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1、姿人（上海）化妆品有限公司,2015年述职报告,述职人：王复勇,前页,本岗位职责定位与认识业务难度及机遇年度工作规划工作展望及措施,尊敬的各位领导及同事：,你们好！自2015年2月初进入公司，担任淘外运营一职，本人主要协助部门领导，以唯品会为基点的各大电子商务平台的申请入驻及运营工作。在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的支持下，了解了公司背景及Coreana姿人品牌发展史,并收集了部分相关资料,做了大量的竞品分析以及上线产品规划等初步工作。,一、业务难点及机遇,1、在国内的认知度比其他同等级品牌产品上是有一段距离的，可能在唯品会等平台前期的销售上必定会给我们增加了难度。2、化妆品总量持续增长，
2、盘子持续扩大，每年新增200亿的规模，为老品牌提升及新品牌入市提供业绩保障，未来十年二十年，化妆品行业总量超过5000亿，甚至过万亿规模成为大行业，这些都为企业和品牌提供绝佳机遇。,二、年度工作规划,1、建立以唯品会等为基点的多渠道策略。我们的宗旨是“哪里有客户，我们就卖到哪里”主要渠道规划：唯品会、嗨淘、聚美优品、京东等,二、年度工作规划,2、准备阶段2月4月（各平台审核周期较长）1）准备相关资料申请入驻嗨淘、唯品会、聚美优品、京东为基础，逐步推进涉及化妆品平台的进驻。2）科学合理的产品规划，品牌定位，市场分析，面向群体定位。3）产品规划，前期先以热销产品及夏季产品为主。,二、年度工作规划,
3、3、淘外平台前期运营回款计划（目标 350万）销售目标根据广告预算投入，一般为销售目标10%-20%，以实际情况调整。,三、工作展望及措施,1、细化现有已申请入驻平台进程表，把前期工作做夯实，多任务并行，如进程表中：优化竞品分析，基础数据收集并行。2、优化上线产品规划，制定平台爆款产品。3、充分利用公司资源，加强公司各部门之间交流的方式，把淘外平台销售撑起一个新的高度。,结束语,淘外平台将是电商部主要销售渠道，提升客户满意度，增加公司美誉度，提高销售业绩，我们还有许多工作要做。现在的困境和不足是我们更大的动力，最后感谢公司领导的信任和支持，感谢其他部门的积极协作。,汇报完毕，谢谢！二0一五年二月二十七日,
