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1、长城地产 客服部提案,长城地产2008年品牌建设方案,一、品牌简述31、品牌释义42、品牌的发展阶段.6二、万科品牌之路71、从万科换标事件说起.92、万科品牌发展的阶段分析.13三、长城地产成都公司品牌之路15四、2008年品牌建设工作重点.251、步骤一，品牌调研.272、步骤二，规范公司VI.353、步骤三，公司品牌的维护与整合734、步骤四，“长城会”演绎长城地产品牌形象104五、未来愿景.112,目 录,一、品牌简述,品牌释义,品牌 首先是符号，是用以与竞争者产品、服务相区别的一套符号；其次是一种过程，它的建设和积累需要一定的周期；再其次是能够给拥有者带来产品溢价、产生增值的一种无形
2、资产。品牌是一系列的符号我们常指的CIS（企业可识别系统如VI、BI、MI）；品牌是一种过程不是与生俱来，需要长期的建设逐渐形成（把握品牌发展 所处的阶段性特征）；品牌拥有者产品溢价、产生增值（进行品牌建设的目的）；增值的源泉来自于消费者心智中形成的对其的印象（消费者调研、提高客户满意度）,成为品牌所带来的益处,1.产品的溢价为消费者接受 品牌开放商的搂盘售价普遍比普通开放商要高，但高出的部分能为消费者接受2.降低营销宣传成本 品牌开放商可以直接告诉消费者“我的产品是什么”，而不用多说“我是谁”。3.有利于异地扩张 全国性的品牌开发商，在异地扩张的时候，能为异地消费者所接受4.排出竞争对手价格
3、下降或新品上市带来的压力，扩大市场份额 品牌开发商面对“价格战”更具有抵御能力，若价格调整更容易为消费者追捧,品牌发展阶段,二、万科品牌之路,从万科换标事件说起,万科品牌之路,2007年10月29日，万科在北京举办的“人居建筑与可持续发展论坛”，在论坛上万科更换了沿用19年的老标志，启用新标，并配以“让建筑赞美生命”的广告词。遍及全国的全线更新，涉及到平面纸媒、户外、项目外观等。新标识由4个有序的V字组成，寓意万科作为住宅产业化坚定的实践者，以感恩的心关怀生而不同的人，并致力于实现“让建筑赞美生命”的理想。,万科老标识,万科品牌之路,万科新标识,新老logo对比,汉字部分没有变化，标准色也没有
4、改变，标识语（建筑无限生活）的形状发生了改变，从之前的刚性变得更柔性，更符合人性化的诉求。万科这次换标是很成功的，既延续了以往标志的内容，又没有改变其核心理念（建筑无限生活），新老客户都是容易接受的。本次推出的VI，万科赋予了真实的内容并且进行了认真的解释，总计410字的篇幅进行阐述。,万科品牌之路,万科换标的目的,万科品牌之路,1、赋予新标志新内涵以适应万科目前的定位2、用新标志来昭示万科未来发展的方向3、专业化体现，从标识系统开始。万科将VI视作品牌的重要部 分，制造事件进行品牌推广4、建立品牌鲜明的个性形象，增加消费者的偏爱度,万科换标背后的解读,深圳房地产企业，包括华侨城、鸿荣源、招商
5、、星河、绿景、京基、金地、联泰、等房企先后换标，以全新形象迎对战略转变，显示出深圳房地产行业开始进入新的发展阶段。万科VI更换事件标志着万科品牌从婴儿期进入成长期，当企业品牌跨越到新的阶段就要有与之适应的升级换代，万科正逐步告别青涩浮躁的粗放年代，日益注重品牌的精细化经营。,万科品牌之路,万科品牌之路,第一阶段,第二阶段,第四阶段,成长期,孕育期,幼稚期,成熟期,衰退期,第五阶段,第三阶段,标志：万科换标事件,2007.10.29,2001年,标志：万科启动品牌整合方案,万科 成立,1984年,1993年,1988年,1992年,进入房地产开发领域,推出一套成系统的CI识别系统,住宅业务确定为
