《人防指挥所外墙施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人防指挥所外墙施工组织设计.doc（25页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、人防指挥所外墙施工组织设计单位名称目 录一、编制依据3二、工程概况3三、工程目标3四、施工准备3五、施工组织管理5六、施工进度及工期7七、与协作单位的配合措施8八、施工合理化建设及降低成本措施9九、雨季施工及现场排水措施12十、机械设备，劳动力计划及材料的供应15十一、主要项目的施工顺序及进度安排17十二、主要施工方案及施工要点18十三、施工技术组织措施21十四、工程质量，安全保证，环境保护措施24第一章 编制依据 根据该工程的地理环境位置，我公司明确了该工程的要求，并对该工程制定了详细的施工组织计划，我们将严格按照IS09001国际质量标准体系控制施工质量标准体系控制施工质量，按时完成施工任
2、务，编制本施工组织设计方案的主要依据：(一) 依据矿区武装部及人防指挥所石材幕墙装饰工程图纸。(二) 依据中华人民共和国行业标准和建筑装饰装修工程质量验收规范建筑设计防火规范及其他规范和验收标准(三) 依据山西省现行的施工规范和现场管理等有关规定。(四) 依据本公司IS09001:2000版质量体系文件：质量手册和程序文件以及公司内部的质量标准。第二章 工程概况1、 工程名称：人防指挥所石材幕墙装饰工程2、 建设地点：3、 施工面积：2300平方米4、 质量要求：合格5、 工程要求：总工期75天建设单位：第三章 工程目标总工期：75天质量目标：合格合格率：100%安全事故率：0%环境保护目标：
3、严格按照环境管理体系标准进行施工管理，封闭施工，达到绿色环保工程。第四章 施工准备为使本工程更快更好地出色完成，我公司将把该工程作为我公司的重点工程予于重视，我公司将本着“质量第一，用户至上”，“注重信誉，信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越，创出精品”的企业精神，通过严密而科学的施工组织设计，使整个工程的质量，进度，安全，文明施工方面创出最优成绩，创最佳效果。第一节 技术准备 公司在挑选本工程施工技术管理人员时，充分考虑到本工程质量要求，施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社会信誉，选派了一支综合实力强，经验丰富的各专业施工管理和技术人员。各专业的施工管理和技术人员必须是各专业工种的工程师，
4、技师，各专业施工人员技术过硬，经验丰富，其中绝大多数从事装饰工程行业工作十年以上。一、 技术人员的配备：根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥的装饰工程项目部，下设有项目经理室，工程技术组，财务室，材料供应室，并明确了各岗位的职责和范围。本工程配备项目经理一名，岗位质检，安检员多名，材料采购员一名，预算员一名，技术资料管理员一名。二、 图纸会审及技术交底：1、 项目部从甲方工程筹建处领取定份数的施工图，下发公司各部门，熟悉图纸，进行图纸会审，然后参加由业主组织的三方图纸会审，保存会审纪要。另外根据我公司同类工程的施工经验，进一步做好施工图的深化，保证不因施工图的缺陷影响工期或
5、造成不必要的返工浪费。2、 根据归档资料明细，建立技术档案，保证施工期间资料及时并齐全。3、 项目部根据施工图做出材料计划单，由公司计划部审定，并根据进度计划分列各期材料进场计划。4、 组织所有施工人员熟悉图纸并进行技术交底，编制详细的施工方案，组织加工定货工作。5、 编制质量计划，结合我公司在投标中关于质量目标的承诺，并呈报业主或业主委托之工程监理人员审阅。6、 联系设计人员深入工地现场，摸清结构施工过程中的设计变更情况有可能出现的偏差，对于设计中的不明确的及欠妥处做到一次洽商变更基本落实。7、 做加工定货准备工作，各种施工用材落实到厂并确定其交货时间。第二节 现场准备一、 根据本工程内容情
6、况，安排材料堆放场，临时库房，并按公司IS09001质量体系要求设置标识牌，设置临时办公室。二、 确定施工队伍，因本工程工期紧，施工人员高峰期较长，人数较多，所以要提前落实人力。并针对该工程具体特点对施工对进行有关技术培训及安全质量文明施工教育，并有书面文件。三、 组织全公司技术人员认真研究图纸，充分利用新材料，新工艺，新技术。四、 落实水源，电源，组织临时配电箱，线路的到位。五、 落实机具设备，确保根据施工进度，各阶段机械设备能及时到位，六、 落实工人住宿场所。第三节 材料设备的准备一、 根据设计要求，对该工程的材料，设备报业主及监理工程师的确定，组织技术人员进行图纸会审，技术交底，各施工班
