第二章订单处理作业..ppt

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1、1,第二章 订单处理作业-配送运作的“指挥家”,2,学习目标,3,物流聚集,订单处理:物流高手的制胜法宝,在物流领域，顶级高手与平庸之辈的差距就在于订单处理。这是人们在多年的物流实践当中得出的一个结论。萨姆森-帕卡德公司 连锁型便利超市“7-11”联邦快递公司,订单处理“高手制胜”的精髓在于能满足当今世界以时间、速度和可靠性为主要衡量标准的客户服务水平，同时提高企业竞争力。那么如何有效、正确地接单，并简化接单作业？如何对大量而繁杂的订货信息进行高效分类与汇总？如何掌握订单进度，使后续配送作业有序、正确地开展？本章将解决这些问题！,4,主要内容,第一节 订单处理作业概述,第二节 订单处理作业流程

2、,第三节 订单处理作业管理,5,第一节 订单处理作业概述,订单处理作业是实现企业顾客服务目标最重要的环节之一，是配送服务质量得以保证的根本。改善订单处理过程，缩短订单处理周期，提高订单满足率和供货的准确率，提供订单处理全程信息跟踪，可大大提高顾客服务水平与顾客满意度，同时降低库存水平和配送总成本，使配送中心获得竞争优势。,订单处理对物流的影响,6,意义订单是配送中心开展配送业务的依据，订单处理则是配送中心组织、调度的前提，是其它各项作业的基础，同时又贯穿配送业务的始终，是关键的核心业务。订单处理既是配送中心作业的开端，也是整个信息流作业的起点。订单处理既是配送中心作业的开端，也是整个信息流作业

3、的起点。,一、订单处理作业的含义,7,含义订单处理（Order processing）：有关客户和订单的资料确认、存货查询和单证处理等活动（物流中心作业通用规范GB/T 22126-2008）。详细指从接到客户订货开始到准备着手拣货为止的作业阶段，对客户订单进行品项数量、交货日期、客户信用度、订单金额、加工包装、订单号码、客户档案、配送货方法和订单资料输出等一系列的技术工作。人工处理 计算机信息处理系统,一、订单处理作业的含义,快一点准一点服务周到一点,8,订单处理过程,销售订单,订单准备,订单状况报告,订单传输,订单履行,订单录入,9,1订单接收程序，包括客户订单接收、传递、确认、建档等；2

4、订单数据处理程序，包括存货查询、存货分配、订单处理数据输出等；3订单作业程序，包括生成作业前的补货单、编制拣货的路线图、提出缺货明细单并发出紧急采购指令；4订单状况管理程序，包括订单进度追踪、订单异常变动处理等。,知识链接：物流中心订单处理包括（物流中心作业通用规范GB/T 22126-2008）,10,1客户下单,2订单接受,3订单处理,4分拣与包装,5货物运输,6交付给客户,1 订单准备与发送 1天2 订单接受与订单输入 1天3 订单处理 1天4 仓库分拣和包装 1天5 货物运输 1天6 客户交货和卸货。1天 总订货周期时间 6天,先进的订单处理系统,客户订货周期组成,拓展：订单处理与客户

5、订货周期的关系,11,二、订单内容,订单内容,订单表头档 订单号 订货日期 客户代号 客户名称 客户采购单号 送货日期 送货地址 配送批次 付款方式 业务员号 配送要求 订单型态 备注,订单详细档 订单号 商品代码 商品名称 商品规格 商品单价 订购数量 订购单位 金额 折扣 交易类别,图2-3 订单内容,见表21 某客户订单示例,12,二、订单内容,订单相关档案资料,表22 订单相关档案资料说明表,13,第二节 订单处理作业流程,有专家称20世纪60年代企业靠成本取胜，80年代靠质量取胜，21世纪则靠速度取胜，这里的速度指对订单的反应速度，即订货周期（order cycle time从客户发

6、出订单到客户收到货物的时间。物流术语GB/T 18354-2006）。也称为订单处理周期，客户希望订货周期短而且稳定，从而降低自己经营的风险与成本。配送中心要认真管理订单处理作业过程中的各项活动，才能通过快速而获得竞争优势。,14,接受订货,排定出货时间及拣货顺序,删除订单上不足的订货或取消订单,设定订单号码,存货查询，依订单分配存货,计算捡取的标准时间,重新分配存货,建立客户档案,订单资料处理输出,确认需求货品数量日期,确认客户信用,确认订单形式,确认订货价格,确认加工包装形式,存货是否足够,允许延期交货,是,否,延期交货或补送,是,重新调整,否,否,是,订单处理流程,15,订单处理的基本原

