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1、郭旭阳 ( 厦门大学福建厦门361000) 摘 要:随着中国企业的发展,越来越多的中国企业试图并购优秀的外国企业以获取先进的技术,一个重要的例子就是吉利并购沃尔沃。虽然此次并购可能会以此给吉利快速发展的机会,但是由于在企业文化、技术、战略等方面的阻碍,吉利一定会面对很多挑战。我们的研究就是用SWOT分析来分析吉利收购沃尔沃是利大于弊还是弊大于利,而我们的结论看起来是有些悲观的。关键词:吉利沃尔沃收购SWOT中图分类号 :F221文献标识码 :A 文章编号:1672-3791(2011)06(a)-0180-02随着中国企业自身的不断发展壮大,中国经济政治文化影响力的不断增强 ,尤 其是中国2万
2、亿的庞大外汇储备,中国企业 已经不断地发出了“走出去”的声音, 然而 在走出去的背后, 中国企业遇到更多的是 因管理、文化、法律、理念上的矛盾所引发 的挑战。北京时间3月28日晚,吉利汽车以18亿 美元的价格收购瑞典汽车企业沃尔沃100% 的股权。但不同于联想收购时IBM的举国热 情,这次的收购人们更多的是冷静的思考, 理性的质疑, 作为一个刚刚起步的民族品 牌能够有效整合沃尔沃这个百年名企吗？ 这是大家对这次收购合理质疑。笔者认为, 这次合并对中国的汽车产业来说, 对吉利 来说,绝对是机遇与挑战并存,获利的同时 必然也孕育着风险。SWOT分析可以有效的 分析企业的内外部优势和劣势, 以及存在
3、的机遇与风险, 这为我们客观把握和分析 吉利未来的发展提供了有效的依据。年后,增长更为迅速。吉利虽然市场占有率不高,但由于吉利低成本战略执行的好,所 以依旧有很大的竞争力和发展空间 。而良 好的利润率为提高投资者信心, 为整合后 的进一步发展的再融资提供了基础。(3)自身内部结构:不像福特自身收购 了众多名牌高端汽车, 吉利自身正好缺少 沃尔沃这样的高端车型, 有利于整合吉利 自身发展结构和有效满足不同客户需求 , 而不会造成内部无谓的损耗。(4)自身企业性质:吉利自身作为纯粹 民营企业,与合资和国字号企业相比,虽然 在技术和融资上不占优势,但正因如此,吉 利作为私企将更有利润的激励, 而且最
4、为 重要的是没有国有企业的深刻的官僚束 缚, 其决策更加灵活。1.2 外部优势(1)市场潜力:吉利自身在中国市场生 产、营销和服务网络较为完善,合并有利于 沃尔沃在吉利的基础之上 , 凭借自己在中 国市场良好的口碑,更好的打开内地市场, 可以推动沃尔沃自身的脱困与发展。(2)政府的支持:虽然吉利是私营性质, 但是其背后却得到了政府的支持。第一,此 次收购,在现金支付的16亿美元款项中,只 有一半出自吉利, 另一半由沃尔沃将建工 厂所在地政府提供。其次,沃尔沃自身低调高贵的气质很适合公务用车, 将来政府为 了扶持民族企业, 吉利也可以在政府采购 中争取到大量利润 ,就是说政府还将在政 策上给予支
5、持。1 吉利收购沃尔沃的优势1.1 吉利的内部优势(1)技术和规模:作为中国最大的民营 车企之一,吉利从1997 年进入汽车制造领 域以来,凭借灵活的经营机制,引进人才努 力研发自主技术,发展技术创新,快速成长 为中国经济型轿车的主力品牌 。由于在技 术和规模上,吉利已经有了一定的实力,所 以为其进一步整合沃尔沃的技术奠定了基 础。 (2)财务状况:吉利成功在香港上市,建 立了较好的融资平台, 并且自身财务状况良好。 从上图1可以看出,2006年到2008年,吉 利的利润一直有持续稳健的增长,尤其20082 吉利收购沃尔沃的劣势2.1 技术劣势汽车关键部件的制作技术工艺以及核 心发动机一直是制