7、组应作出详细的材料设备清单并作进场计划，经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购，进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员，公司质检部对材料开箱抽查，材料设备进声堆放合理，并挂牌做好统一标识。二、 所有设备，材料必须有经过IS09001认证产品质量，具备出厂合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分资料送验。三、 在材料，设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供各甲方及监理工程师进行材料设备的确定得到认可后方可采购。四、 材料，设备进场时，由专业工程师，质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存时间。第五章 施工组织
8、管理第一节 施工总体部署一、 工期目标：75日历天二、 质量目标：应该按照质量体系标准（IS09001-2000）施工管理，质量达到合格。三、 安全生产目标：严格按照职业安全健康管理体系标准（GB/T29001-2001）进行施工管理，杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在2%以内。四、 环境保护目标：严格按照环境管理体系（IS014001）体系进行施工管理，封闭施工，采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保。五、 人，财，物的保障1、 在本工程上，我公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度的满足工程的需要。2、 我们除了具备强大的总部对项
9、目实施和管理进行支撑，服务和控制外，还具有各类齐全，实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组织和组合社会优良资源的经验和能力。3、 我们具备良好的资信，资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划，管理，组织，实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实施专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。4、 我们本身拥有的施工机械设备资源，包括各类齐全，性能先进的各类施工机械设备，测量仪器设备，检验实验设备，能满足工程的需要。六、 技术工艺的保障 工程将按照方案编制计划，制定详细的，有正对性的可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺，质量标准的熟练和掌握
10、，使工程施工有条不紊地按期保质的完成，施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图标，图文并茂，做到生动，形象操作层学习施工方案积极性。七、 现场安全，保卫1、 建立健全安全，保卫制度落实治安，防火，计生管理责任人。2、 施工现场的管理人员，作业人员必须着工作服，佩戴工作卡，工作卡本人照片，姓名，所属部门，公众或职务，管理人员或作业人员的标卡用颜色区别。第二节 项目组织管理一、 现场组织结构 我公司领导非常重视该项目，我公司也有同类工程的丰富的施工经验，一旦获准承担本工程的施工任务，我们将派出强有力的管理队伍投入到本工程项目的施工中去，由具有独立主出持完成多个大型装饰工程，并且在类工程施工经验丰富
11、放入项目经理带领下施工，作业层由专业施工队组成，这批施工队伍时我公司经过多年实践，精选出来的技术过硬的专业作业队伍，我公司监理亦将定期或不定期对项目进行检查，监督，知道确保项目顺利进行。（1） 使用电动工具必须遵守其有关操作规程，且电动工具不得带病作业（2） 施工现场全面实禁烟，对吸烟者执行公司制定的处罚条例。（3） 现场必须设置明显的禁烟，禁火标志，设置足够的消防器材，确保安全生产施工，（4） 对施工洞口要有临时维护，并明显标识。（5） 对所处的施工区域作业环境，操作设施设备，工具，用具等必须认真检查，发现隐患立即停止施工（6） 必须严格执行各类防火，防爆告诫，易燃场所严禁吸烟及动用明火，消
12、防器材 不准挪作他用。（7） 对施工现场实行文明施工。二环境保护目标 严格按照环境管理系统标准进行施工管理，积极做好静噪防护，隔离噪音区域，在噪音，粉尘区做好工人劳保防护，材料垃圾区分分类堆放，标示清楚，人员通道标识，使该工程成为美观的环保建筑。第六章 施工进度及工期一进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划，月计划，总计划等，对整个施工工程进行控制，保证总工期在75个工作日完成。二施工进度计划表三进度保证组织体系：四进度控制体系1.监理施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制，首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由到小，计划的内容从粗到细，编制时从
