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1、,天瑞项目整合推广策略,新鸿泰品牌传播中心2006.2.18出品,城市荣耀，璀璨无双,city glory，bright and unparalleled,总 序我们是这样开始的,Game Start,项目的复合属性,A栋+B栋,纯酒店,产权式酒店,投资型服务公寓,+,+,销售主体,1、追溯酒店式公寓诞生的历史背景不难知道，酒店式公寓是为了瓜分酒店长包客市场而产生的，因此它更趋向于酒店的变体，而不是公寓或住宅的变体，这决定了酒店式公寓最初的、与酒店如出一辙的只租不售的、经营性的项目操作模式。,2、时至今日，因市场的变化，需求的转化，酒店式公寓已经脱离酒店业的模式，转而成为一种纯粹的房地产业模式
2、，将酒店式公寓进行销售也越来越成为主流。,3、然而，一旦将酒店式公寓进行销售，最显著的矛盾便出现了，即：因酒店式公寓户型、楼层、乃至园林缺失等局限性，所有酒店式公寓的购买者几乎都不可能将之用于终身自用，即便是终身自用，都只能是一种过渡房的概念，或迫于时事的临时居所、临时办公需求的概念。,而购买过渡房、临时办公室的核心问题在于两点：1）项目本身的硬件、环境、配套、服务等“使用价值”是否能满足他们的需求甚至超乎他们的臆想；2）当未来不再需要自用时，它是否容易出手，甚至能否通过出手、租赁而获利。前者属于项目销售或购置物业的基本考虑层面，概不能外，但后者的介入，就使购买酒店式公寓的动机上升到了一个投资
3、的概念。,因此，我们完全有理由相信，任何一个潜在目标，都不会因为其住的用的服务的投入的多舒适多高贵多便利多实惠而购进它（设若只是如此，他们更愿意租用它，这就又回到了原先的租赁的经营模式了。），而是因为除此（当然，这也非常重要）之外，这个物业还容易出手，甚至获利，不至于时过境迁后空置弃用（投资者说法就是被套牢）。期望有人为短暂时日的需要而购买物业并不现实。,所以，项目异常明确的是一种具有复合功能的,投资型产品,因此，我们的传播便必须着力解决两个基本问题：1）使用价值；2）投资价值。,那么，他们购进项目就只有两种考虑：1）要么自用兼投资考虑；2）要么投资兼自用考虑。这两者看似相同，但各有侧重。,那
4、么“使用价值”和“投资价值”这两者之间的关系何在？有无侧重？有无先后呢？,事实上，再进一层考虑，我们不难发现，认为项目有“投资价值”的立足点在于“有很多人认为项目有使用价值”。也即是说，“使用价值”是“投资价值”的立足点和基本面，而“投资价值”的体现，则是项目的亮点。两者的结合，便使项目具备了无上的销售力。从传播的角度考虑，这就解决了一个传播的层次问题，即：先把握和挖掘项目的核心使用价值，再从纵深处挖掘和推进“投资价值”，然后将二者进行结合，带入一个崭新的传播高潮。,我们当然也考虑，是否从一开始就打投资概念，用大规模的传播告诉大家赶快来投资呢？显然不是如此。这就进入了我们的另一个议题：形象力。
5、,项目的形象是一个至关重要的销售要素。形象的高度和美誉度会令人产生强烈拥有欲望和美好的遐想，并产生强大销售力。这是在传播之初才可能建立的事情，也是传播解决的首要问题。而直接的、单纯的“投资诉求”其实更类似一种叫卖的方式，叫卖所固有的商业性、功利性根本无法与项目的美好层面达成共鸣。这对形象的建立是非常不利的。形象的建立，更有赖于对项目、目标群、市场的深度理解、把握和提炼，乃至概念的发觉和应用、广告风格的把握、媒介的恰当运用和足够的传播力度,现在，我们开始。创新，顺便创造奇迹。,第一部 解构项目价值体系,|提 示|我们的价值分成哪几个层面？哪些是我们的独特主张和核心价值？它们可能引发什么创新？诞生
6、什么有价值的概念？如何被我们所用？它们的组合，可能形成怎样的项目定位？我们该如何表述？,（一）项目的使用价值层面|产 品 价 值|综 述1）联襟武汉城市地标“武汉国际会展中心”，传承相同的后现代建筑科技品质。2）地处武汉绝对城市核心，地段优势无可比拟。3）中央空调、家用空调、中央供热、品牌电梯，数控保安设备，卫星设备直达每户，同步接收全球电视节目，。4）在原有的空间之外，更添置厨房、储物间等，强化生活住家功能，空间更适用，投资自用双保险。,独特服务主张相对于公寓、其他小户型物业而言，“酒店式服务”本身就是酒店式公寓的独特销售主张之一，它传递的是“分分钟住酒店、天天住酒店、家在酒店”的优势。但对
