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浅谈财务共享服务中心,财务核算及管理模式的演变,实时监管,基础核算,财务共享中心,传统财务模式,财务集中核算,流程再造,财务数据的采集主要依靠财务人员；核算过程较少使用信息技术,ERP的普遍应用和推广；财务数据的业务化,流程再造提升组织效率；财务与业务的真正一体化,内容提要,二、用人策略,一、纠结的组织,三、制度与创新,四、引入“众包”,一、纠结的组织（1/2）,共享=共产？先驱=先烈？,屁股决定脑袋，组织定位和组织架构是做好共享的前提！,一、纠结的组织（2/2）,财务共享服务中的组织架构设置,二、用好人与好好用人,蓝领工人？,技术人员？,知识型劳动者,三、制度下的创新,行军虫的故事,共享服务中心需要严格的制度及执行力，更需要懂得为什么要制定和执行制度、以及在实践基础上的优化和建议,四、财务共享与众包,众包的定义：把内部员工或外部承包商所做的工作外包给一个大型的、没有清晰界限的社会群体去完成,关于核算众包的想象：一个小学生在帮移动公司做数据复核,众包是一种趋势，也是一种尝试；众包要求我们将现有的财务核算流程不断细分及标准化,关于目前核算工作的一点小设想,马云向左史玉柱向右,谢谢！,
