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1、XX实业集团公司组织架构,人力资源部,战略投资部,总裁办公室,财务管理部,董事局（会）,总裁,能源事业部,房地产事业部,交通事业部,矿产事业部,审计监察部,营运管理部,资产管理部,战略发展委员会,投资决策委员会,人力资源委员会,计划预算委员会,管理流程及核心业务流程是XX集团高效运作的重要保证,房地产事业部,一体化的管理流程,交通事业部,能源事业部,集团总部,业务流程,矿产事业部,战略管理流程,投资管理流程,人力资源管理流程,财务管理流程,合理的组织结构固然重要，但公司的成功还取决于有效的管理及业务流程支持。管理及经营流程是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行动的进一步定义
2、。流程是将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带。,高效运作,战略管理整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程年度经营计划调整流程部门业绩考核流程,目标管理,XX集团四大关键流程规划,投资管理项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程项目投标管理流程项目招标管理流程,财务管理会计核算流程年度财务预算编制流程月度预算修订流程月度预算考评管理流程年度预算考评管理流程资金计划管理流程资产处置管理流程内部审计流程,人力资源管理集团人力资源规划流程员工招聘管理流程员工培训管理流程员工绩效考核流程岗位薪酬调整流程人员任免管理流程离职管理流程,流程名称：整体发展战略制定流程
3、流程编号：HY-ZL-101 主管部门：战略投资部 参与部门：战略发展委员会 配合部门：总裁、投资决策委员会、总裁办公室、监审部、人力资源部、资产管 理部、财务管理部、营运管理部、事业部、下属公司 决策部门：董事会,战略管理流程整体发展战略制定流程,战略管理流程年度经营计划制定流程,流程名称：年度经营计划制定流程 流程编号：HY-ZL-102 主管部门：营运管理部 参与部门：战略发展委员会、财务管理部、事业部 配合部门：总裁、计划预算委员会、投资决策委员会、人力资源委员会、总裁办 公室、战略投资部、资产管理部、监审部、人力资源部、下属公司 决策部门：董事会,战略管理流程年度经营计划调整流程,流
4、程名称：年度经营计划调整流程 流程编号：HY-ZL-103 主管部门：营运管理部 参与部门：战略发展委员会、财务管理部、事业部 配合部门：总裁、计划预算委员会、投资决策委员会、人力资源委员会、总裁办 公室、战略投资部、资产管理部、监审部、人力资源部、下属公司 决策部门：董事会,战略管理流程部门业绩考核流程,流程名称：部门业绩考核流程 流程编号：HY-ZL-104 主管部门：营运管理部 参与部门：财务管理部、人力资源部 配合部门：总裁、计划预算委员会、总裁办公室、战略投资部、监审部、资产管理部、事业部、下属公司 决策部门：董事会,战略管理整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程年度经营计划调整流
5、程部门业绩考核流程,目标管理,XX集团四大关键流程规划,投资管理项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程项目投标管理流程项目招标管理流程,财务管理会计核算流程年度财务预算编制流程月度预算修订流程月度预算考评管理流程年度预算考评管理流程资金计划管理流程资产处置管理流程内部审计流程,人力资源管理集团人力资源规划流程员工招聘管理流程员工培训管理流程员工绩效考核流程岗位薪酬调整流程人员任免管理流程离职管理流程,投资管理流程项目投资管理决策流程,流程名称：项目投资管理决策流程 流程编号：HY-TZ-201 主管部门：战略投资部 参与部门：投资决策委员会、事业部 配合部门：战略发展委员
6、会、总裁办公室、财务管理部、监审部、人力资 源部、营运管理部、事业部 决策部门：总裁、董事会,投资管理流程项目投资管理监控流程,流程名称：项目投资管理监控流程 流程编号：HY-TZ-202 主管部门：战略投资部 参与部门：战略发展委员会、事业部 配合部门：总裁办公室、财务管理部、监审部、人力资源部、资产管理 部、财务管理部、事业部 决策部门：总裁、董事会,投资管理流程项目投资登记管理流程,流程名称：项目投资登记管理流程 流程编号：HY-TZ-203 主管部门：战略投资部 参与部门：资产管理部、财务管理部 配合部门：事业部、监审部 决策部门：,投资管理流程项目投标管理流程,流程名称：项目投标管理
7、流程 流程编号：HY-TZ-204 主管部门：战略投资部 参与部门：财务管理部、战略发展委员会 配合部门：总裁办公室、监审部、人力资源部、资产管理部、营运管理 部、事业部 决策部门：总裁、董事会,投资管理流程项目招标管理流程,流程名称：项目招标管理流程 流程编号：HY-TZ-205 主管部门：战略投资部 参与部门：财务管理部、战略发展委员会 配合部门：总裁办公室、监审部、人力资源部、资产管理部、营运管理 部、事业部 决策部门：总裁、投资决策委员会、董事会,战略管理整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程年度经营计划调整流程部门业绩考核流程,目标管理,XX集团四大关键流程规划,投资管理项目投资管