7、则,要使客户产生信赖尽量缩短订货周期提供紧急订货减少缺货现象不忽视小客户配装力求完整提供对客户有力的包装要随时提供订单处理的情况,知识链接与拓展,16,一、接受顾客订单,配送中心接受客户订货的方式主要有传统订货方式和电子订货方式两大类。,传统订货方式：,17,电脑打印订单,单据,邮寄,电话,传真,人员接单,制作订单,填写订货资料,电脑输入,单据,传统订货方式,完成这些工作需人工输入资料而且经常重复输入、传票重复填写，并且在输入输出过程中经常造成时间耽误及产生错误，造成无谓的浪费。尤其现今客户更趋向于多品种、小批量、高频度的订货，且要求快速、准确无误地配送，传统订货方式已逐渐无法应付客户的需求。

8、,18,一、接受顾客订单,电子订货方式 通过电子传递方式取代传统人工书写、输入、传送的订货方式，即将订货资料转为电子资料形式，再由通信网路传送进行订货。三种方式：,电子订货系统(EOS-Electronic Order System 不同组织间利用通信网络和终端设备进行订货作业与订货信息交换的系统。,电子订货对销售零售业来说：下单快速、正确和简便；商品库存适量化，只订购所需数量，可分多次下单；完全适应多品种、小批量和高频率的订货方式；缩短交货时间，减少因交货出错的缺货机率和减少进货、验货作业。对于供应商而言：简化接单作业，缩短接单时间，减少人工处理错误，使接单作业更加快捷、正确和简便；减少了退

9、货处理作业；满足用户多品种、小批量和高频率的订货要求；缩短交货的前置时间。,19,1、订货簿或货架标签配合手持终端机及扫瞄器,订货人员携带订货簿及手持终端及扫描器巡视货架，若发现商品缺货则用扫瞄器扫描订货簿或货架上的商品标签，再输入订货数量，当所有订货资料皆输入完毕后，利用计算机将订货资料传给供应商或DC。,20,2、P0S（Point of Sale 销售时点管理系统）,在商品库存管理系统中设定安全存量，每当销售一笔商品时，计算机自动扣除该商品库存，当库存低于安全存量时，即自动产生订货资料，将此订货资料确认后即可透过信息网路传给总公司或DC。,也有客户将每日的P0S 资料传给总公司，总公司将

10、P0S 销售资料与库存资料比对后，根据采购计划向供应商下订单。,21,3、订货应用系统,客户信息系统里若有订单处理系统，可将应用系统产生的订货资料，经由特定软件转换功能转成与供应商约定的共通格式（EDI），在约定时间里将资料传送出去。,22,图书配送是一个复杂的物流过程，品种繁多、时效性强。麦克米兰配送服务公司(MDS)。先进的订单处理技术与定制开发的信息管理系统及集成的无线数据网络集成。,补充阅读：麦克米兰的无纸化配送,“新系统显著提升了订单处理能力，改善了配送的准确率和响应时间，提升了生产率、容量、吞吐量，提高了客户服务水平。通过新系统整合了针对各个出版集团的运营，降低了固定资产成本，目前

11、已有足够的空间扩展日益增长的第三方物流服务。”,我国图书物流发展的滞后。,一家经营20多年，掌握北京地区60%的期刊、杂志物流市场份额，每天吞吐量达2000吨的专业公司，两个大库房里根本没有信息化设备，甚至没有高架库，各类图书被随意地堆放在仓库里，除了用叉车外，很多图书需要用人工搬运。,23,预先发货清单ASN（Advance Shipping Notice）：生产厂家或者批发商在发货时利用电子通信网络提前向零售商传送货物的明细清单。,知识链接：预先发货清单ASN,如沃尔玛的供应商在发货前向其传送ASN。这样，沃尔玛事前可做好进货准备工作，省去数据的输入作业。沃尔玛在接受货物时，用扫描器读取包

12、装箱上的物流条码，把扫描读取的信息与预先储存在计算机内的进货清单核对，判断到货和进货清单是否一致，使商品检验作业效率化。同时利用电子支付系统向供应商支付货款。在此基础上，只要把ASN数据和POS数据比较，就能迅速知道商品库存的信息。这样做，不仅为沃尔玛节约了大量事务性作业成本，而且还能压缩库存，提高商品周转率。,24,二、确认订单,订单确认,1、货物名称、数量及日期的确认,对订货资料项目的基本检查，即检查货物名称、数量、送货日期等是否有遗漏、笔误或不符公司要求的情况,当要求送货时间有问题或出货时间已延迟的时候，更需要再与客户确认一下订单内容或更正期望运送时间。,对于错误的下单资料，传回给客户修

