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1、全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件UFIDA U9 V1.0解决方案,EBU-U9营销部,制造企业面临的管理变革挑战,运营创新 机构创新 供应创新 核心能力创新 销售创新 产品和服务创新,管理组织结构变革：由纵向层次结构转为横向网络结构,管理方式变革:由传统制造向先进制造精益生产转变,分配战略模式变革：衡量贡献的唯一尺度只有业绩,管理制度变革：从以资产为中心转向以知识为中心,管理观念变革：关注交易转向关注商务全过程，即关注关系,新IT技术的应用,聚焦现实需求，把握需求远景,跨国财务管理,全面成本管理,精益生产,多经营模式的混合管理,多生产模式的混合生产与规划,业务中心的管理模式,产业事
2、业部的管理模式,产业链协同,多组织间的供应链协同,多工厂制造协同,UFIDA U9十大应用模式,UFIDA U9产品应用架构,产品概览,过程,人员,信息,供应商,企业,分销商,客户,U9商业应用套件是全球第一款完全基于SOA架构的新一代世界级商业应用套件产品;,企业级SOA解决方案,聚焦企业价值网络中的核心元素：人员、过程、信息,面向服务架构是一种业务驱动的IT架构方式，支持对业务进行整合，使其成为一种相互联系，可重用的业务任务或者服务。SOA能够帮助企业提高业务流程的灵活性，增强企业底层的IT基础架构，并重用现有投资。什么是服务，简单来说，一种服务就是一种业务任务，比如核对客户的行用等级、比
3、如订单日期等等,SOA，通向敏捷企业之路,传统应用模式,有限的流程互动和信息流动,市场活动,互联应用模式,流程接口对接应用系统逐步集成,敏捷应用模式,商务流程融合系统实质集成协同商务，根据变化自适应调整,市场活动,市场活动,成本最小化、标准化、最佳业务实践,UFIDA U9 产品技术架构,UFIDA U9是全球第一款完全基于SOA架构的新一代世界级企业管理软件产品，而展现了这种划时代创新理念的正是UAP企业管理软件平台。,SOA的价值,服务引擎,服务组件,服务组件,Portal,流程引擎,关键特性之一：按需应用,为了满足企业的灵活反应和实时需求，UFIDA U9实现按需应用的特性，从企业资源按
4、需部署、业务架构按需构建、业务组件按需装配、业务延展按需设计等方面，让企业拥抱变化、随需应变。,在全球一体化的今天，随需应变的企业需要具有更迅捷的反应能力，多样化的业务架构，具有集中处理的核心能力、细分化任务和资产，能够与战略伙伴紧密合作，并保持组织和业务的弹性。,让企业更敏捷,工厂,物资公司,总部,关键突破:业务驱动,接单,出货计划,出货,应收,退货,选配,预留,订货客户,付款客户,开票组织,收款组织,扣款换货维修,检验,KIT件退货,KIT件出货,信用检查,配货出货,客户签收对帐/立帐,跨组织出货,运输安排,预留还原,预留转移,ATPCTPPTP,工厂1,地点N,价格策略,多维度复合信用控
5、制,转生产转采购转出货转MRP/DRP,商机,报价,客户自助,母厂Portal,合同,计划/滚动预测,规格工艺成本,UFIDA U9满足客户已经逐渐从单纯关注交易这一节点向关注商务全过程转移，实现内部协同和外部协同的多层次的内容，充分展现业务驱动的核心优势。,关键特性之三：最佳实践,UFIDA U9是从中国以及亚洲60万客户和合作伙伴的持续合作中获得的宝贵经验的结晶，汇集了用友公司20多年的软件开发和信息化推广过程中不同规模、不同行业的企业信息化应用所积累的业务和技术场景的知识库，这个知识库应用到不同企业中，体现了相关行业、规模企业的类似管理的标准化应用，形成了最佳业务实践。,最佳业务实践中国