6、核心业务,阶段特征：1.成功的项目品牌和物业品牌打造让万科迅速发展2.项目品牌丰富，但公司品牌单薄3.品牌内涵不清晰4.品牌形象不统一,有序开展品牌整合，重于执行和落实,围绕品牌展开全面调研,建立品牌识别系统（VI），品牌管理体系，传播策略及计划,提出万科品牌核心理念，概括万科品牌个性,整合步骤,阶段特征：1.企业对于品牌的建设有明确、清晰的认识，塑造品牌愿望强烈2.从调研入手，进行全程规划，有步骤实施，由表及里，不断深化3.品牌建设通过市场的检验，受到认可,万科发展现阶段,第一步 第二步 第三步 第四步,进行系统的品牌建设之前,进行系统的品牌建设之后,万科品牌之路,2000年2005年均30
7、40的速度增长2005年成为大型蓝筹上市公司全国1525个城市发展业务重复购买63%、推荐购买74%、忠诚度52%全国性的地产一流品牌地位进一步确立,2001年,品牌内涵不够清晰；个性不够鲜明；品牌形象不统一；对消费者的亲和力不够；消费者的理解停留在表面（产品、服务功能性）。,品牌核心概念、品牌个性、品牌目标受众明确“以您生活为本”为核心价值的品牌运作体系效果,全国10个城市开放项目，形成“万科地产在中国”的开发格局；成功的项目产品开发树立项目、物业品牌。,三、长城地产成都公司的品牌之路,落地成都，备受关注,控股公司取得成都天府长城开发权后，进军西部的步伐迈得很快，2001年4月30日，成都深
8、长城地产有限公司成立，由此开始了在这块土地上的深耕细作。四川位属西部，成都偏隅西南，2001年的成都房地产市场还是处于起步阶段，外来的开放商不多，品牌开发商也是屈指可数，本土的房地产公司开发水平有限，那时的成都远不像如今的成都如此国际化，不但汇集了万科、中海、华润、和黄、九龙仓，甚至还有来自新加坡、印尼的开发商，01年初来成都的长城地产带着“上市公司”、“来自沿海特区”、“老牌国企”等等光环，可以说是备受关注，华丽亮相就是以一家品牌开发商的形象呈现，这样的开局为公司品牌导入和一期“丽日清风”的销售奠定了良好的基础。,受挫一期，短暂沉寂,2003年11月15日，丽日清风开盘，创造了成都楼市开盘即
9、清盘的奇迹。但是后续发生的一系列事情和问题让长城地产品牌形象受到了严重影响，加上外来品牌开发商陆陆续续的不断进入，在一片“跑马圈地”中，长城地产在成都市场的烽火硝烟中渐渐沉寂，知名度和影响力逐渐降低成为不争的事实。,2006年度品牌建设总括,2006年度长城品牌转折年 2006年对于长城地产来说是一个“重要转折年”。2006年度长城地产的品牌推广仅仅是将长城地产提到成都消费者面前，形成的视觉和形象记忆有限，对销售促进的作用微薄。长城地产作为一个新兴品牌来看待，我们的品牌正处于一个孕育期。,2007年度品牌建设总括,2007年度长城品牌推广年 2007年度是一个具有跨越式发展的年度。在众多开发商
10、纷纷进入成都地区的时候，长城地产凭借在城南区域对“天府长城”的精耕细作，依靠一域一盘能在成都市场拥有现在的品牌知名度着实不易，从开年起通过广告的组合投放，长城地产强势推出，起到多渠道集中宣传的作用，借用品牌强推后带来的口碑传播及实际销售成绩是有目共睹的，2007年取得的品牌建设和销售成绩是可喜的。我们的品牌正处于一个孕育期向婴儿期转变的过程。,项目发展助推品牌成长,2006年,嘉南地开盘（10）,6、8项目开盘,长城品牌转折年,6、8项目启动,6、8连续销售,滨江项目酝酿,嘉南地交房,2007年,长城品牌推广年,品牌孕育期,孕育期向婴儿期转变,项目发展助推品牌成长,图南多全部销售,柏南郡全部销
11、售,滨江项目逐步启动,嘉南地后续维护,2008年,标志长城地产进入品牌婴儿期,成品盘交付,精品盘启动,新品盘在售,柏南郡交房,2008年长城品牌建设主题 健康成长年,1、前几年公司的精力专注于项目品牌打造，而公司自身的品牌建设重视程度不够。2、缺乏清晰连贯的品牌策略和完善的识别系统，未建立起有效的品牌管理架构及体制。3、既往与品牌相关的工作分散于各个部门，没有有效地整合起来，品牌的全局效应没有显现。4、具备发展品牌的意识，但是品牌核心概念、品牌形象定位模糊不清，长城品牌出现空心化、稀释化现象。,长城地产品牌建设存在的问题,长城地产品牌建设年度主题分解,健康成长年,健 康,成 长,品牌基础建设加
