化学工业区技术标书.doc

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1、上海化学工业区管理中心配套服务设施（三期）工程装修施工（12层）投标书上海同济建筑装潢有限公司2006年11月投 标 承 诺致：上海化学工业区发展有限公司 我单位仔细研究了贵公司“上海化学工业区管理中心配套服务设施（三期）工程装修施工”招标文件等资料，并踏勘了工程现场之后，作如下投标承诺。1、 关于对招标文件的承诺 本公司完全接受本次招标文件的全部条款和内容，如本公司有幸中标，将把这些条款作为合同条件，全面旅行本公司的责任和义务及应承担的法律责任和经济责任。2、 关于工程造价的承诺本公司严格遵守本次招标文件中关于报价的依据和报价要求，在优化施工方案、施工工艺、加强成本核算的基础上进行合理的报价

2、。本次装饰工程的造价为人民币 万元，本公司承诺，上述报价已包含了招标文件规定的图纸范围内的所有工作内容和满足现有现场施工条件的一切费用。包括施工期间设备材料的市场价涨跌和市定额总站发布工程造价计算新规定可能影响造价而对造价不作调整的所有风险。因业主和设计变更而增减的工程量，与投标报价相同内容项目的，其结算单价同投标报价单价，与投标报价内容不同项目的，其结算价格按投标书计算规则或有关规定计算，并按投标书的下浮率记取总造价。3、 关于施工工期的承诺 本公司根据多年来积累的相似装饰工程的施工经验，对本次工程的施工方案、计划进度都进行了优化，对劳动力、设备技术等资源进行了合理的配置。经仔细研究，在确保

3、工程质量的前提下，本公司承诺总工期为68个日历天。如因本公司原因不能按时完成，除按招标文件规定每延期一天按总造价的万分之二予以扣款外，一次性赔偿业主 万元作为处罚。4、 关于工程质量的承诺 本公司奉行“质量是企业的生命”的宗旨，以“用户至上、质量第一、服务优良”为企业的经营方针，在本次工程中，公司将按照ISO9001：2000质量体系运行的管理要求和标准，建立适合本工程特点的完整的质量控制体系和保证措施，确定各重点部位的质量控制点，加强过程质量控制，以标准化的管理，确保工程质量达到一次性验收合格标准。本公司承诺：本工程质量达到一次性验收合格。如达不到要求，愿以总价的 罚款。5、 关于设备材料供

4、应与价格的承诺 本公司按照本次招标文件关于设备材料供应和价格的要求，加强材料设备采购过程中的质量控制，采用绿色环保产品，所有设备材料必须有质保书，符合国家规定的技术、质量标准并满足环保要求，在材料到货的24小时前通知业主和监理单位进行实物验收，如现场验收和专业试验不合格的产品一律不得进场使用，由此产生的损失和工期延误由本公司承担所有责任。6、 关于工程管理和安全文明施工的承诺本公司系具有国家贰级施工资质的专业建筑装饰工程施工企业，具有长期、稳定、工种齐全的施工队伍，有丰富管理经验和熟练操作技能的的各类技术管理人员和技术工人，并配备有目前装饰安装工程施工行业较为先进的施工机械设备，是一家经济实力

5、雄厚，施工能力较强的经济实体。一旦有辛中标，将指派公司富有管理经验的项目经理和施工队伍进场施工，决不转包，如业主发现我公司有转包行为可取消我公司的中标资格，并由本公司承担由此引起的一切经济损失。在施工过程中，我们将接受建设单位、监理单位和土建总承包单位的协调、监督和管理，并签订相关协议，在现场安全和文明施工方面，我们将严格遵守上海市建设工程文明施工管理暂行规定中规定，遵守现场安全文明施工的各项规章制度，加强对施工人员进行必要的安全文明生产教育，加强落实各项安全技术措施，提高职工的安全文明意识，做的“安全第一、预防为主、文明施工”，我们也将默契地做好与总包及其他项目施工单位的协调工作，让业主放心

