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1、 1.目 的: 为及时、有效而迅速地处理因暴雨、地震、台风等自然灾害对环境或人员造成的冲击,避免或降低因上述原因造成人员或财产的损失。2.适用范围: 全公司所有部门及区域。3.职 责: 3.1管理部: 3.1.1 负责制定应急计划,落实相关单位应急责任人与组建义务消防队。3.1.2 负责注意并收集相关天气预报情况,向厂内做倡导和安排应急准备工作。3.1.3 组织进行模拟演习,组织处理发生紧急事件时的应变事务。3.2 各部门: 负责按应急计划实施应急响应,教育本部门员工理解和熟悉本程序,幷按应变小组的指令参与紧急事件应变行动,紧急事件发生时及时采取初步的应变行动,参加模拟应急演习训练。4.工作程
2、序:4.1 本预案按照“安全第一，预防为主”的方针,处理流程如附件一。4.2 管理部必须定期注意并收集相关天气预报状况,当天气预报显示未来几天内可能发生暴雨、地震、台风等自然灾害时,管理部必须召集各部门召开应急准备会议,并布置有关应急及防护措施。4.2.1 各单位在下班前应检查厂区内各大楼门窗、水电是否关闭,相关防护措施是否到位,紧急时由保安作最后之检查,必要时通知该部主管单位处理。 4.2.2 视当时情况必要时保安组轮流值夜,以处理相关灾情事宜,保安组每两小时巡视厂区一次,并记录巡查状况。当有重大变化或事故发生时,依应急流程启动应急预案,并报告安全主任及最高主管灾情及处理情况。4.2.3 在
3、暴雨、地震、台风等自然灾害来临前进行排查,找出薄弱环节,预先采取有针对性地措施进行防范。4.2.4事前应急准备措施 4.2.4.1 暴雨前应急准备 A). 管理部应储备充足的应急救助资源,公司应根据实际情况,应储备以下应急物资: 1).编织袋; 2).应急灯; 3).铅丝; 4).潜水泵; 5).铁锹; 6).雨衣、雨靴; 7).小推车; 8).装卸工具；9).沙包；10).药品、医疗器械、消毒用品； B). 当各部门接到暴雨信息通知后，各部门应立即安排人员做好防护工作，于低洼地段提前放置沙包，以防车间遭受损失。并安排专人进行巡视，提前做好相应预防。C). 检查所有排水管,下水道堵塞者应立即疏
4、通以免积水,低洼地段要做适当的加固。 D). 在暴雨来临前应加强对室外设备的巡视,仔细检查门窗,保证关好关紧。 E). 应加强对油库、化学品仓库、原材料仓库的防卫措施,防止造成重大环境污染。4.2.4.2 台风前应急准备A). 凡可移动之财产易受台风损坏,应即移置室内或其他安全处理,厨房内余存之火种应 注意熄灭，电源应及时关闭B). 检查房屋门窗能否关闭,如不能关闭或关闭不紧者应予维修,清理易飘扬物。C). 庭园花木均应加支架保护,并修理树枝,以免折毁或损毁屋顶,二楼以上阳台之花木必须从阳台清除,以免坠落伤人,影响线路安全的树木应及时砍伐。4.2.4.3 地震前应急准备A). 事前拟妥逃生避难
5、之计划并加以预习,于状况发生时便能从容应付顺利逃生。 B). 检查所有建筑物有无破损危险的状态,应及时采取加固措施,加固处应做醒目提示。 C). 远离海滩、港口附近地以防海啸之侵袭 D). 最重要的是不要听信谣言和传播谣言,应收听广播电台或电视台有关地震消息。4.3 紧急应急措施4.3.1 发生暴雨、水灾时4.3.1.1 发生暴雨时,室外作业人员必须停止作业疏散至室内避免发生意外事故,通知较低地区人员往高处或二楼以上疏散避难;当厂区内积水短时间内排不掉时,应立即组织人员对低洼地段和积水区域安排用潜水泵抽水,并安排值班人员。4.3.1.2 材料仓库、危险化学品仓库、储油罐等要加强监控力度,对库房
6、内进行定期巡视,发现异常情况,立即汇报;一当发生进水无法控制时,必须立即安排对物资进行转移。4.3.1.3 电力设备应加强检查,做好防止触电的安全措施,检查控制箱、开关箱柜门,并做好防止雨水灌入措施。 4.3.2 发生地震时4.3.2.1 应保持镇静不要慌张,迅速关闭电源开关,熄灭火源。向外疏散时应选择安全的疏散通道,如无法逃生时请留在室内,切勿慌慌张张向户外跑;如在室外请待在室外许多灾害的发生,是地震时人们逃难或闯进建筑物所致。4.3.2.2 在室内可躲在坚固家具下或建筑物中央的墙站着或站立于走道口,切勿靠近窗户或站于门口,以防玻璃震破坠物击伤。4.3.2.3 在室外请站于空旷处,应远离头顶
