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1、员工能力素质考评表（主管级以下人员用表）被评估人姓名：岗位名称：所在公司：评价方式：口自评上级评同事评测评项目定义岗位胜任标准评价结果D（不C（基B（良A（优合本合好）秀）格）格）X770分80分90分O分XXX80分90分IOo分关岗完成目前岗位工作L具有较强的键位所具备的专业知识理论知识和实践能专和技能。经验，在目前岗力业位表现优秀，在能公司相同岗位中力具有领先地位；2、能够很好的完成上级安排的工作任务，充分的履行岗位职责。目运用各种手段与方1、掌握计划管标法，对工作目标进理、目标管理等与行分解并制定出有相关知识；计效的工作计划，确2、能够独立编划保工作目标有效实制个人工作领域管现的能力。
2、的工作计划与目理标，编制的计划能合理并能有效实力施；3、能将工作计划及目标与个人的工作职责相结合，设置明确的任务要求和衡量标准；4、能对个人工作任务进行自查、分析和总结，并及时向上级汇报。团通过多种方法对团1、初步掌握人队队成员进行激励来员激励、人际沟管调动员工的工作积通、培训管理、理极性，确保团队目绩效管理等知能标得以实现的能识；力力。2、具有团队管理的意识，有时协助上级进行一些团队的日常管理事务。组指为充分发挥组织1、初步了解组织职能、运作高效而织管理、工作分管进行的组织架构设析的相关知识；理计、组织人员的分2、能够根据实能工和职责业务权限际情况对自己的力的界定等方面内岗位说明书进行容，确
3、保组织资源修订，岗位说明合理分配的能力。书中的内容描述清楚、明确。3、能够对所负责工作领域的相关制度提出合理有效地修改建议。流程管理能力测评项目指根据工作业务的需要制订、实施、优化并完善工作流程与相关配套制度，保障各项工作顺利进行的能力。定义1、初步了解流程管理的相关知识；2、能够对所负责工作领域的相关流程提出合理有效地修改建议。岗位胜任标准评价结果D（不C（基B（良A（优合本合好）秀）格）格）基领采用多种管理手1、关心同事,本导段，解决人员冲突，主动和同事就工能能促进合作，带领成作中的问题进行力力员实现工作目标的能力。探讨，寻求解决方案；2、能够自如应对工作中的矛盾、冲突，协助上级营造和谐的
4、气氛。决制定策略、办法，1、能够对工作策在多方案中选择最中的突发事件进能力佳方案的能力。行及时有效地判断，并积极采取行动；X770分80分 90分O分XXX80 分 90 分 IOo分2、能够就工作职能涉及的问题向上级提供合理的决策建议。人与他人相处、建立能够与同事相处际互相信任协作关系融洽，并能建立交的能力。正常、顺畅的工往作关系。能力沟通过口头和书面方1、能够就工作通式表达及交流思想事项与同事进行能的能力。顺利沟通。在书力面沟通方面能够清楚表达自己的观点,文法规范;2、与同事沟通时,较积极主动。学学习和掌握新知识能够主动地有计习或技能的愿望和能划地学习与工作能力。岗位相关的新知识、新技能，
5、并能不断实现个人提高。创指在工作过程中具保持开放的心新有敢于突破以往经态，能够定期对能验束缚的精神，创所负责工作进行力造或引进新观念、检视，经常性地方式，提高工作绩进行创新，提高效的能力。效率、增进效益。执贯彻施行，实际履1、能够严格的行行上级设定或交办执行公司现有的能及制度规定的工作各项制度和工作力任务、工作方法的流程；能力。2、能按时完成上级交办的各项工作任务。文充分理解、认可公基本了解公司的化司文化，并通过会发展历史与沿传议、文件、口头交革、现状和文化播流等方式对公司文内涵，认可公司能化进行宣传的能企业文化并积极力力。参与公司组织的各种企业文化活动。测评项目定义岗位胜任标准评价结果D（不