13、总体到局部，逐层进行控制目标了解，以保证计划控制目标落实。2.建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施，此系统有项目经理及包括劳动力组织，施工材料设备调配，采购运输，资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的任务，保障计划的完成。3.建立项目进度的检查控制系统，即在从项目经理到各职能部门，各施工班组没有一个专门的部门或人员进行检查，汇报，统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时，有效的措施进行补救和调整下一分项进度的实施的计划。4.施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书
14、的方式下到施工班组，以保证实施，施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施，质量要求，奖罚条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。（2）做好施工进度记录，填好施工计划表，为施工进度检查分析提供准确信息。（3）做好施工中的调度工作，以影响施工进度的各种因素进行分析，制定措施，协调各方面的关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。（4）跟踪检查施工实际进度，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。（5）根据比较结果，找出进度偏差的原因，采取切实有效的挽救措施或计划调整方案。五进度保证措施1.装
15、饰工程与安装工程是同步（交叉）作业的，我方施工进度计划的安排是在正常情况下编制的。2.确保工期的主要措施（1）迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题。（2）编制各单项施工点的施工方案，施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现。（3）编制整体工程施工方案，施工总进度计划，并以月计划为中心，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。（4）明确材料，设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工现象。（5）做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程，关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间。（6
16、）及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下良好基础。（7）必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成施工任务。第七章 与协作单位的配合措施该施工的工期紧，质量高，施工队伍多的特点，为了确保工期及施工质量必须要求各施工人员要真诚和积极配合，各交叉工种之间的衔接关系和施工步骤，所要求的时间及技术要点，都关系到整个项目的成败。一由业主单位牵头，定时进行施工队伍负责人碰头会，协调工程的相互配合工作。二各施工单位应树立虚心，平等合作的工作作风，做好施工前的思想教育工作。三各施工单位的人员，材料，运输要统一规划管理，有秩序的进行。四各单位在自己本次施工作业完成后，以书
17、面通知下一工序施工单位，并做好各项记录。五、各交叉工种衔接安排合理，做好进场计划六、遇具体，特殊情况及时与业主及监理单位联系，向其请示工程疑点及难点。七、对业主及监理单位提出的意见及问题，要引起重视，并针对该问题制定详细的对策及措施，在问题解决后，要用书面形式报告业主及监理单位。八、与其他作业单位的接口应在施工前协调好，以减少责任不清，延误工期等情况的发生。第八章 施工合理化建设及降低成本措施一、 施工过程中的合理话建议施工过程不仅是施工单位的事，实际上在整个施工过程中，要靠业主与施工单位，监理单位各方面的密切配合才能达到有效目的，实现有效控制，在施工中把握好目标控制是个先决条件。因此，要进行