7、同为酒店式公寓来说，则只能从服务项目的细化和服务概念的提炼中获得传播优势。在后面我们将会进行设定。,|服 务 价 值|综 述四星级酒店式服务体系,独特配套主张由于项目联襟“武汉国际会展中心”，因此可以共享CBD/CRD。这在同类型物业中是绝对首屈一指无可比拟的。因此，“与武汉国际会展中心共享顶级配套设施”将是一个很棒的销售主张。,|配 套 价 值|综 述与“武汉国际会展中心”共享顶级配套。,|环境价值|综 述1）商务环境：商务人士最集中的地方，商务活动最频繁的地方，国际商务往来最频繁的地方，商务机会最多的地方，综合商务成本最低的地方，商务环境最优的地方。2）生活环境：A、近距离俯视武广商圈，购
8、物天堂，时尚集聚地；B、方圆3公里之内，网罗武汉最壮观的星级酒店群，极度都心，繁华之巅。3）交通环境：A、未来地铁口；B、汉口火车站不远；D、解放大道。,独特环境主张武汉国际会展中心、中山公园使项目区域容积率大幅降低，化解弱势，形成差异。,第二部锁定目标群,|提 示|这样的价值体系，将会倍受哪些人的青睐？谁最可能住进来？谁又最可能买进它？他们分别出于哪些动机？他们有什么共性？他们是一群怎样生活什么心理的人？对他们该用哪种方式说话更为凑效？,|谁最可能住进项目|,国际国内驻汉大机构的中高级商务人士、管理人员、技术人员入驻理由：更便利的商务出行、更优越的城市配套、更繁华更时尚的都市生活品质、更尊贵
9、的服务品质、更舒适的生活空间、更私密的生活空间。入驻形式：临时私人住所、过渡房。使用性质：私人住所、休息室，兼第二办公室、接待处,频繁往来武汉的国际国内商务人士入驻理由：比酒店更实惠的费用支出，与酒店相仿的尊贵服务，比酒店更浓郁的私人住家感受，便利的商务出行、优越的城市配套、繁华时尚的都市生活品质、舒适的生活空间、私密的生活空间。入驻形式：在汉常住私人居所。使用性质：私人住所、休息室，兼第二办公室、接待处。,年轻贵族入住理由：更时尚的生活、更高品位的生活、更高质量的邻居、更都市的生活、更体面的生活、更优质的生活服务、恰到好处的生活空间、更自由的生活空间。入住形式：享乐所/过渡房使用性质：舒适住
10、家。,|谁最可能买进项目|上述人群均有可能买进项目可能买进理由：1）自用有需求2）置业有价值3）支付更轻松本地投资客可能投资理由：1）出租前景佳；2）物业质量佳；3）易支付；4）低风险、不套牢；5）高回报。异地投资客可能投资理由：1）酒店式公寓是最适合异地投资的房产项目；2）武汉，华中区总部云集；其他投资客（忽略不计）,第三部传播概念发想,|提 示|我们已经知道我们是谁，我们知道我们要卖给谁，但是，这样远远不够。我们不能对价值直接进行堆砌和铺陈。正如一块好豆腐，我们不应该简单地说他是怎么制作的，好在哪里，我们可能会首先告诉大家这是“世界第一块生命营养素豆腐”。不错，给项目穿一件引人入胜的衣服，
11、给市场加点兴奋剂。现在，开始概念创新。,对于案名的思考？,高度决定影响力,我们注定是不平凡的。我们不是城市的边角料。我们是绝对，是核心，是唯一，是永恒。我们与城市命脉相连，注定受万众景仰。我们是城市荣耀，璀璨无双。,所以，我们从项目高度出发。当然，必须考虑目标群特性。,因为人与人之间的沟通是这样的难，价值观念又是如此大相径庭！,我们需要找到一个各种价值观普遍公认的载体，来对项目进行最佳诠释。,寻找/思考,价值载体,黄金,钻石,人,名车,古玩,其他,钻石恒久远，一颗永流传,广告说,绝对璀璨无比，光芒四射，价值不菲,要么景仰已久，要么早已据为己有,心理上,结论,万众公认，基本符合项目特质,看看价值
12、,但是，还差那么一点点。因为我们要的不是普通的钻石。要的是璀璨无双，价值倾城。,根据品牌动力学原理,品牌力来自品牌形象的张力,深度挖掘，我们要的是钻石的极致，最高级。不错。呼之欲出。,库利南1号,传播案名推荐：,1 又名“非洲之星”2 世界上最大的钻石（好奇）3 象征无上的财富和权利4 璀璨无比，举世无双,关于库利南1号的传说,世界钻石之王,镶嵌在英女王的权杖之上,基础属性概念,四星级酒店公寓家,既是属性传递，亦是创意表达,基础属性概念2,傍武展上SOGO揽中山,项目地段属性的有趣传达,总形象概念（使用价值）,国际铂客，华中行宫,国际铂客：对目标群的创新描述：他们是有钱+空中飞人华中行宫：对项
