《电子组件表面贴片技术指南.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电子组件表面贴片技术指南.ppt（60页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,表面贴片技术指南,第一步 为制造着想的产品设计（DFM,Design for Manufacture),虽然对 DFM 有各种的定义，但有一个基本点是为大家所认同的，那就是在新产品开发的构思阶段，DFM 就必须有具体表现，以求在产品制造的阶段，以最短的周期、最低的成本，达到尽可能高的产量。,第二步 工艺流程的控制,随著作为销售市场上具有战略地位的英特网和电子商务的迅猛发展，OEM 面临一个日趋激烈的竞争形势，产品开发和到位市场的时机正在戏剧性的缩短，边际利润的压力事实上已有增加。同时合约加工商(CM)发现客户要求在增加：生产必须具有资格并持有执照，产品上的电子组件必需有效用和有可追溯性。这样
2、，文件的存盘已成为必不可少的了。,第三步 焊接材料,理解锡膏及其如何工作，将对 SMT 过程的相互作用有更好的了解。适当的评估技术用来保证与锡膏相联系的生产线的最佳表现。,第四步 丝印,在表面贴片装配的回流焊接中，锡膏是组件引脚或端点和电路板上焊盘之间的连接介质。除了锡膏本身之外，丝印之中有各种因素，包括丝印机，丝印方法和丝印过程的各个参数。其中丝印过程是重点。,第五步 黏合剂/环氧胶及滴胶,必须明确规定黏合剂的稠密度、良好的胶点轮廓、良好的湿态和固化强度、胶点大小。使用 CAD 或其它方法来告诉自动设备在什么地方滴胶点。滴胶设备必需有适当的精度、速度和可重复性，以达到应用成本的平衡。一些典型
3、的滴胶问题必须在工艺设计时预计到。,第六步 贴放组件,今天的表面贴片设备不仅要能够准确贴放各种组件，而且要能够处理日益变小的组件包装。设备必须保持其机动性，来适应可能变成电子包装主流的新组件。设备使用者-OEM 和 CM-正面临激动人心的时刻，成功的关键在于贴片设备供货商满足顾客要求和在最短的时间内提交产品的能力。,第七步 焊接,批量回流焊接，过程参数控制，回流温度曲线的效果，氮气保护回流，温度测量和回流 温度曲线优化。,第八步 清洗,清洗时常被描述成“非增值”过程，但这样现实吗？或者是太过简化，以致于阻碍了对复杂事物的仔细思考。没有可靠的产品和最低的成本，一个公司在今天的环球经济中无以生存。
4、因此制造过程中的每一步都必须经过仔细检查以确保其有助于整个成功。,第九步 测试/检查,选择测试和检查的策略是基于板的复杂性，包括许多方面：表面贴片或通孔插件，单面或双面，组件数量（包括密脚），焊点，电气与外观特性，这里，重点集中在组件与焊点数量。,第十步 返工与修理,不把返工看作“必须的不幸”，开明的管理者明白，正确的工具和改进的技术员培训的结合，可使返工成为整个装配工序中一个高效和有经济效益的步骤。,一、为制造着想的设计(DFM,Design For Manufacture),这些年，虽然 DFM 已被各种各样地定义，但一个基本的理念是相同的：为了在,制造阶段，以最短的周期、最低的成本达到最
5、高可能的产量，DFM 必须在新产品开发的概念阶段有具体表现。,把 DFM 的原则应用到印刷电路装配，已经显示了降低成本和装配时间达三分之二、第一次通过率从 89%提高到 99%。从这些数字看，DFM 是电子制造公司的,显而易见的选择。,DFM 的开始,首先，必须认识到 DFM 的必要性。这个对一个高级管理成员来说可以最有效率地完成，但时常对具体实施 DFM 的初级雇员来说是另外一回事。他们通过参与DFM 会议或研讨会来自我教育，与他人共享知识。内部推广 DFM 的其它方法包括，把有关 DFM 的研究提交给关键人物或邀请顾问与公司领导讨论 DFM。成功至少需要工程和制造两方面的领导确信 DFM
6、的必要，之后，组织的其余部分尽,可能地予以支持。,开始 DFM 的下一个步骤就是，找一个可以监督这个过程的雇员。这意味着他必,须具有工程和制造两个方面的技术背景。雇员必须了解公司的工程方面，从而理解涉及到研究、开发和设计产品的各种要求，这样他或她可以在新产品开发周期内的修正阶段影响产品。类似地，该人必须了解制造工序的能力，以加强资本和补偿任何薄弱环节。一个人在足够的细节上广泛地了解工程和制造两大功能块，是不寻常的，因此对有潜力的关键人物的循环计划应该用来开发这些技能。外部,招聘，作为这个长远培训步骤的替代，是另一个保证 DFM 资源的方法。可是，,这个人的关键是了解你公司的工程和制造过程。把工