6、C（基B（良A（优合本合好）秀）格）格）X770分80分90分。分XXX80分90分IOo分关大能够站在集团或公1、经常站在部键局司的角度来考虑整门整体的角度思素意体问题与平衡整体考问题，并能够养识利益的意识。做到个人利益服务集体利益，短期利益服从长期利益。2、关心部门或公司的重大事件、整体情况和发展目标；3、具有较强的集体观念和荣誉感。团指以实现团队整体1、尊重别人的队目标为己任，能与意见和观点；合团队成员相互支2、能够与同事作持、共享资源、共顺利协作开展工担责任、共同完成作；团队任务的合作精神和协作意识。3、能一定程度上的分享自己的资源和观点。成是指个人具有成功L有把事情做就完成任务或在工
7、作得更好的积极心导中追求卓越的愿态和主观愿望；向望，把事情做得更2、具有积极地好的企图和行为。上进心，能够基本按照目标行事；3、持续地努力工作、学习。客具有主动帮助和服L根据规章制户务客户、尽力满足度和工作指令积导客户需求的愿望，极为内外部客户向全力将努力的焦点提供必要的服务放在发掘和满足客项目和内容；户的需要上。这里2、在为内外部的客户既包括外部客户提供服务的客户也包括内部客过程中态度积极户。诚恳。基忠对团队和企业的忠坚守职业道德、本诚实程度。保守企业秘密，素度对团队成员和企养业充分信任，不做任何有损企业利益和形象的事，并积极主动维护企业利益。敬敬业爱岗，遵照工L能够遵照工业作职责与岗位规作
8、职责与岗位规精范、制度等要求完范、制度等要求神成和改善工作的精来做事，并能够神。对工作中存在的问题进行积极地思考。2、对于未完成的工作主动进行加班。责认识到自己应承担1、工作认真负任的职责和要求，清责、有始有终；心楚本职工作在组织中的作用和贡献，忠于本职工作，主动、自觉追求组织目标的实现。2、对本人工作内容和职责有清晰的认识，并能完全承担工作责任；3、了解自己所从事的工作对实现组织目标的重要性。主依靠个人的能动L能够积极主动性、紧迫感积极主动完成工作并及性动地承担工作、完时向领导或同事成任务。反馈；2、能够主动按照工作目标或工作计划开展工作，同时对工作中遇到的问题进行主动思考。备优秀：是指被评
9、价人具备了很高的水平，完全可以成为他人学习的楷模。注良好：是指被评价人所具备的状态完全可以胜任岗位要求，充分满足目前工作的rt,r?uo基本合格：是指被评价人所具备的状态能够基本胜任岗位要求，但尚需提升和改曲不合格：是指被评价人所具备的状态不能胜任目前岗位要求。评1、根据自己与被评价人的工作关系，选择评价方式;价2、根据被评价人目前岗位的任职情况和工作表现对照评价项目的岗位胜任标准，说逐项进行评价，并将评价分数填写在对应的空格内；明3、评价过程须遵循实事求是、客观公正的原则。员工能力素质考评表（班组长级人员用表）被评估人姓名：岗位名称：所在公司：评价方式：口自评上级评下级评同事评测评项目定义岗
10、位胜任标准评价结果D（不C（基B（良A（优合本合好）秀）格）格）X770分80分90分O分XXX80分90分100分关岗完成目前岗位工作L具有较强的键位所具备的专业知识理论知识和实践能专和技能。经验，在目前岗力业位表现优秀，在能公司相同岗位中力具有领先地位；2、能够很好的完成上级安排的工作任务，充分的履行岗位职责。目运用各种手段与方1、掌握计划管标法，对工作目标进理、目标管理等与行分解并制定出有相关知识；计效的工作计划，确2、能够独立编划保工作目标有效实制个人工作领域管现的能力。的工作计划与目理标，编制的计划能合理并能有效实力施；3、能将工作计划及目标与个人的工作职责相结合，设置明确的任务要求