6、满意是我们的真心承诺。最后，我公司总经理刘毅先生偕全体员工再次感谢贵单位给予我公司的投标竞争机会，如果我公司中标，我们的承诺一定会实现。上海同济建筑装潢有限公司 2006年11月6日商 务 标 目 录1.投标承诺2.上海市建设工程施工投标标书情况汇总表3.投标报价编制说明4.工程造价预算书5.开办费报价明细表6.安全防护文明施工措施费用计算书7.外来民工综合保险费计算书技 术 标 目 录1.投标公函2.技术标书说明3.施工组织设计 3.1 编制依据 3.2 工程概况 3.3 施工设备 3.4 工程质量保证体系资质资格证明文件目录1.企业法人营业执照2.企业施工资质证书3.企业设计资质证书4.企

7、业安全生产许可证5.企业质量管理体系认证证书6.项目经理资质证书7.其他相关资格证书第 三 部 分资质资格证明文件投 标 报 价 说 明1、本投标报价依据招标文件、施工设计图纸、工程量清单及招标答疑会纪要，结合现场踏勘情况，采用上海市建筑和装饰工程预算定额（2000年）上海市安装工程预算定额（2000）及相应的工程造价计算顺序表，结合上海市相关定额站发布的工程材料设备价格信息和有关文件规定，根据本公司的自身特点综合编制了本工程造价。2、本报价的工程量按招标文件提供的清单及施工图纸和答疑会纪要所作的补充和修改为依据计算而得，为暂定工作量，实际量按现场及竣工结算时调整。部分主材单价为暂定价，以实际

8、施工时设计及甲方要求确定的样品、品牌、材质、核价为准。3、报价中已确定材料品牌、规格的报价，系按市场现行价格取定，材料品质按所提供的样品为准，材料价格已包含了材料采购及市场浮动的风险费用，未确定材料品牌规格的产品报价，按市场中高档产品确定（相当于准四星级宾馆档次标准）。4、本报价的币种为 人民币 。上海同济建筑装潢有限公司 2006年11月6日工 程 概 况 表一、建设单位：上海化学工业区发展有限公司二、工程名称：上海化学工业区管理中心配套服务实施（三期）工程装修三、工程地点：上海化学工业区管理中心区内四、工程规模： 23590M2五、设计单位：上海室内装饰（集团）有限公司六、承包方式：包工包

9、料七、施工范围：图纸范围内的装饰工程八、质量标准：一次验收100达到合格标准九、工 期：70日历天第 一 部 分商务标投 标 函致： 上海化学工业区发展有限公司 1、根据贵方“上海化学工业区管理中心配套服务设施（三期）工程装修施工招标”项目的招标文件，遵守中华人民共和国招标投标法等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的条件、要求、投标须知、图纸、工程质量标准和答疑会议纪要及其他有关文件后，我方愿以人民币（大写） 为 万元，投标报价并按上述图纸、合同条款、工程质量标准、技术规范要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷之保修责任。2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件及有关附件

10、。我方完全知道如果我们违反了招标文件中关于“投标须知”的有关规定，我们将全部承担由此而造成的损失，包括没收投标保证金，并对此事实给予承认。3、一旦我方中标，我方保证按合同协议书规定的开工日期开始施工，在合同规定的工期内完成并移交全部工程。4、我方同意所提交的投标文件在招标文件的规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。5、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。 6、拟派 葛成义同志为项目经理，其资质等级为装饰贰级。 投 标 人： 上海同济建筑装潢有限公司 单位地址： 上海市中山北二路1121号5楼东座 法定代表人或其委托代理人