7、程要求和制造能力合理的匹,配是 DFM 成功的关键。,一旦指定一个人为 DFM 职位，重要的是他或她了解现在可利用的技术和将来有,前景的技术。找到和把这些知识带入公司是重要的，这样，工程部门可以将它体现在产品设计中，制造部门可以生产出来。转换技术的有用方法是阅读关键的技术杂志或期刊、参加技术研讨会、会见供货商、访问和调查公司、参加工程协会的本地分会、和浏览因特网。收集新技术的样品，带到会议中或简单地展示陈列出来，这样做可以引起人们的兴趣和产生应用的想法。技术转换研讨和会议(经常举行)，有工程和制造两方参加，对开始教育步骤是必须的。类似的会议也会把想法汇集成讨论议题。,得到技术知识后，下一步必须
8、决定这个新人物应该“安顿”在哪里，组织上向哪里汇报。我们推荐该人和设计部门“共处”在一起，这样，所有的交互作用都在实时发生。另外，由于成为部门的信息资产，DFM 人员有机会和人们建立和睦,与尊重。虽然 DFM 人员可以向工程或制造部门汇报，推荐的方法是使其向制造,部门汇报，而驻扎在工程部。这样，他或她对制造部有必要的效忠，同时对工程部提供有价值的服务。,开始 DFM 时，考虑的另外的步骤是：统一从制造到工程的信息流(即，用同一种,声音说同一种语言)；告诉设计和生产人员彼此的能力，让设计人员参观生产，,反过来也是；拆除工程与制造部门之间的墙，通过每天设计部门解答 DFM 问题，成功地把新产品推向
9、生产，量化 DFM 的影响，然后推出市场。,工具和技术,有许多商业够买的 DFM 工具，以及那些世界级公司内部创建的工具。DFM 工具,是为了提供一个框架，以目标的方式来使一个设计的可制造性的测量和影响特征化。,DFM 指南是为一个公司制定预期结果基线所必须的。工程部设计达到一套规格,或要求，制造部具备某种的生产能力。要求和能力的同步为两个功能部门设定期望。DFM 指南形成工程与制造部门之间的桥梁，成为通信工具。它可以开始是,一页简单的合理的行动列表。例如，PCB DFM 指南应该包括首选组件与包装、,优化的板/组合板尺寸、组件之间的间距要求和生产设备的边缘空留。后来，可能进化成一本更复杂和更
10、全面的手册，定义每一个有用的部分和过程。当然，最好开始简单，使得指南清楚交流、容易理解和马上可用作参考(即，摆在每一个设计者的桌面上)。信息越复杂，越可能被放在某个人的书架上，而不是新产品设计时实际的查阅。和其它任何文件一样，指南必须得到维护，以使其准确地描述制造者的能力。当生产自动设备被替换或更新或新技术引入时，这一点特别重要。,DFM 反馈步骤。为了有效地传播制造车间和工程实验室所得到的知识经验，这,一点是必要的。一个有效的方法是，由生产人员使用制造工艺来建立所有的工程模型。这是一个被证实的方法，用来传递成功建立产品的建设性的反馈信息。因此不会出现奇怪的问题，当一个产品发放给生产，因为那些
11、相同的生产工艺已经在整个设计周期内已经用到。反馈必须传递迅速准确，使得设计小组可以马上更正由生产人员在模型上所观察到的任何问题。如人们所预料，在生产设备上运行模型制造会消耗额外的生产能力，因此，必须适当的考虑到预测的负荷要求。,假设分析模型。用这种方法来完成一个设计相对另一个设计的量化的可制造性测,量。虽然相当简单，但它实现了极大的 DFM 影响力。模型表现了制造中每个装配工艺的特色：百万缺陷率(dpm,defects per million)、设定时间和运行时间。,使用者输入每个工艺步骤加入的组件数量。模型输出三个关键变量的计算结果：,预计周期时间、预计成本和预计产量。工具的作用是可以把非
12、DFM PCB 设计和实现优化步骤的 DFM PCB 设计进行比较(即，进行假设模型分析)。假设模型分析的一个例子可以从表一中看到。表中列出了 PCB X 的 DFM 前后的周期时间、成本和产量的计算。这允许两个装配之间这些变量差别的比较，以看出 DFM 的,影响。将价格差乘以预计年生产的 PCB 数量，得到预计的年度成本节约，这个然后可以和预计的改造实施成本比较。表一描述的例子显示了 66%的成本和周期时间的减少，DFM 应用板比非 DFM 应用板高出 10%的产量改进。这个模型可以用来作出商业决定，在目标、量化数据的基础上实施 DFM。PCB 装配的假设分析模型*,Standards,PC
