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1、安瑞科能源装备控股有限公司,职能部门图卡开发,人力资源部,2007.6.1,财务,学习与成长,安瑞科人力资源部战略图V2(070521),2010年目标：推动战略实施,为集团提供人才保障,客户,内部流程,实现企业价值 最大化,提高安瑞科整体的人力资本投资回报,提高劳动生产率,推进实现全员价值递增,F2,F1,F3,支持集团战略，为核心业务的发展提供充足的战略性人才,为管理层提供专业的HR支持与服务,为员工提供健康成长的平台，提升员工能力,C1,C2,C3,加强规划与管理,持续完善战略性人力资源规划,I1,构建并完善适合安瑞科特点的人资管理模式,I3,持续规范管理，优化HR流程/制度/标准,满足
2、战略需求的人才引进/选拔,完善人才内部 选拔机制,拓宽招聘渠道，满足业务迅速扩张的人才需要,I4,I5,人才的培育和发展,完善员工职业发展通道,建立系统化的培训体系，促进能力提升,I6,I7,强化领导力培养与提升,I8,信息资本,组织资本,人力资本,完善评价与激励,完善核心人员的战略绩效管理,建立具有外部竞争力和内部公平性的薪酬体系,I9,I10,提升部门员工的专业能力和核心能力,全面信息化eHR模块建设,L2,加强部门队伍建设，倡导和谐、包容、协作的团队文化,L1,L3,战略目标描述财务角度,实现公司 价值最大化,F1,提高安瑞科整体的人力资本投资回报,F3,提高劳动生产率,推进实现全员价值
3、递增,F2,战略目标描述客户角度,为管理层提供专业的HR支持与服务,为员工提供健康成长的平台，提升员工能力,3,支持集团战略，为核心业务的发展提供充足的战略性人才,2,战略目标描述内部流程角度,持续完善战略性人力资源规划,I1,构建并完善适合安瑞科特点的人资管理模式,3,持续规范管理，优化HR流程/制度/标准,2,战略目标描述内部流程角度,完善人才内部选拔机制,！,完善员工职业发展通道,拓宽招聘渠道，满足业务迅速扩张的人才需要,战略目标描述内部流程角度,推行核心人员职业发展，促进能力提升,强化领导力培养与提升,建立具有外部竞争力和内部公平性的薪酬体系,9,战略目标描述内部流程角度,完善核心人员的战略绩效管理,10,战略目标描述学习与成长角度,提升部门员工的专业能力和核心能力,全面信息化eHR模块建设,加强部门队伍建设，倡导和谐、包容、协作的团队文化,
