《以用户为中心的互联网运营体系.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《以用户为中心的互联网运营体系.ppt（37页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、以用户为中心的互联网运营体系,腾讯,Agenda,发展用户是互联网业务发展的首要任务用户需求是业务发展的根本动力 建立满足用户需求的运营体系 建立用户价值导向的互联网文化,发展用户是互联网业务发展的首要任务,互联网业务的主要特点互联网业务的商业模式发展用户是互联网业务发展的首要任务,互联网的主要优势和特点,资源共享,超越时空,实时交互性,个性化,人性化,公平性,互联网业务的商业模式,增值业务,广告,交易,CPSP,用户,中间商,CPSP,用户,商家,CPSP,用户,广告主,互联网业务的商业模式一：广告,内 容,+,用 户,流 量,广告投放,现金流,新的内容,CP/SP：提供内容和平台，获取广告
2、收入用 户：获取咨询和服务，带来流量广告主：投放广告，支付广告费，获取产品或服务销售收入,互联网的价值：成为广告主和用户直接互动的平台。,互联网业务的商业模式二：增值服务,服 务,用户购买,现金流,不断挖掘用户需求，满足用户需求,CP/SP：提供服务，获取增值业务收益用 户：获取服务，满足需求，付费,互联网业务的商业模式三：交易,服务提供商商：提供交易平台，获取手续费等收入商 家：提供商品，获得销售收入，同时支付手续费用 户：获取商品，支付货款,平台提供商,商家,用户,提供交易平台,销售商品,获取产品及服务信息,手续费、功能费,支付货款,互联网商业模式的本质,internet,社会价值,商业价
3、值,流量,高用户黏性,不可取代的,广告,收费服务或应用,本质二：依靠提供服务或应用获得商业价值,本质一：依靠流量获得商业价值,互联网的本质,马化腾：互联网的本质就是促进信息沟通，使得信息交流和获取的效率更高、成本更低。,张朝阳：信息的加工聚合，最终实现公众对于事件无限接近真实的了解。,马云：互联网的本质是“分享”。,用户决定存亡，观念决定一切！,丁磊：用户是互联网服务的根本。,互联网业务发展的首要任务,发展用户，以用户为核心,三种互联网商业模式无论哪种都得先发展免费用户群,用户需求是业务发展的根本动力,用户需求的细分用户需求的变化趋势如何把握用户需求,用户需求的细分关注用户需求,用户需求的细分
4、需求结构模型,顾客需求结构,功 能 需 求,形 式 需 求,外 延 需 求,价 格 需 求,主导功能需求,辅助功能需求,兼容功能需求,品质层面需求,品牌层面需求,载体层面需求,服务需求,心理需求,文化需求,质量价格比,价格质量比,用户需求的细分,百变随心，时尚我先QQ秀2.0情感展示：cyworld交友：QQ、Facebook、校内网资讯：Sina等综合门户商务：携程、芒果网娱乐：游戏、表情等(facebook、Qzone）,有代表性的案例和网站,用户需求的细分QQ秀2.0：百变随心，时尚我先,个性标识衍生,个性与炫耀,用户需求与动机,QQ号码,用户昵称,QQ头像,QQ秀,满足强烈的个性标识衍
5、生的用户需求,从1.0到2.0的转变基于用户需求的深刻理解QQ秀是QQ用户真实自我的网络表现，用于满足用户“爱美、时尚和表现自我”的需求,用户需求的细分Cyword案例分析,Mini Homepy,Club,Paper,Giftshop,用户需求的变化趋势,二维向三维转变内容和SNS互动文字向图片和多媒体转变有线无线的一体化音乐、视频占主动,3D show,SNS互动案例：Facebook上的关系链及构成,一个人进入Facebook,通常属于某个或某几个Network,可看成一个四维Network空间（大学，中学，城市，公司）开放注册后，某个profile也可以不属于任何一个Network个人
6、与个人之间靠“好友关系链”(Friend)连接人与群之间可以基于同好等关系建立“群组关系”(Group),Facebook上的Social Graph是个层次丰富，既有属性特征(network，看你属于哪个圈子)，又反映人与人，人与群关系特征的社交关系网络,SNS案例：Facebook中关系链的管理与信息传播,意义：作为人的属性标识功能：内容聚合以及人众互动，借助apps传播：push mail,Share,人与群,Network,Group,Friends,人与人,群与群,意义：根据同好聚合人际社交关系链功能：内容聚合以及人众互动，借助apps传播：push mail,Share,意义：好友
7、关系链，用于维护现有关系和拓展新关系功能：好友间互动传播：Feed,Share,Invite,意义：Network中可存在Group,丰富和强化Network里的内容与人们间的互动功能：内容聚合以及人众互动，借助apps传播：push mail,Share,Network,Group,手机Qzone关系营销案例分享,发表手机Qzone日志,免费发短信邀请好友阅读,填写好友手机号码,好友收到邀请,后台自动push,好友阅读日志并评价,成为手机Qzone用户,通过手机Qzone用户与手机好友之间的互动，成功拉动手机好友成为手机Qzone用户并形成闭环，从而达到意想不到的效果,如何把握变化的需求,掌