11、： 邮政编码：200092 电话： 021-65981578传真： 021-65981578开户银行名称： 招行上海四平支行 开户银行帐号： 096767-41802884001 开户银行地址： 彰武路72号 开户银行电话： 021-65637491 日期： 2006 年 11 月 6 日法定代表人身份证明书单位名称： 上海同济建筑装潢有限公司 地 址： 上海市中山北二路1121号5楼东座 姓名： 刘 毅 性别： 男 年龄： 43 职务： 董事长 系 上海同济建筑装潢有限公司 的法定代表人。为施工、竣工和保修 上海化学工业区管理中心配套服务设施（三期）工程装修，签署上述工程的投标文件、进行合同

12、谈判、签署合同和处理与此有关的一切事务。特此证明。投标人： 上海同济建筑装潢有限公司 日期： 2006年 11 月 6 日法定代表人委托书本授权委托书声明：我 刘 毅 系 上海同济建筑装潢有限公司 的法定代表人，现授权委托 上海同济建筑装潢有限公司 的 葛成义为我公司代理人，以本公司名义参加 上海化学工业区管理中心配套服务设施装修工程的投标活动。代理人参与开标、评标、合同谈判等所有过程，不涉及签订合同和协议，如需签订工程合同、经济合同和协议及履行合同和协议，必须有法定代表人亲笔签字和授权后方可对外发生法律效力。 代理人无转委托权，本委托书自投标结束自行失效。特此委托。代理人： 葛成义 性别：

13、男 年龄： 43岁 身份证号码： 320624196305011858 职务： 项目经理 投标单位： （盖章）法定代表人： （签字、盖章）日期：2006年11月6日投 标 函 附 录序号项 目 内 容合同条款号约 定 内 容备 注1施工准备时间签订合同后（ ）天2误期违约金额合同价款的（ ）0 .天3误期赔偿费限额合同价款（ ）4提前工期奖（ ）元/天5施工总工期（ ）日历天6质量标准一次验收100达到合格标准7工程质量违约金最高限额（ 工程总造价的2）元8预付款金额合同价款的（ ）9进度款付款时间签发月付款凭证后（ ）天10竣工结算款付款时间签发竣工结算付款凭证后（ ）天11保修期依据保修书

14、约定的期限1213第 二 部 分技术标项目经理简历表工程名称：上海化学工业区管理中心配套服务设施（三期）工程装修姓名葛成义性别男年龄43岁职务项目经理职称助工学历大专参加工作 时间1983、7担任项目经理年限12项目经理资格证书编号2044230040在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量上海焦化有限公司红顶度假村大堂客房娱乐中心装修2300万元1998.3-1999.10已完合格上海熙诚置业发展有限公司天湖酒店装修900万元2002.5-2002.12已完合格上海华谊集团化工实业有限公司斜土路2421号花园洋房装修450万元2004.6-2004.11

15、已完合格上海馨亭置业有限公司华山路913号花园洋房装修250万元2005.42005.7已完合格太平洋化工集团迎龙大厦三楼装修560万元2006.22006.6已完合格上海华谊集团公司党校办公楼教学楼装修200万元2006.92006.11在建要求一次验收合格项目技术负责人简历表工程名称：上海化学工业区管理中心配套服务设施（三期）工程装修姓名冷荣春性别男年龄57岁职务技术负责人职称助工学历大专参加工作 时间1970年担任技术负责人年限28年在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或完工工程质量上海盛融投资有限公司兴国宾馆玉兰楼装修360万元2003.22003.6已完合

16、格杨浦公安分局办公楼装修1170万元2004.2-2004.9已完合格长征医院长征医院康健苑装修195万元2005.2-2005.5已完合格杨浦科技孵化基地有限公司杨浦科技孵化基地大堂装修175万元2005.6-2005.9已完合格上海市科技创业中心创业城二期装修工程300万元2005.92005.12已完合格上海烟草集团嘉定烟草有限公司嘉定烟草办公中心装修188万元2006.92006.11在建要求一次验收合格项目管理机构配备情况表工程名称：上海化学工业区管理中心配套服务设施（三期）工程装修职务姓名职称执业或职业资格证明类似工程业绩证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理葛成