13、目的形象描述,一影烛光也令万众景仰现在试想，只需要点燃一盏灯满城就摇曳在烛光中他住在库利南1号武汉最辉煌的夜空城市的荣耀核心繁华如梦般真繁华如梦万众景仰全城倾羡不仅是一盏灯更是那高倨众生的位置,产品价值概念,领世钻室，价值倾城,|头号主力支持概念|武汉首个复合“会展物业、四星级酒店物业、涉外物业、地铁口物业”的房产项目。,投 资 概 念 发 想,|第二号主力支持概念|“造就武汉第一代金主”“不做投资客，做只做金主。”,解析关键词：“金主”贵族的房东，房东中的贵族，顶级房东。,金领、涉外人士、空中飞人、外国领事的房东。贵族物业的房东。最国际化的房东。最闲雅的房东。最有品味的房东。最轻松的房东。最
14、骄傲的房东。最有魅力的房东。最富有的房东。最有成就感的房东。金主大过天。做库利南1号的房东，做“金主”。库利南1号，造就武汉第一代金主。,四星级服务传播概念发想|主力支持概念|“EVERYTIME LOVE（全日爱）”酒店服务模式,主力支持概念解析这个概念不改变服务内容本身，但显然更具备传播效果：A、“EVERYTIME（每时每刻、全方位）”高度概括地表现了“四星级酒店服务”本身；B、“LOVE（爱、爱心、体贴入微）”将酒店功利性的有偿服务概念升华到一个更“尊重人、亲情化”的服务概念，显然更有亲和力；C、必令人产生美好、温馨的联想；D、“新鲜、时尚、精确、易懂、易记、亲和、可感知”就是全部。,
15、当然，“EVERYTIME LOVE（全日爱）服务”究竟具备哪些具体内容呢，我们建议根据目标住客的共性和特性，形成并完善以下几个系列：1)一条龙商务助理呼叫上门服务体系；2)一条龙家政中心呼叫上门服务体系；3)一条龙生活秘书呼叫上门服务体系。,梳理一下，项目整合传播价值体系,传播案名：库利南1号属性定位：四星级酒店公寓家环境概念：傍武展上SOGO揽中山形象定位：国际铂客，华中行宫产品概念：领世钻室，价值倾城投资概念：A、武汉首个复合“会展物业、四星级酒店物业、涉外物业、地铁口物业”的房产项目。B、金主服务概念：EVERYTIME LOVE（全日爱）,说了这么多，应该有怎样的视觉呈现,第四部：整
16、合推广执行沟通,5月开盘，时间紧迫,如何在最短的时间内引爆市场？,Butten,按纽,活动营销,在任何硬性推广之前,案名全城决选,明天，武汉酒店式公寓的范本叫什么？,武汉绝对中心，四星级酒店式公寓3月28日 案名全民公决,活动策划,创意之源,背景：为了一个项目名称，我们冥思苦想。只因它的地段影响力，只因它即将成为武汉酒店式公寓范本，所以深知责任。,绝对契机：绝对中心、绝对影响力、绝对关注力,开展案名投票活动的意义,A.一种较为创新的营销活动，可以在较短时间内增加项目关注度；B.根据消费者的喜好，投票后的结果代表大众的意愿，有助于下一步整合传播；C.作为本项目推广的第一步，用非常规推广手段为本案
17、全年整合推广定义创新基调。,投票活动的开展,活动平台：报纸媒体、网络媒体及销售现场三大平台网聚公众取向。活动时间：3月15日4月15日奖励方式：从投票最多的案名中，抽出10名幸运观众。奖品：丰厚（待定）,备选案名LOGO及文案1,库利南1号1号，代表麦迪；1号，永远王者；1号，恒久领先；1号，世界开始；库利南1号，一颗百年前发现，至今世界钻石系之王；库利南1号，英国王室至高权利的象征；库利南1号，21世纪的奢华爱情；库利南1号，屹立在财富之上的璀璨；库利南1号，镶嵌在武汉绝对中心的酒店式公寓。,备选案名LOGO及文案2,铂金汉宫古老的奢华，金碧辉煌；悠久的历史，流光异彩；尊贵的英女王，超凡脱俗
18、。所以英国白金汉宫的庄严只能屏息敬仰。铂金的地段，众人趋之；未来的发展，拭目远见；四星级的标准，礼遇铂客；所以铂金汉宫入主武汉绝对中心的酒店式公寓。,备选案名LOGO及文案3,NEW DAY偏 物质，重精神，NEW DAY/用物质精神，用精神物质；干事业、持家庭，NEW DAY/为事业而家庭，为家庭而事业；怀旧武汉，展新武汉，NEW DAY/武汉辉映中部崛起，傍武展、上SOGO，NEW DAY/傍上武汉绝对中心的酒店式公寓。,酒店式公寓拍卖，一套房一元起,2006年4月22日，下午2点，亚洲大酒店拍卖会,为什么选择拍卖？,商业项目的管用操作方式借势易趣、淘宝的“一元起拍”符合该项目作为商业运做
19、的模式创新即吸引眼球，获取关注，造成轰动，推动传播。,竞拍方式,一元起拍，每次叫价一万,具体执行案待总体思路确定后另行提供,思想创造价值Thanks！,房地产广告传播,深圳同路广告公司,打过保龄球吗？,7,8,9,10,4,5,6,2,3,1,7,9,4,2,7,10,？,？,？,打过台球吗？,如何一杆收？,何谓策略思考？,资讯输入,想法输出,我在哪里？我要去哪里？我要怎么去？,所有广告策略无外乎在归纳：,目标对象,创意策略,媒介策略,+,+,WHY/WHOWHAT/HOW WHEN/WHERE,传播策略不是我们要说什么，而是我们要做些什么来改变或确定某人对某事的态度或看法,传播所做的就是使品