12、强,品牌建设有规划、有步骤的推进实施,基于过去积累下来的问题,引入调研机制,基于企业发展的实际状况,指婴儿期的健康成长,分散的品牌工作整合,08年品牌建设工作重点,品牌维护,四、2008年品牌建设工作重点,2008年品牌建设工作重点,工作重点：四个步骤的推进,步骤一，品牌调研步骤二，规范公司VI，丰富品牌内涵步骤三，公司品牌的维护与整合步骤四，提炼出长城会活动主题,基础性调研，对品牌真实的现状进行全面掌握引入调研机制，用可量化的数据监测品牌建设成效调研的结果作为参考依据，规划全年的品牌推广活动过去是怎样，今天拿什么印证，明天拿什么作指导,2008年品牌建设实施步骤,步骤一，品牌调研,品牌调研推
13、进品牌建设的循环模型,步骤一，品牌调研,品牌建设工作规划、实施,品牌调研是基础环节,品牌建设目标,判断：品牌调研是系列品牌建设工作的基础，是拍脑袋凭感觉还是依靠科学的分析得出结论，是品牌健康成长的第一步。,步骤一，品牌调研,2007年终岁末品牌调研,调研主题：长城地产品牌现状摸底调查结果回答：1、长城地产在成都地区是否算是品牌 2、长城地产在成都品牌队列中的位置 3、长城地产在成都主城区内东西南北向的受众知晓率 4、长城地产在受众心目中的认知形象 5、长城地产与其它一流品牌的比较差距调研目的：1、对既往广告投放、概念传播、系列活动所树立的形象检验 2、找出问题，后续的品牌推广进行针对性解决 3
14、、为后续品牌管理和规划提供基础市场资料 4、为广告投放提供具有明确指向性的参考意见后续跟进：1、一年一度的年终岁末品牌调研，量化品牌推广工作的成效 2、品牌管理体系引入调研机制，增加可控性,2007年终岁末品牌调研,调研主题：长城地产品牌现状摸底调查,2007年终岁末品牌调研,调研结果要回答的问题：1、长城地产在成都地区是否算是品牌如，在成都普通受众心中长城地产是企业名称还是楼市品牌等2、长城地产在成都品牌队列中的位置如，到底长城地产是那一个级别的品牌，在该级别中处于什么位置等3、长城地产在成都主城区内东西南北向的受众知晓率如，长城地产在那个方向指向度高，那个方向低，明确宣传的区位倾向等4、长
15、城地产在受众心目中的认知形象如，长城地产以一个什么样的形象出现，形象定位是否成功等5、长城地产与周边品牌一线品牌的比较分析如，竞争对手的分析和对比，明确优势、找出差距等,2007年终岁末品牌调研,调研目的：1、对既往广告投放、概念传播、系列活动所树立的形象检验 2、找出问题，后续的品牌推广进行针对性解决 3、为后续品牌管理和规划提供基础市场资料 4、为广告投放提供具有明确指向性的参考意见 5、提炼长城地产品牌内涵，形象梳理，提出品牌策略,2007年终岁末品牌调研,后续跟进：1、一年一度的年终岁末品牌调研，量化品牌推广工作的成效如：07年的各项指标08年的各项指标09年各项指标用量化的数据检验品
16、牌建设，同时也为下一年度的发展提供基础依据 2、品牌管理体系引入调研机制，增加可控性,2007,2008,2009,VI，企业视觉识别系统，企业的“脸”，方便消费者将其与竞争对手的产品区别开来。VI是品牌最为基础的内容丰富品牌内涵，具有人性化色彩,2008年品牌建设实施步骤,步骤二，规范公司VI,步骤二，规范公司VI，丰富品牌内涵,为什么规范？,公司VI使用现状,通过对内的调研,问题,规范VI处理建议,发现问题,分析问题,解决问题,思路,成都深长城地产VI错用情况汇总,步骤二，规范公司VI，丰富品牌内涵,第一类错误：违反禁用规范,公司VI错用情况,公司VI使用规范：不得改变标志标准色彩,正确组