8、理决策流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程项目投标管理流程项目招标管理流程,财务管理会计核算流程年度财务预算编制流程月度预算修订流程月度预算考评管理流程年度预算考评管理流程资金计划管理流程资产处置管理流程内部审计流程,人力资源管理集团人力资源规划流程员工招聘管理流程员工培训管理流程员工绩效考核流程岗位薪酬调整流程人员任免管理流程离职管理流程,财务管理流程会计核算流程,流程名称：会计核算流程 流程编号：HY-CW-301 主管部门：财务管理部 参与部门：集团各部门 配合部门：下属公司财务管理部门 决策部门：总裁/主管副总,财务管理流程年度财务预算制定流程,流程名称：年度财务预算制定流程
9、流程编号：HY-CW-302 主管部门：财务管理部 参与部门：总裁、分管副总 配合部门：计划预算委员会、总裁办公室、营运管理部、监审部、资产管 理部、人力资源部、战略投资部、事业部、下属公司财务管理 部门 决策部门：董事会,财务管理流程月度财务预算修定流程,流程名称：月度财务预算修订流程 流程编号：HY-CW-303 主管部门：财务管理部 参与部门：总裁 配合部门：计划预算委员会、总裁办公室、营运管理部、监审部、资产管 理部、人力资源部、战略投资部、事业部、下属公司财务管理 部门 决策部门：总裁、主管副总,财务管理流程月度财务预算考评管理流程,流程名称：月度财务预算考评管理流程 流程编号：HY
10、-CW-304 主管部门：财务管理部 参与部门：总裁 配合部门：计划预算委员会、总裁办公室、战略投资部、营运管理部、监审 部、资产管理部、人力资源部、事业部、下属公司财务管理部门 决策部门：总裁、主管副总,财务管理流程年度财务预算考评管理流程,流程名称：年度财务预算考评管理流程 流程编号：HY-CW-305 主管部门：财务管理部 参与部门：监审部、人力资源部 配合部门：计划预算委员会、总裁办公室、战略投资部、营运管理部、资 产管理部、事业部、下属公司财务管理部门 决策部门：总裁、董事会,财务管理流程资金计划管理流程,流程名称：资金计划管理流程 流程编号：HY-CW-306 主管部门：财务管理部
11、 参与部门：总裁 配合部门：计划预算委员会、总裁办公室、营运管理部、监审部、资产管理 部、战略投资部、人力资源部、事业部、下属公司财务管理部门 决策部门：总裁、主管副总,财务管理流程资产处置管理流程,流程名称：项目资产处置管理流程 流程编号：HY-CW-307 主管部门：资产管理部 参与部门：财务管理部、战略投资部 配合部门：战略发展委员会、总裁办公室、监审部、人力资源部、事业部 决策部门：总裁、投资决策委员会、董事会,财务管理流程内部审计流程,流程名称：内部审计流程 流程编号：HY-CW-308 主管部门：监审部 参与部门：总裁 配合部门：总裁办公室、营运管理部、战略投资部、财务管理部、资产
12、管 理部、人力资源部、事业部、下属公司 决策部门：监事会、总裁、主管副总,战略管理整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程年度经营计划调整流程部门业绩考核流程,目标管理,XX集团四大关键流程规划,投资管理项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程项目投标管理流程项目招标管理流程,财务管理会计核算流程年度财务预算编制流程月度预算修订流程月度预算考评管理流程年度预算考评管理流程资金计划管理流程资产处置管理流程内部审计流程,人力资源管理集团人力资源规划流程员工招聘管理流程员工培训管理流程员工绩效考核流程岗位薪酬调整流程人员任免管理流程离职管理流程,人力资源管理流程集团人力资源规划流
13、程,流程名称：集团人力资源规划流程 流程编号：HY-RL-401 主管部门：人力资源部 参与部门：总裁办公室、营运管理部、战略投资部、财务管理部、资产管 理部、监审部、事业部、下属公司 配合部门：决策部门：董事会、总裁,人力资源管理流程员工招聘管理流程,流程名称：员工招聘管理流程 流程编号：HY-RL-402 主管部门：人力资源部 参与部门：用人部门 配合部门：人力资源委员会 决策部门：董事会、总裁、主管副总,人力资源管理流程员工培训管理流程,流程名称：员工培训管理流程 流程编号：HY-RL-403 主管部门：人力资源部 参与部门：培训需求部门 配合部门：人力资源委员会 决策部门：总裁、主管副
14、总,人力资源管理流程员工绩效考核流程,流程名称：员工绩效考核流程 流程编号：HY-RL-404 主管部门：人力资源部 参与部门：财务管理部、监审部 配合部门：人力资源委员会、总裁办公室、战略投资部、营运管理部、资 产管理部、事业部、下属公司 决策部门：董事会、总裁、主管副总,人力资源管理流程岗位薪酬调整流程,流程名称：岗位薪酬调整流程 流程编号：HY-RL-405 主管部门：人力资源部 参与部门：总裁办公室、战略投资部、营运管理部、资产管理部、事业 部、下属公司 配合部门：人力资源委员会 决策部门：董事会、总裁、主管副总,人力资源管理流程人员任免管理流程,流程名称：人员任免管理流程 流程编号：HY-RL-406 主管部门：人力资源部 参与部门：用人部门、直接上级部门 配合部门：职能部门、下属公司、人力资源委员会 决策部门：董事会、总裁、直接上级,人力资源管理流程离职管理流程,流程名称：离职管理流程 流程编号：HY-RL-407 主管部门：人力资源部 参与部门：财务管理部、监审部、离职人 配合部门：人力资源委员会、总裁办公室、战略投资部、营运管理部、资 产管理部、事业部、下属公司 决策部门：董事会、总裁、主管副总、离职人直接上级,