8、握技术进步及动向,把准国家政策的脉搏,看准产业链的发展趋势,市场研究和CE的运用,产品体验优化设计,腾讯CE CE常用方法及特点,产品体验优化设计,从以产品为中心到以用户为中心的转变,改版前,改版后,以产品为中心,以个人统一操作为中心,建立满足用户需求的运营体系,敏捷开发体系介绍内容运营的价值链介绍CRM体系TTT广告平台多元化的渠道体系人才体系组织架构,敏捷开发体系介绍,加强团队沟通？,提升开发效率？,提升团队兴奋度？,提升团队参与度？,加快市场反馈速度？,为什么要敏捷,在动荡的环境中响应和创造变化的能力,敏捷开发：从传统的瀑布模型向迭代增量模型转变,O+DE+TE,发布后4小时留守；后台检
9、查、监控数据,A上线,TE+PMM+DE+UI,全员测试，产品参与体验测试，开发参与功能、性能测试,C测试,PMM+DE+UI+TE,每周进行需求讨论会，产品、开发、UI共同确定开发范围,P设计,DE+TE+PMM+UI,以开发为主，产品、测试同事共同参与，每完成一个需求就show case,D开发,内容运营的价值链体系,分销者,聚合者,艺人普通用户（fans）音乐评论人,生产者,发布者,艺人在自己的profile中创造了blog、照片、音乐、video、演出活动等内容；而普通用户和乐评人则会在自己的profile中围绕这些内容创造UGC内容，blog或图片等。,唱片公司数字音乐平台乐队组织电
10、视节目,唱片公司：Myspace Records数字音乐平台：Snocap乐队组织：Secret show电视节目：Artistonartist,Myspace Music,电视台媒体公司网络媒体,在Music频道，Myspace主要与生产者、分销者合作，或者用自己的唱片公司来购买一些生产者的内容，由于版权问题，主要点仍在分销者。,案例：Myspace Music频道产业链,既有无线用户,历史无线用户,QQ和手机交集用户,媒体和手机交集用户,手机增值业务用户,全部手机用户,片区分公司,手机用户市场,2G,2.5G,CP内容,终端技术,产品生成,手机厂家,终端渠道,设计公司,操作系统,芯片公司,
11、终端拓展,中国移动,运营商,中国联通,中国电信,中国网通,各地电视台,媒体合作,报业集团,广告和异业,节目制作公司,销售支持,QQ,互联网平台,QQ.com,Qzone,QQshow,媒体拓展,3G门户,手机软件,3G产品,整合营销,产业链上游,可控营销渠道,产品线,下游,成本控制,3G,手机卖场,多元化的渠道体系(案例：无线）,CRM体系,CRM系统,客户基本信息管理系统,客户服务信息管理系统,经营信息管理系统,计费管理系统,营销系统,呼叫中心,经营分析与决策支持系统,用户,地理,时间段,场景,性别年龄,省和直辖市地级市,用户从哪里上网？,腾讯智慧精准定向工具，未来更光明,正确的时间，正确的
12、地点，正确的目标人群 意想不到的好效果！让 Tencent MIND Targeting Tools 助力您的下一个Campaign 我们有你需要的、最好的精准定向工具,工作日休息日日小时段,行为/特征,高端人士白领丽人时尚潮儿爱车一族投资理财IT迷,重定向,对关注你的品牌/产品的用户进行二次、深度影响,。,。,TTT广告平台（Tencent MIND Targeting Tools）,多元化运营平台满足细分用户需求,订购关系数据中心,业务配置中心,流水数据中心,基础统计数据平台,运营接入网关,门户、客户端和产品平台,统计报表平台,MUPP,实时运营监控平台,配置管理平台,终端内容分成平台,营
13、销CRM平台,产品容错开发框架,产品生成平台,内容发布平台,运营支撑,产品生成,数据分析,终端适配平台,现有员工3600多名，平均年龄28岁；55%以上为技术开发人员，85.8%拥有本科或以上学历，其中：博士20名，硕士724名。,1998年,2007年,3600,资料来源:HR,2007年10月更新,人才体系,合理的组织架构的支撑（腾讯无线案例）,互联网应用,内容运营,短信产品,2.5G产品,语音产品,终端拓展,媒体拓展,销售支持,片区分公司,成本控制,数据分析,系统架构,3G门户,手机软件,渠道拓展,整合营销,运营开发,产品开发,产品运营,内容技术引进,Agenda,发展用户是互联网业务发展的首要任务用户需求是业务发展的根本动力 建立满足用户需求的运营体系 建立用户价值导向的互联网文化,运营文化,创新文化,建立用户价值导向的互联网文化,构建高激励的回报机制争取行业优秀的人材鼓励创新，允许失败,构建运营主导的文化强调运营持续优化救火队员和保健医生,Thank you！,