11、和衡量标准;4、能对个人工作任务进行自查、分析和总结，并及时向上级汇报。团通过多种方法对团1、初步掌握人队队成员进行激励来员激励、人际沟管调动员工的工作积通、培训管理、理极性，确保团队目绩效管理等知能标得以实现的能识；力力。2、具有团队管理的意识，有时协助上级进行一些团队的日常管理事务。组指为充分发挥组织1、初步了解组织职能、运作高效而织管理、工作分管进行的组织架构设析的相关知识；理计、组织人员的分2、能够根据实能工和职责业务权限际情况对自己的力的界定等方面内岗位说明书进行容，确保组织资源修订，岗位说明合理分配的能力。书中的内容描述清楚、明确。3、能够对所负责工作领域的相关制度提出合理有效地修
12、改建议。流指根据工作业务的1、初步了解流程需要制订、实施、程管理的相关知管优化并完善工作流识；理程与相关配套制2、能够对所负能度，保障各项工作责工作领域的相力顺利进行的能力。关流程提出合理有效地修改建议。测评项目定义岗位胜任标准评价结果D（不C（基B（良A（优本合好）秀）基领采用多种管理手1、关心同事,本导段，解决人员冲突，主动和同事就工能能促进合作，带领成作中的问题进行力力员实现工作目标的能力。探讨，寻求解决方案；2、能够自如应对工作中的矛盾、冲突，协助上级营造和谐的气氛。决制定策略、办法，L能够对工作策在多方案中选择最中的突发事件进能力佳方案的能力。行及时有效地判断，并积极采取X770分8
13、0分 90分O分XXX80 分 90 分 IoO分格）格）行动；2、能够就工作职能涉及的问题向上级提供合理的决策建议。人与他人相处、建立能够与同事相处际互相信任协作关系融洽，并能建立交的能力。正常、顺畅的工往作关系。能力沟通过口头和书面方1、能够就工作通式表达及交流思想事项与同事进行能的能力。力顺利沟通。在书面沟通方面能够清楚表达自己的观点,文法规范；2、与同事沟通时,较积极主动。学习和掌握新知识能够主动地有计或技能的愿望和能划地学习与工作能力。岗位相关的新知识、新技能，并能不断实现个人指在工作过程中具保持开放的心有敢于突破以往经态，能够定期对验束缚的精神，创所负责工作进行造或引进新观念、检视
14、，经常性地方式，提高工作绩进行创新，提高效的能力。效率、增进效益。贯彻施行，实际履1、能够严格的行上级设定或交办执行公司现有的及制度规定的工作各项制度和工作任务、工作方法的流程；能力。2、能按时完成上级交办的各项工作任务。充分理解、认可公基本了解公司的司文化，并通过会发展历史与沿议、文件、口头交革、现状和文化播流等方式对公司文内涵，认可公司能化进行宣传的能企业文化并积极力力。参与公司组织的各种企业文化活动。测评项目定义岗位胜任标准评价结果D（不C（基B（良A（优合本合好）秀）格）格）X770分80分90分O分XXX80分90分IOo分关大能够站在集团或公L经常站在部键局司的角度来考虑整门整体的
15、角度思素意体问题与平衡整体考问题，并能够养识利益的意识。做到个人利益服务集体利益，短期利益服从长期利益。2、关心部门或公司的重大事件、整体情况和发展目标；3、具有较强的集体观念和荣誉感。团指以实现团队整体1、尊重别人的队目标为己任，能与意见和观点；合团队成员相互支2、能够与同事作持、共享资源、共顺利协作开展工担责任、共同完成作；团队任务的合作精神和协作意识。3、能一定程度上的分享自己的资源和观点。成是指个人具有成功L有把事情做就完成任务或在工作得更好的积极心导中追求卓越的愿态和主观愿望；向望，把事情做得更2、具有积极地好的企图和行为。上进心，能够基本按照目标行事；3、持续地努力工作、学习。客具