13、B X before DFM,PCB X after DFM,Process,dpm,S/U Run,Variable S/U Run,Quantity S/U Run,Quantity,Stencil,20,5,0.5(PCB),5,0.5,1,5,0.5,1,Print(T),Chip Place,100 10 0.012(SMT),10,0.048,4 10,0.312,26,IC Place,200 15 0.025(SMT),0,0,0,0,0,0,ReflowStencil,2520,55,-Internal0.5(PCB),50,0.30,10,50,0.30,10,Print(
14、B),Chip PlaceIC Place,100 10 0.012(SMT)200 15 0.025(SMT),00,00,00,00,00,00,ReflowClean,2510,55,-Internal0.3(PCB),00,00,00,00,00,00,DIP,5000 15,0.1(Comp),0,0,0,0,0,0,SequenceVCDRadialStakeMask,1500 20 0.02(Comp)1500 15 0.03(Comp)5000 30 0.04(Comp)6000 10 0.14(Comp)2500 10 0.05(Point),20150010,0.260.3
15、9000.15,1313003,00000,00000,00000,Adhesive,50,5,-Internal,5,0,50,5,0,50,Dispense,Chip Place,100 10 0.12(SMT),10,0.6,50 10,0.6,50,IC Place,200 15 0.025(SMT),0,0,0,0,0,0,CureClean,2510,55,-Internal0.3(PCB),50,00,10,50,00,10,Prep,5000 15,0.1(Comp),15,0.7,7,0,0,0,Prewave,7500 10,0.2(Comp),10,2,10 10,0.8
16、,4,Wave,2000,5,0.7(PCB),5,0.7,1,5,0.7,1,Solder/Clean,Postwave,15000 10,3(Comp),10,9,3,0,0,0,Difficult,Postwave,10000 10,1(Comp),0,0,0,0,0,0,Easy,CleanDepanel,5005000,55,0.3(PCB)1.5(PCB),55,0.36,14,05,01.5,01,Conformal,10000 20,10(PCB),20,10,1 20,10,1,Coat,Inspection,500,5 0.007(Solder,5,1.12,160,5,1
17、.12,160,Joint),Enter Lot SizeEnter Realization 0.550.8I.E.Minutes 165 32.068Prorated Setup 3.3,50,90 15.8321.8,50,Total I.E.Min.Total I.E.HoursExpected Cycle TimeExpected CostExpected Yield,35.3680.5891.072$32.1589.40%,17.6320.2940.367$11.0298.70%,*All numbers are fictitious and are intended for ins
18、tructioal purposes only.表一.DFM 计分。这个工具描述了对一个特定产品设计的每个重要的可制造性特征。表二是 PCB 可制造性的计分表。它显示了 18 个对生产重要的可制造性特征，分成三个部分：组件、设计和制造工艺。规格在设计开始时由 DFM 人员和设计小组决定，给出或者是 1 或者是 0 的等级(1=希望的特征，0=不希望的特征)。然后，在设计周期的每个连续的硬件(即，原型 1，原型 2，制造模型和生产)重复操作期间，每个特征用 1 和 0 计分(1=达到，0=没达到)。计分累计和被除(除以 18)，然后与工具底部给定的等级比较。几个重要的结果从这种工具的使用中得到。