13、改再重新传送回来。,26,2、客户信用的确认,订单管理系统的第一步骤即要查核客户的财务状况，以确定其是否有能力支付该件订单的账款，其作法多是检查客户的应收账款是否已超过其信用额度。因而订单管理系统中查询客户信用的状况。,一旦核查发现客户信用存在问题，配送中心可将订单送回销售部门做进一步调查或做退回处理。,订单确认,27,3、订单型态确认,配送中心虽有整合传统批发商的功能以及有效率的物流、信息处理功能，但面对众多的交易对象时，由于客户的不同需求，其做法也有所不同,反映到接受订货业务上，则具有多种的订单交易型态，配送中心应对不同的客户或不同的商品有不同交易及处理方式。具体的订单交易型态及相应的处理

14、方式如下：,订单确认,28,交易型态,正常、一般的交易订单。接单后按正常的作业程序拣货、出货、配送、收款结账的订单。,（1）一般交易订单,处理方式,接单后，将资料输入订单处理系统，按正常的订单处理程序处理，资料处理完后进行拣货、出货、配送、收款结账等作业。,29,交易型态,与客户当场直接交易、直接给货的交易订单。,（2）现销式交易订单,处理方式,订单资料输入后，因其货品已交给了客户，故订单资料不需再参与拣货、出货、配送等作业，只需记录交易资料，以便收取应收款项,如业务员到客户处巡货、推销所得的交易订单或客户直接到物流中心取货的交易订单,30,交易型态,客户向物流中心订货，但由供应商直接配送给客

15、户的交易订单。,（3）间接交易订单,处理方式,接单后，将客户的出货资料传给供应商由其代配。此方式需注意客户的送货单是自行制作或委托供应商制作，以及出货资料（送货单回联）的核对确认。,31,交易型态,与客户签订配送契约的交易。如签订在某期间内定时配送某数量的商品。,（4）合约式交易订单,处理方式,约定的送货日来临时，需将该配送的资料输入系统处理以便出货配送,或一开始便输入合约内容的订货资料并设定各批次送货时间，以便在约定日期来临时系统自动产生需要送货的订单资料,32,交易型态,客户因促销、降价等市场因素而先行订购某数量商品，以后视需要再要求出货的交易,（5）寄库式交易订单,处理方式,当客户要求配

16、送寄库商品时，系统应检核客户是否确实有此项寄库商品，若有，则出此项商品，并且扣除此项商品的寄库量。注意此项商品的交易价格是依据客户当初订购时的单价计算,33,交易型态,客户通过兑换券所兑换商品的配送出货,（6）兑换券交易,处理方式,将客户兑换券所兑换的商品配送给客户时，系统应查核客户是否确实有此兑换券回收资料，若有，依据兑换券兑换的商品及兑换条件予以出货，并应扣除客户的兑换券回收资料,34,4、订货格价确认,不同的客户（大盘、中盘、零售）、不同的订购量，可能有不同的售价，输入价格时系统应加以核对。,若输入的价格不符（输入错误或因业务员降价强接单等），系统应加以锁定，以便主管审核。,订单确认,3

17、5,5、加工、包装确认,客户对于订购的商品，是否有特殊的包装、分装或贴标签等要求，或是有关赠品的包装等资料都需要详细加以确认记录,订单确认,36,设定订单号码,37,每一张订单都要有其唯一的订单号码（此号码是由控制单位或成本单位来指定），除了便于计算成本外，可用于制造、配送等整个商品流转过程，且所有工作说明及进度报告均应附此号码。,设定订单号码,38,建立客户档案,39,建立客户档案,将客户信息详细记录，不但能让此次交易更容易进行，且有利于以后合作机会的增加。客户档案应包含订单处理需要用到的及与物流作业相关的资料，包括,40,客户资料项目说明,客户名称、代号、等级形态,客户信用额度,客户销售付