16、有主动帮助和服1、根据规章制户务客户、尽力满足度和工作指令积导客户需求的愿望,极为内外部客户向全力将努力的焦点提供必要的服务放在发掘和满足客项目和内容；户的需要上。这里2、在为内外部的客户既包括外部客户提供服务的客户也包括内部客过程中态度积极户。诚恳。基忠对团队和企业的忠坚守职业道德、本诚实程度。保守企业秘密，素度对团队成员和企养业充分信任，不做任何有损企业利益和形象的事，并积极主动维护企业利益。敬敬业爱岗，遵照工1、能够遵照工业作职责与岗位规作职责与岗位规精范、制度等要求完范、制度等要求神成和改善工作的精来做事，并能够神。对工作中存在的问题进行积极地思考。2、对于未完成的工作主动进行加班。责
17、认识到自己应承担1、工作认真负任的职责和要求，清责、有始有终；心楚本职工作在组织2、对本人工作中的作用和贡献，内容和职责有清忠于本职工作，主晰的认识，并能动、自觉追求组织完全承担工作责目标的实现。任；3、了解自己所从事的工作对实现组织目标的重要性。主依靠个人的能动1、能够积极主动性、紧迫感积极主动完成工作并及性动地承担工作、完时向领导或同事成任务。反馈；2、能够主动按照工作目标或工作计划开展工作，同时对工作中遇到的问题进行主动思考。备优秀：是指被评价人具备了很高的水平，完全可以成为他人学习的楷模。注良好：是指被评价人所具备的状态完全可以胜任岗位要求，充分满足目前工作的r?o,o基本合格：是指被
18、评价人所具备的状态能够基本胜任曲位要求，但尚需提升和改进。不合格：是指被评价人所具备的状态不能胜任目前岗位要求。评1、根据自己与被评价人的工作关系，选择评价方式;价2、根据被评价人目前岗位的任职情况和工作表现,对照评价项目的岗位胜任标准,说逐项进行评价，并将评价分数填写在对应的空格内；明3、评价过程须遵循实事求是、客观公正的原则。管理人员能力素质考评表（主管级用表）被评估人姓名：岗位名称：所在公司：评价方式：自评上级评下级评同事评测评项目定义岗位胜任标准评价结果X不C（基B（良A（优合本合好）秀）格）格）X770分80分90分O分XXX80分90分100分关战通过对外部竞争1、掌握战略管理键略
19、环境分析以及内的相关知识；部经营状况的评2、能够在上级指估，明确公司使导下收集管辖领命、愿景和核心竞力争力，规划未来产域的战略规划所品、市场及核心能力，制定发展战略实施监控措施，确保公司战略目标实现的能力。需要的内、外部信息，并对公司内部存在的优势、劣势以及外部面临的机会、威胁进行初步分析。目运用各种手段与标方法，对工作目标与进行分解并制定计出有效的工作计划 戈IL确保工作目标管有效实现的能力。理能力1、掌握计划管理、目标管理等相关知识；2、在上级的指导下能够编制所管辖领域的短期（月度、季度）工作计划与目标；3、能将工作计划及目标与下属的工作职责相结合，明确任务要求和衡量标准，指导下属工作；4
20、、能对各项任务进行检查、分析和评估，并及时向上级汇报。团通过多种方法对1、掌握团队成员队团队成员进行激激励、人际沟通、管励来调动员工的培训管理、绩效管理工作积极性，确保理等知识；能团队目标得以实2、能够在上级指力现的能力。导下了解所管辖人员的培训需求和确定所管辖人员关键绩效指标与相关目标。人根据公司的发展，Is在工作中尽职才结合员工个人特尽责，使自己成为培点、职业发展方向良好典范；养与目标，提供学2、对下属的业绩能习、培训和锻炼等表现能够给予一力各种机会使员工定的关心，能够针不断成长。对下属存在的问题提出相应的建议，并进行工作辅导。组指为充分发挥组1、掌握组织管理、织织职能、运作高效工作分析的
