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1、黄淮学院经济管理系,生产运作管理,第二章 企业战略与生产运作策略,学习目标：回顾企业战略及战略管理的相关内 容，了解生产运作的相关策略。重点与难点：理解各种战略、策略间的关系学时：4学时,企业战略,企业为求得生存和发展，在较长时期内生产经营活动的发展方向和关系企业全局问题的谋划，包括企业宗旨、目标、总体战略、经营战略和职能策略。,战略“金三角”,企业战略层次,企业战略的目的,形成与维持企业核心竞争力核心竞争力：企业通过管理整合形成的，相对于竞争对手能够更显著地实现顾客的价值需求且不易被竞争对手所模仿的动态能力。,现代社会是基于核心竞争力的社会,竞争力的影响因素,企业战略管理,确立企业使命,使命
2、是企业存在的基础和原因企业的使命和宗旨为企业发展提供了一个总的方向，并由此产生企业的目标福特：让汽车进入家庭微软：让计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件中国移动：创无限通信世界，做信息化社会栋梁丰田：始终贯彻“顾客第一”的宗旨,根据客户的需要提供高品质的产品和高质量的服务,战略分析,SWOT分析,竞争优势,价值活动,战略选择,1）公司战略专注某一事业多元化垂直一体化水平一体化2）经营战略成本领先差异化集中一点,请慎用联想的多元化与专业化,差异化的案例 日本轿车 海尔洗土豆的洗衣机,战略选择,3）职能战略,战略实施,目标管理法网络计划技术,生产运作策略,生产运作总体策略,C4,【经典
3、案例】耐克公司的战略及实施,（1）通过资本重组和企业改造，培育核心竞争力 耐克公司借助价值分析得出，由于世界产能剩余，生产系统对鞋的价值（利润）贡献越来越小，因此耐克卖掉了其所有的生产系统，而将获得的大量资金用来充实其设计系统和销售系统。,【经典案例】耐克公司的战略及实施,（2）虚拟生产运营组织 耐克公司将设计图纸交由生产厂家,让它们在保证质量的前提下负责严格按图纸式样进行生产,尔后耐克公司再将自己的品牌商标赋予这些产品身上,并将产品交给公司自己的营销人员,通过公司的行销网络将产品销售出去。,【经典案例】耐克公司的战略及实施,（3）全球范围内优化资源配置 耐克公司利用外部的能力和优势来弥补自身的不足和劣势。通过全球范围内的供应链管理，耐克将设计好的产品的生产加工任务外包给劳动力成本极其低廉的东南亚等地的许多发展中国家的生产商，并帮助这些生产商在非洲寻找优质廉价的原料，这不仅使其节约了大量的原料成本，生产基建投资、设备购置费用以及人工费用,而且它又充分发挥了其它生产能力强的厂家的能力。这些是耐克运动鞋之所以能以较低的价格与其它名牌产品如阿迪达斯，竞争的一个主要原因。,作业,思考题第1、6、7题。,D4,A4,B4,谢,谢,