6、约着中国汽车事业发展 的软肋。中国国内几个重要车厂,清一色都 是引进了外国技术,吉利自成立以来,虽然 在技术上有了一定的基础 , 但是还远远不够成熟, 无法与外资或合资大厂进行有利 竞争。2.2 市场占有劣势吉利在全国市场的占有率为2.54%;按 省级市场看, 吉利市场占有率比较高的有 甘肃5.23、贵州5.22%、河北5.19%、青海4.91%、宁夏4.61%;除了河北,都在中西部。占 有率比较低的有上海0.16%、浙江0.90%、北 京0.94%、江苏0.98%、重庆1.17%。这些省市 都属东部发达省份或直辖市,并受本地(周图 1图 2 2011 NO.16 SCIENCE & TECH
7、NOLOGY INFORMATION企 业 管 理边)强势的乘用车企业影响。总部所在的浙江省也仅有0.90%的市场占有率。我们按乘 用车上牌量大小及其他辅助因素, 将全国 省级市场分成了三个等级(发达市场、次发 达市场、发展中市场) 。吉利市场占有率表 现最好的是发展中市场(仅在海南稍差),其 次是次发达市场(在安徽、湖北、吉林、重庆 稍低),在发达市场市场占有率表现不好(直 辖市、东南部沿海省份偏低) 。同时我们分 析了每个省区市吉利及其他15家主流车企 的市场占有率,及16 家企业在每个省区市 的相对排名。吉利在全国的总排名第15。吉 利的相对排名稍好些的有: 贵州、河北、青 海、西藏、宁
8、夏、甘肃等。由上图及分析数据,我们可以看出,由 于吉利品牌自身给消费者留下低端印象和 不够先进的技术, 造成了吉利的市场占有 率一直徘徊在较低的位置 , 并且仅凭借自 身的较低的价格, 吉利也主要是在次发达 和发展中的地区的市场有相对较高的市场 占有率, 而在发达地区的市场所占比例很 低。 利润率。3.2 国际化机遇虽然目前吉利的重点还是在中国国内 市场,但是一个国家的市场毕竟是有限的, 从长远的发展来看,吉利一定会走出去,进 行全球布局, 那么这时沃尔沃的桥头堡的 地位就显现出来 。欧美等发达国家和地区 是沃尔沃销售的主要地区 , 吉利将来可以 通过沃尔沃经营的销售、生产、服务网络为 跳板向
9、欧美布局。纷一直都是中国很多走出去的企业的软 肋。因为在国内大部分企业对劳工组织都 极度不重视, 出去了就毫无应对国外强势 劳工组织的经验。如果不解决这个问题,收 购后吉利将内乱不断。5 结语从以上的 SWOT 分析 , 似乎可以看出 ,吉利目前的优势是相对的 , 也就是它的技 术和市场占有率只是基础性的,起步性的, 与合资和外资大企业相比 , 它远远算不上 是优秀, 我们可以看出吉利的优势主要突 出在对成本的控制 、自身的性质和来自政 府的支持,其他方面与别的大企业相比,吉 利的劣势还是很明显的。从分析中,可以看 出, 尽管收购为吉利在转型和国际化等方 面提供了机遇, 但是对于吉利来说最为迫
10、 在眉睫的挑战更加明显, 尤其是经营的挑 战和可能的劳资问题, 这都是很多中国企 业没解决好的重大问题。从以上分析,笔者 对吉利未来的发展还是很担忧的。4 吉利收购沃尔沃的挑战4.1 企业文化的挑战企业文化的冲突将是吉利的首要问 题。如果不能真正吸收沃尔沃的企业文化, 吉利就会出现两种不同文化理念的冲突 , 比如追求短期利润与营造长期品牌的冲 突, 这将无法长久地为支持品牌不断地进 行技术革新而提供支持。4.2 技术吸收的挑战技术的吸收既是一种机遇, 但其实也 是一种挑战,他有双重的性质。问题在于凭 借吉利的现有技术水平, 能否有效吸收沃 尔沃的技术来形成自身的研发能力。4.3 经营的挑战目前