20、牌与人建立关系策略就是达成目标最快速有效的方法,形成策略前的思考,市场产品竞争者消费者,结 论,经由上述事实分析后采撷出结论，SWOT分析STRENGTH优势WEAKNESS劣势OPPORTUNITY机会THREAT风险这是行销分析，是发展策略的基础,不利,行销SWOT分析,有利,产品本身,市场环境,STRENGTH,WEAKNESS,OPPORTUNITY,THREAT,目标人群,创意表现利益点支持点,媒介选择媒介到达率媒介频率,品牌个性品牌联想品牌资产,促销活动公关/直销事件行销,竞,争,对,手,目标人群形成所有策略层面的关键,了解消费者的基本人性,想要得到的：赚钱省钱省时省事健康安全快乐
21、性感被赞美吸引人跟得上时代有个人自尊,希望避免的：被批评受劳累有病痛不方便没面子,消费者导向的思考,我大概知道说话的是谁？他对我很了解 说的正是我要的 他说得很清楚 他说得面面俱到 容易懂，很有道理 虽然是做生意，但我很难拒绝 很有诚意,产品 使用产品的人 我们怎么想 他们怎么想 销售产品 销售利益 产品利益+品牌个性,消费者导向的表现方式,消费者和产品之间的关系,他是谁？年龄？收入？职业？文化？婚否？几个孩子？孩子多大？他喜欢什么？不喜欢什么？他怎么看这类产品？怎么看我们？他购买时怎么挑选？会考虑哪些因素？会受谁影响？他怎么看我们的竞争者？他会对我们的哪些地方感兴趣？他如何分辨出我们和竞争者
22、的差别？他从早到晚都干些什么？他喜欢什么媒介？什么时候接触？,提炼利益点的准备工作,你想让目标对象怎么想？有什么感觉？做什么？产品能提供的利益点有哪些？哪些最重要的利益点可 以让它特别？你准备给什么诱因？清楚吗？它满足了哪些需求：赚钱/省钱/便利/健康/家庭幸福/让别人印象好/快乐/改善自己/属于某个层次/等等,产品利益点描述&竞品利益点描述,本品牌在下列项目中，有哪些主要利益点？理性的：与产品的物质功能相关的特质感性的：与消费者的情感相关的产品特质感官的：听觉、视觉、味觉、嗅觉、触觉满足同样的利益点，还有哪些竞争品牌？与竞争品牌相比，在哪些利益点上我们可能有优势？,FEATURE,FUNCT
23、ION,ADVANTAGE,BENEFIT,常用的利益点推演工具,特点功能好处利益,打广告就能卖产品吗？,广告能解决的问题建立、提升知名度提高消费者对品牌的兴趣激起购买欲望鼓励采取行动教育使用方法或产品知识增加使用频率或场合改变错误认识,广告不能解决的问题产品质量太差产品先天不足价格不合理产品步入衰退期,广告任务,创造、提高知名度提供资讯强化对品牌的正面态度改变对产品的认识提醒消费者刺激欲望、需求,使品牌进入候选名单肯定现有的购买行为引发某特定直接回应提高偏好克服偏见鼓励尝试,经常遇到的难题：消费者对我们认识不够-提供资讯消费者对我们没有需要-刺激需求,购买意愿,媒介到达率,广告知名度,品牌知
24、名度,品牌偏好度,沟通是一个非常精密的过程,我是谁？我有什么要说？我该说些什么？我该怎么说？,她是谁？她为什么要听？她想听些什么？她相信吗？,产品,消费者,谈过恋爱吗？,为了成功追求到对方，深谋远虑，不择手段谁会喜欢我？我最喜欢谁？我是个什么样的人？我有什么？对方是什么样的人？对方要什么？我的情敌会有谁？他们怎么样？我有什么机会？我的优势何在？我期望对方对我怎样？我如何才能打动对方？我如何让对方相信？我什么时候行动？怎么行动？,AIDA模式的认知阶梯,大多数成功广告的秘诀,一个诱人的 陷阱让消费者停留、注意的理由对消费者洞察力和感情,一个精彩的 构想让消费者向往、行动的理由对品牌的洞察力和感情
25、,看看房地产广告策略,广告影响消费者购买行为的过程,房地产广告策略四环素价值链分析,产品属性地段/区域规模/规划单价/总价户型/面积内外配套交通/新价值,核心属性利益,营销组合销售体系传播体系生产体系供应体系信息体系资金流,从属性项目的商业利益/机会,目标人群特征形态/态度价值观消费观现居住状况影响因素,核心需求动机,中国房地产业风雨数十载，历经计划、粗旷、精品、个性、品牌的发展阶段，期间引发了大量的开发意念和观点。在房地产广告运动中，同样出现不少经典的佳作，如顺德碧桂园、广州奥林匹克花园、万科四季花城、丽江花园、北京SOHO现代城、北京东润风景等，中国房地产异常繁荣，广告也步入了杰作的竞争时
