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1、工程部月報,2005年9月,目錄,年計劃執行狀況NPI成功率輔料BOM導入制程變更次數標準工時庫的完善精益生産導入設備故障率運行成本喇叭綫改良工程師培訓計劃持續改善成本節約項目進度報告節約活動效果總結各項目成本節約統計上月工作回顧本月工作計劃,年計劃執行狀況,工程部2005年年計劃項目執行狀況,年計劃執行狀況之新機种導入,新機种分佈圖,新機种導入成功率,年計劃執行狀況之新機种導入,本月喇叭輿音箱各有1個機種未達標導入成功率下降，主要原因見下2頁,音響音箱類機种導入成功率,年計劃執行狀況之新機种導入,NPI成功率下降原因：FS-0000023AA機種產能未達標導致成功率下降11%。因外觀要求嚴格
2、，刮傷及脫漆的需要重新噴漆處理；現在剛投產，塑膠外觀前蓋來料不良占10%左右。對策：要求生產線全檢。,多媒體喇叭類機种導入成功率,年計劃執行狀況之新機种導入,NPI成功率下降原因：2spk-0000041機種產能未達標導致成功率下降14%。對策：工程制作流程分析，重新評估標準產能。,年計劃執行狀況,制定輔料的BOM,年計劃執行狀況之制程變更,制程變更次數,主要原因:1.喇叭部分Fo測試輿極性位合併產生工序差異表 2.客戶未要求曲線管制的機種取消曲線測試產生工序差異表,年計劃執行狀況之標準工時,標準工時庫的完善及導入,年計劃執行狀況之精益生産,導入精益生産理念,年計劃執行狀況之故障工時率,設備故
3、障率,年計劃執行狀況之維修成本,設備工具每運行小時維修費,成本統計,各部門設備費用統計,工程維修費用統計,設備月維修費用統計,PV失敗費用統計,新產品PV人力費用統計(生管統計數據),年計劃執行狀況之產綫改良,喇叭生産綫改良,年計劃執行狀況之培訓,2005年工程師培訓計劃,已完83%的課程，培訓工作按計劃執行。,持續改善報告,2005年成本節約項目執行狀況,CIP 成本節約統計,2005年CIP實際產生的節約效果,庶物消耗統計,2005年每万元銷售額的工程部庶物消耗金額,節約活動效果總結,2005年工程部各項節約活動效果總結,上月工作回顧,本月工作計劃,工程部月報,The End,Thank You!,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几百G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,
