、施工准备、总承包管理、主要项目施工方法、工程质量保证措施、安全施工保证措施、技术管理措施、现场管理措施、季节性施工保证措施、服务与协作措施、“四新”技术的应用及推广、主要经济技术指标创优措施等；,2、专项施工方案：针对重难
3、点施工部位编制专项方案，应包含主要施工工艺、施工部署、保证措施等。应对工程有针对性、指导性及先进性。,4、样板施工方案：为达到本工程质量目标，所有分项工程均应样板先行，技术部应配合项目经理部制定样板部位、样板做法、工艺等，并形成书面文件。,二,3、专业工程固化图绘制，严格按照万科合同附件22执行，并按照工程实际情况进行增减F:H29项目管理实施规划渝发(万科作法）合同附件22：作业图指引.pdf,拟编制的专项施工方案,项目部技术负责人编制,施工方案编制审批流程,项目经理审核,监理工程师审核,项目部技术 人员会诊,公司总工办审核,合格,合格,不合格,不合格,合格,建设单位,、组织现场施工工长、各
4、工序班组长及主要施工人员进行技术交底，交底应结合图纸进行，并针对本工程重点、难点、主要质量目标及实现目标所应采用的措施等方面进行交底；交底还应结合对安全、文明施工进行交底；,2、对施工工长、班组长交底后，应督促、组织完成施工工长、班组长对工人进行交底，做到以大带小，使每个工人心中有数；,3、在工人施工过程中，还应组织进行样板、标杆工程的学习，对施工中出现的质量问题及时进行调整、讲解，并跟踪执行。,施工技术交底,三,附：专项工程作业指导书：模板工程交底.ppt 钢筋施工技术交底.ppt龙湖砼技术交底.doc安装工程技术交底.ppt,、样板方案确定后，组织人力、物力进行实施，要求班组精干力量进行实
5、施，并在过程中进行指导；,2、样板施工完成后，组织甲方、监理、项目部施工、质检人员对样板进行点评，并指出不足之处；,3、结合样板工程及点评意见，组织工人进行交底，并在施工中组织跟踪检查。,样板施工,四,梯步样板展示,卫生间样板展示,实体样板展示,实体样板展示,安装样板,、组织对合同内需收方的内容进行收方、签证，如：基坑（槽）收方、图纸有做法但无法计算工程量的部位进行收方，并做好声像资料；,2、施工现场已施工完成（或部分完成），应建设单位或设计院要求进行变更，对此发生的工程量及费用应组织进行签证，并提供相关技术依据、做好声像资料,3、零星工程签证：应建设单位要求施工合同外的工作内容，应组织进行签
6、证；,组织收方签证,五,、落实三检制：由质检员组织进行本工程的“三检制”，技术组应配合、协调、监督落实，并提供相关技术支持；,2、组织进行监理报验，对每个工序应报验的资料及相关试验工作督促执行。,3、组织对本工程的质量停止检查点、分部工程及专项验收的准备工作，组织质量保证资料的准备、验收报告的编写，并督促完成验收前的整改工作。,组织项目检查验收,六,、负责检查、督促工程竣工资料的编制工作，特别是完整性及准确性，保证过程资料的完整及竣工资料及时移交；档案工作规划.ppt,2、督促进行工程材料、工程相关检测按照规范要求进行抽检，并跟踪实施，提前拟定工程检测计划，负责标养室的建立等；,3、协助预算员进行结算资料办理，并整合本工程与结算相关资料、技术力量，与建设单位联系结算资料办理程序等工作，负责提供竣工图、技术变更、工程签证资料整理；,资料、试验,七,、负责校订项目部内部会议纪要，特别是应由施工单位整理并外交的会议纪要、函件等；,2、组织进行新工艺、样板工程的学习及相关会议。,3、项目经理部安排的其他工作。,其他,八,