18、科学管理，就要使企业的各项管理工作做到标准化，系统化，标准化和最优化，要事事有标准，人人讲标准，不仅要做到有章可循，照章办事，而且在保证质量和工期的情况下，经常与业主和监理沟通，不断向业主提供一些新产品，新工艺，新材料使用的建议，对设计不命题及材料配置不科学的地方，积极主动向业主提请注意，力争用较少的经济支出做出很好的效果，以此来达到最佳的施工目的。在提出合理建议的同时，给甲方提供良好的决策环境，以达到确定方案的最佳途径，在诸多的合理话建议中，就是如何在满足工期的基础上，尽量减少业主的费用。二、 降低成本的具体措施降低成本，要落实到各部门在成本管理中，各级职能部门如下：（一）、生产计划部门1、
19、生产部门要合理地组织施工生产，正确地选择施工方案，做到均衡施工，增加生产，增加效益。2、计划部门要及时编制生产作业计划，并为成本部门编制降低成本计划提供必要地资料。3、统计部门要按时单位建立健全统计入账，正确记录当月每一单位工程分部分项的实物完成量和工作完成量，经常及时地核对施工图预算和增减帐，做好当月已完工程的洽商预算，当月反应完成工作量。4、报告期末要向财务部门提供分项的实物完成量，工作量和其中的人工费收入额，对报告期内分项工程为完成预算定额规定工序和内容的项目，要按统计规定折报成已完工量，否则要及时计算未完施工工作量。（二）、技术部门1、及时办理工程变更洽商记录，做好当月施工，当月洽商。
20、2、编制施工组织设计方案，贯彻执行施工方案所列的降低成本技术措施。3、定期检查降低成本的措施执行情况，计算执行后的经济效果，并提供给成本部门，确保工程成本的降低。（三）、预算部门1、及时组织编制施工图预算书，正确确定工程收入，做好预算单价分析和单位工程施工图预算的工料分析。2、根据施工详图，结合图纸上不可预见的工程项目和施工方案以及技术措施，会同材料员和劳动定额员，根据分工原则编制施工预算。3、根据当月洽商记录，当月办理增减帐预算，工程竣工后，及时了解工程结算书，负责确定工程造价及其中的人工费，其它直接费等项费用。（四）、劳动工资部门1、加强劳动管理，改善劳动组织，合理利用人力，严格控制非生产
21、用工和无产值用工。2、加强劳动定额管理，严格执行劳动定额，坚决按施工预算的工程量和定额工日，发包和下达任务，控制附加工，正确计算劳动效率和资金的发放。3、区别用工对象，搞好工时利用台账记录，按人工陈本核算口径，向财务部门提供人工成本核算所需的用工对象记录，负责降低人工成本和分析出勤，缺勤，生产用工，非生产用工，实际用工的使用情况。（五）材料供应部门1、编制料具采购计划，采取一切措施降低采购成本。2、加强材料管理，包括设备和各种构建，要减少损耗，减少二次搬运，严防短缺，要建立健全材料的验收，领退，盘点制度，做到来料有验收，发料有手续，耗料有定额，定期的盘点3、加强材料核算，执行料具消耗定额，根据
22、施工预算签发定额领料单，按规定正确计算材料材料节约奖，计算和提出单位工程材料耗用数据，包括各种构件和周转使用材料。4、负责料具成本的降低和控制采购及仓库保管费的开支，分析定额执行情况以及降低材料消耗的主要措施。（六）、机械动力部门负责各类机械的管理和维修，严格按照施工组织设计方案配备大中型机械用具，加强机械调度，防止宁多勿少，宁窝勿调，宁少勿修，提高设备完好率和利用率，减少停歇，按期考核和提供各类机械的使用情况，负责机械费成本的降低。（七）行政管理部门负责制定和执行有关行政管理费用的计划和节约措施，实行以收定支，指标分管，严格区分企业内中的基建，修缮，人防，临建，福利部门和正式工程的用工用料，
23、降低管理费用开支。（八）、财务部门1、组织，汇总，编制，下达月降低成本计划并及时考核其执行情况。严格成本开以范围和财政纪律，掌握开支标准，实行财务开支的监督检查。2、正确及时地进行成本核算，定期编制和上报各类成本好表，根据各部门提供的分析会议，以便肯定，揭露问题，提出措施，改进管理。降低成本的途径书多方面的，这些条件有是相互联系的，因此既要重点，又不能顾此失彼，既要降低消耗，又要保证质量，主要途径有：1. 合理组织施工生产，正确选择施工方案，提高经营管理水平，正确现在施工方案，就是要根据工程规模，性质，复杂程序，工艺特点，选择合理技术先进的施工方案，搞好均衡施工，从而不断降低工程成本。2. 大
24、力提高劳动生产率，工程成本的高低，归根到底取决于企业劳动生产率的高低，而劳动生产率又取决于企业的全面素质。因此，必须认真学习国外的先进经验，开展技术革新和技术改造，采用行进技术，提高劳动者的技术装备程度和科学技术文化水平，全面提高企业素质，这是降低工程成本的根本途径。3. 节约材料消耗，要从材料采购，运输，使用及竣工后的回收等环节，认真采取措施。首先要加强材料采购的计划性，尽量选择优质价廉的材料，做到就地取材，避免远距离运输和场内运输的链接，避免二次搬运。同时，要不断改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划的，合理的，积极地进行材料的综合利用和修改作废，严把材料的消耗关。4.