7、有电或任何东西可能掉落(如建筑物的屋瓦或招牌等)的地方。4.3.2.4 如在行驶中的车辆内,勿紧急剎车注意前后左右所发生的情况,减低车速,将车靠边停放,并留在车内直至震动停止。4.3.2.5在办公室及工作场所,藏身于办公桌或坚固的家具下,远离窗户,如需要疏散时,使用楼梯比使用电梯来得安全。 4.3.2.6 防震守则保持镇静勿慌张 切断电源关瓦斯 身在高楼勿近窗 坚固家具好避处公共场所要注意争先恐后最危险 震后电梯勿搭乘 上下楼梯要小心室外行走避来车慎防坠物和电线 收听广播防余震 自助救人勿围观4.3.3 发生台风时4.3.3.1发生台风时,室外作业人员必须停止作业疏散至室内避免发生意外事故。4
8、.3.3.2 在室外疏散时,应远离头顶有电或任何东西可能掉落(如建筑物的屋瓦或招牌等)的地方。 4.3.4 紧急电话 (报警电话110) 4.3.4.1 内部: 管理部主管(8681),安全主任(8467),保安室(8261) 4.3.4.2 外部: 沙井火警电话(27292119),万丰村消防电话(27728119),沙井人民医院(27728120)。 4.4 事故的紧急救护 4.4.1 当发生自然灾害事故时,必须在第一时间通知部门主管及管理部最高主管,各部门按应急预案要求启动应急预案,并实施救护。在异常情况发生后,调配中心全力确保调度电话的畅通,确保值班岗位直拨电话的畅通,所有相关人员的手
9、机保证联系畅通。4.4.2 管理部在接到报告后应立即成立紧急救护指挥中心,组织紧急应变小组实施救护任务,编组分为抢救组、医疗救护组、通报管制组、后勤支援组,以达预防地震、台风、水灾、暴雨和保障人命安全,使灾害之损失减轻至最低之目的。4.4.3 在应急预案启动后,各参与单位和个人必须听从应急总指挥的统一指挥,所下命令如有可能危及个人生命安全和造成重大设备事故的发生,应向发令人询问清楚,说明原因,否则必须严格执行。 4.4.4 事故结束后,各单位立即对人员、财物损失进行清点统计,并将结果呈报应变指挥官,在抢救过程衍生之环境冲击,如消防废水、灭火剂、废弃物等,应依相关法规予以适当分类处置,并纪录其处
10、理方式。 4.5 紧急应变流程及规划 4.5.1 紧急应变流程及应变小组组织架构请参考附件。4.5.1 现场指挥即为紧急应变小组组长,由事发现场干部与保安立即组成,接获状况处理时,进行以下抢救动作,防止事故扩张,通知保安管制人员进出,负责警戒并注意救灾人员之安全, 小组人员以两人一组,采取互助方式。 4.5.2 紧急应变小组任务编组 组长 担任现场指挥 抢救组 抢修受害处及材料、设备等后勤支援组 负责厂内外联络协调、一般性支援工作通报管制组 担任救灾通报、救灾警戒、人员疏散、交通管制 医疗救护组 受伤人员救护、送医 4.6教育训练 4.6.1 管理部由安全主任定期对各部门助理、班组长进行教育训
11、练,再由助理、班组长教导本部门员工,以充分了解学习紧急应变流程及紧急应变常识。 4.6.2 管理部每年应组织各部门进行紧急应变演习,每年最少两次。5. 相关文件 5.1应急准备和响应程序 NS-EPM-0407 附件一：紧急应变流程图 善後處理緊急應變措施廠區最高主管成立指揮中心公家救援單位管理部最高主管管理部主管單位主管通報保安/安全主任發現異常 附件二: 应变组织工作职掌与编组架构图協理督導救災事宜發言人負責對外發佈事故原因因管理部協調支援機構聯合運作現場指揮官指揮現場救災工作各部基層幹部掌握人員與搶救行動各部主管人力協調與調配中心員工成立災害搶救組災害搶救與處理災區防護災害偵測復原管制醫療救護組通報管制組救災單位通報人員疏散救災人員管制交通管制救災單位疏導後勤支援組一般性支援水電系統操作控制除污支援傷患運送傷患急救醫療單位聯繫人員送醫救災人員身心評估