26、代,繁荣意味着竞争加剧，意味着只有更好，才能站在繁荣的浪尖，不致被惊涛骇浪淹没。因此，我们有必要从一个高度来看待我们所从事的工作，以更具广度、深度、长度、高度的核心策略引发大创意，实现更严谨、更规范地专业化运作！,广告传播四大法宝？,看 想 说 做,看：即分析，发现问题，分析问题；想：即计划，解决问题的策略；说：即创意表现，怎样说出去；做：即实施，发布或执行；,房地产广告传播宝典“独孤九剑”,【第一式】整体分析我是谁【第二式】人群厘定对谁说【第三式】传播定位说的方向【第四式】传播策略说什么【第五式】传播表现怎么说【第六式】传播媒介何时说，在哪说【第七式】传播形象什么形象去说【第八式】传播执行用
27、行动去说【第九式】传播预算说的花费,【第一式】整体分析我是谁？,整体分析阶段既要看，又要想看和想的广度、深度、长度、高度将决定楼盘的未来命运非洲的茅草屋和现代的居舍有什么不同？,一、大环境（宏观）：1、行业趋势2、金融政策和经济环境3、楼市总体状况4、竞争状况5、小结,二、小环境（微观）：1、楼盘地理位置（板块、区域、地段等）2、项目规划（占面、建面、布局、容积率、绿化、景观、建筑风格、车库、分流等）3、周边配套（菜市场、商业购物、医院、学校、幼儿园、食肆、娱乐、银行、健身、酒店等）4、销售价格和户型5、交通状况6、小结,三、SWOT分析：1、楼盘优势2、楼盘劣势3、机会点4、市场威胁5、竞争
28、位置图示6、小结,优势STRENGTH,威胁THREAT,机会OPPORTUNITY,劣势WEAKNESS,有利,市场环境,楼盘,不利,附图,SWOT分析图,品牌力,产品力,附图,竞争位置分析图,楼盘,楼盘甲,楼盘乙,楼盘丙,四、产品（楼盘）属性定位：1、楼盘差异化特征2、楼盘可提供的利益3、楼盘开发意念4、定位描述,【第二式】人群厘定对谁说？,“物以类聚，人以群分”，不同的人住不同的房子我们不光只找到人，更要研究人，理解人还要记住一个找人的规则：80/20规则,一、目标人群界定：1、泛人群构成2、需求动机分析(马斯洛心理需求金字塔）3、主力人群再界定4、理由（购买力和产品利益决定）5、次要人
29、群6、针对主力人群的策略思考,二、主力人群描述（共性和个性）：1、个人、家庭经济收入和储蓄2、职业、社会地位和生存心态3、教育程度和生活品味4、年龄、生活习惯、家庭观、人生态度5、价值观、人格特征、信仰6、现住房状况和期望7、活动区域和场所8、交通工具,三、主力人群生活形态研究：1、锁定气质2、界定社会阶层3、工作态度4、忧虑和对策5、生活方式和态度6、消费观和形式,四、主力人群购买态度研究：1、购买原因2、其他影响因素3、购买心理因素（学习卷入程度、准备程度、风险知觉）4、购买行为特征（理性经济、被动说服、认知、情绪、实现）,五、主力人群广告态度研究：1、信任度和偏好2、什么人是他们的精神领
30、袖3、什么社会价值影响他们,【第三式】传播定位说的方向？,我们拒绝做广告，我们应该尝试去做“狭告”定位可以让我们达到“狭告”的目的就象奥美的神灯理论我们还必须要有明确的方向，方能到达想去的地方当然，这个地方也是消费者所梦想的,一、核心商业价值：二、站位的思考：三、传播定位的原则：1、要充分展现开发商关于居住的理念不管哪个城市，不管哪个时期。举凡优秀地产项目，均与开发商当时当地相对先进的住宅开发理念密不可分！广告要有能力把这一理念充分传播出去。2、立意要高一个优秀的地产项目，可以在一个阶段内成为市民心中的居住理想或居住标准，传播定位要站在一定的高度，为广告创意留下足够的表现空间。3、要具独特性、
31、可长期发展不但有个性，而且是独占的（有时侯并非唯一，但因是首次提出或强势推广，可以抢先占位），人们对项目便会有一对一的联想。,4、必须塑造出楼盘的识别特征楼盘总有一个（也只应有一个）最具传播价值的“识别特征”，它可以是楼盘某方面的素质，也可以是一种全新的居住理念，甚至只是一种特殊的角度与风格！但必须在传播中清晰呈现。5、识别特征应与楼盘和顾客有高度相关性“识别特征”与楼盘特点不相关，则广告缺乏支持点，不可信；“识别特征”与顾客当时的购买需求脱节，则广告无吸引力。例如：环境一般，却号称“大自然里的写意人家”；或者，对讲究实惠的普通市民大谈楼盘的艺术与品味。6、识别特征在广告表现上应具备可传播性消