17、义助工项目经理证书国家贰级2044230040装饰同济装潢公司15红顶度假村大堂客房娱乐中心装修技术负责人冷荣春助工资格证书国家贰级2044230037装饰同济装潢公司15兴国宾馆装修装修技术员王小磊工程师资格证书国家贰级2044230042装饰同济装潢公司10杨浦科技孵化基地装修电气技术员夏汉生助工资格证书320624660306171X0002电气同济装潢公司8天湖酒店装修施工员成建技术员资格证书ZS1526装饰同济装潢公司8中国联通各门店质量员孙鸿瑞工程师资格证书2784装饰同济装潢公司10杨浦公安分局装修安全员刘俊助工执业证书AQ9795装饰同济装潢公司5天湖酒店装修预算员江华工程师执

18、业证书沪063101716装饰同济装潢公司15真的好餐厅装修拟投入的主要施工机械设备表工程名称：上海化学工业区管理中心配套服务设施（三期）工程装修序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1电 锯RTS-123青岛2004200W速度3000切割深度100mm板材切割2云石机牧 田6日本2004750W速度2200石材切割3雕刻机MIR-KW2浙江2002500W速度2000线条加工4冲击钻Z12138浙江2005500W速度3600隔墙、吊顶5空压机Z0244广东20051500W1.5MP木装修油漆6电 锤RH10024德国2004850W速度3600隔

19、墙、吊顶7电焊机6+60-2Z2大连20048KW钢结构8气钉枪F3015上海2005木装修9电 刨GST1802上海20031500W木材刨削10曲线锯2浙江2003400W速度1500金属、铝板11电动螺丝刀12上海2004200W隔墙、吊顶12环保喷枪AS-1090A2上海2005油漆、涂料13砂轮切割机3上海20051200W金属龙骨切割14真空吸尘机GAS-1090A1上海2004地毯、油漆前后环境处理15经纬仪GE-11苏州2003放线、检查16修边机01065江西2002150W30000r/min铝塑板、线条劳动力计划表工程名称：上海化学工业区管理中心配套服务设施（三期）工程装

20、修 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备期施工初期施工高峰期施工后期施工收尾期清理竣工期木工620301052泥工2822442电工224211油漆1102215106机修1121焊工131普工5122012105清洁工520上海市建设工程施工投标标书情况汇总表工程地址：上海化学工业区管理中心区内建设工程名称： 上海化学工业区管理中心配套服务设施（三期）工程装修建 筑 面 积：2000 M2单位工程名 称总 价（万 元）建安费用配合费率施工（日历天）三大材料耗用量自报质量等 级备 注装 饰（万元）安 装（万元）开办费（万元）其 它（万元）钢材（T）木材（M3）水泥（T）12层（包括

21、3层局部）3一次验收合 格 主要说明：1、本投标报价已优惠让利8万元，约为投标总价的6，即已发生设计费8万元及以后设计修改增补所需要的设计费用。2、自报工程质量一次验收合格，如达不到标准，愿接受合同造价的百分之五的罚款。3、自报工期68天，如不能按时竣工，每延期一天愿以合同价的千分之二进行处罚，最高可处以合同价的5罚款。 投标单位：上海同济建筑装潢有限公司 法定代表人： 2006年11月6日施工组织设计一、编 制 说 明： 1、编制内容本施工组织设计为上海化学工业区管理中心配套服务实施（三期）工程装修的施工组织设计，供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适

22、当增补和修正。本施工组织设计内容包括：编制说明、总体概述、分部分项施工技术方案及工程重点难点的分析及解决方案、劳动力计划及保证措施、机械设备投入计划及保证措施、工程质量保证措施、施工进度计划和各阶段进度保证措施、安全文明施工保证措施、与相关单位的协调配合措施、合理化建议和需说明的其他问题、现场组织管理机构及管理目标、施工总平面布置等。是规范和指导从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术文件。2、适用范围本施工组织设计适用于上海化学工业区管理中心配套服务实施（三期）工程装修。3、编制依据3.1 上海化学工业区管理中心配套服务实施（三期）工程装修设计图纸。3.2上海化学工业区管理中心配套服务实施（三

