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1、赢在执行力,主讲人：裴振,你想成功吗？,你渴望成功吗？,成功的基础执行力,怎,样,成,功,人类总是为失败找借口，不为成功找方向。阿里巴巴网站首席执行官马云每个人应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。美国著名总统 林肯一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。IBM总裁鲁郭士纳,主讲内容：,什么是执行力？为什么要执行？执行力的重要性！执行力需要何种素质？执行力强的人的九大特征！员工执行力三原则！执行力不佳的原因分析！如何提高执行力？总结,什么是执行力？,执行力的概念,执行就是一切行动的准则，没有任何借口，没有任何
2、抱怨执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。,执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行！迈克尔戴尔,为什么要执行？,作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。举个例子来说吧：某
3、某公司制定的规章制度很多、也很全面，就连员工在公司内的走路都有相应的制度。可实际操作中却是另外一回事：就连公司大件财产都可以明目张胆的拿回家这样的公司结果可想而知。以上事例归纳起来可以说明：条条制度就像高压网密密麻麻，可要是不通电就起不上任何的作用，所以一点要通电。这里提到的不正是执行的重要性吗？,小故事：耶稣与门徒彼得,耶稣与门徒彼得耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄
4、悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑着对他说：要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰。,故事启示,彼得因为没有按照耶稣的要求去做，所以给自己带来了很大的麻烦，不得不弯腰18次捡樱桃。如果他一开始就能“落实”耶稣的指示，他只要弯下一次腰就可以了。从小故事里可以看出，如果不能有效地执行落实，彼得就不可能顺利地吃上“樱桃”，在我们的工作生活中也是如此，只有有效地执行落实，才能达到我们的目标。,执行力的重要性！,一、执行力的重要性,（一）保证公司目标得以实现。（二）保证公司制度得到落实。
5、（三）保证公司各项工作按质按量完成。（四）保证公司经济活动有序进行。,执行力就是生产力,一、执行力的重要性,（五）混沌环境需要执行力的破解。（六）二分策略，八分执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（八）执行就是把领导的思想转化为行动。（九）高层的理念中层的技巧 基层的习惯赢在基层的执行,没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！,执行力需要何种素质,执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。研究发现，具
6、有较强执行力的人无不具有以下几个方面的素质。,1、执行力首推速度：执行力要求快速行动，因为速度已经成为决定成败的关键因素。,2、执行力以团队协作为基础：团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。,3、执行力来源于坚韧：坚韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。坚韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。“不以物喜，不以己悲”，认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。,4、速度、用心（责任心和工作热情）是执行力
7、的关键：执行的速度，以及执行的用心是执行力的二大精神。,执行力强的人的九大特征,1.自动自发所谓自动自发，不是一个口号一个动作，而是充分发挥人的主观能动性与责任心，在接受工作后想尽一切办法把工作做好2.注重细节注重细节的人不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在细节中寻找机会，从而使自己走向成功之路3.为人诚信，敢于负责诚信是立身处事的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一,4.善于分析判断，应变力强机会是为有准备者提供的，快速应变力往往并不表现为一时的感，更多的是捕捉到等待已久的在瞬间出现时机5.乐于学习，追求新知，具有创意学习能力，思维能力，创新能力构成现代人射体系的三大
8、能力，其中学习能力又是最基本.最重要的能力，没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在6.对工作投入全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功的要素，对工作要富有激情，用于创新，不断进取,7.有韧性韧性是指具有挫折忍耐力.压力忍耐力.自我控制和意志力8.有团队精神，人际关系良好团队精神包括：认同别人.主动帮助.无私奉献.团队自豪感9.求胜欲望强烈欲望是以求行动的源泉，也是支持人生不断进取的动力，强烈的欲望可以使人的能力发挥到极致，为事业的成功显出一切,员工执行力三原则,100%命令执行者（接到命令不找借口）100%立即执行者（接到命令马上执行）100%责任承担者（自己的错误
9、自己买单）,100%命令执行者,上级的命令要100%的执行不找借口坚决执行，一字不差理解了快速执行不理解在执行中快速理解有人抱怨说，他闲着，为什么让我去执行？,找借口，一事无成,不关我的事，责任意识的销蚀导致互相扯皮去找别人吧，缺少纪律意识的人总是推诿执行干不了这活，能力短板是找借口的内因对现状不满，职业瓶颈导致借口横生明日再说，借口滋生拖延的恶习,不找借口，一切都有可能,为自己工作的人不找借口工作体现最大价值，不应找借口工作是给自己干的，无须找借口不找借口去执行，就是对自己负责不找借口，“最难完成”的任务也能完成不找借口，“最难解决”的问题也能解决不找借口，“最难处理”的关系也能处理不找借口