6、模式+世界级管理,多工厂制造,多工厂协同,多工厂供应,集中接单分散生产,集中采购分散收货,集中采购集中收货,多工厂生产计划,需求计划MRP,多组织MPS/MRP,LRP接单生产,多组织销售计划,多组织信用管理,多组织价格管控,多成本域吸收成本,跨组织预算与保留控制,多帐薄分摊成本,存货成本多帐薄,关系工厂委外,网络工艺生产,多工艺生产,连续委外生产,重复生产,递归工艺生产,分割工艺生产,标准工艺生产,物流外包管理,随机工艺生产,迷你MRP,弹性制令生产,小批量生产,MRB处理,可视化排程,在线返工管理,制令分割与改制,批号与序号管理与控制,销售订单,组织结构信息化多组织管理模式,集团公司事业部
7、工厂部门,集团,事业部,技术/销售,物控/财务,生产/制造,关系企业,投资公司,股份公司,工 厂,一厂,二厂,三厂,.,组织的职能与组织间的关系,1、销售 采购：2、销售 工厂：3、销售-物流：4、销售 销售：5、销售 核算：6、销售 法人：7、采购 采购：8、采购 工厂：9、采购 物流：10、采购 核算：11、采购 法人：,12、物流 工厂13、物流 物流14、物流 核算15、物流 法人16、工厂 工厂17、工厂 核算18、工厂 法人19、资产 采购20、资产 物流21、资产 核算22、资产 法人23、核算 法人,A组织,C组织,平行组织关系,垂直组织关系,销售 工厂工厂 采购物流 工厂销售
8、 物流工厂 核算工厂 法人,设定组织间机能关系,设定组织间内部结算关系,关系类型 1.销售 2.采购 3.物流 4.工厂 5.法人,规定各层次上级组织对下级组织 管理控制方式:集中 分散,A组织,B组织,B组织,多组织责任类型设定,多组织典型应用,全球化部署多组织应用,多工厂协同,集中接单分散生产,集中采购分散收货,多经销点库存管理,多组织财务核算,全球化部署多组织应用,多工厂协同,集中接单分散生产,集中采购分散收货,多经销点库存管理,多组织财务核算,多工厂经营模式,料品集中与分散管制BOM集中与分散管制ECN的集中与分散管制重点物料的集中采购多工厂的物料规划生产计划的下发与控制ATP的查询制
9、造成本控制采购的集中与分散库存政策的集中与分散VMI管理,多工厂协同厂间物料与产能支援关系企业交易生产进度的报告损耗报告返工报告资源耗用报告派工成本计算库存帐,场景1：多工厂协同,多工厂协同场景,协同生产,与内部工厂协同多工厂供应多工厂制造多工厂协同关系工厂委外与外部委外商协同,多工厂协同应用一：多工厂制造,类型一：总装厂与零件厂（一分厂）为内部协同工厂类型二：总装厂与零件厂（二分厂）为内部关系工厂,生产订单MO1甲产品1000 PCSA 母厂生产B 一分厂生产C 二分厂生产,领料单,内部结算单,生产订单MO2B产品1000 PCSD 原材料E 原材料,生产订单MO3C产品1000 PCSF
10、原材料G 原材料,领用,领用,一分厂仓,二分厂仓,内部一分厂,内部二分厂,领料单,总装厂所需的零部件由零件厂生产供应,多工厂协同应用二：多工厂供应,类型一：总装厂与零件厂（一分厂）为内部协同工厂类型二：总装厂与零件厂（二分厂）为内部关系工厂,生产订单MO1甲产品1000 PCSA 一分厂原料B 原材料C 二分厂原料,内部结算单,关系工厂,领用,一分厂材料仓库,二分厂材料仓库,二分厂,原料仓库,领用,领用,领料单,领料单2#,领料单1#,总装厂从不同仓库领料,多工厂协同应用三：多工厂工序,原料仓,工艺 1,内部一分厂,工艺 3,成品仓,工艺 2,领料单,转移单1,转移单2,转移单3,转移单1,生