17、合,公司VI错用情况,色彩规范：,公司VI错用情况,公司VI错用情况,公司VI错用情况,公司VI错用情况,公司VI使用规范：不得将标志置于黑底,禁用范例,公司VI错用情况,错误使用情况：,公司VI错用情况,错误使用情况：,公司VI错用情况,公司VI使用规范：不得将标志重叠,禁用范例,公司VI错用情况,错误使用情况：,公司VI错用情况,公司VI使用规范：不得改变标准字,禁用范例,公司VI错用情况,错误使用情况：,公司VI错用情况,第二类错误：违反标准基本组合规范,公司VI错用情况,标志正确比例：,公司VI错用情况,错误使用情况：,公司VI错用情况,公司VI错用情况,公司VI错用情况,对比表,公司
18、VI错用情况,第三类错误：违反标志组合应用规范,公司VI错用情况,公司VI错用情况,公司VI错用情况,公司VI错用情况,第四类错用：违反落格标准,公司VI错用情况,公司VI使用规范：公司标志标准制图,正确使用上：5下：4,公司VI错用情况,公司VI错用情况,第五类错用：应用要素的违规,公司VI错用情况,公司规定名片范例 正面中文版,应用要素,公司VI错用情况,公司VI错用情况,结论,公司VI使用处于失控的状态。这种失控不是个别、局部现象，而是整体性的失控，表现在对外的广告发布、形象宣传，对内的企业办公系统VI应用、项目包装等各个方面。,步骤二，规范公司VI，丰富品牌内涵,解决办法：,1、将已发
19、文的VI规范进行整理，编辑成册。2、成册文档不断进行增补，增补到一定时候请专业公司印刷出册。3、设置一套VI监管流程，事前有规范，事后有监督。4、赋予品牌核心概念深意，并进行认真的解释。,步骤二，规范公司VI，丰富品牌内涵,解决办法：,1、将已发文的VI规范进行整理，编辑成册。控股公司从2006年5月到2007年9月，一年半的时间里对VI的规范不断进行发文，共计16次。但从未编辑整理，增加了使用和规范的难度。,步骤二，规范公司VI，丰富品牌内涵,解决办法：,2、成册文档不断进行增补，增补到一定时候请专业公司印刷出册。公司现有的VI规范，本身是不完整的，在营销、行政部门的实际使用中都已经有了新的
20、使用方法，应该增补进来加以完善。,步骤二，规范公司VI，丰富品牌内涵,解决办法：,3、设置一套VI监管流程，事前有规范，事后有监督。有了规范是基础，监督管理实施才是根本，应该增加一项VI使用流程，确保执行中的效果。,步骤二，规范公司VI，丰富品牌内涵,解决办法：,4、赋予品牌核心概念以深意，并进行认真的解释。2006年曾经提出“建筑生活理想”的口号，算是对长城品牌的一种诠释，但是没有赋予实质性的内容，并且进行认真的解释，通过年度调研以后，根据公司品牌形象定位进行核心概念的深化。,步骤二，规范公司VI，丰富品牌内涵,品牌维护是伴随品牌成长的持续过程。整合是将分散在各个区域的力量有机的聚集到一起，
21、发挥整体效益。维护是微观入手，整合是宏观着眼,2008年品牌建设实施步骤,步骤三，公司品牌的维护与整合,为什么维护？,监测媒体现状,通过对内的调研,问题,处理建议,发现问题,分析问题,解决问题,步骤三，品牌的维护与整合,思路,建设是前提，维护是关键 从“网络媒体搜房网监测案例”说起,步骤三，品牌的维护与整合,监测说明,监测对象：搜房网一期丽日清风论坛监测帖子：转华西都市报 房产（25版）天府长城终结了大盘的品质神话？监测数据截止时间：11月2日晚七点30分监测时间跨度：18个工作日数据统计：5个工作日,搜房网监测案例,搜房网监测案例,搜房网监测案例,网站截图,搜房网监测案例,搜房网监测案例,搜