21、知识，管而进行的组织架能够在上级的指理构设计、组织人员导下对所管辖的能的分工和职责业人员进行工作分力务权限的界定等析；方面内容，确保组2、能够组织编制织资源合理分配所管辖领域中各的能力。个岗位的岗位说明书，岗位说明书中职责描述清楚、分工明确；3、能够对所管辖领域的相关制度提出合理有效地修改建议。流指根据工作业务1、掌握流程管理程的需要制订、实的相关知识；管施、优化并完善工2、能够在上级的理作流程与相关配指导下制订所负能套制度，保障各项责的工作流程，并力工作顺利进行的能有效应用于实能力。际工作中。测评项目定义岗位胜任标准评价结果D（不C（基B（良A（优合本合好）秀）格）格）X770分80分90分
22、。分XXX80分90分IoO分基领采用多种管理手1、关心下属，了本导段，解决人员冲解下属的生活和能能突，促进合作，带工作情况；力力领成员实现工作2、能够和下属就目标的能力。工作中的事情进行及时沟通，帮助其解决工作中的问题；3、当面临团队内部公开的矛盾和分歧时能够及时解决，维护团结。决制定策略、办法，1、能够对下属提策在多方案中选择出的建议进行分能最佳方案的能力。析，并能进行及时力有效地决策；2、能够就工作职能涉及的问题向上级提供合理的决策建议。过有效监督与控制清楚地分配具体程下属员工朝着正的工作项目和任控确的方向工作，确务，并能够及时跟制保组织目标及时进。能高效完成的能力。力人与他人相处、建立
23、能够与同事相处际互相信任协作关融洽，并能建立正交系的能力。常、顺畅的工作关往系。幺匕Bb力沟通过口头和书面1、能够就工作事通方式表达及交流项与同事进行顺能思想的能力。利沟通。在书面沟力通方面能够清楚表达自己的观点，文法规范；2、与同事沟通时，较积极主动。学学习和掌握新知Is主动学习意识习识或技能的愿望较强，积极参与公能和能力。司组织的相关培力训，并能不断实现个人提高。；2、能够主动编制个人学习计划并且有效实施。创指在工作过程中保持开放的心态，新具有敢于突破以能够主动学习和能往经验束缚的精利用新思想和新力神，创造或引进新方法，并经常在工观念、方式,提高作中予以应用，提工作绩效的能力。高效率、增进
24、效益。执贯彻施行，实际履1、能够严格的执行行上级设定或交行公司现有的各能办及制度规定的项制度和工作流力工作任务、工作方程；法的能力。2、能按时完成上级交办的各项工作任务。文充分理解、认可公基本了解公司的化司文化，并通过会发展历史与沿革、传议、文件、口头交现状和文化内涵，播流等方式对公司认可公司企业文能文化进行宣传的化并积极参与公力能力。司组织的各种企业文化活动，同时对下属有文化传播的意识。测评项目定义岗位胜任标准评价结果D（不C（基B（良A（优合本合好）秀）格）格）X770分80分90分O分XXX80分90分IoO分关战深刻理解组织的1、关心部门或公键略发展战略，能根据司整体情况和发素思部门的