18、款及折扣率的条件,开发或负责次客户的业务员,客户配送的区域,客户收账地址,客户配送路径顺序,客户点适合配送的车辆形态,根据区域、街道、客户位置，将客户分配于适当的配送路径,客户送货上门点的街道有车辆大小的限制，因此须将适合该客户的车辆类型记录在系统中,例如：地区、省、市、县及城市各区域等，基于地理位置或相关特性将客户分类于不同区域将有助于提升管理及配送效率,建立客户档案,41,客户资料项目说明,客户卸货点特征,客户配送要求,过期订单处理,客户所在地点或客户卸货位置，由于建筑物本身或周围环境特性（如地下室有限高或高楼层），可能造成卸货时有不同的需求及难易程度，在车辆及工具的调度上须加以考虑。,客

19、户对于送货时间有特定要求或有协助上架、贴标签等要求也应将其存于资料档案中,延迟订单的处理方式，则可事先约定规则，以省去临时询问或须紧急处理的不便。,建立客户档案,42,存货查询,43,存货查询,此程序在于确认是否有库存能够满足客户需求，通常称为“事先拣货”。,存货档案的资料一般包括货品名称、代码、产品描述、库存量、已分配存货、有效存货及期望进货时间。,因而输入客户订货商品的名称、代码时，系统即开始查询存货档案的相关资料，看此商品是否缺货,若缺：提供商品资料或是此缺货商品是否已经采购但未入库等信息，便于接单人员与客户协调是否改订其它替代品或是允许延后出货等权宜办法，以提高人员的接单率及接单处理效

20、率,44,存货分配,订单资料输入系统，确认无误后，最主要的处理作业在于如何将大量的订货资料作最有效的汇总分类、调拨库存，以便后续的物流作业能有效的进行,单一订单分配,此种情况多为线上即时分配，即在输入订单资料时，就将存货分配给该订单,批次订单分配,累积汇总数笔已输入的订单资料后，再一次分配库存,配送中心因订单数量多、客户类型等级多，且多为每固定配送次数，因此通常采行批次分配以确保库存能作最佳的分配。,45,1、按接单时序划分,批次订单分配4原则,将整个接单时段划分成几个区段,若一天有多个配送批次，可配合配送批次，将订单按接单先后分为几个批次处理,2、按配送区域/路径划分,将同一配送区域或路径的

21、订单汇总一起处理,46,3、按流通加工需求划分,批次订单分配4原则,将需要加工处理或相同流通加工处理的订单汇总一起处理,4、按车辆需求划分,若配送商品需要特殊的配送车辆（如低温车、冷冻车、冷藏车）或客户所在地卸货特性，特殊型态车辆可汇总合并处理。,47,某商品总出货量大于可分配的库存量，可依据以下4原则来决定客户订购的优先性：,三、订单处理作业流程,存货分配,48,存货分配方式决定了下一步的拣货作业，如果是单一订单分配，则采用单一顺序拣选；如果是批次分配，则采用批量拣选方式,三、订单处理作业流程,存货分配,49,拣货顺序确定与拣货时间计算,拣货顺序直接影响拣货的效率，它决定了拣货人员行走距离的

22、长短，即拣货时间长短。拣货顺序可依据仓储货位的状况及货物存放的位置来确定,由于要有计划地安排出货进程，因而对于每一张订单或每批订单可能花费的拣取时间要事先掌握，因此要计算订单拣取的标准时间，时间计算分以下3步：,50,拣货顺序确定与拣货时间计算,51,这种拣货时间的计算只是一个粗略的计算，因为总的拣货时间还与拣货人员的行走时间有关，同时与拣货人员作业的熟练程度有关。但是在进行拣货作业时，操作人员应尽可能缩短以下三个方面的时间，从而提高拣货的效率，当然必须是在保证准确性的前提下。行走时间寻找货物的时间拣取货物的时间要想缩短上述三方面的时间，就必须选择合理有效的拣货方式和辅助拣货设备。,拣货顺序确

23、定与拣货时间计算,52,订单资料处理输出,拣货单据的产生，是为了提供商品出库指示资料，并作为拣货的依据。拣货资料的形式需配合配送中心的拣货策略及拣货作业方式来加以设计，以提供详细且有效率的拣货信息，便于拣货的进行,1、拣货单（出库单）,三、订单处理作业流程,53,拣货单的打印应考虑商品储位，依据储位前后相关顺序打印，以减少人员重复往返取货。,1、拣货单（出库单）,三、订单处理作业流程,订单资料处理输出,54,55,物品交货配送时，通常需附上送货单据给客户清点签收。因为送货单主要是给客户签收、确认的出货资料。,2、送货单,订单资料处理输出,56,(1)单据打印时间最能保证送货单上的资料与实际出货