22、房网监测案例,该帖基本情况（1）,搜房网监测案例,该帖基本情况（2）,搜房网监测案例,5个工作日点击率监测统计,搜房网监测案例,点击率分析,该帖点击率为论坛第一，超出第二1676，是该论坛关注度最高的帖子。该帖周初关注度增加，周中比较平缓，周末关注度又迅速提高，不排除是周末看房者收集信息的因素。,搜房网监测案例,回帖统计,搜房网监测案例,回帖分析,该帖回帖数量为30，总体参与程度较低。回帖时间当天占到50，06年度的回帖占到93，时效一过参与度较低。,搜房网监测案例,网友回帖选登,时间：2007-4-10 11:43:40 谢谢大家的提醒.本来小女子准备在天府三期定房的,诚意金都准备交了这样看
23、来还要好好的考虑一下了,管理那们差居然还好意思吹得天花烂罪的!注：2007-4-15，8地块项目开盘,搜房网监测案例,定性分析,华西都市报事件对公司品牌形象造成的负面影响较大，当时公司花了大量的人力、财力做了积极有效的危机公关，才使事件得到控制，但是该帖的存在对于事件的彻底清理带来了极大的障碍。搜房网属于合作单位，公司年度广告投放34.5万，而该网站对于该帖进行加固处理，实属不应该。该帖虽然公众参与度较底，但是点击率、关注度很高，随着时间的推移接触人数会不断上升。损害了长城地产及项目品牌形象，对于通过网络渠道来认识、了解公司的受众是一个极大的误导。类似情况，公司所有项目论坛上都有不同程度的体现
24、。,搜房网监测案例,事件结果,11月6号，网站将该帖删除，网络负面消息减少，让位于公司产品信息。,搜房网监测案例,网站监测说明的问题：,1、我们在进行媒体投放的同时，后期还有大量和细致的工作要做2、公司对于合作单位的监管是品牌保护的重要部分3、适当的监测对于督促合作单位提高服务水平和质量是非常必要的,步骤三，品牌的维护与整合,维护的方式：,1、以网站监测为切入对公司投放媒体进行监测，如有发现有损品牌的情况，立即进行处理。2、在今后的媒体投放时，对于品牌保护应该进行合同约定，甲方保留进行强制处理的权利。3、设立相应的考评机制，做到专人专责。,步骤三，品牌的维护与整合,维护的方式：,1、以网站监测
25、为切入对公司投放媒体进行监测，如有发现有损品牌的情况，提出处理意见。户外广告监测：品牌规范监测品牌健康监测平面媒体推广监测：品牌规范监测 品牌健康监测网络推广监测：品牌规范监测品牌健康监测,步骤三，品牌的维护与整合,2、在今后的媒体投放时，对于品牌保护应该进行合同约定，甲方保留进行强制处理的权利。,步骤三，品牌的维护与整合,3、设立相应的考评机制，做到专人专责。,步骤三，品牌的维护与整合,品牌整合,步骤三，品牌的维护与整合,长城品牌,项目品牌,立意于公司品牌的推广,立意于项目品牌的推广,以公司品牌为主，助推天府长城项目,以项目品牌为主，以公司品牌为辅,两者间相辅相成，要求互相协作，形成互补,有
26、机结合在一起，发挥整体效应,整合的目的：,1、解决“天府长城”知名度高，长城地产知名度低的状况。2、避免出现品牌推广随着项目结束而结束的情况。3、为后期多项目，同区域扩张做前期积累。4、为“长城地产”积累忠诚客户和提高市场认可度。,步骤三，品牌的维护与整合,整合的方向：,品牌支撑点,步骤三，品牌的维护与整合,项目品牌,物业品牌,客户服务品牌,相关活动体现,产品质量说话,高品质物业服务,客户关系管理,整合的方式：,1、年度推广计划的协调，品牌推广活动与销售节点相结合。2、对项目的营销推广出具品牌建议。3、协助、配合营销开展年度的促销活动，通过系列活动的品牌注入，增加受众接触率。,步骤三，品牌的维
27、护与整合,整合的方式：,1、年度推广计划的协调，品牌推广活动与销售节点相结合。,步骤三，品牌的维护与整合,品牌推广系列活动的阶段安排,1.1 1.12 2.25 3.31 4.1 4.12 4.23 5.1 5.8 5.30 6.15 7.15 8.1 9.1 9.6 9.23 9.27 10.1 10.30 11.3 12.31,第二阶段：渐推期 该阶段预计进行2次推广活动，以五一为界，节前开展一次品牌推广活动；节后开展一次。,第一阶段：预热期 该阶段总共进行2次活动，以春节为界线，节前一次活动（节庆相关）；节后一次活动（配合销售节点）,第四阶段：平滑期该阶段时间比较短，但是销售节点紧促，于