32、费者面对大量广告信息时，大脑反应会变得十分迟钝与麻木。此时有两种广告：一是以理性方式硬向人们灌输楼盘卖点；二是以感性方式与消费者进行情感（情绪）的沟通。第二种方式更有效。,四、传播定位五、理由六、传播口号及说明七、关键词及外延意义八、品牌识别和个性（因楼盘而定）1、品牌个性2、品牌写真九、品牌定位十、楼盘命名,【第四式】传播策略说什么？,消费者只会选择他们喜欢的事情做表面上看无可非议，但从心理学的“反向效应”来看消费者经常作出出乎我们意料的决定请记住一个规则：跟有钱的人说文化，跟有文化的人说钱,一、传播策略总体思路二、卖点归纳三、传播的语调四、传播各阶段性整合传播规划（因项目而异）（筹备启动期
33、、蓄势铺垫期、观念树立期、形象丰满期、清盘答谢期）,【第五式】传播表现怎么说？,有时候，理解对象比理解目标更重要表现他们所习惯的、所喜欢的，所谓“旧元素，新的组合”结果只有一个，既叫座又卖座,一、广告表现的优劣标准看得到广告的冲击力，独特的视觉语言看得懂广告的相关性，只谈目标人群关心的事看得完广告的可读性，与消费者进行情感沟通二、广告表现总原则1、适合消费者的文化品味和审美价值因为他们有自己的文化品位和鉴赏能力，即本位主义。2、有自己的观点观点清晰、强烈、独特，广告应试图通过观点引起他们共鸣。,3、留有足够的想象空间叫卖的时代已经过去，好的广告一定与消费者产生心理互动。4、保持一贯、一致的风格
34、和语调用一种声音说话，强化整合力和持续性，1+1将大于2。三、楼盘印象描述四、表现的形式标识系统、应用物品、平面、影视、电波、户外、现场包装、展场等,【第六式】传播媒介何时说？在哪说？,一位广告大师曾提醒我们：广告费的一半往往不知被浪费在哪里？信息垃圾充斥整个世界，搅乱了人们的心智，以致你我都想逃，以致所以，对媒介投放地准确性有了更多的要求,一、目标受众媒介消费习惯分析1、平面媒介消费习惯（报纸、杂志、户外等）2、电视媒介消费习惯3、在线媒介消费习惯二、主要竞争楼盘媒介投放分析1、竞争楼盘媒介选择分析 2、竞争楼盘广告投放量分析 3、竞争楼盘媒介投放周期分析,三、媒介投放总原则1、房地产广告媒
35、介发布须符合当地特点房地产多以地区销售为主，不同的城市，媒介的组合形式可能完全不同；同一个城市，不同的项目定位，也会造成媒介组合的差异较大。2、媒介组合及创新的前提消费形态研究回答问题：目标对象是谁？他们在什么时间、阅读收看收听什么栏目？他们经常出现在哪里？在哪里吃饭？在哪里购物？在哪里娱乐消费？在哪里运动？出门乘什么交通工具？,3、媒介组合精心搭配提高注目率审慎研究与选择投放时段（如报眼、周一）抓目标人群认真研究广告投放的位置、版面（如夜晚）降低投放成本突破常规投放规律，有意识地选择冷时段短期轰动与长期动销结合集中立体投放，加“保温广告”4、媒介创新发掘新的“窄告”形式售房，功夫有时却在售房
36、之外。做好口碑传播如高质量的业主通讯传播文化或居住理念如楼书之外关于住宅的观点手册找到新的传播媒体与目标人群紧密沟通的促销活动,5、媒介创新“蜂鸣式”多点广告营销特殊的广告场合如餐饮或写字楼营销特殊的广告形式如大商场内的流动展销宣传点特殊的人群活动场所充分利用城市广场的人气特殊的社区文化活动吸引目标人群的高度关注和参与,四、媒介覆盖的目标五、媒介覆盖的策略思考六、媒介覆盖总计划 1、传统媒介计划 传播与媒介覆盖策略目标分阶段传播策略的制定媒介炒作计划的制定、实施、监控及调整（报纸、影视、电波、杂志、户外、在线等）2、创新媒介计划,【第七式】传播形象什么形象去说？,俗话说：“人靠衣妆，马靠鞍”。
37、一个想吸引别人的人，那他自己一定要有吸引力,一、现场包装总原则二、现场包装的目的三、现场包装的内容1、销售环境2、施工环境3、办公环境4、园林场景规划的建议一、销售环境,四、现场包装执行1、销售环境包装,销售形象展示1、销售中心形象展示售楼内部形象概念提示及指导销售中心形象背景牌及接待部分销售中心现场布置会所系统设计展板模型礼品设计,销售形象展示2、样板间户型牌功能牌免费赠送牌（洁具、橱具等）设计概念介绍,销售形象展示3、外卖场展示展销会场设计气球大气球看楼专车招示布,地盘现场1、地盘形象设计2、工地围墙设计3、工地广告牌4、销售通道设计导示牌立柱挂旗条幅5、室外广场包装6、导视系统设计,销售