23、期）工程装修招标文件3.3 国家现行建筑装饰装修及相关专业工程质量验收标准： 建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB5020-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002） 地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） 建筑装饰装修工程质量验收规范（

24、GB50190-2001）建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）3.4 国家现行有关材料的施工要求和标准。3.5 国家有关安全生产、文明施工的规定。3.6 ISO-9001文件、质量管理手册中有关技术管理的标准。3.7 本公司建筑装饰工程施工工艺标准。3.8 答疑纪要、勘察现场所了解的情况等二、总 体 概 述、工程概况1、工程概述本工程位于上海化学工业区管理中心区内，装修建筑面积2000平方米，建筑层数地上15-16层，结构类型为框架结构。本工程主要装饰内容： (1)、天花：轻钢龙骨骨架，纸面石膏板，表面为乳胶漆

25、涂料。 (2)、墙身：烤漆玻璃饰面、木装饰饰面、石材装饰饰面、墙面砖饰面、乳胶漆涂料饰面。 (3)、地面：大理石、花岗石饰面、木地板、地毯、地砖等。 （4）、其它：各类门、楼梯等。 2、施工条件：从现场踏勘情况看，本工程施工场地基本能满足施工要求，临建由双方协调安排，施工用电、用水由现场接出。工程所需各种材料、构件均由施工单位采购供应（按设计图纸要求及建设方要求，甲供材料、设备除外），由于工期紧，材料档次要求高，外加工材料较多，因此要安排好采购供应计划，做到满足施工、均衡供应。另外，各专业安装施工项目尚未确定，交叉作业面广。因此与专业水电安装施工单位、专业消防施工单位、专业空调施工单位进行密切

26、配合施工，是为本工程施工中需必须注重的方面。3、设计现状 从目前所得到的图纸看，室内设计师已出具了较为全面的室内设计图纸，但设计对需专业单位设计制作的活动隔断、雕塑壁画等还未完全确定。还有一定的施工节点深化设计的工作量。 4、工期目标 我公司承诺按甲方的书面通知开工日期按时开工，工期目标为68个日历日内竣工并移交全部工程。 5、质量目标我公司承诺本工程达到一次验收合格标准。6、安全生产目标贯彻“安全第一”的指导方针，确保安全生产无事故。7、文明施工目标达到“安全文明工地”标准。8、环保目标本工程所用材料选用优质环保产品，为业主提供良好、舒适、健康的环境。9、服务目标建造业主满意工程。、总体施工

27、组织设计、方案、措施概述 1、工程施工特点和施工总体思路本工程工期紧、装修档次高、质量标准高、交叉作业多，可谓一紧、二高加一多，另施工高峰期正值冬季，给施工带来了诸多不利因素。因此在整个施工部署上，既本着先上、后下、先内后外的施工原则，又要科学合理的安排交叉作业，劳动力要按二套作业班组进行倒班作业，要严格执行交接序制度，积极运用新材料、新机具、新工艺，以减少技术间歇时间。在施工管理上，处理好与业主、监理、总包、设计及其他承包单位的协调工作，加快施工速度。 2、施工工序方案本着先上（天棚）后下（地坪）、先内（骨架）后外饰面、先机电后饰面的施工原则，布置如下施工工序：3、垂直、水平运输登高方案 本

28、工程施工现场位于大15-16层，大楼原有土建施工用电梯还未拆除可以借用，必要时从消防楼梯，人力向上垂直运输。 水平运输分为地面水平运输和楼层水平运输，二个部分分别有二组作业人员作业，短距驳运工具以二轮平板为主辅以人力搬运。 施工作业登高以内脚手架、自制钢管作业台为主，以平面脚手板组合成登高作业带，用以天棚，墙面的装饰施工，局部地区采用铝合金人字梯灵活布局于各作业类。4、材料采购流程本项目大量使用高档次材料,如果中标,本公司将把材料采购作为本项目的一个特殊管理点。确保材料采购渠道的畅通，是工程取得成功重要环节。 工程开工后即按照投标封样之样板，提供主要装饰材料的样本，质量保证书和采购计划书，送交