28、中旬安排1次活动,第三阶段：高潮期 该阶段以奥运会为中轴，奥运期间避开宣传热点，重点着力于奥运前后，预计活动1次，都应该是较为大型的活动。,第一阶段（1.1-4.12）,第二阶段（4.13-6.15）,第三阶段（6.16-9.6）,第五阶段（10.212.31）,第四阶段（9.7-10.1）,第四阶段：维护期 全年销售活动结束，但是四期为配合四期项目和8交房，推广活动保持每月一次，计3次活动（其中包括年度回溃活动）,高潮期,预热期,渐推期,平滑期,维护期,整合的方式：,2、对项目的营销推广出具品牌建议。,步骤三，品牌的维护与整合,整合的方式：,3、协助、配合营销开展年度的促销活动，通过系列活动
29、的品牌注入，增加受众接触率。,步骤三，品牌的维护与整合,让“长城会”的成为公司的又一品牌。长城地产老客户推荐购房26%，万科60%主题的提炼是树立长城会品牌的前提。优质的客户服务是提升品牌美誉度的关键。,2008年品牌建设实施步骤,步骤四，“长城会”会员组织演绎长城地产品牌形象,知名房地产会员俱乐部品牌：,万科万客会万科生活哲学家庭节、运动会等置信置信业主协会置信生活方式老年节、旅游团等长城地产长城会长城生活纲领公益活动、快乐健康等,步骤四，提炼出长城会活动主题,健康、有序,丰富多彩,公益、社会责任、快乐,注：蓝色字体表示并未最终确定,3.13,摸索中行进2007年长城会系列活动：,步骤四，提
30、炼出长城会活动主题,6.1,年底,8.59.8,9.23,10.27,与联合国儿童基金会携手进行的系列儿童公益活动,“开心六一、快乐童年”为主题的活动,业主联谊活动,“关爱生命，为小区添新装”为主题的植树活动,业主联谊活动,业主联谊活动,长城地产品牌推广活动,长城地产品牌推广活动,长城地产、长城物业、一期业主中秋联谊晚会,长城地产品牌推广活动,回馈业主“周传雄歌友会”,新年祈福晚会,活动主题的提炼,处于一个摸索阶段,通过调研,起点,提炼出主题,发掘需求,不断调整,结果,步骤四，提炼出长城会活动主题,思路,主题提炼的办法：,1、通过品牌调研和客户满意度调查，对年度活动进行总体规划。2、将年度活动
31、分为业主联谊活动、品牌推广活动两个板块，分开进行年度规划和单次策划。3、在实施过程中发现重点难点，对总体规划不断修正。,步骤四，提炼出长城会活动主题,1、通过品牌调研和客户满意度调查，对年度活动进行总体规划。,主题提炼的办法：,步骤四，提炼出长城会活动主题,客户满意度调研,品牌调研,1、品牌传播中的盲点2、品牌传播中的弱项3、品牌传播中的误区,1、客户对既往活动批评意见2、客户提出的新需求3、客户不满地方的再弥补,年度活动总体规划,1、年度活动的主题、中心思想2、活动的大体时间，相互关联3、活动的方式，调动的资源4、活动要达到的目的,主题提炼的办法：,2、将年度活动分为业主联谊活动、品牌推广活
32、动两个板块，分开进行年度规划和单次策划。,步骤四，提炼出长城会活动主题,长城会活动,业主联谊活动,小活动不断,大活动形成惯例,长城物业主打、地产协助,品牌推广活动,地产主打、长城物业协助,如每年一次大型中秋家庭亲情节,配合营销节点,营销空档期的弥补,主题提炼的办法：,3、在实施过程中发现重点难点，对总体规划不断修正。,步骤四，提炼出长城会活动主题,实施,发现问题,进行修正,调整与充实,再实施,五、未来愿景,长城地产的品牌愿景：,1、一年之内，品牌发展提速，在成都地区的知名度进一步提升。2、二年之内，随着滨江项目的成功开发，长城地产在成都地区进入一线品牌行列。3、三年之内，形成以天府长城为核心，城南为内圈，成都为外圈的品牌辐射带，多项目联动，品牌影响力持续发散。,五、未来愿景,谢 谢2007年11月,