19、这些结果中：通常得到所希望的分数(在世界级的级别中)，因为它们是,按标准的，高分的竞争在设计者中升起，人们得到高分的回报。突然，工程部门努力获取 DFM 的高分。Design for Manufacturability ScoringProject:XBoard#:Y,Components,Specs Proto 1 Proto 2 ManufacturingModel,Production,1%sole-sourced,1,0,0,1,1,components,95%PPSL,1,1,1,1,1,compliance,Process compatible,1,0,1,1,1,packagin
20、g,Component count-,1,1,1,1,0,single pass,2%hardwareCorrect Strategy,11,00,00,00,11,selectedDesign,Optimal PCB panelFabrication DRC,11,00,10,10,10,resolved,Zero defect,1,0,0,1,1,documentation,CAM ready dataWithin PCB design,11,11,11,11,11,guidelines,Process compatible,1,0,1,1,1,orientationManufacturi
21、ng Process,Correct material,1,0,0,1,1,packaging,Automation content,1,1,1,1,1,90%,1%post wave processProcess steps 10No fixtures/tools,111,001,001,001,111,required,6 sigma yield possibleDFM Score,118%,033%,050%,172%,189%,93-100%World Class85-92%Highly Manufacturable77-84%Acceptable69-76%Poor0-68%Unac
22、ceptable表二生产就绪检查。当一个工程产品设计完成，何时才准备就绪接受设计呢？这些经常是公司要问的关键问题。虽然答案各异，但一个证明成功的方法是生产就绪检查。这是一个重要的 DFM 工具，因为市场是竞争性的，顾客要求高品质、具竞争性价格、达到市场快的产品，要求在新产品引入的开始为可制造性设计的产品。这个工具检查来自整个新产品设计周期内每个功能部门的每个可传递任务的完成情况。工程可传递任务的一个例子是，所有发放给制造部门的图纸，用于订货到交货时间内的材料采购。因此，工程部有 X 可传递，制造部有 Y 可传递。每一个这些可传递任务在整个设计周期的某个关口(即，检查点)检测。跨功能的新产品小组
23、决定何时这些可传递任务必须完成，然后检查就绪完成情况。现在这个变成一项很目标性的检查，何时工程完成，是否制造准备就绪。例如，在 10 个月的开发周期内有 10 个不同的关口，工程部报告 75 个可传递任务中有 50 个完成，而制造部在第 10 个关口报告，100 个可传递任务中有 100 个已完成，那么很清楚，工程没有完成，制造准备就绪，需要等待。所有这些工具 DFM 指南、DFM 反馈、假设分析模型、DFM 计分和生产就绪检查 都是内部开发的。应该做成本对效益的平衡，以便合理的决定是否购买许多商业 DFM 工具之一，或者创建更适合公司需要的用户化 DFM 工具。关键是使用必要的工具达到所希望
24、的 DFM 影响。结论DFM 在过去 20 年里，已变成改善成本、品质和周期时间的通用方法。结果，DFM 的概念、工具和技术在这段时间变得越来越组织化。随着这种成熟，该知,识，过去只能在教科书、手册和个人数据库中找到，已在计算机软件工具中找到去路。该趋势将继续，直到 CAE 工作站“知道”了一个制造工艺的全部特性，并能够开发其过程能力。可是，没有必要等待到未来去发生。这里所提到的 DFM 概念和工具，只是电子装配工业中，DFM 过程成功实施的已被证实的技术例证。当然，不同的产品和工艺过程将要求细节上的变化，但是概念和工具是可移植的。Works consulted1.Ramon Bakerjia
25、n,Tool and Manufacturing Engineers Handbook,FourthEdition,Volume 6,Design for Manufacturability,Dearborn:Society ofManufacturing Engineers(SME),1992.2.Geoffrey Boothroyd,Peter Dewhurst,Winston Knight,Product Designfor Manufacture and Assembly,New York:Marcel Dekker Inc.,19943.James K.Hollomon,Jr.,Su