25、实际情况展目标，并对此有养维将公司战略落到一定的了解；实处，并采取相应2、熟悉部门工作的措施保障战略职责和工作流程，的实现。能够思考自身工作的目标和价值。大能够站在集团或1、能站在部门整局公司的角度来考体的角度思考问意虑整体问题与平题,并能够做到个识衡整体利益的意人利益服务集体识。利益，短期利益服从长期利益。2、具有较强的集体观念和荣誉感。团指以实现团队整1、尊重别人的意队体目标为己任，能见和观点；合与团队成员相互2、能够与同事顺作支持、共享资源、共担责任、共同完成团队任务的合作精神和协作意利协作开展工作；3、能一定程度上的分享自己的资识。源和观点。成是指个人具有成1、有把事情做得就功完成任务
26、或在更好的积极心态导工作中追求卓越和主观愿望；向的愿望，把事情做2、具有积极地上得更好的企图和进心，能够基本按行为。照目标行事；3、持续地努力工作、学习。客具有主动帮助和1、根据规章制度户服务客户、尽力满和工作指令积极导足客户需求的愿为内外部客户提向望，全力将努力的供必要的服务项焦点放在发掘和目和内容；满足客户的需要2、在为内外部客上。这里的客户既户提供服务的过包括外部客户也程中态度积极诚包括内部客户。恳。基忠对团队和企业的1、坚守职业道德、本诚忠实程度。保守企业秘密，对素度团队成员和企业充分信任，不做任何有损企业利益和形象的事，并积极主动对危害企业利益的行为进行批评与揭发。2、具有较高的企业
27、忠诚度，愿意与企业共同成长。敬敬业爱岗，遵照工1、能够遵照工作业作职责与岗位规职责与岗位规范、精范、制度等要求完制度等要求来做神成和改善工作的事,并能够对工作精神。中存在的问题进行积极地思考。2、对于未完成的工作主动进行加班。责认识到自己应承1、工作认真负责、任担的职责和要求，有始有终；心清楚本职工作在2、对本人工作内组织中的作用和贡献，忠于本职工作，主动、自觉追求组织目标的实现。容和职责有清晰的认识，并能完全 承担工作责任；3、了解自己所从事的工作对实现组织目标的重要 性。1、能够积极主动完成工作并及时向领导或同事反馈；主依靠个人的能动动性、紧迫感积极主性动地承担工作、完成任务。2、能够主动
28、按照工作目标或工作计划开展工作，同时对工作中遇到的问题进行主动思考。备优秀：是指被评价人具备了很高的水平，完全可以成为他人学习的楷模。良好：是指被评价人所具备的状态完全可以胜任岗位要求，充分满足目前工作的需要。基本合格：是指被评价人所具备的状态能够基本胜任岗位要求，但尚需提升和改进。不合格：是指被评价人所具备的状态不能胜任目前岗位要求。评1、根据自己与被评价人的工作关系，选择评价方式；价2、根据被评价人目前岗位的任职情况和工作表现,对照评价项目的岗位胜任标准，说逐项进行评价，并将评价分数填写在对应的空格内；明3、评价过程须遵循实事求是、客观公正的原则。管理人员能力素质考评表（二级部门经理用表）
29、被评估人姓名：岗位名称：所在公司：评价方式：口自评上级评下级评同事评测评项目定义岗位胜任标准评价结果以不C（基B（良A（优合本合好）秀）格）格）X770分80分90分O分XXX80分90分100分关战通过对外部竞争L能够主动收集管键略环境分析以及内辖领域战略规划所能管部经营状况的评需要的内、外部信力理估，明确公司使息，对所管辖领域命、愿景和核心竞存在的优势、劣势力争力，规划未来产品、市场及核心能力，制定发展战略 实施监控措施，确 保公司战略目标 实现的能力。以及面临的机会、威胁进行分析，形成完整的所管辖领域的内、外部环境分析报告；2、能够对所管辖领域的内外部环境分析报告中存在的主要问题提出解决
