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1、舜宇集团研发部门未来五年发展规划方案,机密,此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制,上海华彩管理咨询有限公司二00四年三月,2,前言,本方案是在对舜宇集团深入调研、诊断、分析的基础上、结合舜宇集团的诊断报告、战略制定方案、母子公司管控方案、组织结构设计方案以及舜宇将在上海建立研发中心的设想设计而成。本方案是以解决目前舜宇集团未来可持续发展的问题，保持舜宇集团在行业那的竞争力为出发点。本方案的制定以研发部门的规划、管理、职责职权、人员、研发进度安排为主要内容，而不涉及研发技术的指导。本方案作为未来五年，舜宇集团建立完善的研发体系的方法指导,3,舜宇研发部门五年
2、规划的内容,20042008年研发发展规划说明；研发部门应当重点关注的因素；研发部门的职能、职责研发工作的流程、方法、管理在各项关键成功因素方面的现状如何？,4,舜宇20042008年研发发展规划,5,研发部门未来五年发展规划说明,6,研发部门未来五年发展规划（续）,部门目标与定位,专业5年后成为专家,服务让研发活动成为集团营销活动的名配角成为“50家主角”的研发名配角,贡献研发大突破建立大联盟培养大团队形成大影响,战略核心：五年内形成能够跟踪和响应国际著名厂商需求的研发能力，形成200300人的优秀研发团队，建立完善的研发管理机制，并在现代光学的某些领域初步掌握具有国际影响为核心技术,三个层
3、面进行分解,7,舜宇集团研发部门应当重点关注的因素,8,集团公司工程技术中心主要职能,主要职能根据集团发展战略，制定集团研发战略，并据此制定年度新技术/产品研发计划，并审批各子公司年度研发目标、计划和预算核准子公司的研发战略对集团内新技术/新产品研发项目分类分级、审核或审批，并依项目性质分别交由集团相应层级研发部门承担负责集团知识产权的申报和管理负责集团基础性、前沿性、新领域、关键技术和对集团发展战略构成重大影响的新产品项目的研发、申报、注册和知识产权保护等系列工作建立健全集团技术信息情报管理制度和流程，积极做好产业动态信息情报收集工作和对各子公司研发部门技术信息情报的管理工作妥善保存集团新产
4、品/技术研发和申报资料，按集团有关规定做好技术资料保密工作参与集团战略级客户的开发与服务组织内外部专家对项目进行可行性论证、评审、成果鉴定和评价负责集团产品技术标准的制定组织与国际国内技术联盟单位展开技术交流、联合攻关等合作负责集团公司研发队伍建设和指导子公司研发队伍的建设完成上级交办的其他事项,工程技术中心,技术研发,技术管理,技术情报,9,子公司研发管理部主要职能,主要职能根据集团整体研发战略和公司发展战略，制订公司年度研发目标、计划和预算，并上报集团工程技术中心审批和组织实施根据集团工程技术中心制定的研发目标分类分级标准，组织完成公司范围内的研发项目的开发、申报、注册和知识产权的保护等系
5、列工作指导公司各制造部技术科的技术和工艺优化工作配合营销管理部的客户开发、技术支持和服务工作建立健全公司技术信息情报制度和流程，积极做好技术信息情报收集工作配合集团工程技术中心进行新产品/技术信息收集、新产品试制和测试工作、新产品生产工艺开发和推广等工作参与集团工程技术中心组织的与公司产品相关的技术标准制定组织与公司研发相关的技术交流和技术合作完成上级交付的其它事项,研发管理部,研究开发,信息管理,10,研发工作流程、方法、管理,11,研发实行分级管理、责任到位、目标明确的管理方式,研发战略（3年）,研发项目审核、监督,工程技术中心负责,研发项目实施,研发战略管理方法示意图,技术中心总监/子公
6、司研发部经理,项目 A,项目B,项目C,项目N,管理指令,信息反馈流,项目小组组长,总经理负责,12,研发战略管理,新产品战略制定：由集团总裁组织制定研发战略，集团公司工程技术中心、子公司研发中心配合制定新产品战略实行周期：基础性研发：每三年制定一次，产品性研发每一年制定一次新产品战略管理：研发战略管理权在总经理，执行权在集团公司工程技术中心。研发战略原则上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情况下，才做大的修改。譬如：市场需求发生重大的变化、竞争对手发展战略和市场竞争策略的调整、目标区域市场环境的改变及新型技术的应用而引起的非人为因素，可以对研发战略做重大修改,13,研发项目规划管理,研发
7、项目规划制定权：由集团公司工程技术中心组织制定，子公司研发管理部配合研发项目规划实行周期：每一年制定一次，进行相应的调整研发项目规划管理：根据研发战略、营销规划中产品设计要求，由子公司研发管理部提出研发年度项目计划报集团公司工程技术中心审批，讨论通过后由子公司研发管理部负责实施，并进行项目可行性研究等,14,研发项目可行性管理,研发项目可行性研究制定权：由集团公司工程技术中心组织实施研发项目可行性研究实行周期：不定期研发项目可行性研究管理：根据研发项目规划要求，在实施研发项目之前，由营销经理组织市场可行性分析，集团公司工程技术中心提出研发项目的技术可行性研究。注：每一个研发项目在立项前都要做项
8、目可行性研究论证研究，通过项目评估之后方可能进行项目立项和研发实施过程,15,研发项目立项管理,研发项目立项制定权：由集团公司工程技术中心实施研发项目立项实行周期：不定期研发项目立项管理：集团公司工程技术中心负责组织研发项目立项评审工作，集团公司领导参与具体的评审工作。项目评审通过后，参与项目可行性研究小组的主管负责办理项目标准化手续，领取项目立项编号等注：研发立项是研发项目研究过程中的必要程序，没有经过立项的研发项目不能纳入研发项目规划管理之中,16,研发项目组织形式,项目组长,技术开发成员,项目支持成员,技术开发成员,项目开发成员,项目支持成员,项目支持成员,子公司研发管理部,集团公司工程技术中心,集团总裁,研发管理会议,销售部人员、供应管理部人员、生产人员、质检人员、人力资源部门、财务部,技术开发人员,17,研发过程管理,新产品设想,概念,原型,最终产品,营销计划,18,19,研发资金管理,20,研发人员管理,21,信息数据库信息交换平台,22,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几十G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,