24、资料一样的方法是在出车前，一切清点动作皆完毕，而且不符合的资料也在电脑上修改完毕，再打印出货单。但此时再打印出货单，常因单据数量多，耗费许多时间，影响出车时间。若提早打印，则对于因为拣货、分类作业后发现实际存货不足，或是客户临时更改订单等原因，造成原出货单上的资料与实际不符时，须重新打印送货单,2、送货单,订单资料处理输出,57,(2)送货单资料送货单据上的资料除了基本的出货资料外，对于一些订单异动情形如缺货商品或缺货数量等也必须打印注明。,2、送货单,订单资料处理输出,58,库存分配后，对于缺货的商品或缺货的订单资料，系统应提供查询或报表打印功能，以便人员处理。,3、缺货资料,订单资料处理输

25、出,59,库存缺货商品提供依据商品类别或供应商类别进行查询的缺货商品资料，以提醒采购人员紧急采购。(2)缺货订单：提供依据客户类别或外务人员类别查询的缺货订单资料，以便相关人员处理。,3、缺货资料,订单资料处理输出,60,缺货处理,若现有存货数量无法满足客户需求，且客户又不愿以替代品替代时,依客户意愿而定,不允许过期交货,允许过期交货,希望所有订货一同送达,依公司政策而定,向客户进行分批补交货,宁愿客户取消订单,要求客户延后交货日期,61,缺货处理,62,第三节 订单处理作业管理,订单在配送过程中的执行情况如何，必须要有效地进行管理，才能了解订单是否如期如数出货、是否已收款、是否发生异动、发生

26、异动如何处理、以及对订单处理作业系统怎样进行改进优化？,一、订单处理流程的跟踪,订单的执行必须要适时跟踪，如图28订单的状态随着作业流程相应地发生变动,对订单进行跟踪,不仅能更好地管理订单的处理及执行，还可满足客户希望了解订单处理状态信息的要求。,63,表215 订单信息档案资料说明,64,订单状况资料（1）订单状态明细表（2）未出货订单明细表（3）缺货订单明细表（4）未取款订单（5）未结账订单等,商业信息（1）物品销售量（2）每种物品的市场销售情况（3）客户等级（4）每位客户的订货特点（5）订单处理过程中的库存情况（6）每种物品的库存情况（7）配送中心的作业效率,图28订单资料的展开,65,

27、配送公司：北京联盛朝阳区 电话：01087357350、13269334877,（交易未成功）,提交订单2010-05-2709：38：30,订单审核通过2010-05-2710：38：43,北京发货2010-05-2718：27：22,交易未成功2010-06-0416：14：49,补充阅读当当、卓越谁胜一筹北京某先生想知道当当和卓越亚马逊谁送货更快，于2010年5月27日9点35分左右在两网站下单购买同一本书的第、系列。5月28日10点25分接到当当包裹，因该书封皮破损没有签收；10点30分，接到卓越包裹，顺利签收。下图是两网站包裹配送流转的跟踪情况。,66,67,二、异常情况下的订单处理

28、,表216 异常订单处理方法,68,三、订单处理作业的改善,意义：订货提前期的稳定性与时间长短，送货的准确性，订单处理状态跟踪等因素是实现价值与客户满意的重要保证。,改善的关键因素：改善订单处理过程的动因主要来自顾客角度和企业角度两个方面。,1时间因素,2供货准确性因素,3成本因素,4信息因素,订单处理周期在客户眼中是订货提前期，改善目标是在时间耗用的稳定性前提下，努力减少时间耗费。,提供产品的准确品种、数量、质量和正确的交货地点（卸货时间和地点也很关键），如需分批送货和延期供货时，应与客户提前沟通好。,配送中心设置的地点和数量，运输批量和运输路线的调控等。,配送中心要通过完善的配送信息系统，

29、向客户及企业内部（生产，销售，财务及仓储运输等部门）提供准确、完备、快速的信息服务。,69,1提高订单履行的准确度。如果能够准确无误地完成客户订单的处理周期，不产生任何错误，那么订单处理的时间是最短的，因此要尽量减少出错的几率。2合理分配订单处理的先后顺序。从企业的发展角度出发，把有限的时间、生产能力及人力资源配置到最有利可图的订单上，享有优先级的订单被优先处理，而其他订单则稍后进行处理。3灵活选择订单处理的方法。把订单收集成组批处理可降低处理成本、将几个小订单集中组成较大运输批量可降低运输成本，但都延长了订单处理时间。因此，在减少处理成本与运输成本的同时，要进行综合平衡。,提示板：改善订单处