11、产订单MO1甲产品1000 PCS10工艺一20工艺二(分厂加工)30工艺三,协同生产订单MO1甲产品1000 PCS20工序二,一分厂,总装厂某MO的某一道多道工序在一分厂执行,多工厂协同应用四：关系工厂委外,原料仓,工艺 1,关系一分厂,工艺 3,成品仓,工艺 2,领料单,转移单1,转移单2,转移单3,转移单1,生产订单MO1甲产品1000 PCS10工艺一20工艺二(分厂委外)30工艺三,协同生产订单MO1甲产品1000 PCS20工序二,一分厂,内部结算单,总装厂某MO的某一道工序委托给二分厂执行,多工厂协同场景,BOM,工艺路线,工艺路线,多组织MRP运算,全球化部署多组织应用,多工
12、厂协同,集中接单分散生产,集中采购分散收货,多经销点库存管理,多组织财务核算,集中接单分散生产,上海公司,出货,集中式出货,分散式生产,三角貿易,母子公司交易,集中接单分散生产经营模式,独立采购,台湾公司,出給客戶,苏州厂,东莞厂,香港公司,深圳厂,台北台中台南经销商,集中式采购,分散式生产,集中式接单,分散式请购,分散式生产,场景2：集中接单分散生产,集中接单分散生产场景,销售接单,ATP查询结果成品缺货40；用于制造FX5200的关键子件在两个工厂均够量,ATP查询,产能查询生产40块成品的产能要求是300工时，东莞工厂满足产能要求,CTP查询,根据ATP和CTP的结果，对订单行细分，在出
13、货计划行里确定供应明细,确定供给明细,苏州直接出货45块,东莞直接出货15块,剩下40块由东莞生产,ATP自动预留两个工厂的成品、及东莞工厂的关键子件,ATP自动预留,订单下达及出货,全球化部署多组织应用,多工厂协同,集中接单分散生产,集中采购分散收货,多经销点库存管理,多组织财务核算,集中采购分散收货,货源规则,采购员,上海公司,料品,出货,收货,深圳厂,厂商,存货规划/物料规划,需求接口,采购,关系交易?,采购政策设定,集中采购分散收货经营模式,送货单发票,需求（PO）,物流：分散收货、订单跨公司收货,账务流：分别结算,单据流：跨工厂需求传递汇总集中订货,核算-法人,供应商,付款,其他事业
14、部,产品事业部,机加事业部,模式一：,集中采购分散收货分别结算各自使用,采购订单,采购中心,集中采购模式1：集中采购分散收货,模式一：集中采购 分散收货 分别结算 各自使用,C类物料自采流程,各工厂 采购中心（集团公司）供应商,销售订单销售预测,MRP物料需求运算,物管根据物料类别进行判定,进货验收单,A、B类物料跨工厂需求汇总,请购单,采购单,送货单,采购发票,应付款,集中采购分散收货,送货单发票,需求（PO）,物流：集中收货、内部调拨,账务流：集中结算,单据流：跨工厂需求传递汇总集中订货,供应商,付款,其他事业部,产品事业部,加工事业厂,模式二：,集中采购集中收货集中结算内部调拨,采购订单
15、,采购中心,调拨订单,集中采购模式2：集中采购集中收货,模式二：集中采购 集中收货 集中结算 内部调拨,C类物料自采流程,各工厂 采购中心（集团公司）供应商,销售订单销售预测,MRP物料需求运算,物管根据物料类别进行判定,A、B类物料跨工厂需求汇总,请购单,到货单,采购发票,应付款,采购单,进货验收单,调拨入库单,调拨出库单,该模式适用于同地多工厂的集团，多工厂设有各自的仓储，这种模式集团统一控制的力度最强。,集中采购集中收货,全球化部署多组织应用,多工厂协同,集中接单分散生产,集中采购分散收货,多经销点库存管理,多组织财务核算,固定资产的多准则核算,多经销点库存管理,客戶,1.n,按需物流的
16、供应链经营环境,关键特性,金流,商流,物流,成本流,资讯流集中与分散供应商协同多工厂协同经销点协同计划,执行,修正,反馈的即时组织间内部往来与交易结算多国会计准则与会计制度,1.n,1.n,1.n,1.n,公司,工厂,各国,各国,各国,各国,各国,场景3:多经销点库存管理,多经销点库存管理场景,通州办事处料品设为即时规划,北京公司料品设为批次规划,制造工厂料品设为MRP规划,全球化部署多组织应用,多工厂协同,集中接单分散生产,集中采购分散收货,多经销点库存管理,多组织财务核算,多组织财务核算,账簿与组织间关系,:内部结算,跨帐簿查询帐簿联动不同的会计制度与币种,多帐簿与多工厂的应用,整个集团在