26、rface-mount Technology for PC BoardDesign,Indianapolis:Howard W.Sams&Company,1989,p.267-96.4.Ray P.Prasad,Surface Mount Technology Principles and Practices,New York:Van Nostrand Reinhold,1989,p.235-65.5.Sammy G.Shina,Concurrent Engineering and Design for Manufactureof Electronic Products,New York:Va
27、n Nostrand Reinhold,1991.6.David G.Ullman,The Mechanical Design Process,New York:McGraw-Hill Inc.,1993,p.3-15,252-91.有关的工业标准文件有许多工业文件可用于帮助 DFM 的实施。下面是一览子设计有关的文件，有关这些或其它文件的情况，或要购买文件，请联系：IPC Association Connecting Electronics Industries,(846)509-9700.Surface Mount Equipment Manufacturers Association(S
28、MEMA),(847)831-1002.Electronic Industries Alliance(EIA),(703)907-7500.,SMC-WP-004IPC-T-50IPC-D-275IPC-D-279,Design For ExcellenceTerms and Definitions for Interconnecting and PackagingElectronic CircuitsDesign Standard for Rigid Printed Boards and Rigid PrintedBoard AssembliesDesign Guidelines for R
29、eliable Surface Mount Technology,Printed Board Assemblies,IPC-D-322IPC-D-325IPC-D-330IPC-D-390IPC-C-406IPC-SM-782IPC-EM-782EIA-JEP-95SMEMA 3.1,Guidelines for Selecting Printed Wiring Board Sizes UsingStandard Panel SizesDocumentation Requirements for Printed Boards,Assemblies,and Support DrawingsDes
30、ign Guide ManualAutomated Design GuidelinesDesign and Application Guidelines for Surface MountConnectorsSurface Mount Design and Land Pattern StandardSurface Mount Design and Land Pattern StandardSpreadsheetJEDEC Registered and Standard Outlines for SemiconductorDevicesFiducial Design Standard,二、程控(
31、Process Control),随著作为销售市场上具有战略地位的英特网和电子商务的迅猛发展，OEM 面临一个日趋激烈的竞争形势，产品开发和到位市场的时机正在戏剧性的缩短，边际利润的压力事实上已有增加。同时合约加工商(CM)发现客户要求在增加：生产必须具有资格并持有执照，产品上的电子组件必需有效用和有可追溯性。这样，文件的存盘已成为必不可少的了。,当今，成功的制造商已经消除了其所需的人员与信息之间的时间和距离。管理更加紧密地与运作相连，反过来，运作人员在相互之间和与设备之间更加紧密地相,联系。如果存在一个 21 世纪的成功电子制造商的定义特征，那就是准确控制、,评估和改进其工艺过程的能力。,改