25、 提高结构设备利用率，降低机械费用开支，施工机械使用费的高低对工程成本有很大的影响，随着施工机械化程度的提高，理是这样，因此，合理安抚机械，提高其完好率，利用率充分其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少机械费用开支，从而降低工作成本。5. 节约施工管理费，企业应该坚持核算成本，加强成本管理，是降低成本的一项重要措施，搞好成本管理，应做好以下工作： 首先，要认证搞好成本计划，确定计划成本，成本降低额和降低率，以资动员广大职工群众挖掘企业内部潜力，节约人力，物力和财力的消耗，不断降低工程成本，增加盈利。其次，要控制成本开支的范围和划清成本的界限，企业必须严格执行国家对建筑安装
26、工程成本项目和内容的统一规定，凡不应进入成本的开支，不得挤入工程成本，同时只有严格划清成本界限，才能保证成本的真实，并有利于加强计划管理，再次，要正确及时地计算成本，反对实报实销吃发锅饭，应根据审查核实的原始凭证计算成本，不得以估计成本，计划成本，预算成本代替实木项目，选择符合实际的分配标准，划清本期同以后各期成本负担费用的界限，正确影响降低成本的大原因，进一步挖掘降低成本的潜力。第九章 雨季施工及现场排水措施1、 在施工现在考虑足够的防雨，防潮的库房，储存工程的易受潮的材料，并配备足够数量的抽湿设备和干燥吸湿材料。2、 在施工现场的防潮材料仓库配备一定数量的空气湿度计，随时了解客气湿度，注意
27、通风干燥。3、 当持续下雨，空气湿度较大时，即温度计显示80%时，在木作施工现场，一方面增加工业用风扇，另一方面旋转干燥吸湿材料，在油漆施工时，加入适当的化白水，确保工程质量：4、 施工现场的排水用PVC管就近接入该区的原有的排水系统内。第十六章 施工现场及周围的管线保护方案一、 施工现场及周围的管线保护1、 向甲方索取本建筑及附属建筑的管线布置图纸，了解管线的布置位置2、 在有按埋管线的位置做出显著地标志，提醒施工工人在施工过程中注意避开该部门，不得对其破坏。3、 在施工结束后，将管线标志拆除并恢复原来的状态。二、 施工现场及周围实施的保护：1、 外漏设施保护：将在施工范围的设施用18cm木
28、板将外漏设施全部封闭，待施工结束后再将保护板拆卸。2、 隐蔽设施保护：向甲方索取隐蔽设施的位置及范围图，并在隐蔽设施周围做出显著标注，以免在施工工程中对其损坏，待施工结束后在恢复原状。三、 职责：1、 项目经理：负责行政管理，工程管理，工期，合约，对外关系，安全生产，文明施工，环境保护等全面工作，其主要工作为整个项目的宏观调控。2、 项目副经理：配合项目经理做好实质性的质量，进度，计划实施，现场协调工作。3、 总工程师：负责工程总技术，总质量管理，对工程每一环进行控制。4、 工长：负责各个班组的施工工作，计划编制，各个班组的协调工序，进度控制，其它施工单位的协调配合。5、 技术员：负责施工方案
29、措施制定，技术资料管理，材料设备选型，新技术新工艺的应用。6、 质量员：对材料的检测上报，对工程施工过程中进行详细的质量检查，评定，自检资料管理工作。7、 安全员：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工，消防，环境保护的检查，控制，监控。四、 岗位责任制：1、 项目经理（1） 在总经理的领导下对项目部的生产是实行民主管理，统一指挥，对总经理和项目部负责，贯彻执行国家和上级方针政策，法规以及公司的管理制度。（2） 代表公司履行工程合同，维护公司复兴，对用户负责。（3） 在公司规定的权限内进行施工任务发包，签发计算各工种的任务单和时工单，对发包的各工程（工种）进度，质量和安全进行监督管理并负全面责
