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1、2023年3月,第1页,组织设计原则,目标一致性：指组织结构设计和组织形式选择要以统一目标为参照标准。要求每一部分与既定的组织目标相一致，以事为中心，因事设机构、设岗位。分工明确：指按管理专业化的要求，不交叉、无遗漏地分解任务和目标，并制定好部门之间和部门内容的协调关系。适当管理幅度：指直接下属既能有效提高工作效率，又能符合组织要求。权责匹配：指职权与职责的平衡。指挥统一：对“事”上，在明确的范围内必须服从一个上级的命令和指挥。集权与分权：看实际需要而集中，因业务目标而分解。精简原则：在满足需要的基础上，尽量减少管理层次，精简管理机构和岗位。动态稳定：相对的稳定性+长远目标下的调整和变革。横向
2、均衡：指同级的职权、职责、工作量大致平衡。平稳过渡：充分考虑调整成本，将变革成本最小化。,2023年3月,第2页,备选方案评价-重要性积分,由每个成员对每个因素的重要性打分，得分求和除以总分值即平均权重。,2023年3月,第3页,备选方案评价指标-对评价的平衡积分,2023年3月,第4页,过渡方案,稳步方案分轻重缓急 每一个阶段一个任务温和方案一步一步走，激进方案长痛不如短痛,2023年3月,第5页,干部轮岗,一方面培养复合型人才另一方面干部换位，增加协调还有就是组织不动，因为动静比较大,2023年3月,第6页,2023年3月,第7页,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几百G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,