29、发包方审定。其送审程序应符合公司质量手册材料采购程序文件规定，并按图示流程工作。物资采购工作流程 5、现场布置及施工区域封闭 、整个施工区域都要设置公司统一规定的标志牌。在扶梯、临近木加工场等区域要设置相关禁示标志。 、施工区域内设置绿色安全通道。通道内要保持灯光照明，不堆积物料、工具，确保通道畅通整洁。 、配电箱，消防器材要均衡分布专人管理，严格按场布图所示位置布置如：材料堆场，木加工区等，如有调正应按程序审批方可实施。具体详见后附布置图。 6、标高、轴线测量 、进场后，项目部要进行标高点、轴线位置的测量。 、标高点、轴线位置测量过程要有专人进行书面记录。 、项目部应将标高、轴线明显标色引测

30、到施工区域，并将所测量的结果移交给其他所需施工单位。 、测量操作人员和复核人员不能为同一人或同一档人员，以确保测量的正确性。 7、施工前准备 、项目部组织人员，对图纸进行研究，对图纸进行深入勘察，对材料商加以联络考察。 、对图纸中未给予明确的重要节点，以详图的形式送发设计师进行协商审核认定。设计交底、编制作业指导书。 、主要饰面材料分包商、材料样本、色块样板在进场开工后立即提供给设计师、业主、监理认定和封存。进行相关材料试验。 8、工程相关方配合及措施 、协调配合的重要性装饰工程施工是一整体优美协奏曲，材料供应商、外加工分包商、机电分包商、施工劳务方等是各个音调的乐器手，只有靠有力的协调，指挥

31、精美的演奏，共同配合，才能完成美好的作品，这是我们对装饰施工中的“协调配合”含义的理解，也是我们能够高质量高效率完成一些高档、知名装饰项目的决窍。 、工程主要配合对象分类装饰工程的特点是在前期进场、中间及竣工三阶段中，主要与弱电、空调、消防、软装饰等单位配合及交叉施工。由于本工程的特殊性、重要性，必须要加强与业主、监理总包单位及其他承包单位等各方面的配合。要保证装饰与安装的配合达到互相照应，严丝合缝，美观一致是工程管理的关键。、协调与配合的措施a 与业主关系协调“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为施工单位，我们将在施工管理过程中，通过良好的合作确保本工程施工合同全面履行，为

32、业主建造符合设计要求、满足功能需要的建筑精品。为此，我单位将依据“三个服从”原则，落实“三制”，从多角度协调好与业主的关系。“三个服从”：业主要求与我单位要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时，服从业主要求；业主要求与我单位要求不一致，但业主要求可改善使用功能时，服从业主要求；业主要求超出合同范围内，我单位有能力做到时，服从业主要求。“三制”：定时例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工中出现的矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，以便于业主监督。合理化建议制：从

33、施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。b 与监理配合正确认识监理的公正性、独立性与科学性。尊重监理方对工程施工技术的独立见解。全力支持监理工程师对工程监理的全面工作。有效的利用工程监理制，不断提高项目领导班子的自身素质，协助监理方在履行合同及变更洽商等方面发挥积极作用。对监理单位的合理整改意见，在业主同意的基础上，坚决予以采纳。对监理提出的更先进、更合理的施工工艺和方法，项目部应积极主动配合。实施“终检制度”，每道工序完工，我们项目部将邀请专业监理工程师及业主代表一起对完成