32、进的逻辑过程,在计算机和电信市场的制造商的带领下，制造商们正贯彻逻辑步骤，以使得 PCB,制造过程的连续改进达到一体化。如图一所示，路线十分直接了当。以自我测试开始，在一个行进的过程测试的死循环中达到最高点，过程改进的八个步骤，虽然相互关联，但每一个都重要。,图一、以自检开始，以行进中的评估“死循环”结束，过程的改进步骤的相互关系清晰可见。,1.定义目标。起点是改进制造过程的最基本的元素，由于其通用的范畴，而往,往被忽视或难以决定。必须为整个制造运作而不是其某些部分，制定目标和目的。提出的问题是基本的：希望从产品得到什么？当顾客购买产品时，应该得到什么？,当完全探讨这些问题，则可设立整个制造舞
33、台通用的清楚的目标和目的。然后，运作中的每一个人将明白这些观点怎样影响过程中的他那个特定部分，令人厌恶的组织分支内的目标不一致的问题将消除。决定这些目标的力量是多方面的，但大部分是市场驱动的。所有潜在的因素(例如，内部能力与期望，供应链分枝等)应该在一开始时详尽地讨论。,2.建立度量标准。关键的度量标准，或测量定义的目标与目的是否满足的量化,因素，是建立基准线以及测量过程进度所必须的。有许多测量过程的方法，但选择的度量标准必须提供评估结果的最好方法。,电子产品中，已出现四个主要度量标准：,a.生产量，或，当机器运行时制造产品数量所决定的设备有效运行。机器运,行期间完成的板的数量越大，生产量越大
34、。,b.利用率，或，机器运行时间所决定的设备本身的运行。连续以每周七天、,每天 24 小时运行的设备是以最大的利用率在运行的。,c.报废，或浪费的材料，包括装配期间损坏的或放弃无用的组件，由于装配,返工或整个装配报废而必须拿掉或修理的已贴装的组件。,d.品质，或简单地，把正确的东西放在正确的位置，以保证产品性能达到设,计规格。,3.标识运作。一旦度量标准得到满足，影响它的运作必须得到标识。然后，程,序可以得到实施，过程可以得到改进，把度量标准应用到定义的目标。这个概念就是标识关键的运作，使其可以测量，并可采取对目标有意义影响的行动。,例如，对生产量来说，关键因素可能是机器编程。程序保证最优化的
35、贴装模式，使得机器以最快的速度运行吗？编程是手工完成的吗？如果是，自动编程工具可以改进性能和生产量吗？其它问题可能包括：是否在适当的时间有正确的维护，有现有的程序来保证吗？组件的拾取、恢复或重试操作会减少实际的机器效率吗？,对利用率来说，什么因素支持(或破坏)不分昼夜的运行？产品数据是否正确和迅速地提供给机器操作员和设备本身，使得不确定以及制造“错误产品”的可能得到避免？,转换开关 从一个产品转换到另一个产品 可能对利用率有戏剧性的影响。,必须尽量减少机器上的转换，为接纳新产品而处理零件和送料器设定的变化。同样，产品在生产在线运行的次序以有形的方式用重要影响，如时间和成本(图二)。为了快速地产
36、品转换，必须强制做到，在转换前把最新的产品规格和清楚的程序建立指导发放出来。,图二、“动态”设定，产品运行的次序可能对设备的利用率有很强的影响。决定优化的次序可以极大地改进过程。,对报废而言，产生浪费的过程和运作必须标识出来。送料器设定正确吗？零件用完后，补充是否快速、准确？有没有提供给操作员这些步骤所要求的数据？,其它问题：已经选择了生产运行的正确程序吗？和车间的组件相符合吗？机器性能本身应该评估：是否所有组件都拿起和贴装，或者，是否丢失率对报废有重大影响？机器性能是否在行进的基础上有文件记录？,品质度量标准回到直接了当的指令：把正确的零件放在正确的位置，以保证产品性能达到设计要求。为了保证
37、，必须告诉操作员正确的程序，即，所有车间内装配、测试和包装的步骤。是否工程与制造之间的通信可保证设计更改直接地反映,在制造程序中？最后，传统的品质检查 产品是否真的制造正确？,4.测量过程。一旦影响定义目标最大的运作与程序已经标识，它们可按照已建,立的度量标准来测量。过程测量将逻辑上来自于过程本身，一些简单得足以手工评估(即，在纸上)，而其它的将要求通过信息系统来精密复杂地监视。事件包括时间、范围、内容、精度和反应，或者，制造商对过程中或过程本身变化的有效反应的能力。不需要说，成功的制造商中间的运行已清楚地趋向于精密复杂的实,时程控 变成日常事务的一部分的一种承诺。,5.选择工具。关键因素包括
