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1、项目后评估专题报告,XX分公司2012年第四季度零星配线工程,序言,近年来，市公司对工程的项目管理和投资有效性的要求逐年都在提升，在这种大背景下，项目的后评估就显得特别重要。项目后评估包括项目的过程管理评价和项目的投资效益评价等。这次后评估主要侧重于对投资效益进行评估。通过对竣工3个月或半年的项目进行投资回报分析，特别是要深挖细节，找出共性的东西。我们相信经过这样的后评估分析，能够在以后的工程建设中更好地起到指导作用，也能帮助各支局更高效地使用好有限建设资金。,5.需要注意的问题,1.项目过程管理评估,2.项目投资回报分析,3.投资效益具体分析,4.行业收入分析,目录,资产交付表,接收单位接收
2、,初验,终验,施工费,监理费,监理费,完工,竣工,设计,入库,出库,开工,设计会审,设计批复,监理,施工,项目流程 鱼骨图,工程转固,工程验收,工程施工,项目立项,交付使用,合同付款,材料申领,合同签订,安全生产费,该项目建设管理流程清晰，步骤严谨。时间、质量、安全、投资等都管控得当。基本按照施工计划完成所有流程。由于是打包项目，出现了一些小的出入。,项目过程管理评估,项目过程管理评估,90分,基本能指导建设由于是打包项目，一边设计一边施工有一些不准确的设计需要进一步改进,95分,96分,施工质量较好施工及时性较好，支撑了业务发展资源录入的及时性和准确性有待提高,监理资料完整随工记录完整，能做
3、到有照片记录对施工队的监控和督促还需要加强,该项目设计、施工、监理的评分都较高，充分地反映了项目过程管理的有效性。但同时也有许多需要改进的地方，我们将在今后的项目中努力改进。,5.需要注意的问题,1.项目过程管理评估,2.项目投资回报分析,3.投资效益具体分析,4.行业收入分析,目录,项目投资回报分析,项目投资总额：XXX万元15个月产生效益：XXX万元,总投资金额为该项目转固金额，产生的效益则是通过资源系统和XXX系统导出。资料通过提取已受理的业务，信息应该非常准确。根据统计项目投资总额为XXX万元，而在项目建成后6个月提取的月收入总和为XXX元，推算出15个月产生效益XX万元。由此得出了结
4、论：该项目在竣工后6个月内发展的业务任然不能在15个月内收回项目投资，属于投资回报率较低的项目。,12年第四季度小配线项目业务收入详表,项目投资回报分析,各支局（原营维部）投资回报分析无业务发展资源的提取和分析高投资低收入资源的提取和分析低投资高收入建设的提取和分析,5.需要注意的问题,1.项目过程管理评估,2.项目投资回报分析,3.投资效益具体分析,4.行业收入分析,目录,投资效益具体分析,各单位投资回报分析,此处分析,投资效益具体分析,无业务发展资源的分析,此处分析,投资效益具体分析,单项建设投资回报分析,单项建设收益情况,本项目为打包项目，单项共计37项。其中投资收益较好，15个月能收回
5、投资的有9项。剩余28项均未达到投资收益考指标，当中18项无收益。投资回报较高的有“清平陵川向阳小区电缆建设”和“香龙镇政府配线”,单项建设收益情况占比图,5.需要注意的问题,1.项目过程管理评估,2.项目投资回报分析,3.投资效益具体分析,4.行业收入分析,目录,行业收入分析,此项工程把9个达到投资回报率的单项抽出来 分析,行业收入分析,Analysis 分析,建设需求所属行业的分析,由上图可以看出，9个达到投资回报指标的建设单项有7个来自政企客户，另2个是住宅小区。其中投资回报率排前3位的也是来自于政企项目。通过对业务号码的分析，政企业务绑定较多融合业务，大大提高了收入水平。,由此得出：各单位投资应向投资回报较高的政企业务倾斜。对于成熟得住宅小区也值得投资,5.需要注意的问题,1.项目过程管理评估,2.项目投资回报分析,3.投资效益具体分析,4.行业收入分析,目录,需要注意的问题,。,