34、的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。 在施工过程中，要接受监理日常的指导和帮助，进场后要将进度计划提交监理，以便监理能根据施工计划编排监理计划。需要正式验收的内容必须在2天前，以书面形式通知监理，以便让监理作好安排。c 与其他承包单位、专业队伍的配合根据本工程的特点和现场情况，在施工过程中，将与总包单位及各专业分包单位进行配合及交叉施工，我单位将在业主统一管理和协调下，本着为业主负责的态度，积极主动的搞好与相关单位的配合工作，做到顾大体、大局，遇到问题不扯皮、不推诿，相互创造施工条件，相互保护施工成品。与电气，给排水、消防、空调等专业的协作配合。首先

35、是施工图的配合，在施工前，应相互递交相关作业计划、专业平面布置图，绘制天棚综合叠加图，经多方平衡认可，达成一致后，再编制交叉作业计划，按计划实施施工，以避免造成冲突，导致人力、物力的浪费。各界面交界衔接接口处理是容易出错的控制点，施工前，尽早主动与有关施工单位协调配合，必须达到互相照应，严丝合缝、美观一致，从而保证整体装饰风格和效果。空调专业：在装饰施工前，空调专业应完成管道试水打压及保温工作，即水系统工程基本完成后，风管的走向定位和风口的位置及准确尺寸由装饰人员和空调技术人员一并定出。如在金属吊顶的风口，由技术人员定出准确位置及尺寸，由吊顶技工进行统一开口，在空调风管和水管阀门设置处，吊顶上

36、应留检修调试口，风机盘管和VAV末端应在吊顶适当处设设备检修口，均由技术部和空调技术人员定出位置尺寸，由我公司技工完成。消防专业：在装饰施工前，管道主要试压工作应完成，分支小管道、喷淋头的安装高度及平面位置应根据顶棚的设计构成进行定位。喷淋头、烟感器的安装顺序与顶棚的施工协作进行，一般情况下，不对设计确定的防火装置进行移位，如确实需要，须满足规范要求，并和消防技术人员协调后，报相关专业批准。安装在墙上的消火栓、按钮、警铃等位置和高度应由装饰公司定出，在重要位置上的消防栓需要精装修的由装修公司负责校好装饰施工人员要对消防设施的成品加以保护。弱电专业主要包括探测头、扬声器、诱导灯等位置及所有管线走

37、向，由测量放线组协调解决。顶部管线走向与装饰吊筋、龙骨及强电管线乃至空调的水管、风管、消防的水管之间的穿插是比较复杂的，而弱电管线按规范要求又要和其他专业的管线走向有一定的距离要求，故如何能使其他专业的管道及其他为弱电让道，是各专业相互理解、相互支持的结果，并且此项内容是关系到我方能否按图施工的关键。地面弱电管线与地面工程的施工协调是密不可分的，一般情况下，装饰应先让弱电专业及时完成其管线的排布及设备的固定，待其彻底完工并检测无误后开始地面铺贴工程。弱电工程的探测头、扬声器等弱电设施位置由装饰技术人员与弱电专业技术人员协调解决。弱电专业的调试及施工不能污染或损坏已完工的顶棚工程。d与设计的配合

38、在材料确认、深化节点图的认可方面，要积极主动与设计配合，并为设计出谋划策，尽一切努力力争圆满完成本项目。施工中发现图纸与实际情况不符等问题，要及时向设计提出，并提出合理化建议，在取得设计变更后方可按图施工，不得随意私自更改。 对图纸中未给予明确的重要节点，以详图的形式送发设计进行协商审核认定。 9、项目管理组织体系和项目管理职责及与总部关系 、项目管理组织体系一个高效、完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，指派资深项目经理葛成义同志担任本工程的项目经理，并选派具有同类工程施工经验的优秀工程师冷荣春同志担任本工程的技术

39、负责人，并选派具有同类工程施工管理经验的各业务管理人员共同组成项目经理部，代表本企业全面履行承包合同。同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。项目经理部的现场组织机构框图：、项目管理人员职责 项目经理a、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求覆行。b、决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。c、确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。d、控制工程成本，全面管理项目资金运转。e、做好项目管理人员的人事管理工作。f、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。g、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。h、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。i、贯彻