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1、美世（Mercer）国际岗位评估体系（第二版）,制作:feiyang99Email:,美世评估体系IPE第二版 简介,美世人力管理咨询公司，简称美世咨询，成立于1937年，是全球最大的人力资源管理咨询公司，是全球500强威达信集团的主要运营实体之一。公司总部设在纽约，目前拥有15000多名员工，分布在41个国家和地区的152个城市。美世咨询开发的国际职位评估（IPE，International Position Evaluation），一共开发出三个版本，第一版由于种种原因没有大范围推行，第二版则是目前应用最为广泛同时也是最为成熟的一个版本。2000年美世咨询公司兼并了全球另一个专业人力资源管
2、理咨询公司CRG（国际资源管理咨询集团）后，并将该评估工具升级到第三版，成为目前市场上最新的评估工具。但是，第三版的影响力和应用性均不如第二版。本次课程重点介绍第二版。第二版IPE工具不但可以用于比较全球不同行业不同规模的企业中的职位，还可用于对大型集团企业中各个分（子）公司中的职位进行比较。它一共包括7个评价因素：对企业的影响、管理、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题、环境条件，这七个因素又可分为16个纬度，评估者要根据具体情况从以上七个方面为某一岗位打分，总分为1200分，评估的结果可以将各个不同岗位划分为46个级别。当评估结束后，使用者可以根据自己的不同需求来利用评价结果。,七因素具
3、体评定步骤,1影响（1）组织规模在进行具体职位的评估之前，首先要确定企业的规模。可以想象一个万余人的国际性机构和一个二、三十个人的小公司如果不进行调整是不能在同一个平台上进行比较的。在这个特殊的因素中，需要考虑企业的销售额，员工人数等因素来放大或缩小组织规模。以一个销售额为3千万、拥有200名员工的国内贸易公司A为例，现在对A公司中的销售部经理这一职位进行职位评价，最终的目的是要得到该职位所对应的职位等级。首先，根据表2确定该公司的组织类型及员工数量对应的级别；然后根据表3确定该公司的组织规模所属级别。,（2）对组织的贡献 影响的程度,影响的范围-程度对应级别表,对影响程度的说明（此表可以帮助
4、使用者更好地对影响程度进行界定，可是看作是对上表的补充说明；但在界定级别时以上表为准）,（3）根据表4算出影响因素得分,2管理能力（先确定了下属人数和种类，然后再根据表5，算出该岗位在管理因素上的得分。）,3职责范围（表6确定某一职位的工作独立性多样性分数，再加上根据表7得出的知识分数，得出的总分即该职位在职责范围这一因素上的最终得分。）,4沟通（1）沟通能力,（2）沟通频率,（3）沟通范围,（4）根据表8算出沟通点数,5任职资格（任职资格主要包括对教育背景和工作经验两方面的要求，该因素的得分情况见表9。）,6解决问题的能力（根据表10算出问题解决能力得分）,7环境条件（根据表11算出环境条件得分）,三确定职位级别（最后，根据某一职位的总分，对照表12，找出其对应的职 位级别即可。）,