17、同一数据库系统(Physically)下，区分个别公司或工厂或事业部或部门组织之数据库(Logically),Sub ledger,传美国,报告帐簿sob8,采购组织,工厂组织,客户收货1,核算组织AR,单公司,物流,商流,金流分离内外帐管理帐簿,物流组织,客户订单,付款客户,內帐SOB2,多核算组织与帐簿应用场景,销售组织,客户收货2,多账簿与GAAP,账簿转换,报告账簿SOB6HK$,报告账簿SOB3JP￥,报告账簿SOB4US$,报告账簿SOB5HK$,主账簿SOB1RMB,内账簿SOB2RMB,场景4：多组织的财务核算,多组织的财务核算场景,主账簿,合并账簿,亚太账簿,美国账簿,备件S
18、pare重复Repetitive配方Ingredient费用料品,杂项料品Misc服务Service商品Commodity资产Assets,最终装配件FAS套件Kit工艺件Routable低值易耗品Free stock,虚拟件Phantom,计划件Planning系列件Family采购件Purchase part制造件Make par工序委外件,模型Model按订单出货PTO按订单装配ATO可选件Opion委外加工件,支持23种物料形态属性,物料多维度,销售,采购,库存,生产,成本,多维度的库存数量查询,子件版本,材料生效期控制方式,母件版本,生产、研发等不同目的,BOM分类,母件生效期按数量
19、控制,母件生效期按日期控制,库存和生产单位管理,生产批量,替代管理,工程资料物料清单（BOM）,可以输出联产品/副产品,支持子件损耗率支持工序产出率支持工序累计产出率,全部替换部分替换,跨组织供应,推式发料工序自动扣料工单自动扣料,用完替代,物料清单（BOM）物料控制,跨组织BOM,选配BOM,替换BOM,标准BOM,U9 BOM支持种类,虚拟件BOM,计划BOM,共享BOM,插件位置BOM,厂牌BOM,BOM选配支持多层式的选配结构（Model-Model）选配规则多条件多约束的选配规则可规定可选件是否为可选或必选可规定可选件是否为单选或多选选配价格固定价在标配价格基础上增减增加选件的价格可
20、以与减少选件的价格不同按选件计价自动产生选配结果及选配物料自动检查是否存在相同的选配结果，避免产生大量的数据。,选配BOM,替换BOM,替换BOM：通常对一制造料件有可能自制或委制或重工或拆解,故可对同一料件建立不同的BOM 生产均可指定用哪个替换BOM。,厂牌BOM,插件位置BOM,工程资料二多样化的工艺,网状工艺,标准工艺,随机工艺,中途工艺,分割工艺,递归工艺,多样化的工艺,小批量制令 母子制令 制令分割与合并 制令改制 换模(彻线)代用料的选取 插单模拟 多层次的外协加工处理 报废数量自动产生新制令 制令工序之间多工厂协同 制令与重复生产的混合模式,制令的弹性应用,需求数量,依据批量B
21、OM自动生成,小批量制令,小批量制令之间彼此协同 依据小批量发料 严格控制小批量制令完工数量,若低于预期数量 系统自动生成补货制令,弹性应用：小批量制令,制令,检查新旧产品的BOM/工异的差异 检查目前制令生产已达的工序 判断由那工序开始改制新产品 依照改制后的BOM/工序修改制令备料表及工序表 人工退回旧产品用料 已发生成本归新产品吸收,旧产品,新产品,弹性应用：制令改制,场景6：制令改制,制令 MO-2001生产专供给客户A订单A产品J数量100的需求,预计10/15日出货 该制令需要完成5道工序，当前已完成3道工序；该制令需要领两个备料，已全部发完；,生产订单改制分割,业务紧急插单,必需