30、任。（4） 负责项目施工全过程的组织，控制与管理，做好施工条件平衡，工序间协调，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作，协调处理好权限内的外部关系。（5） 项目经理室安全生产的直接负责人，坚持安全生产，文明生产，精心施工，缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术，新工艺，以求高效率。（6） 参与编制施工组织设计工作和图纸，会审（7） 解决和处理施工中出现的技术与质安问题（8） 要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查，指导和监督。2、 项目技术负责人：（1） 参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作，及时把一切设计方案和各项施工
31、技术措施，按图，按现场施工验收规范和操作规程组织施工。（2） 在开工前写好分部分施工技术交底，安全交底，与施工员一起向班组进行技术交底，质量交底和安全交底。（3） 负责搞好材料试验工作，计算现场施工配合比给施工员。（4） 加强与建设单位，设计单位，质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作，确保施工顺利进行。（5） 参与工程定位，放线复合工作。（6） 负责做好隐蔽工程，分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检，互检，交接验收工作。（7） 填写施工日记，负责整理交工验收所须的各项技术材料，负责工程档案整理并移交有关单位。（8） 编制材料计划，半成品计划，机具计划
32、（9） 深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故处理方案的编制，编写施工总结。（10） 积极主动的完成分管工作，积极参加业务学习，认真及时完成领导交办的其它任务。3、 各专业工程师（1） 在项目经理的领导和项目计划负责人的指导下，全面负责本专业工程施工任务。（2） 按照图纸会审，设计交底，负责工程定位，抄平放线工作。（3） 按照现行的国家施工验收规范，规定和操作规程组织本专业工种施工，技术指导，按图施工，精心管理，严格把好质量关。（4） 贯彻执行施工组织设计的技术措施，质量措施和降低成本措施（5） 负责抓好班组质量自检，互检交接检工作，参加做好隐蔽，分部分项的工程验
33、收，并做好质量评定工作（6） 向班组下达并做好技术及安全交底工作，抓好安全生产，参与签发和计算本工程的施工单和任务单，按任务单的质量和数量进行验收（7） 与项目技术负责人一起编制好本项目工程的料具计划（8） 与材料管理员一起做好主要材料的限额领料工作4、 质安员（1） 认真宣传贯彻国家和上级有关质安工作的方针，政策，及时规范规程，教育广大员工遵章守纪，做到预防为主。（2） 深入施工现场，调查研究，检查督促，发现不按图施工，违反规程时工及使用材料，成品，半成品和设备不合安全，质量要求时，有权制止必要时向主管领导提出暂停施工。（3） 检查时工现场各种用料的质量认真落实各种施工配合比，督促施工员按规
34、范制作试作。（4） 参加项目工程的质量，安全，技术交底工作，并督促落实（5） 协助项目部做好新功能的安全教育工作，指导施工员做好质量的自检，互检工作（6） 参加重点工程部位放线和标高复合工作，协助做好分部分项及隐蔽工程的自检工作，并按验收标准评定工程质量参加单位工程的竣工验收工作。（7） 准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写出事故报告提出处理意见（8） 协助领导做好季度，半年及年终的质安检查，总结先进经验，对存在问题督促解决，并提出解决的办法，以及时做出处理。第十章 机械设备，劳动力计划及材料的供应第一节 劳动力计划 由于各个施工单位阶段的工程内容和工作量各不相同，劳动力的工种人数