38、形象展示4、户外广告车体候车亭路牌广告立柱广告,2、施工环境包装,施工区1、基础展示工地大门门卫室指示牌-安全警示牌-施工区标示牌-物资标示牌-口号标语-交通指示牌,施工区2、展示牌工程简介牌工程平面图牌安全制度牌工作制度牌组织结构牌工程进度牌宣传牌,生活区1、基础展示生活区大门2、宿舍部分标识牌制度牌人员编号牌功能区牌卫生间牌,生活区3、公共区部分食堂区厨房牌记餐牌台号功能区牌洗漱区牌,施工人员管理人员服装各工种人员服装施工安全帽参观安全帽值勤袖筒胸卡,施工设备各种施工用车辆配电箱施工器材施工材料标识,3、办公环境包装,办公环境1、事物用品系统工作证（卡）便笺笔、纸杯手提袋销售人员胸牌购房协
39、议书封套置业计划封套,办公环境2、施工管理处现场办公室招牌项目经理室项目监理室财务室工程室休息室,4、楼盘品质提升建议,建筑外观建立 园林规划、绿化建议 配合主题的小区设施建议 其他提升附加值的建立,【第八式】传播执行用行动去说,行动的目标只有一个，但行动地形式却多种多样行动的一致性就是整合传播的核心无论是广告、活动、炒作、包装,一、促销活动策略及工具选择二、公共关系策略（含各类公共关系活动、新闻炒作等策划）三、整合营销传播阶段性策略与执行 1、分阶段广告策略的制定1-1、进入市场的时机与姿态1-2、分阶段目标制定1-3、分阶段战术安排、销售环境,2、筹备期策略 1-1、广告主题1-2、时间规
40、划1-3、思路和目的1-4、战术组合及口号1-5、活动1-6、物料准备其他阶段以此类推、销售环境,【第九式】传播预算说的花费？,投入产出往往成正比，但我们不期望这样的结果当然，我们期望的是比正比更好的结果,一、总预算分配概比例及金额二、各推广阶段分配比例三、各媒体分配比例,谢谢各位！,房地产广告传播,深圳同路广告公司,打过保龄球吗？,7,8,9,10,4,5,6,2,3,1,7,9,4,2,7,10,？,？,？,打过台球吗？,如何一杆收？,何谓策略思考？,资讯输入,想法输出,我在哪里？我要去哪里？我要怎么去？,所有广告策略无外乎在归纳：,目标对象,创意策略,媒介策略,+,+,WHY/WHOWH
41、AT/HOW WHEN/WHERE,传播策略不是我们要说什么，而是我们要做些什么来改变或确定某人对某事的态度或看法,传播所做的就是使品牌与人建立关系策略就是达成目标最快速有效的方法,形成策略前的思考,市场产品竞争者消费者,结 论,经由上述事实分析后采撷出结论，SWOT分析STRENGTH优势WEAKNESS劣势OPPORTUNITY机会THREAT风险这是行销分析，是发展策略的基础,不利,行销SWOT分析,有利,产品本身,市场环境,STRENGTH,WEAKNESS,OPPORTUNITY,THREAT,目标人群,创意表现利益点支持点,媒介选择媒介到达率媒介频率,品牌个性品牌联想品牌资产,促销
42、活动公关/直销事件行销,竞,争,对,手,目标人群形成所有策略层面的关键,了解消费者的基本人性,想要得到的：赚钱省钱省时省事健康安全快乐性感被赞美吸引人跟得上时代有个人自尊,希望避免的：被批评受劳累有病痛不方便没面子,消费者导向的思考,我大概知道说话的是谁？他对我很了解 说的正是我要的 他说得很清楚 他说得面面俱到 容易懂，很有道理 虽然是做生意，但我很难拒绝 很有诚意,产品 使用产品的人 我们怎么想 他们怎么想 销售产品 销售利益 产品利益+品牌个性,消费者导向的表现方式,消费者和产品之间的关系,他是谁？年龄？收入？职业？文化？婚否？几个孩子？孩子多大？他喜欢什么？不喜欢什么？他怎么看这类产品
43、？怎么看我们？他购买时怎么挑选？会考虑哪些因素？会受谁影响？他怎么看我们的竞争者？他会对我们的哪些地方感兴趣？他如何分辨出我们和竞争者的差别？他从早到晚都干些什么？他喜欢什么媒介？什么时候接触？,提炼利益点的准备工作,你想让目标对象怎么想？有什么感觉？做什么？产品能提供的利益点有哪些？哪些最重要的利益点可 以让它特别？你准备给什么诱因？清楚吗？它满足了哪些需求：赚钱/省钱/便利/健康/家庭幸福/让别人印象好/快乐/改善自己/属于某个层次/等等,产品利益点描述&竞品利益点描述,本品牌在下列项目中，有哪些主要利益点？理性的：与产品的物质功能相关的特质感性的：与消费者的情感相关的产品特质感官的：听觉
44、、视觉、味觉、嗅觉、触觉满足同样的利益点，还有哪些竞争品牌？与竞争品牌相比，在哪些利益点上我们可能有优势？,FEATURE,FUNCTION,ADVANTAGE,BENEFIT,常用的利益点推演工具,特点功能好处利益,打广告就能卖产品吗？,广告能解决的问题建立、提升知名度提高消费者对品牌的兴趣激起购买欲望鼓励采取行动教育使用方法或产品知识增加使用频率或场合改变错误认识,广告不能解决的问题产品质量太差产品先天不足价格不合理产品步入衰退期,广告任务,创造、提高知名度提供资讯强化对品牌的正面态度改变对产品的认识提醒消费者刺激欲望、需求,使品牌进入候选名单肯定现有的购买行为引发某特定直接回应提高偏好克