30、理的方法,70,四、订单处理作业分析指标,1平均每日订单数=订单数量/工作天数2平均客单数=订单数量/下级客3平均客单价=营业额/订单数量 4订单延迟率=延迟交货订单数/订单数量 订单货件延迟率=延迟交货量/出货量 5订单速交率=12小时内的发货订单/订单数量 6退货率=退货数/出货量 折扣率=折扣数/出货量(也可用金额表示)7取消订单率=取消订单数/订单数量 用户意见率=意见次数/订单数量 8订单满足率=实际交货数量/订单货物需求数量 缺货率=1-订单满足率或缺货数量/订单货物需求数量 9短缺率=出货品短缺量/出货量,具体见表217 订单处理分析指标及改善方法,71,例题：某配送中心在200

31、6年的12月份中收到订单800份，总出货量为1.8万吨,其中按订单要求发货时间的交货有624份。由于种种原因延迟发货量950吨。客户为解决货物的短缺，又要求该中心补充紧急订单50份，中心组织人力，在12小时内发出了36份。现对该中心的订单处理进行评价，请计算订单延迟率、订单货件延迟率和紧急订单速交率；并提出提高紧急订单响应率的主要措施。解：订单延迟率=（800-624）/800=22%订单货件延迟率=950/18000=5.28%紧急订单速交率=36/50=72%提高紧急订单响应率的主要措施：提高备货保证程度（与客户、供应商信息沟通及时）；提高订单处理效率；改变拣货策略；调整仓储区与拣货区的布

32、局；合理安排人员、车辆等。,72,案例分析：令人叫绝的Zappos自动 化订单处理中心,Zappos秉承的经营理念：为顾客带来一流的购物体验，提供最好的服务和商品选择，同时以最快的速度送达顾客。“令人叫绝”的服务理念包括：365天免费退货，一周7天/每天24小时客户服务，110%价格保护，前所未闻的所有订单免费隔夜递送。其独特购物体验还有：具备广泛的网站搜索选项，顾客能够从各个角度清晰浏览每件商品，以及动态实时库存确保商品不脱销。实现订单处理自动化 顺畅的作业流程动态实时库存带来更好的购物体验 持续改进提高很明显，Zappos 公司的经营特色与核心竞争力-“令人叫绝”的服务是靠高效率的订单处理

33、系统支撑的。公司技术水平极高的订单信息处理系统与自动化机械设备的有机结合，实现了把客户的要货信息及时、准确地转换成发货指令,围绕发货指令使发货备货前的一切配送作业活动有依据、准确序化,再通过“强强联合”送货运输活动的外包（UPS和FedEx），使免费隔天递送成为可能。请结合本章知识，针对Zappos 公司的经营理念，好好总结其订单处理系统的方式、手段及作用。,73,本章技能训练,武汉某物流配送中心，主要为其加盟店企业提供商品配送服务。该中心目前有加盟店4家，分别为A、B、C、D公司。2010年10月，该物流配送中心根据下游客户需求等有关资料分析，向上游生产企业提出采购如下商品，货物已入库，到货

34、相关信息见下表1-1。,74,表1-1武汉某物流配送中心到货清单,75,2010年10月8日上午9点，该物流配送中心通过EDI系统接到四份订单如下。,A公司订单订单编号：O2010415C01 业务单号：F20100504-01,76,B公司订单订单编号：O2010415C02 业务单号：F20100504-02,77,C公司订单订单编号：O2010415C03 业务单号：F20100504-03,78,D公司订单订单编号：O2010415C04 业务单号：F20100504-04,79,本中心客户优先权分析评价模式主要通过以下几个指标综合确定：需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等。部分具体信息如下：,各公司信誉度表,80,配送中心客户优先权评价指标的权重：,客户优先等级评价公式：需求量0.2+订单紧急程度0.5+授信额度0.1+客户类型0.2（其中订单紧急程度标准为2小时内交货为2，每过2小时，紧急程度递减10%，客户类型中“关键”量化为3，“次关键”量化为2，“一般”量化为1。）,81,请根据所学知识完成下列顶订单处理任务：（1）确认订单；（2）存货查询及分配存货（根据客户优先权系数做出分配方案，生成库存分配计划表）；（3）生成拣货单。,