35、需要根据工程的进展情况进行调配，施工前期要准备充足的人力，保证随时调用。第二节 材料供应安排一、 选择材料品质好供货能力强的材料供货商，根据材料总单及进度计划确定预订材料的订货时间。二、 根据材料总计划单分列周计划，且周计划要提前一周递交采购部及财务部。三、 大宗的面层材料要一次订货，避免出现色差，纹理不同等第三节 施工机械设备用量计划及管理施工机械设备用量计划表序号机具名称单位数量1经纬仪台12水准仪台13切机台24钻床台25磨机台26吊篮台127电钻把68水平尺把69电焊机台410电锤把411吸盘个512压风机台213胶枪把10第四节 现场材料，机具设备管理一、 材料到工地后，材料员必须根
36、据材料预算清单，对所有进场材料进行眼质，点数，量方，记账。二、 现场各工种领取材料，必须有各工长签字的材料申请单，并注明用于何处，报经项目经理确认后，方可领取。三、 材料员必须在划定的材料堆放点，将所有材料根据种类分别堆放整齐，并标明剩余数量。四、 对于施工机械，设备等重要施工机具，要落实专人负责监护管理，定期检查，以确保所有的施工机具设备安全使用。第十一章 主要项目的施工顺序及进度安排第一节 施工顺序 因本工程整个工程主要工种：焊工，石材安装工，电工，打胶工，石材制作工。因本工程幕墙安装要求进度较高，这就要求在有限的工期内合理安排组织施工。外装饰工程的主要施工顺序如下：定位放线安装锚板幕墙钢
37、骨架安装石材安装打胶清理第二节 进度安排及保证措施一、 进度安排本工程工种繁多，且分项工程交叉作业的限制，因而须在施工的组织管理上更科学，更周密，更合理必须制定出最佳施工顺序，满足连续施工，最大限度平行搭接，合理调配劳动力，时机械材料及时到位，科学分流，缩短流水步距，最大限度地利用空间，争取时间，组织立体交叉和平行流水作业，充分利用工作空间去争取时间，以确保工期。总工期75天，总进度计划安排见附表，施工过程中项目部根据进度计划编制更详细的周日进度计划。1、 必须保证合同工期75天内完成2、 本工程最大的难度在于：（1） 整个工地现场共有多个工种同时施工，要考虑与工种的相互见协调配合问题。（2）
38、 由于现场场地条件局限，加之多品种材料堆场，施工作业场面紧张，周转困难，许多场地需要反复挪威才能完成作业，所以必须将施工场地科学规划，使作业流畅。（3） 有效施工周期短，75天有效历日必须完成，所以前期必须安排加班施工，才能确保如期完工。（4） 严格控制资金使用，周密安排，以确保有效的施工费用正确使用，控制成本核算，以保证施工顺利进行二、 保证进度计划执行的措施（1） 以总进度计划为依据，各工种编制出各自的进度计划（2） 各工种进度计划一旦审定后必须严格参照执行（3） 为了确保总进度计划执行目标，按审定的各工种进度计划，与各工种主管签订控制进度合约，谁误工期进度，谁补进度，采取奖罚并举措施，误
39、一天罚1000元，提前一天奖200元。（4） 根据各工种进度计划，参照总进度计划表，由现场总管每天核实检查，一旦发现，马上及时补上，以免日积月累不可收拾。2 、控制工程成本的措施：（1） 包总工期，保工程质量，包人工材料消耗（2） 由项目经理控制施工期限，务必在开工后55天内全部完工，留出5天时间做最后清扫，修补工作时间。（3） 严格按工艺规范要求组织施工，不得随意变更图纸及施工工艺，工程力争达到全优。（4） 严格控制材料消耗，合理计算下料，套料，将材料消耗控制在预算之内（因业主增加工程除外）。（5） 控制人工费的总支出，严格按预算人工公费额度执行。第十二章 主要施工方案及施工要点第一节 幕墙
40、安装施工一、 工艺流程：开箱检验，分类堆放幕墙部件现场测量放线横梁，立柱装配楼层紧固件安装安装立柱立柱抹平，调整安装横梁安装保温镀锌钢板在镀锌钢板上焊柳螺钉安装石材镶嵌密封条清扫验收交工二、 主要施工方案：1、 放线： （1）依据土建施工提供的基准复核主体偏差情况，确定其平面情况，核准其预埋件情况，再用20号钢丝放出坚挺位置，并定位，施工标高按土建单位提供的水准点统一测量，除常规使用的经纬仪和水准仪来测量放线外，施工现场还要配备带激光的 测量仪器。 （2）应沿楼板外沿弹出墨线或用钢琴线定出幕墙平面基准线，从基准线外反一定距离为幕墙平面。从此线为基准确定柱的前后位置，从而决定整片幕墙的位置。2.