45、服偏见鼓励尝试,经常遇到的难题：消费者对我们认识不够-提供资讯消费者对我们没有需要-刺激需求,购买意愿,媒介到达率,广告知名度,品牌知名度,品牌偏好度,沟通是一个非常精密的过程,我是谁？我有什么要说？我该说些什么？我该怎么说？,她是谁？她为什么要听？她想听些什么？她相信吗？,产品,消费者,谈过恋爱吗？,为了成功追求到对方，深谋远虑，不择手段谁会喜欢我？我最喜欢谁？我是个什么样的人？我有什么？对方是什么样的人？对方要什么？我的情敌会有谁？他们怎么样？我有什么机会？我的优势何在？我期望对方对我怎样？我如何才能打动对方？我如何让对方相信？我什么时候行动？怎么行动？,AIDA模式的认知阶梯,大多数成功
46、广告的秘诀,一个诱人的 陷阱让消费者停留、注意的理由对消费者洞察力和感情,一个精彩的 构想让消费者向往、行动的理由对品牌的洞察力和感情,看看房地产广告策略,广告影响消费者购买行为的过程,房地产广告策略四环素价值链分析,产品属性地段/区域规模/规划单价/总价户型/面积内外配套交通/新价值,核心属性利益,营销组合销售体系传播体系生产体系供应体系信息体系资金流,从属性项目的商业利益/机会,目标人群特征形态/态度价值观消费观现居住状况影响因素,核心需求动机,中国房地产业风雨数十载，历经计划、粗旷、精品、个性、品牌的发展阶段，期间引发了大量的开发意念和观点。在房地产广告运动中，同样出现不少经典的佳作，如
47、顺德碧桂园、广州奥林匹克花园、万科四季花城、丽江花园、北京SOHO现代城、北京东润风景等，中国房地产异常繁荣，广告也步入了杰作的竞争时代,繁荣意味着竞争加剧，意味着只有更好，才能站在繁荣的浪尖，不致被惊涛骇浪淹没。因此，我们有必要从一个高度来看待我们所从事的工作，以更具广度、深度、长度、高度的核心策略引发大创意，实现更严谨、更规范地专业化运作！,广告传播四大法宝？,看 想 说 做,看：即分析，发现问题，分析问题；想：即计划，解决问题的策略；说：即创意表现，怎样说出去；做：即实施，发布或执行；,房地产广告传播宝典“独孤九剑”,【第一式】整体分析我是谁【第二式】人群厘定对谁说【第三式】传播定位说的
48、方向【第四式】传播策略说什么【第五式】传播表现怎么说【第六式】传播媒介何时说，在哪说【第七式】传播形象什么形象去说【第八式】传播执行用行动去说【第九式】传播预算说的花费,【第一式】整体分析我是谁？,整体分析阶段既要看，又要想看和想的广度、深度、长度、高度将决定楼盘的未来命运非洲的茅草屋和现代的居舍有什么不同？,一、大环境（宏观）：1、行业趋势2、金融政策和经济环境3、楼市总体状况4、竞争状况5、小结,二、小环境（微观）：1、楼盘地理位置（板块、区域、地段等）2、项目规划（占面、建面、布局、容积率、绿化、景观、建筑风格、车库、分流等）3、周边配套（菜市场、商业购物、医院、学校、幼儿园、食肆、娱乐
49、、银行、健身、酒店等）4、销售价格和户型5、交通状况6、小结,三、SWOT分析：1、楼盘优势2、楼盘劣势3、机会点4、市场威胁5、竞争位置图示6、小结,优势STRENGTH,威胁THREAT,机会OPPORTUNITY,劣势WEAKNESS,有利,市场环境,楼盘,不利,附图,SWOT分析图,品牌力,产品力,附图,竞争位置分析图,楼盘,楼盘甲,楼盘乙,楼盘丙,四、产品（楼盘）属性定位：1、楼盘差异化特征2、楼盘可提供的利益3、楼盘开发意念4、定位描述,【第二式】人群厘定对谁说？,“物以类聚，人以群分”，不同的人住不同的房子我们不光只找到人，更要研究人，理解人还要记住一个找人的规则：80/20规则
50、,一、目标人群界定：1、泛人群构成2、需求动机分析(马斯洛心理需求金字塔）3、主力人群再界定4、理由（购买力和产品利益决定）5、次要人群6、针对主力人群的策略思考,二、主力人群描述（共性和个性）：1、个人、家庭经济收入和储蓄2、职业、社会地位和生存心态3、教育程度和生活品味4、年龄、生活习惯、家庭观、人生态度5、价值观、人格特征、信仰6、现住房状况和期望7、活动区域和场所8、交通工具,三、主力人群生活形态研究：1、锁定气质2、界定社会阶层3、工作态度4、忧虑和对策5、生活方式和态度6、消费观和形式,四、主力人群购买态度研究：1、购买原因2、其他影响因素3、购买心理因素（学习卷入程度、准备程度、