38、效率、对过程偏移的反应速度和数据收集与分析错,误的最小化。提供的某些工具是占优势的：,统计程控(SPC,Statictical process control)和交互过程优化(IPO,Interactive process optimizaton)被广泛地用于量化和改进生产量。SPC,提供所有与信息系统通信的设备的实时状态的图表显示。它也用来作图表,和提供对自动储存在运行数据库的信息的可视化和实时监测。例如，SPC,图表提供访问生产(看工具条)、吸嘴和料盒管理数据、运行状态和现时与历史的操作事件资料。这些工具最精密复杂之处可以结合数据区域来产生用户图表和报告，可相对定义的控制参数对其评估，以提
39、供失控情况的自动报警。,IPO 提供从自动转换和 CAD 数据优化，到就绪的生产程序的所有东西。典型的，IPO 使用多级和多产品的优化步骤来转换 CAD 文件到增加生产设备效率而减少设定时间的“处方”。现在的程序使用图形用户接口(GUI,Graphical UserInterfaces)来使得在过程中任何点进行自动优化的简单编辑。通过提供多已经数,据库，IPO 给用户对用来产生程序的零件信息一个提升的控制；其优化过程提供整条生产线机器的平衡的设定时间，而使料车和工作台的运动最少。这个工具的关键优势是，把多个产品和其组件作为一个整体或“混合”进行优化。其结果是，运行中的所有产品的单一设定，使设定
40、和转换时间最少，而提供有力的控制。主要目标是建立一条降低所有生产制造时间的，生产和机器程序最大化的生产线。,用于测量利用率标准的流行的工具包括，动态设定管理(DSM,DynamicSetup Management),组件确认与跟踪(CVT,Component Verificationand Tracking)，生产线管理者和主机通信/产品数据管理软件。DSM 工具,是增加的生产线管理系统，提供对特定生产线的交互管理产品运行的能力。DSM 计算递增的一列产品的送料器设定变化，以使所花的生产时间最少；它是基于估计的运行和设定时间的总和。DSM 对合约制造商特别重要，高混合、低产量的生产环境使得转换
41、的最少化成为首选。,CVT 工具结合硬件和软件系统，使用拴在系统上的条形码扫描仪。CVT 扫描仪,让操作员完成单个产品或全部产品混合的设定全过程。这些系统允许双料车单独地设定，允许设定现时产品的一个料车的同时，另一个料车已准备好下一个产品。,零件、销售商、批号、数量和操作员数据储存在 CVT 工具里，作为一个辅助受益，以支持组件的可追溯性。典型的，用于新产品设定的相同 CVT 屏幕也用于,跟踪组件的用尽，因此简化两个操作。,生产线管理者提供多元的自动转换。它们可监查转换，当转换完成时停止和释放组板；下载产品和把它指向特定的设备；并且开始新的产品顺序，为生产作必要的调整(如，宽度轴)。生产线管理
42、者通常扫描每个组合板，把其产品和那些运行在生产区的进行比较，若不同则开始转换。转换的自动化大大地改善了利用率。,主机通信工具使用产品概念，来吸收操作员需要用来在生产在线运行产品的所有信息。有了这些工具，主管可以设定那些要下载或上载的数据；这消除了操作员出错的机会和减少快速转换时的不确定性。,送料器管理系统(FMS)和组件管理系统(CMS)是应用于报废度量标准的,通用工具。(SPC 和 CVT 也应用于这个度量标准。)FMS 跟踪工厂内送,料器资源的位置和生产统计数据。因为送料器有关的错误可能是报废组件的主要原因，FMS 把工厂看作送料器可能放置的几个区域。因此，工具通常要求送料器以条形码作标记
43、，作为送料器装载操作的一部分来扫描。从送料器吸取和报废的组件计数自动的和每个送料器联系在一起。然后，工具可用来识别和找到需要维护的送料器。因为送料器是从机器上安装和拆卸的，FMS 工具自动地跟踪和分配计数和错误数量给每个送料器。,CMS 工具跟踪工厂内的组件库存清单。和 FMS 一样，它把工厂按区域划分，在这里可以找到组件，并当组件移动时，CMS 跟踪它们。高级的 CMS 工具显示,现时的组件信息，定义区域内的零件位置，低存数组件报警，以查明接近所定义的用尽极限的组件料盘数量，和与组件有关的过程度量标准的图表(例如，按零件/销售商/批号的报废)。,或许，在评估标准中最动态的发展是，品质的文件编
44、辑工具的应用。它们可用来描述制造过程和给生产车间派发专门的工作指示，消除了只提供单一的解决方案给包装信息，如装配图纸、程序安排图表和操作指示，所造成的效率低下。文件编制工具迅速把工厂推向无纸张运作，这里，所有要求的信息放在单一的文件内，可独立于其它工具使用。文件编制的运行可在单台计算机上、手工装配站或生产在线，消除了报告乱放或无效的工作指示的混乱。重要的是，通过把制造信息结合在单一的数据包中，文件编,制工具提供了一个标准来制造产品和促进车间内 ISO9000 的认识。最后，,在品质计量标准的测量中占主导的其它工具包括，检查工具、生产线管理者和主机通信装置。,如前面所说，品质检查工具可以是手工的