11、摆在吉利面前的困难是怎样让沃 尔沃迅速的起死回生, 做到盈利。否则, 对 吉利来说将是巨大的包袱 。沃尔沃在经营 上的最重要的问题是成本控制, 作为一个 规模较小的企业, 沃尔沃在规模、管理、采 购体系、产品平台、资金和运作方面由于规模较小,所以很难进行有效地成本控制,造成其在欧洲市场运营不佳。在中国市场,如 何能在较短的时间里为沃尔沃营造良好的 销售渠道来与众多外资车企竞争, 对吉利 来说将是一个不小的挑战。4.4 国外法律和劳资的矛盾从众多的收购案例中可以发现劳资纠参考文献3 吉利收购沃尔沃的机遇3.1 战略转型的机遇应该说, 吉利低价的差异化战略只能 帮助其站稳脚跟。但关键的是“长时间的
12、低 价造成吉利无力提高体系内供应商的层 级,这也严重影响了吉利的质量”。3尤其是 到了2007年,随着零部件成本提高,持续的 低价导致了吉利无法完善服务, 无法丰富功能 , 这就会影响其销量 , 没有销量和利 润, 也就没钱做研发。对吉利来说, 收购沃尔沃的重要战略 机遇就是让市场重新审视吉利。通过100 全资收购获得沃尔沃的品牌与技术, 增加 吉利的附加值, 从而提升在消费者心目中 吉利低端低档次的地位, 提升整个集团的1仝亚娜. 你不一定知道的真相: 吉利竟是中国盈利能力最强的J.商业分析,2010. 吉利收购沃尔沃,危险与机遇并存N. 新浪财经,2010. 吉利收购沃尔沃,战略转型对技术
13、和品 牌的诉求N.凤凰财经,2010.23一个电压表,每冲击一次,电压表指针摆动一次。在电缆故障点附近,如果听到的声音 与电压表指针摆动同步, 即说明故障点就 在附近。大约80%的电缆故障可使用本方法 进行精确定位, 但该方法对低阻及金属性 接地故障不适用 。另外 , 当故障点在长管 内, 由于长管对声波具有良好传导性并产 生回响, 用该方法判断故障点会产生较大 误差。 4.2 跨步电压法在电缆故障相与地之间接脉冲直流电 源,电流经电缆故障点入地,在故障点周围 产生一跨步电压,用定位仪的2根探针沿电缆方向探测,当靠近故障点时,电位差将迅速增加,并在临近故障点前达到最大值,然 后信号出现大小大变
14、化, 当两探针在 故障点正上方且两针距离相等时, 电位差 为零,指针不偏转。可判定故障点的位置。跨步电压法是目前应用最为广泛 、有 效的高精度定位方法,对埋地XLPE 电缆护 套破损的定位效果显著 。但用该法探测时 应注意了解电缆周围的金属管线,如水管、天然气管以及地网等, 这些金属管线在地 下形成等电位体,地网则产生均压压作用, 严重影响定位的精确性, 甚至引起误判。在电缆故障测寻现场,情况相当复杂。 产生故障的原因多种多样 , 仪器所能提供 的信息也千变万化 ,除了自身经验积累外 还要认真学习同行的经验 , 在无把握的情 况下,切不可乱挖、乱刨、乱锯;否则将造成 人力、物力、财力的浪费,
15、造成更大的经济 损失。 ( 上接 157 页)极性, 故障反射波形的极性与发射脉冲极 性相反, 通过观察反射脉冲的正负极性就 能判断故障的大致范围。图4中:t1为发射脉冲波; t2为故障点反射回波; t3为电缆全长反射回波。 该方法具有自动化程度高、精度高、切换方便、安全可靠等优点, 可进行断线、短 路、高阻及闪络故障;其局限性主要表现在 故障点发生在电缆始端或近端, 波形较杂 乱对故障定位产生较大误差; 其次为使故 障点充分击穿延长起弧时间, 需加较高电 压。 4 缆故障精确定位方法4.1 声磁同步法对电缆实施冲击高压使故障点击穿并 产生电弧,除放电产生声波震动外,电缆本 体会同时向周围辐射冲击电磁波, 利用磁 性天线接收冲闪时的电磁波并放大, 驱动科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION181
