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1、碧源家庭有机劳作农庄,团队：创作时间：2012年4月,Page 2,目 录,一、执行总结,二、市场分析,三、竞争性分析,四、产品生产,五、市场营销,六、财务分析,七、技术可行性评估,八、风险分析与风险规避,Page 3,一、执行总结,背景,迫于人口等多方面的压力，农业生产中大量使用农药和化肥，生态环境遭到了严重破坏。在这一背景下，有机农业和有机食品将迎来前所未有的发展机遇。,双击添加标题文字,随着世界经济的迅速发展，假冒伪劣产品逐渐增多，同时有机食品的认证机构不健全，刚刚建立的市场迅速失去了消费者的认可，市场空间的丧失远比估计的要快。,在此基础上拟成立“碧源家庭有机劳作农庄有限责任公司”，在客
2、户的直接参与下提高蔬菜质量以确保有机蔬菜的生产安全。,Page 4,公司简介,碧源家庭有机劳作农庄有限责任公司,“碧”彰显天然生态健康，贴近自然；“源”彰显水润新鲜，象征着我们公司的蔬菜新鲜。,六安市金安区城南经济开发区,交通发达，环境优美，无污染，有皖西大东门”之称,公司名称,文字内容,公司地址,Page 5,业务,模式,农庄简介,1）公司+家庭2）生产+消费,1）生产有机蔬菜2）对外租赁土地,Page 6,公司服务,有机蔬菜生产及销售,土地租赁,生产服务,有偿托管,蔬菜递送,其他项目,Page 7,3-5年,1-3年,5年以后,公司发展前景,流转少量的土地，建设农庄并依托于大棚蔬菜生产基地
3、，购买幼苗，自行生产并进行家庭租赁土地种植。总规模大概十亩。,脱离其他大棚蔬菜，一方面由本公司自己培育幼苗；另一方面流转更多的土地，扩大家庭租赁种植的规模。总规模大概五十亩。,模式复制，建立并逐步完善休闲设施,Page 8,融资方案,银行及金融贷款：5万,个人投资：3万,风险投资：1万,申请创业贷款：3万,Page 9,政策分析,文字内容,二、市场分析,市场与政策 环境分析,市场分析,消费者的心理需求,购买有机蔬菜的心理,种植有机蔬菜的心理,Page 10,三、竞争性分析,SWTO,优势（S）：良好的发展前景 技术支持 优越的地理位置 政策支持,劣势（w）:大学生创业，资金紧张 技术基础薄弱
4、市场竞争力大，起步阶 段经验不足,机遇（0）：蔬菜市场的供需缺口异常严重；创新、健康兼具有教育意义的休闲方式也是日期生活水平提高过程中人们不断追求的生活之道,挑战（t）：多变的天气 日益增长的工资 技术难题,Page 11,四、产品生产,原材料,技术,包装,产品生产,蔬菜大棚育苗技术 家庭有机农庄种植技术,蔬菜种子及价格 有机劳作农庄土地租 种及价格,Page 12,蔬菜消耗量：每个家庭的蔬菜消费量平均一天大概消费两斤左右，即一个月大概在六十斤左右。,收费标准：（包括土地、有机肥料、有机农药、种植工具=600+肥料、农药、工具费用）土地租赁：一亩（10*60平方）作为一个单位，然后划成六份，每
5、一份的规模是10*10平方，然后再由10*10的一个小单位对外进行租赁。,Page 13,五、市场营销,广告,调研与预测,营销策略,分销渠道,市场营销,人员宣传,Page 14,具体的营销调研步骤如下表所示：,营销策略：市场定位 定价策略 产品策略 促销策略 土地租赁营销,Page 15,六、财务分析,农场投资具体项目表 幻灯片 16,未来效益估计,Page 16,融资方案,农场投资具体项目表,单位：元,Page 17,融资方案,未来效益估计第一阶段1-3年，总面积十亩第一部分：有机农场出租1.土地出租：共24小块土地用于出租，每块租价600元/年/块2.出售种子、用具：种子每颗0.1元，幼苗
6、每棵 0.3元 3.出售化肥：6元/公斤4.售后服务：种后看护费20元/周/块注：一块地每年大概需要2000颗种子，需要有机化肥15公斤利润：（600+0.22000+615+5220）24=51120元成本：土地4亩，每亩500元，种子、有机肥1000元，人工10000元，其他200元即成本=5004+1000+10000+200=13200元总利润：51120-13200=37920元,Page 18,融资方案,第二部分：1.预计亩产蔬菜：3.33吨 每年四期2.总产量:643.33=79.92吨3.每吨估算价格 6000元4.每吨成本4331.8元 销售费用：100元5.利润1568.2
7、元6.净利润 125330.54元综上所得，有机农场每年的总利润最高可达大概16万,Page 19,融资方案,第二阶段3-5年，总面积扩至五十亩 在这一阶段我们的碧源家庭有机劳作农庄将乘胜追击，扩大农场规模，提高农场知名度，以下是我们对扩建农场的费用的大概估计：,农庄一旦扩建成功，我们的农场年净利润将有望达到90万，至2015年农场总资产可达到60万，五年所有者可分配利润可到达80万，并且随着农场在六安市场的稳健发展，农场的年净利润预计可以10%的增长率不断增长。,单击添加,单击添加,2015年利润预算表 编制单位：2015年 12 月 31 日 单位：元,Page 21,七、技术可行性评估,市场论证,技术论证,政策因素论证,团队与管理,Page 22,八、风险分析与风险规避,原材料风险,分险分析,退出机制,风险规避策略,财务风险,筹资风险规避,投资风险规避,收益分配风险规避,Page 23,Page 24,幻灯片放映结束！O(_)O谢谢大家耐心观看！,Page 25,Page 26,目的地,取经,