10、，“我不行”能变“我真棒”,100%立即执行者,接到命令马上执行，不要拖拖拉拉有人总觉得接到别人的命令，过一会再去，显得自己有“范”。（反正也是去，为什么不马上去呢？晚去，还是去，能不去吗？）,100%责任承担者,自己的错误自己买单，不要抱怨领导没有说清楚100%责任将会带来100%成长、收获；国家兴亡，匹夫有责；公司兴亡，我的责任；对公司负责就是对自己负责,缺乏责任感难免会失职，员工与其为自己的失职找寻借口，倒不如坦率地承认自己的失职。老板会因为你能勇于承担责任而不责难你；相反，敷衍塞责，推诿责任，找借口为自己开脱，不但不会得到理解，反而会产生更大的负面作用，让老板觉得你不但缺乏责任感，而且
11、还不愿意承担责任。没有谁能做得尽善尽美，但是，如何对待已经出现的问题，能看出一个人是否能够勇于承担责任。,千万不要利用各种方法来推卸自己的过错，从而忘却自己应承担的责任。人们习惯于为自己的过失寻找各种借口，以为这样就可以逃脱惩罚。有些员工总是强调，如果别人没有问题，自己肯定不会有问题，借机把问题引到其他人身上，用以减轻自己对责任的承担。,正确的做法应该是，承认它们，分析它们，并为此承担起责任。把出现的损失降到最低点。面对错误，更重要的是利用它们，要让人们看到你如何承担责任，如何从错误中吸取教训。具有这种态度的员工会被每一个人尊重。,美国西点军校认为：没有责任感的军官不是合格的军官，没有责任感的
12、员工不是优秀的员工，没有责任感的公民不是好公民。正是这样严格的要求，让每一个从西点毕业的学员获益匪浅。,执行力不强的原因分析,1、知识不够用学而不多，用非所学2、技能不熟练似懂非懂，不懂装懂3、理解不深刻一知半解，不求甚解4、责任感不强事不关己，高高挂起5、心态不正常打工心态，斤斤计较6、习惯不够好拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不坚强知难必退，遇挫就撤8、情绪不稳定大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位既不上报，也不交流,执行力不强的八大原因,1、管理者没有常抓不懈。从大的方面来讲是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。2、管理者出台管理制度与指令安排时不严谨，经常
13、性的朝令夕改，让 员工无所适从。最后导致好的制度、规定、正确的指令安排也得不到有效的执行。3、制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。4、执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示，处理一个文件只需7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。,执行力不强的八大原因,5、在作业的过程中缺少良好的方法。通常我们遇到公司在作业的时候会组建一个项目小组，然后把工作进行分解汇总。6、工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况，一是没人或没有监督，二是监督的方法不对，而没有效果。7、培训中的浪费。很多企业都重视员工培训，从管理到技术，从技能到心态，无所不包，不切中要害的培训也是执行力
14、的浪费。8、公司的企业文化没有形成凝聚力，或者企业文化没能有效的取得大家的认同。,如何提高个人执行力？,？,？,执行力如此之重要，如何提升我们的执行力？,执行没有任何借口现在、立刻、马上执行执行需要加强过程跟进，要跟进，跟进，再跟进（不要前紧后松也不要前松后紧，要坚持跟进！）执行需要注意细节，要细节，细节，再细节（认真做事只是把事前做对，用心做事才能把事前做好。）,提高自我的执行心理素质,（一）不要被推着走，要主动走（二）舍我其谁的责任心（三）新敬业精神与绩效思维（四）专注于目标的定力（五）贯彻到底的坚定意志（六）高效执行，拒绝借口（七）执行与服从是责任和使命,怎样全面提升执行力,个人执行力提
15、升综合素质：身、心、智与品、技、勤 组织执行力提升战略、策略、计划组织、管理、控制凝聚力、向心力、行动力团队学习与持续创新 领导执行力的提升,提高执行力的48个字,认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。,主讲：张文洋,电影执行力肖申克的救赎,故事发生在1947年，银行家安迪被误判枪杀了妻子及其情人，被判无期徒刑，关进鲨堡监狱。鲨堡监狱，黑暗远远不能形容其环境，毒打、黑屋、虐杀、苦力.无一不令人痛不欲生。,与安迪同一天入狱的狱友在第一天即被打死,几名变态狂欲逼安迪就范，安迪奋起反抗,被折磨中的安迪,他做的事，在常人
16、看来-不可理解，然而他做到了：他不懈地写信为监狱的图书馆迎来的扩建的资金，他教那些“无希望的人”文化，他用十几年的时间挖开了在朋友一阿瑞的眼中要挖600年的隧道，在一个风雨交加的夜里，他通过这条生命的通道，在500尺的污水管道里匍匐前进，在地狱和天堂的一线之隔间匍匐前进。终于，在对那一片湛蓝的天空和大海的向往下，安迪重获自由，并且惩罚了有罪的典狱长等人。,电影执行力肖申克的救赎（续）,当他爬出管道，滚到小溪里，镜头从仰角给了他一个全景，此时雷电交加，大雨滂沱，安迪张开双臂，与其说他在拥抱风雨，不如说他在拥抱靠着无比的毅力与信念。他获得了自由，不，不如说他自己已经成了自由精神的象征，希望的象征。
17、,电影执行力肖申克的救赎（续）,是什么让安迪重获自由？,结果提前，充满向往,为了达到结果，执著行动,实现结果（梦想）,逃出地狱,总结！,智者四句箴言,第一句：把自己当成别人第二句：把别人当成自己第三句：把别人当成别人第四句：把自己当成自己用一生的时间去经历和体会！,执行力不是难懂的知识！执行力不是死板的定义！执行力不是铿锵的口号！执行力不是表面的敷衍！执行力很简单！执行力不容易！,马上行动！立即行动！迅速行动！,执行力是一种思想！执行力是一种态度！执行力是一种习惯！执行力没有理由和借口！执行力没有推脱和逃避！执行力没有公平与不公平！马上行动！这些就是执行力！,总之，员工100%的执行力就是不找借口快速、正确的完成领导完成的任务。,Thank you!,谢谢！,