30、方案。运用各种手段与1、能够根据公司的方法，对工作目标年度计划，独立、进行分解并制定合理的制订所负责出有效的工作计的团队的月度、季划，确保工作目标度、年度工作目标有效实现的能力。与工作计划;理2、能够有效的利用能目标与工作计划，力进行工作的管理，并能够对工作目标与计划中存在的问题进行及时的总结、评价及分析改1、通过调研分析，能够独立了解、分析下属的培训需求，并指导其制定学习计划；2、能够根据部门绩进。团通过多种方法对队团队成员进行激管励来调动员工的理工作积极性，确保能团队目标得以实力现的能力。效指标合理分解形成下属的绩效指标与相关目标，并监督绩效目标的达成情况，定期与下属进行绩效沟通、分析总结
31、，制定改进计划。人根据公司的发展，1、能够帮助下属确才结合员工个人特定短期的发展或提培点、职业发展方向升目标，并辅导下养与目标，提供学属逐步达成；能习、培训和锻炼等2、当下属在工作中力各种机会使员工遇到困难寻求支援不断成长。时，能够给予详细的指导或示范性说明，并为下属提供具体的支持和帮助。组指为充分发挥组1、能够独立绘制所织织职能、运作高效管辖领域的组织架管而进行的组织架构图、管理层级、理构设计、组织人员汇报关系；能的分工和职责业2、根据所管辖领域力务权限的界定等的工作职能对主要方面内容，确保组工作职能进行分织资源合理分配解，能够独立根据的能力。职能对所管辖领域进行工作分析，并组织编制所管辖领
32、域中各个岗位的岗位说明书；3、编制的岗位说明书职责描述清楚，分工合理明确；4、能够根据工作需要独立制订或完善相关工作制度，并充分行使应有的制度管理、修订、监控职能。1、能够不断优化所管辖范围内的工作 流程，识别出关键流程与非关键流程；2、能够独立制订所流指根据工作业务程的需要制订、实管施、优化并完善工理作流程与相关配能套制度，保障各项力工作顺利进行的管辖范围内的工作能力。流程与相关配套制度，并能有效监控所管辖范围内的流程与相关配套制度的运行情况。测评项目定义岗位胜任标准评价结果以不c（基b（良A（优合本合好）秀）格）格）X770分80分90分0分XXX80分90分100分基领采用多种管理手L对
33、于涉及团队或本导段，解决人员冲部门每个人的重大能能突，促进合作，带问题，善于采取有力力领成员实现工作效的方式进行处目标的能力。理，同时重视团队成员的意见;2、预见团队中的问题，在问题出现之前就提前处理，促进团队成员的合作。决制定策略、办法，1、能够对下属提出策在多方案中选择的建议或突发事件能最佳方案的能力。有自己专业的认知力判断，并能进行及时有效地决策，同时能对影响决策的关键因素进行分析，决策较为准确；2、能够就工作职能涉及的重大事件向上级提供合理的决策建议，协助上级对影响决策的因素进行分析，达到准确决策的目的。过有效监督与控制1、能根据下属的技程下属员工朝着正能、水平、角色和控确的方向工作，
34、确兴趣，合理的安排制保组织目标及时工作任务；能力高效完成的能力。2、能够把握工作任务的关键点，对安排的任务进行定期的跟进检查，并能及时提供必要的咨询和回馈。人与他人相处、建立与公司其他部门的际互相信任协作关同事协作顺畅，能交系的能力。够建立信任的关往能力系；沟通过口头和书面1、语言表达清晰，通方式表达及交流能够与同事进行较能思想的能力。清晰的思想交流。力在书面沟通方面文法规范、能够抓住重点，让别人易于理解。2、与同事沟通时，具有积极主动性。学学习和掌握新知1、主动学习意识较习识或技能的愿望强，积极参与公司能和能力。组织的相关培训，力并能不断实现个人提高。；2、能够主动编制个人学习计划并且有效实施。创指在工作过程中1、持续关注和收集新具有敢于突破以业内与工作相关的能往经验束缚的精信息，并主动学习力神，创造或引进新和利用新思想和新观念、方式，提高方法；工作绩效的能力。2、不墨守陈规，敢
