某软件园创业平台草案.ppt

上传人:laozhun 文档编号:2939245 上传时间:2023-03-04 格式:PPT 页数:25 大小:1.56MB
返回 下载 相关 举报
某软件园创业平台草案.ppt_第1页
第1页 / 共25页
某软件园创业平台草案.ppt_第2页
第2页 / 共25页
某软件园创业平台草案.ppt_第3页
第3页 / 共25页
某软件园创业平台草案.ppt_第4页
第4页 / 共25页
某软件园创业平台草案.ppt_第5页
第5页 / 共25页
点击查看更多>>
资源描述

《某软件园创业平台草案.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某软件园创业平台草案.ppt(25页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、天府软件园创业平台实施方案(讨论稿),The Development Strategy Draft of Tianfu Software Park Pioneer Platform,PART1 定位解析,打造国内最具影响力的IT创业孵化器,1.1 目 标(Target),品牌价值面向大众,树立“创业=天府软件园”的观念 产业价值入驻=获得高效、强力的支持(资源优势)入驻=企业可获得成功(高孵化率),The Development Strategy Draft of Tianfu Software Park Pioneer Platform,The Development Strategy Dr

2、aft of Tianfu Software Park Pioneer Platform,行 业:,计算机软件开发、系统集成、应用服务和其他相关技术类企业。,资 源:,获成都市政府高度重视和支持。与国内国际多家风险投资、基金机构合作。高新技术企业、机构资源。,1.2 资 源(Resources),The Development Strategy Draft of Tianfu Software Park Pioneer Platform,单一化、同质化,目前孵化器已经具备了较大规模的场地和一定的各类资源,但我们的运营模式单一化,仍处在提供场所、物业服务、简单的政策引导等初级阶段。这种状态与国内

3、其他孵化器相比无疑处在一种单一化、同质化的发展阶段。,资源利用和孵化率不高,一期项目已经入驻的团队达到60余个,这其中能达到独立市场化运作的团队不足10%,而可以称之为标杆的团队和项目则更是稀少(x%?)。作为一个期望成为国内一流孵化器的园区,我们需要有更高的孵化率和更多的标杆项目、团队来为我们树立品牌、创造市场价值。,1.3 现 状(Situation),PART2 行业及竞争分析,The Development Strategy Draft of Tianfu Software Park Pioneer Platform,2.1 身 份(Status),什么是创业平台?,创业投资,创业载体

4、,创业辅导,创业平台,传统的行业认识是:创业平台(或孵化器)的作用是深化上下游资源、对接项目与资本。从而实现企业或机构的快速孵化。,The Development Strategy Draft of Tianfu Software Park Pioneer Platform,2.2 竞 争(Competition),基于上述的分析,国内孵化园之间比拼的重点便投放在:,政 策:,大部分的孵化园以获得多大政府支持力度以及自身能为企业提供多少支持性政策为要素。,硬 件:,园区位置、办公面积、配套设施、交通等因素成为各个孵化园宣传和比拼的重点。,资 源:,科技成果、行业资源优势、投资渠道整合,并非每个

5、孵化园都能整合好上述资源,然而却成为大多数园区标榜的内容之一。,The Development Strategy Draft of Tianfu Software Park Pioneer Platform,可比性:,地 域:,成都为四大IT产业中心,虽行业资源丰富度不如京、沪、珠地区,但也坐拥多所国家级知名高校,且综合成本属于四地最低。,硬 件:,在园区位置、办公面积、配套设施、交通等因素与全国其他园区“硬碰硬”显得意义不大。,政 策:,全国各孵化园均不同程度的享有政府政策支持,对园区内企业也有一定扶持。政策的比拼在于如何巧妙的让资源配置更为合理,让扶持的效果最大化。,The Develop

6、ment Strategy Draft of Tianfu Software Park Pioneer Platform,让我们来反向思考一下,创业平台的核心竞争力,高成功率的孵化能力,孵化成功的核心要素,优秀的创业团队和项目,如何筛选团队和项目,如何打造团队和项目,如何保持其可持续发展,WELL DONE,创业载体,创业辅助,The Development Strategy Draft of Tianfu Software Park Pioneer Platform,而我们需要解决的问题归纳来说就是:1、如何找到优秀的“人”发掘、吸引好的项目与团队;2、如何培养“人”为其提供好的环境和创业辅

7、导;3、如何打造“人”为其嫁接市场资源、打造明星项目与团队。,正所谓:科技以人为本。,IT 孵化的实质就是成功的孵化出具有较高技术含量、较强抗风险能力、可持续发展的团队。而所有项目、软硬件配套都是围绕着团队的核心“人”,来进行提供和配备的。,PART3 规划方案,The Development Strategy Draft of Tianfu Software Park Pioneer Platform,3.1 解 析(Analysis),最具吸引力,项目高孵化率,硬件,软件,场所、环境,创业”硬”资源,评测、辅导,市场资源,技术、资金.,风投、市场.,市场推广,动态、跟踪管理,如何找到,如何

