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1、电科院工作现场6S管理工作方案,什么是：SEIRI（整理）SEITON（整顿）SEISO（清扫）SETKETSU（清洁）SHITSUKE（素养）SAFETY（安全）,电科院6S管理的具体含义整理（SEIRI）：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场；危险物品专人负责妥善处置，使工作环境符合安全要求。,电科院6S管理的具体含义整顿（SEITION）：将有用物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便；常用物品放到方便取用之处，不常用物品装箱入柜妥善保管,电科院6S管理的具体含义清扫（SEISO）：自觉地把科研、生产、工作的责任区域、仪器设备、工装、工位器具、办公用
2、具清扫干净，使之保持整洁、明快、舒畅，达到工作环境标准要求。,电科院6S管理的具体含义,清洁（SEIKETSU）：清洁指的是靠标准化、制度化来维持以上3S的成果。要规范现场管理，认真维护科研、生产、工作现场秩序，专注工作、不干扰他人；要杜绝职业危害，防止环境污染；要挂牌工作、做到着装规范、仪表清洁、仪态大方、精神饱满。,电科院6S管理的具体含义素养（SHITSUKE）：爱岗敬业，以院为家；尽职尽责，从我做起；重视细节、提高素质；养成自我管理、自我控制的习惯；养成重视安全、时时处处讲安全的意识。,电科院6S管理的具体含义安全（SAFETY）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，将安全工作融入日常管
3、理和5S的各要素中，做到人人讲安全、人人懂安全；确保人身、设备、设施和产品安全，严守国家机密。,关于6S的认识,对于管理人员来说:6S是基本能力。对于员工来说，6S是每天必须的工作。对于企业来说，6S是一种态度。,6S管理原则方针和目标6S原则：坚持以制度管理为手段，以追求实际效果为目的，以实验室和生产现场为重点，强调自我控制自我管理的原则。6S方针：内强素质、外树形象，谋求员工个人进步与电科院发展同步。6S目标：培养修养良好、积极向上、充满活力工作团队，建立及维持良好工作环境，不断提升电科院形象及竞争力。,6S管理推进组织6S管理委员会 主任：张昌兵 副主任：杨海光成 员：曾志毅、练马林、方
4、道恒、吴婵云,6S管理推进组织6S执行小组：组长：周 鹏副主任：张昌兵、练马林、吴川云 组员：陈海川、邓 兵、张克起、谢代华、邓清蓉,执行小组职责：,在6S管理委员领导下工作，负责6S推进活动的宣传、检查、监督、标准、纠正、记录等具体工作,6S管理制度之一 6S巡察（维持）制度：由管理委员会组织执行小组或相关人员不定时巡察，执行小组定期巡视检查，管理委员会将每月巡察检查情况进行公布，指出不足和需要改进地方。每季度最后一个月底进行评比，并公布评比结果，对优秀部门及个人进行表彰和奖励，对表现不足的部门和个人进行批评和经济处罚，奖惩通过颜色牌形式与季度奖金挂钩,6S管理制度之二6S日清制度：上班5分
5、钟：全体员工每天早上上班后进行5分钟6S活动，做好环境检查、理清当日工作思路、列出当日工作内容、根据轻重缓急排出工作计划。,下班5分钟：下班前进行5分钟6S活动整理整理电脑桌面，存好电子文档，妥善保管重要文件和U盘；将极少使用到的东西作上标识并从工作区域移开，做好工作记录。整顿 将每一项零部件、工具和文具放在规划固定放置地点、恢复良好环境状态。清扫 将每一项零部件、工具和文具放在规划固定放置地点、恢复良好环境状态。安全 关闭设备和其他仪器仪表电源，关闭电脑和其他电器、照明电源，检查水电门窗、清楚比自己晚离开的人员。,6S制度之三：奖惩制度 6S管理委员会以颜色牌的形式公布月巡查结果，对表现优秀
6、的个人给予蓝牌表彰、对表现较差、违反6S要求的情形进行黄牌警告，如下次巡查时在相同部门或个人再次发现类似情况，6S管理委员会将给予红牌警告，总体表现较差的部门季度奖不能评二等（含二等）以上奖励。,6S制度之四：合理化建议制度 为持续搞好6S活动，集众人之智，鼓励员工积极参与并监督6S管理活动。凡提出6S合理建议并被采纳者，6S管理委员会给予100元/次以上奖励。,6S制度之五：6S岗位责任制度 6S委员会根据实际工作情况，划分区域工作界面，明确6S管理责任人，落实6S管理岗位责任制，实验室和生产场所可单独制定6S管理细则。个人：部门：,6S管理推进步骤与计划（2007年）第一阶段 准备阶段（07年1月15日07年3月5日）第二阶段 宣传动员阶段（07年3月6日07年3月31日）第三阶段 实施达标阶段（07年4月1日07年4月30日）第四阶段巩固和养成阶段（07年5月1日07年7月31日）第五阶段 坚持与保持阶段（2007年8月1日）,热爱电科院关心6S,从我做起!从现在做起!从点滴做起!,谢谢各位！,