22、将此制令的部份数量50改制为J-1产品仍为10/15日出货.产品J和产品J-1工序相似；,紧急需求,场景：生产订单改制分割,因此，可以将MO-2001分割出50个，用于改制成J-1;分割时，将已发生成本同时分割；对已发料或未发料产生领退料建议；,生产订单分割,分割后，将MO-2001改制成J-1 改制后，对已发料或未发料产生领退料建议；,生产订单改制,制令,以制令+工序为料号入库事后再生产该制令时再以该料料发料,入库,生产新制令,弹性应用：生产线换线处理（换模）,弹性应用：代用料特征,全部代用或部份代用,多层次代用,多代料的代用,代用料选配制约,上阶部件的代用,代用料的维度:料号 厂牌,制令,
23、后制制令有料可代,系統选取,后制制令发出紧急采购,y,产生该制令备料表,人工选择后制制令,仓库有料可代,选择代用料,y,n,代用料系统自动选取,下销售订单（紧急）,安排生产,检核物资,检核产能,检核交期,模拟调产,按订单重新 排程,能力计划,生产规划,模拟调单,SRP（按订单排程）,齐套、齐料、分析、MRP,生产计划员,不 足,下生产订单,原材料不足安排采购,产能不足委外加工,评估结果,通过,自 助 服 务,生产主管,销售员,弹性应用：紧急插单,生产紧急插单,关键突破：敏捷制造，支持生产模式创新,116,116,多成本类型的吸收成本,40-质检,镀鉻支架,钢材,10-下料,20-焊接,30-电
24、镀,材料,人工,制费,外协,机器,直材,直接,间接材料,间接人工,法人主账簿SOB1011,成本域201，标准成本（记账）成本域201，AVG（模拟）,X光检测仪，按Lot计费,委托给电镀厂；按Value计费；收货到工序；,高级焊工按Item计费,管理人员费用；TotalValue：10%,焊条TotalValue:10%,材料价格变动频繁，成本管理要求高,决策者依赖的全面的成本分析,成本计价类型,成本归集口径,组织 仓库 货主,先进先出（FIFO）后进先出（LIFO）移动平均（AVG）全月平均（MAVG）标准成本（STD）计划价（PLANED）目标成本（PROPOSAL）,对外财务报表,内部
25、考核报表,模拟分析报表,一.要求物料采用先进先出，成本流采用后进先出；二.记账用月加权，另外采用移动平均实时更新成本，用于月中出报表；三.对整个组织采用一种成本类型作计价用于对外出财务报表，而对内对不同仓库进行成本核算采用一种成本类型作为计价方法，用于考核；在采用一种成本类型的基础上增加模拟分析用成本类型,成本管理,成本域,成本型态,帐簿,期间,产品,多币种多帐簿多存货计算方法的存货成本,制令与生产线成本,流程化成本（Transaction Based Costing）,财务,分步成本,QA成本,Earned成本,制造全成本,多帐簿,客戶全成本,产品全成本,售前管销费用后勤服务,财务费用,多币
26、种,多国GAAP,资源,资源,资源,资源,资源,工序,作业,报废,返工,成本资源,料,工,明细,费,明细,制令,成本计算,产品线,产品,业务,采购,仓管,研发,质检,厂务,车间,管制,管理,UFIDA U9客户价值,多工厂制造协同 多地点营销协同 多组织财务协同 内部供应链协同 外部产业链协同,业务模式按需构建 业务流程按需优化 业务资源按需配置,世界工厂 中国先进模式跨国经营 世界级管理,客户价值,U9客户价值：同步客户的全生命管理周期,UFIDA U9是用友公司秉承“以客户为中心”理念，定位于企业管理信息化的强健驱动力，推动企业创新，共同成就中国的世界级企业！,中国的世界级全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件,
