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1、1,运销公司薪酬管理方案（讨论稿）,2003年4月,2,核心议题,薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程,3,1 薪酬体系设计原则,内部公平公司内部采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照,4,核心议题,薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程,5,2 薪酬结构划分,额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。,不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定
2、支付,依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为50:50至25:75,本部员工薪酬结构,月绩效工资,月津贴福利,月基本工资,年终绩效工资,年终发放3个月绩效工资,公司本部员工薪酬结构：,绩效工资,6,核心议题,薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程,7,3 薪酬标准与薪酬水平,制定薪酬标准的基本程序：,8,3 薪酬标准与薪酬水平,各职级薪酬标准与区间（各职级年薪示例）：,经岗位评估所确定的岗位薪点,不同岗位固定工资与绩效比重不同基本公司为固定值绩效工资依据员工绩效水平进行浮动,9,3 薪酬标准与薪酬水平,确定员工个人对应的薪酬等级：,本岗位工资起点，
3、参考影响因素计算工资标准,本岗位工资最高点,本岗位工资中点值,10,3 薪酬标准与薪酬水平,确定员工个人收入标准的参考因素：,11,核心议题,薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程,12,4 薪酬发放,当月发放,滞后发放：本考核期（季度、半年）的绩效工资，在下个考核期按月平均发放,当月发放,月津贴福利,月绩效工资,月基本工资,年终绩效工资,年终发放3月绩效工资,13,核心议题,薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程,14,薪酬总额预算程序：,下达年度经营计划,制定公司薪酬计算办法,预算本部门薪酬,薪酬试算与调整,确定薪酬总额,审定公司年度薪酬计划,执行,结束,通过,未通过,5 薪酬管理流程,15,月度薪酬发放程序：,核定个人应发工资,发放,问题反馈,结束,没问题,有问题,5 薪酬管理流程,评估上季度个人业绩,16,个人薪酬调整程序：,人员职位变动,建议该职位薪酬水平,调整工资,结束,判断该职位是否需要调整薪酬,是,同该职位上级主管确认,5 薪酬管理流程,17,谢谢大家,