41、立柱的安装：立柱先连接好连接件，再将连接件点焊再预埋钢板上，然后调整位置，立柱的垂直度可由锤控制，位置调整准确后，才能将牛腿正式焊在预埋件上，施焊后，共表面要采有效的 防腐措施。3横梁的安装： （1） 将横梁两端的连接件及弹性胶垫安装在立柱的预订位置，要求安装件牢固。（2） 同一层的横梁安装用由下向上进行，当安装完一层高度时，应进行检查， 调整，校对，固定，使其符合质量要求，同层横梁高偏差不大于5mm,7mm.(3) 横梁硅一般为水平构件，是分段在立柱中嵌入连接，横梁两端与立柱连接处应垫弹性橡胶垫，橡胶垫应有20%-35%的压缩性，以适应和消除横向温度变形的要求，用质量检验评定表限控。4.石材
42、安装： （1） 应对横竖连接件进行检查，测量，调整。 （2） 石材空缝安装时，必须有防水措施，并应有符合设计要求的排水出口。5.硅酮耐候嵌缝：石材安装固定，在缝间打注耐候胶，予以密封，防止气体渗透和雨水渗漏，石材打胶前应作去污处理，保证密封封胶的厚薄一致，打胶时室外适度5CQ30C，打胶厚度最薄不少于4mm,缝隙大小均匀一致，表面光滑，按公司打胶样板控制。（1） 缝内要充填聚乙烯发泡材料调整缝的深度，避免三边粘胶。（2） 在缝两测贴保护胶纸，避免密封胶污染石材。（3） 注胶后将缝表面抹平，去掉对余的胶。（4） 注胶完毕后，胶在未完成硬化前，不要沾染灰尘和划伤。（5） 注意注胶后养护，胶在未完成
43、硬化前，不要沾染灰尘和划伤。（6） 安装过程中进行接缝部位的雨水渗漏检验。1、 幕墙构件应注意保护，不使其发生碰撞变形，变色，污染和排水管堵塞等现象。2、 施工中给幕墙及幕墙构件等表面装饰造成影响的粘附物等应立即清除。3、 幕墙工程安装完成后，应从上到下的清扫干净，防止表面装饰发生异常。4、 清洗石材的中性清洁剂要经过验检验，证明无腐作用，中性情清洁剂后应及时用清水冲洗干净。四、幕墙安装施工措施，幕墙安装施工过程中。必须认真执行一下的安全措施；（1）。应执行有关劳动安全，卫生法规，结合工程制定安全措施，并经有关负责人批准。（2）。安装幕墙用的施工机具在使用前必须进行应该检验，脚手架续作荷载试验
44、和各种安全保护装置的运转试验，手电钻，电动改锥，韩等枪等电动工具续作绝缘电压试验。（3）。施工人员须配备安全帽，安全带，工具袋，防止人同及物件的坠落，在高层建筑幕墙安装与上部结构施工交叉作业时，结构施工层下方须架设挑出3m以上防护装置，建筑在地面上3m左右，应搭设挑出6m水平安全网。 （4）、注意防火密封材料在使用时产生的溶剂中毒，且要保管好溶剂，以免发生火灾。（5）、幕墙施工应设专职安全人员进行监督和巡回检查。（6）、现场焊接时，在焊件下方加设接火斗，以免发生火灾。质量标准工程应该执行中华人民共和国国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范中华人民共和国国家标准建筑安装工程质量验收规范进行工程验收
45、，除了按照相关规范及质量标准施工验收外，我公司更注重精品的打造，特别是饰面收口无可挑剔，真正做到表里如一人人称赞的优质工程。第十三章 施工技术组织措施第一节 保证进度计划执行措施一、按甲方要求时间进场。二、吃透图纸，认真勘察现场，将所有可能的图纸与现场矛盾及变更解决在施工前，并将可能的质量问题提前预见并加以预防，避免产生不必要的返工延误工期。三、以总进度计划为依据，编制详细的月及周日进度计划。四、每周设一次工程例会，检查上周计划落实情况，对于个别延期项要分析原因，并于下周赶上。五、根据工程进度计划提前预定材料及时组织材料进场，上周落实下周材料，不得出现待料现象。六、各工作面基本同时施工，要合理
46、调配劳动力，合理组织不同工作面平行施工，独立空间流水穿插作业，部分分项的立体交叉作业，充分利用工作面及工作时间，保证不窝工，最大限度提高工作效率。七、木作及吊顶工程必须考虑给油漆涂料作业让出足够的作业时间，以保证整体完工。八、各工种进度计划待审完后，必须应该按照执行。九、为了确保总进度计划执行目标，项目经理必须与各工种工长签订控制进度合约，对延误工期的按有关规定进行相应处罚，制定奖惩制度，确保完成计划目标。第二节 控制工程成本一、由项目经理包死施工期限，75天工期必须全部完工，最后留出5天时间做最后清扫，修补工作时间。二、按工艺规范要求组织施工，不得随意变更图纸及施工工艺，工程必须达到省优工程。三、与设计单位充分沟
