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1、,如何提高猪场的经济效益,快乐养猪,管理一个猪场犹如管理一个企业，必须使用现代企业管理（制度化、目标化）的方法方可成功。猪场的文化-让每个饲养员快乐每种企业都面对着竞争对手,如何能做得比其他猪场好,就成为继续生存的关键因素,猪场管理,最低成本策略与众不同策略专注策略,猪场管理,最低成本策略原料料肉比日增重死亡率及淘汰率母猪每年平均胎数及每胎仔猪数公猪使用年限,猪场管理,原料:预测价格的升降,与供应商的合作霉菌毒素黄曲霉毒素-肝玉米赤霉烯酮-雌激素赭曲霉毒素-肝,肾T-2 毒素-呕吐,腹泻呕吐毒素DON-日增重下降,厌食麦角碱-胃肠炎,猪场管理,肉料比:饲料配方疾病的防治饲养环境品种,猪场管理,
2、日增重:疾病防治饲料配方品种农场管理喂料方法喂料器械开口料,猪场管理,死亡率及淘汰率:哺乳期-疾病控制断奶期-疾病控制育肥期-疾病控制母猪死亡率及淘汰率后备母猪群的管理腿病,难产疾病的控制-MMA,喘气病,胸膜性肺炎,蓝耳病等经产母猪的管理-瘦猪病,难产,分娩过长,应激(胃移位),猪场管理,母猪每年平均胎数及每胎仔猪数:断奶时间长短后备母猪母猪饲养计划断奶后发情时间公猪及母猪的疾病控制返情率高 发情检查及配种方法母猪的饲养年限,猪场管理,公猪使用年限:疾病控制布氏杆菌蹄病内外寄生虫营养血尿公母比例,猪场管理,与众不同策略:瘦肉型特种在养猪行业无太大分别,猪场管理,专注策略:种猪场商品场断奶仔猪
3、,猪场管理,综合3种策略,最低成本策略是最适合养猪行业怎样才是最低成本经营?用价格最低的原料?用价格最低的药品?最简单设备?,猪场管理,所谓最低成本策略就是在固定投资前提下生产最大化改良职工技术及理念清晰的组织结构图特定监管职工日常工作用最有效的方法处理日常问题采用奖励计划来鼓励生产,猪场管理,生产最大化断奶前仔猪存活率在90%以上保育期死亡率低于5%育肥期死亡率低于3%母猪平均胎数为2.2以上平均每胎仔猪数为10以上母猪在淘汰前平均胎数为7胎以上每年母猪因病被淘汰率低于2%要达到以上目的不单在管理、技术上要注意,最关键为合理选择最有效的药物来预防各种疾病的发生,保证猪只能健康快速生长,以达生
4、产最大化目的。,猪场管理,饲料,上交利润,药费,折旧,利息,水电,工资,猪场管理,企业应当估计竞争者的成本和绩效，并作出超越的目标,猪场管理,只有稳定的生产,才能保证每月有足够的猪只出售.有足够的猪只出售才能保证有足够的资金来周转,猪场管理,后备母猪的管理:长远投资怀孕前每头需投资人民币350元的管理费+每头1300元=1650元决定曰后生产效率如每头投资药费10,只占总投资0.6%,猪场管理,平均每头仔猪成本:假设每头母猪生产80头仔猪,每头基本投资为1300/80=16.25元怀孕期所需的费用(115-25)天x1.8公斤x1.6元/公斤+25天x3.2公斤x1.6元/公斤/0.72=54
5、0元每头仔猪的总投资为:540/10元+16.25元=70.25元,猪场管理,假设母猪第一胎产仔后死亡:农场损失不是1300元是350元+1300元+每头猪的利润(80元 x75头)+仔猪死亡数(5头x70.25元)=8001.25元总结是我们必须采用后备母猪群的管理,技术及药物来保证母猪健康,猪场管理,母猪管理:短期投资仔猪数,如每胎10头,每头成本为70.25元,如胎数越少成本越贵仔猪出生时体重,生长速度,健康情况直接与母猪健康有关断奶后发情时间:每天饲料费用大约为5元,猪场管理,育肥猪管理:短期投资现金流肉料比日增重因有疾病而延缓出栏天数,直接影响成本,每天4.5元费用在保育舍用药最经济及最适当,避免在中大猪用药.每天费用只需0.1元,1个月为3.0元,