45、或自动的，看其应用而定。在生产在线累加缺陷的能力证明是自动工具最大的实惠，它允许改进的跟踪，提供寻找关键制造问题的指示。大多数制造商采用一系列的工具，跨过主要的度量标准工作，来增强工具投资的回归，同时支持度量标准的关键前提：追寻既定的目标和目的,(图三)。,图三、程控工具表，可看出利用率横跨几个主要标准。,6.评估标准。随着目标和目的的制定、标准达到一致和得到制定、关键的运作,在行进的基础上用选择的工具得到标识和测量，是时候评估这测量了。这对于描述制造性能的历史和把结果与目标相比较是必要的。只有当呈现了过程及其变量的准确图形后，才可以向希望的方向迈进。,7.改进过程。当手上持有制造过程的准确图
46、形时，那些不支持目标的区域将变,得清楚。然后，作出调整，以达到改进度量标准和减少棘手的偏移的目标。,8.评估改进。现在，基本的目标达到了吗？这一步实际上是第六步的评估过程,的听诊，改进和评估变成运作中的一个行进部分。那些掌握这个连续准则的人将具备在当今迅速变幻的市场中成功的极具竞争性的法宝。,结论,实施这八个步骤的最终理由是极其简单的：即，生存。制造商所面对的市场压力将不会随着时间而减少。市场之间的边界正在消失，竞争更加激烈。成功的人能够对客户反应是迅速、高效并带有很强的控制，因为他们的顾客的要求不会变得越少。通过增加产出、利用率最高化、减少报废以及通过履行行进中的程控改进来改善品质，原设备制
47、造商(OEM)和合约制造商(CM)将能够降低成本、改善效益、开发和维持生意，以及抓住开朗的客户忠诚。,1.,2.,3.,三、焊接材料,焊锡作为所有三种级别的连接：裸片(die)、包装(package)和电路板装配(boardassembly)的连接材料。另外，锡/铅(tin/lead)焊锡通常用于组件引脚和 PCB 的表,面涂层。考虑到铅(Pb)在技术上已存在的作用与反作用，焊锡可以分类为含铅或不含铅。现在，已经在无铅系统中找到可行的、代替锡/铅材料的、组件和 PCB,的表面涂层材料。可是对连接材料，对实际的无铅系统的寻找仍然进行中。这里，总结一下锡/铅焊接材料的基本知识，以及焊接点的性能因素
48、，随后简要讨论一下无铅焊锡。,焊锡通常定义为液化温度在 400C(750F)以下的可熔合金。裸片级的(特别是倒装芯片)锡球的基本合金含有高温、高铅含量，比如 Sn5/Pb95 或 Sn10/Pb90。共晶或临共晶合金，如 Sn60/Pb40，Sn62/Pb36/Ag2 和 Sn63/Pb37，也成功使用。例如，载体 CSP/BGA 板层底面的锡球可以是高温、高铅或共晶、临共晶的锡/铅或锡/铅/银材料。由于传统板材料，如 FR-4，的赖温水平，用于附着组件和 IC,包装的板级焊锡局限于共晶，临共晶的锡/铅或锡/铅/银焊锡。在某些情况，使用了锡/银共晶和含有铋(Bi)或铟(In)的低温焊锡成分。,
49、焊锡可以有各种物理形式使用，包括锡条、锡锭、锡线、锡粉、预制锭、锡球与柱、锡膏和熔化状态。焊锡材料的固有特性可从三个方面考虑：物理、冶金和机械。,物理特性,对今天的包装和装配特别重要的有五个物理特性：,冶金相化温度(Metallurgical phase-transition temperature)有实际的暗,示，液相线温度可看作相当于熔化温度，固相线温度相当于软化温度。对给定的化学成分，液相线与固相线之间的范围叫做塑性或粘滞阶段。选作连接材料的焊锡合金必须适应于最恶劣条件下的最终使用温度。因此，希望合金具有比所希望的最高使用温度至少高两倍的液相线。当使用温度接近于液相线时，焊锡通常会变得机
50、械上与冶金上“脆弱”。,焊锡连接的导电性(electrical conductivity)描述了它们的电气信号的传,送性能。从定义看，导电性是在电场的作用下充电离子(电子)从一个位置向另一个位置的运动。电子导电性是指金属的，离子导电性是指氧化物和非金属的。焊锡的导电性主要是电子流产生的。,电阻 与导电性相反 随着温度的上升而增加。这是由于电子的移动性减弱，它直接与温度上升时电子运动的平均自由路线(mean-free-path)成比例。焊锡的电阻也可能受塑性变形的程度的影响(增加)。,金属的导热性(thermal conductivity)通常与导电性直接相关，因为电子,主要是导电和导热。(可是