8、培养,如何打造,The Development Strategy Draft of Tianfu Software Park Pioneer Platform,3.2 品 牌(Brand),通过市场活动发掘、吸引优秀的项目与团队,(A)、定期举办各类IT相关创业比赛、展示活动。让孵化器的品牌走出高新区、面向更广泛的社会群体。(计划:每半年举行一次创业比赛、每2季度举办一次中小规模的展示、交流活动),(B)、加强与省内各高校、知名企业的持续联系,及时聚集优秀项目。(计划:在省内主要高校内尝试成立“天府软件创业社团”,将孵化器软 着陆于各高校内。社团由我方资助,在校学生组建、管理,负责长期向 孵化

9、器选拔、输送各类优秀创业项目),The Development Strategy Draft of Tianfu Software Park Pioneer Platform,3.3 硬件资源(Hardware),提供符合创业需求的园区设施规划,(A)、1、2期总面积1.3万平米,可打造成为全国最大的免费创业孵化园区。,(B)、由于1期和2期项目分隔较远,因此可将1、2期按行业进行规划,以利 于同行业内技术、创意、资源的交流,降低运营成本提升管理效率。(如:1期为电子商务、动漫及相关产业孵化基地,2期为无线互联网、软件产业孵化基地。),The Development Strategy Draf

10、t of Tianfu Software Park Pioneer Platform,(C)、可利用公共技术支撑平台为企业提供大型设备技术支撑服务,减少创业企业资金投入,提高工作效率,节约项目成本。针对目前行业发展状况,建议对技术平台设备进行适当的升级以提升效率满足需求(详见技术平台方案),(D)、利用“IT茶馆”等资源、创造高效的地面、网络交流平台,加强园区内创新交流、对外展示等环节,推动更多优秀创意和项目的诞生、发展。,利用信息技术最大化的发掘服务潜力,The Development Strategy Draft of Tianfu Software Park Pioneer Platfo

11、rm,(E)、在现有提供办公环境的基础上,孵化器可向政府申请成立专项基金,用于对优秀的项目和团队提供小额的前期扶持。该项基金以“天府软件”命名从而在发掘优秀项目、团队的时候起到品牌传播的作用。(单项扶持资金、暂定为310万,每季度3个名额,分行业选取种子项目),合理利用政策和资金实施相应扶持,The Development Strategy Draft of Tianfu Software Park Pioneer Platform,3.4 市场资源(Business Resources),市场化的投、融资渠道,(A)、孵化器与盈创动力、博瑞、盛大等业内知名风投机构开展园区内 项目投、融资的专

12、项合作。共同成立针对园区内项目、团队的专 项风投基金。(我方主导,多方出资,共同占股,按股份分享投资收益),(B)、与上述机构共同成立项目评估机构,对入驻园区的各项目 和团队进行按照市场规则的风险评估、项目预测和投资概 算,并对评估对象评判等级、分类建档。,The Development Strategy Draft of Tianfu Software Park Pioneer Platform,嫁接产业资源,打造标杆项目,(C)、与产业内的知名企业(如腾讯、盛大、网易等)开展深度交 流合作,不定期的推送园区内优秀项目、团队至合作伙伴处。为园区内优秀的寻求更多投资、并购、甚至上市的高端市场

13、扶持机会。,(D)、遵循“2:8”原则,建立项目动态跟踪、等级评定机制,及时了 解园区内项目孵化情况,并积极从政策、市场方面为重点项目 提供必要的支持。(如:为20%的重点项目、团队优先提供政府政策、市场推介、品牌传播、硬件设备等扶持方式),The Development Strategy Draft of Tianfu Software Park Pioneer Platform,3.5 创业辅导(Business Coach),从入驻开始的全程评测和跟踪机制,(A)、与合作伙伴共同成立专门的机构,由产品、技术、市场、管理等方面的专业人员组成。负责对入驻园区的项目及 团队进行评估。并按照产品

14、、技术、市场、管理水平等 多方面对其进行评测,给出相应的等级和建议。,(B)、对于入驻后的团队,实施动态跟踪机制,按月进行项目 跟进、管理水平跟踪等多项调研。及时发现问题、提供 专业的指导和辅助。从动态过程的角度提升园区内团队 素质和项目的孵化率。,The Development Strategy Draft of Tianfu Software Park Pioneer Platform,一站式的创业服务,兼顾公益与收益,(C)、对于较为优秀的团队和具有较高市场价值的项目。我们可以规划 提供从“项目评估、入驻孵化、天使投资、风险投资、专家全程辅 导、市场运作”等在内的一站式服务项目。将重点项

15、目和团队打造 成为真正具有市场影响力和产业价值的“标杆”企业。,(D)、对于接受一站式创业服务的项目和团队,我们可以采取占股、控 股、风险投资等多重形式与之合作,并从合作中取得相应收益。在保障项目成功的前提下,兼顾公益与收益。,The Development Strategy Draft of Tianfu Software Park Pioneer Platform,PART4 计划&预算,The Development Strategy Draft of Tianfu Software Park Pioneer Platform,2010.12010.4,The Development Strategy Draft of Tianfu Software Park Pioneer Platform,2010.52010.8,The Development Strategy Draft of Tianfu Software Park Pioneer Platform,2010.92010.12,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/施工/环境 > 项目建议


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号